水泥厂粉磨站施工组织设计.doc

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1、*二期220万吨水泥粉磨站机电设备安装工程施工组织设计第一章、工程概况1、工程概述建设单位：*水泥有限责任公司工程名称：*水泥有限责任公司二期220万吨水泥粉磨站机电设备安装工程建设地点：*建设内容：水泥磨配套粉磨站机电设备安装;设计单位：*监理单位：*承包方式：包工包料工 期：土建计划交安时间2016年5月20日，投产计划时间第一台磨2016年11月18日，第二台磨2016年12月18日； 2、工程范围及工程内容11.8*1.6辊压机两台；2两台4.2*13m水泥磨、减速机、选粉机、PPCA128-2*13袋收尘器；3非标及非标设备制安；4工艺管道、给排水、保温5电气及自动化安装调试；以及标

2、书中要求的其它全部内容。3、编制依据3.1*水泥粉磨站机电设备安装工程的招标文件。3.2国家有关建设行业的法律法规。3.3公司水泥行业的安装经验和公司综合管理体系文件。 3.4本次主要依据的施工及验收规范如下：1)JCJ03-90 水泥机械设备安装工程施工及验收规范；2)GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范；3)GBJ300-201建筑安装工程质量检验评定统一标准；4)GBJ236-82现场设备工艺管道焊接施工及验收规范；5)GB23582工艺管道工程施工及验收规范；6)GB4274-84设备管道保温技术通则；7)GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范；8)

3、GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范；9)GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范；10)GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；11)GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；12)GBJ93-86工业自动化仪表工程施工及验收规范；13)GBJ131-90自动化仪表安装工程质量检验评定标准；14)GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范；15)GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范；16)GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准；1

4、7)GBJ232-86电气装置安装工程施工及验收规范；18)GBJ50300-2001建筑电气安装工程质量检验评定标准；19）GB50270-98连续输送设备安装工程施工及验收规范；20)GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范；21)GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范；22)HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范；23)GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范； 第二章、施工平面布置1、施工平面图（略）2、施工平面管理规划1一般规定1.1项目经理部要在现场入口处，用公示牌公示有关项目的基本内容：工程概况、安全要求、防火须知、安全无事

5、故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图和项目部主要管理人员名单。1.2项目经理部要把施工现场的管理列入经常想的巡视检查内容，认真听取业主代表、相邻公众和单位的意见和反映，及时整改。1.3项目部要与当地政府的安全部门和环保部门取得联系，以便以后工作的开展。1.4施工现场禁止任何形式的赌博行为；。2规范场容2.1项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置项目的主要施工机械设备、施工临时道路、供水供电线路、变配电间、警卫室、消火栓、材料堆放地和仓库、垃圾场、生活、生产和办公设施等。2.2施工用机械、材料和设备除应按施工平面图指定的位置就位布置外，还应根据不

6、同的特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标示等标准2.3现场的燃油存放区和燃气存放区都应有醒目的明显标志及围挡设施2.4应保持施工现场排水系统的畅通，保持道路上不积水不积泥浆。2.5施工现场的废料、剩料由各施工队分类进行回收，集中放置于业主代表指定的存放区域，且按类别摆放整齐。3环境保护3.1按照 环境管理系列标准（GB/T2400-IS014000）建立项目环境监控体系，通过对环境状态的监督、管理和反馈、整改，达到保护环境的目的。3.2施工现场固体无毒无害废弃物由各施工队回收，集中放置于业主代表或工程师指定的存放区，由综合部按业主或当地政府部门规

7、定袋装外运处理。3.3生活区和办公区生活垃圾应放置于垃圾桶或垃圾袋里，由综合部负责定期清理。3.4禁止在现场燃烧油毡、油漆，熔化沥青等，也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气微的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作为土方回填土。3.5食堂污水按规定设置隔油池，沉淀除油后才能排入制定的水道。3.6对电弧光和强光源污染，要采取一定的隔离措施。4防火保安4.1项目部应为现场所有人员包括供货商代表及业主雇用的人员和业主雇用的其它承包商提供一个出入证，以表明其身份。4.2项目部必须严格按照消防法的规定，建立和执行防火管理制度，逐级落实防火责任制，并利用各种形式进行广泛的宣传教育。4.3施工现场应配备足够的消

