《做一名优秀的主管.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做一名优秀的主管.ppt（51页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、做一名优秀的主管,尚能林,请思考以下问题:,当您是咨询顾问时，您期望您的主管在哪些方面给您帮助？当您是咨询顾问时，您的主管在哪些方面给您最多的帮助？身为一名管理人员你认为应该在哪些方面协助您的营销员？您身为一名管理人员，您为您的营销员提供了哪些帮助？,想到 做到您是否真的了解您的属员！,咨询顾问的心声,课堂讨论我们咨询顾问 心里在想什么？,咨询顾问的心声一,请告诉我一个非常明确可行的方法来增加我的业绩。辅导成功是可以复制的，而简单的是最容易复制的。最好多讲例子。,咨询顾问的心声二,当我表现不好时,请了解我的真正原因，请不要妄加判断，更不要对我冷言冷语或不闻不问。沟通管理人员不要掉进自我判断的陷
2、井总经理看重的是结果，管理人员看重的是过程。业绩不好不一定是我不勤奋我最讨厌的话：你怎么这么笨。,我什么时候干劲最大？,1、意见被尊重时2、有业务竞赛时3、张扬个性的时候4、有竞争对手的时候5、与同事合作愉快的时候6、与上司相处融洽的时候7、与异性一起工作的时候8、工作成果对自己产生积极影响的时候。,咨询顾问的心声三,请激发我的工作热情，我并不是不想工作，主要是客户的拒绝使我伤透了心，请您不要再指责我、批评我了。激励我一遇到挫折就容易丧失信心激励是个持续性的工作我希望得到的是指点而不是指指点点,咨询顾问的心声四,请随时发现我的失误并及时予以修正，协助我养成定期做计划及总结的习惯。监督关怀有赖于
3、对我的关注关注体现在对我的关照关注的是我的活动而不是我的本人,咨询顾问的心声五,请不要把管理的焦点只集中在成果，因为成果不一定能真实反映出我的活动量。请协助我建立一套有效的行销系统及良好的行销习惯。评估评估要有工具和标准习惯养成要有时间,您是以什么标准来给属员打分,发贴招聘校园猎头收集问卷的数量邀请参加测评活动要能为客户提供学习建议要做促成的动作要敢于索取转介绍一天要有多少分才能算是及格了,咨询顾问的心声六,在做业务推动时请不要把焦点集中在多少业绩上，请告诉我应作多少邀约、拜访、成交多少单及可获得多少收入 推动 我关心的是我的收入 我的单数有了为什么收入上不去,咨询顾问的心声七,您做不到的不要
4、强迫我们做到，那样我会感到心中不服。-示范做销售确实不是件容易的事情有许多时候您能做到的我也不一定能做到做。,请您思考,身为一名管理人员，您认为您应该扮演什么角色？朋友家长老师教练司令,想要得到属员的尊重和认可,你必须知道他们最真实的需求和想法.,管理人员应有五个角色,课堂讨论我们在管理中扮演了哪五各角色?,属员的成长全看上司的培养,管理人员角色扮演,朋友家长老师教练司令,朋友是什么,朋友是棉被，他不会发热，也不会制冷。你给他体热，他就回报你温暖，你给他冷漠，他就回报你严寒。记住：要想别人够朋友，首先你自己要够朋友！,家长是如何培育子女的,倾注全身心的爱寄托全部的希望用尽全部的心血耗尽全部的积
5、蓄,老师的道德,言传身教为人师表诲人不倦,教练的职责,技能的培训与指导心态的调整与激励目标的设立与达成团队的建设与成长,司令的工作,高瞻远瞩，把握大局。掌上千秋史，心中百万兵。爱兵如爱子，出将又入相。,请您思考：,您种过葡萄吗？您种的葡萄丰收了吗？,葡萄丰收的保证,施肥剪枝整形治虫疏果,施肥：没有投入就没有回报。不同的时期需要不同的营养。轻重适度。,投入什么：时间 精力 金钱 情感,剪枝：不是每一个人都能成为推销高手。去除团队中的歪风，扫掉伙伴身上的邪气。,整形：把握团队方向，塑造团队文化，营造团队氛围，培养团队精神。大法是纲，制度是纪。,治虫：抵制外来侵害，保持健康体魄。了解内心世界，保持良