8、防器材，包括专用水泵、管线、消防栓、水龙带和水枪等，同时还应该配备各种灭火器。消防器材要放置在合理的地方并经常检查和维护，保证器材的完好有效，保证现场消防通道的畅通无阻。4.4加强现场明火作业管理，严格现场明火作业许可证审批制度，由项目安全人员审核书面安全防火技术交底后，报业主代表批准办理动火许可证；电气焊作业要持证上岗，无证人员禁止操作，明火作业时必须排专人看护并配有适用的消防器材。4.6氧气、乙炔瓶必须按规定分别入库存放，现场使用时，必须按规定保持安全距离。4.7施工现场禁止吸烟，吸烟者必须到吸烟室才允许吸烟。4.8建筑物、供电系统、储油罐、现场高大设备如塔吊等应采取防雷措施。4.9储油罐

9、的位置应远离工作和生活区、建筑物、仓库和车辆停放区。4.10施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道应有明显标志或指示牌，有高度限制的地点应有限高标志。5卫生防疫5.1施工现场设专门的保洁员负责保持现场整洁卫生。5.2现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好，保持室内清洁、门窗明亮、地板干净。5.3生活区、食堂周围不得随意泼污水，扔脏物，生活垃圾要袋装封口定点存放及时清理，保持清洁，严禁在生活区和施工现场随地大小便。5.4所有的员工应保持宿舍的清洁卫生并搞好个人卫生。5.5现场的厕所应设在距食堂50米以外，由专人每天打扫，便坑采用冲水加盖措施，门窗齐全，防蝇灭蛆设施齐全第 - 4 - 页

10、，共 -105-页 文山海螺二期220万吨水泥粉磨站机电设备安装工程施工组织设计第三章、施工部署1、项目的管理目标。1质量目标1.1 全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求。1.2 按质量检验评定标准要求，达到：分项工程 一次报验合格率100%；分部工程 一次报验合格率100%；单位工程 一次报验合格率100%;主体设备安装质量确保优良，整个工程争取达到优良。2项目进度目标投产计划时间：第一台磨2016年11月18日，第二台磨2016年12月18日； 3 项目成本目标 按照项目管理目标责任书的要求实现项目的成本目标。4 项目安全目标杜绝重大人身伤亡、设备损坏和火灾爆炸事故，一般事故频率小于

11、 3，创建安全文明工地。2、拟投入的最高人数和平均人数。安装拟投入的最高施工人数为55人，月平均人数为30人。3、劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。1劳动力使用计划:根据施工进度计划的要求，编制出劳动力的总需求量，然后再编制各工种的阶段需用量。确定了劳动力的需求计划后，就应根据员工的实际情况按照项目的工艺要求，有针对性地编制参加项目施工人员的技能培训计划，以提高施工人员的操作技能和满足工程的需要。2材料供应计划:由工程技术人员根据批准的施工图纸提出详细的材料需求总计划和分段需求计划。采购人员也需了解当地物资的供应情况，包括物资的种类和价格，建立畅通的供应渠道。项目采购人员根据工程

12、技术人员所提的材料计划，及时制定材料的采购计划且此计划要满足材料计划所提出的要求，寻找合格的材料供应商（需报材料样品给业主工程师认可），咨询材料价格。材料需求计划和采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。3机械设备供应计划:由工程技术人员根据施工工艺提出详细的施工机械和施工工具需求总计划和分段需求计划。项目采购人员根据工程技术人员所提的机械设备计划，及时编制设备的采购计划且此计划要满足设备计划所提出的要求，寻找合格的设备供应商，咨询设备价格。设备需求计划和设备采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。4、项目管理总体安排*二期年产220万吨水泥粉磨站机电设备安装工程，任务大、工期紧、场地布置紧凑

13、。我公司对本项工程非常重视，为全面履约完成本项目的建设工程合同内容，实现优质、安全、高效、低成本的目标，公司组建成立*水泥二期工程项目部。选派一名有着丰富项目管理经验且有水泥项目管理经验的公司领导任项目经理；在项目经理部的统一领导下，根据该项工程的特点，合理设置项目管理机构，充分发挥各业务部门的管理职能，加强对工程项目的全面组织管理工作。在管理人员的安排和岗位设置上尽量发挥每个人的特长并要求做到一专多能。1管理层:工程项目经理部下设立技术部、安全部、采购部、综合部作为项目部的管理部门。2作业层:项目部下设4个专业施工工段即：机械安装工段、电气安装工段、非标制安工段、外保温工段。各施工工段以工程

14、为单位下设若干班组进行专业化施工。3*安装工程有限责任公司*水泥二期工程项目部组织架构（详见下图）。安 全 部技 术 部综 合 部采 购 部公司主管领导：*项目部项 目 经理：*项目副经理：*项 目 总工：*机械安装工段外保温安工段非标安装队工段电气安装工段各施工班组4管理职责41项目经理1) 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。2) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施3) 工全过程的情况，制定本项目各项安

15、全生产管理办法或提出要求，并监督实施；负责组织健全安全生产保证体系，达到体系完整、制度健全、管理控制有力；负责组织施工现场定期的安全生产检查、发现不安全因素，组织制定措施，及时解决。4) 负责组织实施进度网络计划，严格控制总工期；安排好各施工阶段的材料、机具设备、劳动力的均衡进退场；施工进度统计及时准确；按期向总公司报出已完工程量统计报表。5) 负责批准施工组织计、质量计划、重大技术方案及重大安全技术措施，并督促实施。6) 严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。7) 代表公司全面履行工程承包合同，协调业主、监理公司、土建、供应商及其它管理

16、部门的工作关系。8) 督促做好施工工程合同管理、工作量测量及现场签证。9) 负责组织工程项目的交工与决算工作，及时催收工程进度款和工程尾款。10) 严格遵守当地法律法规和风俗习惯， 教育和管好职工；无违反外事纪律事件发生。11) 组织好职工生活服务和行政管理工作，确保职工的身心健康。12) 负责每月考核项目班子成员，检查各职能部门工作情况。42项目副经理1) 对项目经理负责，在项目经理的领导下，负责水泥生产线项目的生产组织及安全管理工作；2) 根据合同要求制定项目管理目标，建立项目质量和安全保证体系，合理组织调配项目资源，贯彻实施项目的质量方针和质量目标；3) 负责分包商的管理工作；负责技术部

17、、安全质量部、综合部、采购部的领导工作；4) 负责组织项目的工程竣工验收和工程结算。43项目总工1) 全面负责本项目的技术管理工作。2) 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。3) 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。4) 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。5) 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。6) 负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现

18、场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。7) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。8) 负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。9) 负责技术质量部的领导工作。44技术部1) 负责编制整个项目的总施工进度计划，负责编制月、旬、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。2) 监督检查各施工队施工进度的执行情况，负责各部门、各施工队之间的生产协调。3) 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合

19、理组织人员、机具、物资等， 优化资源配置。4) 负责定期召开项目生产会，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验。 5) 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；6) 对项目全体施工人员进行系统的安全、健康、环保的培训教育。7) 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。8) 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目部与各施工队签订安全目标合同；监督、检查各施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩

20、办法，实行重奖重罚。9) 编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。10) 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各施工队和各部门签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。11) 负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算。负责项目部合同签定、管理工作。12) 负责项目的合同管理（包括与业主的合同和与供应商的合同）。13) 负责项目每天工作量的测量和申报，

21、负责现场签证的办理。45综合部1) 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。2) 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理和维护等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。3) 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。4) 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。5) 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。6) 负责办理设备、材

22、料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务、会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。7) 负责人员进退场的调配和考勤及劳动工资关系的确定；8) 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。46采购部1) 编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。2) 根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。3) 选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。4) 负责工程设备、材料的采购和管理。5) 负责施工机械、设