6、好心态。,疏果：保持良质业务，维护公司利益。培育良好市场，团队集体成长。,管理人员哪些方面是让属员称许的:,值得信赖为人谦和处事公正忠诚公司作风正派,乐于助人知识丰富知过能改健康活泼成熟稳重,经常给我一些意外的惊喜,多一份用心-您知道我的生日吗多一份细心-您发现我今天的变化吗多一份耐心-您说过一遍我不一定能记住的多一份关心-请给我一些个别的关照多一份诚心-不要开口对我要回报“五心”上将光彩闪耀,我们都喜欢对人热情的上司,怒气大，心胸小；火气大，热情小；怨气大，活力小；脾气大，能力小；恐惧大，成就小。坏心情成就不了大事业惹不起你我还躲不起你吗,作业,身为管理人员，你认为应该具备什么条件？（就职业
7、道德、专业知识、工作态度、管理技能方面分析）,写给管理人员的信,咨询顾问给主管的诤言,不要对我过分溺爱，这样无法教我独挡一面，只能永远扮演跟从者的角色。不要一味地要我按照你的方式去做，我真的很难跟你完全一样。不要怕对我严厉但只要公平。毕竟自己也并非十全十美。请给我改错的时间，有时我知道自己错了，请您不要在众人面前修理我，可以在私底下告诉我。在众人面前我还想要点面子。,咨询顾问给主管的诤言,不要让我觉得自己老是犯些愚蠢的错误，这样会伤害我的自尊心。不要让我觉得自己很渺小，这样我会失去自信。当我做的不对时，请及时指出来，不要让我养成坏习惯，我知道坏习惯一旦养成就很难改过来。不要对我唠唠叨叨，这样我
8、会在情绪上产生反感，变的不合群甚至不顾一切地保护自己。,咨询顾问给主管的诤言,不要忘记我可能无法事事如你所愿，毕竟我只是个咨询顾问，而你是管理人员。不要轻许无法实现的诺言。这样会令我失望，甚至对你失去信心。不要在我面前埋怨公司和老总，表现消极，我很容易受影响。不要低估我，我已经尽力在做。不要自相矛盾，这样我会产生迷茫，会对你产生怀疑。,咨询顾问对主管的诤言,当我提出问题时不要不耐烦，帮我解答问题是你的职责。我是异性，请不要对我太热情，老为我一个人做陪访，别人会产生错觉。不要高估我，有时不免太理想化，但可以指导我，相信我会理解的。请不要对我说谎，我可能会对你产生反感。,亲爱的管理人员：您现在知道
9、我为什么喜欢您了吧,因为您积极向上（心态）因为您以身作则（行为）因为您善解人意（待人）因为您诚信正直（品行）因为您精益求精（能力）跟着您：我可以挣到金钱 我有愉快的感觉 我可以得到成长,因为我们是一家人,管理人员观念上的错误管理人员的陷井-“我认为”（不知真相）管理人员的迷茫-“我都讲过的”（不知效果）管理人员的困惑-“我该顾哪头”（不知重点）管理人员的误区-“我是领导”（不知角色）有定位才有地位有思路才有出路有资本才有资格,一名管理人员必须明白“士为知已者死”的真正含义。,管理人员应有的观念,管理人员应有的基本理念,人人都期待得到财富，得到自由，得到尊重，得到发展。人人都期待被关怀，被帮助。
10、人是因为先相信能做到所以他才做到。压力是工作的维他命。管理人员个人成长的主战场在于组织发展。,请您思考,您该为团队做什么？您能为团队做什么？您为团队做了什么？一个人的价值，他的尊严、地位和荣誉，是同他对团队的责任和贡献成正比的，他对团队贡献越大，他的价值也越大。,不良的管理人员心态,只重业绩，不见属员-裁判的心态。娇宠过度，只讲溺爱-保姆的心态。高压强管，缺乏人性-县官的心态。心胸狭隘，压制别人-村妇的心态。斤斤计叫，不愿奉献-商人的心态。不思进取，得过且过-小农的心态。放任自流，疏于管理-牧人的心态。,管理人员理念精华,如果人对了，那么世界就对了。主管的“三有”：有定位才有地位 有思路才有出路 有资本才有资格,带兵八法,以权管人 以德育人 以才助人 以理服人 以情感人 以梦导人 以利诱人 以志激人,人：因梦想而伟大，因行动而成功！,