23、备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。6) 负责施工机械设备的保养、维护等工作第 - 10 - 页，共 -105-页文山海螺二期220万吨水泥粉磨站机电设备安装工程施工组织设计第四章、资源计划1、人力资源计划序号职能和工种人数备注1.钳 工52.电 工103.自控仪表工24.铆 工55.焊 工106.起 重 工17.管 工28.防腐、保温89.普工1010.司 机3履带吊、汽车吊、货车等11.架子工2 人员调配详见下表：第 105 页，共 -105-页2、主要施工机械、电气设备表序号名 称型号、规格单 位数 量备 注1履带吊180t台12汽车吊50t台23龙门吊5t台14载重汽车10t台15卷

24、板机2m台16卷扬机8t、5t台各57液压千斤顶200t、100t台各2台8螺旋千斤顶32t、16t台49螺旋千斤顶5t、2t台410二氧化碳焊机台411交流电焊机BX-500台1012交流电焊机BX-300台1013便携式逆变焊机214半自动切割机SAG-B台215框式水平仪200mm0.02台216大平尺4000mm台117大平尺2000mm台118铁水平尺0.2/450台619红外线温度计0-500台120磁力钻台121电动套丝机1/2-4台222角向磨光机180、150、100台623经纬仪2台224水准仪台325电锤S14台426手拉葫芦1-10t台2027滑轮组10DK、2DK组4

25、28空压机.m3min台129对讲机台430振动仪台31液压弯管机1/22台132定力矩扳手2132kgm只233弯管器1/2”2”台234手枪电钻12mm台435气割工具大中小号各套1036试压泵台237数字万用表块438打号机台139红外线数字测温枪台240钳型交流电流表T-302台241兆欧表2500V、1000V、500V台各142接地电阻测试仪ZC-8台1第五章、工程进度控制工期：投产计划时间第一台磨2016年11月18日，第二台磨2016年12月18日；1、进度计划安排（详见附件一）2、工期保证措施1组织措施1.1组建强有力的项目经理部，建立以项目经理为首，生产经理主管，工程管理部

26、具体管理，其它部门配合，以专业施工队为控制对象，作业小组为进度实施基点的进度保障体系。选派参加过同类型工程建设的高中级工程技术人员、高中级技师、中高级技术工人以及具有专业水准的管理人员参加本工程施工。1.2对施工进度总目标进行分解，形成施工进度目标体系，由此确定职能人员的任务和管理职能，全面细致分析与进度相关的各种因素，并制定应急措施。明确进度控制的任务分工与管理职能。本工程进度控制的任务分工和管理职能如下表所示：序号部门或人员任 务职 能备 注1生产副经理按合同要求对生产进度指挥、决策决策2技术部编制进度计划、组织检查、纠偏组织、控制、检查、纠偏3施 工 队按进度计划组织执行组织、执行4作

27、业 组按施工任务单完成规定工作量执行1.3做好资金供应、施工力量、机械装备配备、物质供应等的筹备与调配工作，保证项目所需资源能满足工程进度的需要。同时做好外部（包括业主、土建、设计院、供应商和其它方面）的协调配合工作，确保工程进度的要求。1.4对本工程进行项目进度管理，以及时发出关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期型任务，并及时调配施工资源，保证项目工期。1.5定期召开进度控制会议，对进度计划的执行情况进行检查总结，采取措施解决存在的各种问题：1) 每月施工总进度协调会：由项目部生产副经理主持，项目部各部长、各施工队队长、主管工程师参加，会议时间于每月25日下午举行。2) 每旬施工

28、进度协调会:由技术主持，各施工队队长、主管技术员参加，每月10日、20日、30日举行。3) 每周各施工队进度协调会：由各施工队长分别组织，技术员和各作业组长参加，每周六下午举行。4) 每日施工进度安排会：由各作业组长组织，各作业组成员参加，每日施工前举行。1.6全面落实项目的安全、质量保证体系严格按既定程序、安全规程进行施工，避免出现质量、安全问题，保证施工顺利进行。2技术措施2.1重视技术准备工作对工程进度的影响。项目部将在工程开工前，按照项目管理的有关，由项目总工程师组织项目部各级技术人员进行图纸会审，及时发现设计文件中存在的问题，将发现的问题及时提请业主和设计院进行会审和确认，使问题消除

29、在萌芽状态。施工前,根据会审过的施工图编制安装工艺文件，质量控制要求，并由项目部组织有关技术人员、队组长熟悉图纸，对施工方案进行交底，从技术的角度，统一方案，统一认识，从而避免技术准备与施工中出现脱节现象2.2重视各专业施工方案对工程进度的直接影响在决策选用施工方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。2.3制定施工方案时,应尽量提高施工机械化程度，选用技术先进、性能优越、保障有力的施工机具取代繁杂的手工操作。2.4加强工序合理安排对工期保证的功效通过对已往建设

30、过的多个大中型水泥厂的经验总结，找出影响工期的关键因素，确定施工的关键线路, 合理确定施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后搭接问题，在保证质量,确保安全的前提下,充分利用施工空间与时间，达到合理制定工期并实现之的目的。2.5强调专业化施工在施工中采取专业化施工,特殊工种做到持证上岗，充分发挥各专业施工队的技术能力和水平，提高装备水平和人员素质，提高工效。在工序上合理划分，尽量采用流水作业方法，以保证工效的提高和质量的稳定控制，真正达到保证工期进度计划按期实现的目的。2.6制定合理的总平面布置方案确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的安全、文明施工环

31、境，保证工程顺利、有序进行。2.7做好开工前的准备工作，施工设备和仪器、施工所需材料应提前进入施工现场，设备出库检验预先进行，与建筑施工密切配合，在确保安全的前提下进行交叉施工。2.8特别要注意广东阳春地区雨水较多，在制定进度计划时应充分考虑雨期对施工的影响，多准备防雨用具及时发放防雨物资如雨靴、雨衣、雨伞等，在施工场地搭设防雨篷，保证小雨时能正常施工，中、大雨时把对施工的影响降到最低。同时应搞好现场的排水系统，准备好排水设备和其它防水材料以保证雨期施工的顺利进行。3经济措施3.1编制与进度计划相适应的资金需求计划。编制与进度计划相适应的资金收支计划（如下图）。3.2保证工程所需资金根据资金-

32、需求计划确定项目资金供应条件，包括可能的资金供应总量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应时间。3.3考虑为加快进度所需的资金 由于影响工程进度的因素较多，为此应考虑为加快进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励所需要的资金。4合同措施4.1施工队的合同化管理对施工队按承包机制进行管理,对按期及提前工期的施工队进行一定奖励，而对不能按期完工的施工队进行处罚,并采取措施弥补滞后的工期，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，提高员工积极性,以确保工期实现。4.2作业组的施工作业计划、施工任务书的合同管理 施工队应按施工进度计划要求，对作业组下达与进度相适应的施工作业计划

33、或施工任务书（包括施工作业的内容及进度安排，对作业队的进度、质量、安全、节约、协作、和文明施工要求，考核标准，对作业队的奖罚规定），对作业组施工进行量化管理，以保证施工进度计划落实到班组，保证进度总目标的实现。第六章、质量目标规划与质量控制1、概况1、适用范围本质量目标规划与质量控制适用于我公司在*二期水泥有限责任公司粉磨站机电设备安装工程的质量管理。2、工程内容2.1.配套粉磨站， 机、电、自动化仪表设备安装；2.2.非标件、非标设备制作及安装；2.3.防腐、保温工程；2.4工艺管道安装；给排水、暖通工程及电气线路的安装；2.5协助业主进行设备开箱，设备从领出到空试合格的全过程保管和维护；2

34、.6协助甲方解决土建单位施工的与安装相关的预留、预埋问题，并参与复核与验收；2.7安装过程中设备及其配件等外部擦伤、碰伤等的修复，外观油漆损坏的补刷；2.8单机调试、无负荷联动试车，协助和配合计算机控制系统调试；2.9安装、调试过程中发生的现场修、配、改工作。3执行规范GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5027050278-98连续输送设备起重设备安装工程施工及验收规范JCJ03-90水泥机械设备安装工程施工及验收规范JJ23196设备安装工程施工及验收规范GB50236-98现场设备、管道焊接工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50

35、268-97给水排水管道工程施工及验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范98T901工业设备及管道绝热工程施工图集GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50254259-96电气装置安装工程施工及验收规范GB50055-93通用用电设备配电设计规范GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-

36、92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50182-93电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50254-259-96电气装置安装施工及验收规范DL/T596-96电力设备预防性试验规格JCJ03-90水泥机械设备安装工程施工及验收规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4、质量检验评定标准GB50252-94工业安装工程质量检验评定

37、统一标准GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定统一标准GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定统一标准GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准GBJ131-90自动化仪表安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001建筑工程质量检验统一标准GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准5、质量目标规划1.质量方针精心管理，持续改进，创精品工程，保顾客满意。2.质量目标2.1全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求。2.2按业主、监理规定的质量检验评定标

38、准要求，达到：分项工程 一次报验合格率100%，优良率90%；分部工程 一次报验合格率100%，优良率90%；单位工程 一次报验合格率100%，优良率90%；安装项目 一次报验合格率100%，优良率80%。2.3达到合同要求的质量目标，让业主满意。3.质量目标分解3.1各部门质量目标分解如下表质量目标职能部门部 门 分 目 标一次交验合格率100% 合同履约率100%技术部半成品、成品加工合格率98%；产品及时交付达100%；安全事故率小于6；员工违纪率不超过5人*次/月；工程变更签证率100%；施工索赔率100%关键过程、特殊过程100%编写施工方案和作业指导书；过程检验率100%；产品检验

39、率100%；采购部原材料合格率99%；原材料准时交付率95%；设备完好率95%综合部应持证上岗人员100%持证上岗；档分类保管、发放、使用正确率100%；计算机故障处理及时率98%为了实现该质量目标，对安装工程进行分解，每个分部工程、分项工程的质量按总目标进行目标分解（如下表）。合同签订后，由各专业施工技术负责人按照工程实际，合同详细质量要求，进行细化，交项目总共师审核批准，送业主、监理公司审批后，作为工程施工质量控制的依据。序号分部工程质量目标分项、检验批目标要求1机电设备安装优良所有分项和检验批必须符合JCJ03-90水泥机械设备安装工程施工及验收规范、GB50300-2001建筑工程施工

40、质量验收统一标准规定，合格率100%，优良率100%2非标、非标设备制作及安装合格所有分项和检验批必须符合GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准规定，全部合格，优良率90%3工艺管道安装优良所有分项和检验批必须符合GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准规定，合格率100%，优良率100%4电气、自控安装优良所有分项和检验批必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定，合格率100%，优良率100%5给排水合格所有分项和检验批必须符合GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范、GB50300-2001建

41、筑工程施工质量验收统一标准规定，合格率100%，优良率98%6防腐与油漆优良所有分项和检验批必须符合GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准规定，合格率100%，优良率100%4.保证工程质量的组织体系建立在项目经理领导下，项目总工主管，技术质量部为归口责任部门的工程质量控制的组织体系（如下图所示）。技术部验收等工作并办理手续工程质量并办理手续施工质量及质量数据情况等质量数据管理人员专业质量工程师（包括设备、非标、电气、自控仪表、给排水、钢结构、管道安装、筑炉、焊接、防腐保温、调试）施工队监督检查控制施工现场通知工程管理部约请业主监

42、理公司检查验收约请业主监理参加工程及材料的业务渠道进行下道工序总工程师项目经理技术部业主、监理业主、监理5.项目部质量管理体系要素职能分配（见下表）要素序号要素名称项目经理总工技术质量部采购部综合部4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计与开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8测量、分析和改进8.1总则