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1、收 发 文 规 定一、监理公司收到上级部门来文、兄弟单位来函和监理公司发往上级部门的书面请示、书面汇报、书面报告，和公司发往各监理部的指示、批示、规定等文件，均由公司办公室登记存档。二、监理部收到上级来的文件、建设单位来的文件和承包单位来的文件，以及监理部发往建设单位和承包单位的文件，均由监理部登记存档。三、文件的收发登记应由专人办理，监理公司办公室和监理部办公室均应指定专人负责此项工作。四、收发文件都应有收发签字手续和传阅签字手续，不能代签。办公室的文件收发承办人在收到来文之后，首先应向主管部门汇报，根据主管领导的意见，需要领导传阅的，应首先送主要领导阅读，然后收回，再送其他领导或有关人员阅
2、读，阅文者均应亲笔签字。五、公司每年年终清理一次文件，过时的注明原因销毁，其他文件应分类妥善保存。监理部的文件一般在工程结束时清理，文件收发登记和文件原文均入监理资料存档。总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表的委派，主持项目监理部日常工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理单位领导汇报工作，在技术工作上受监理单位总工程师领导，经济工作上受监理单位总经济师领导。2、对外代表监理单位与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。3、主持编写工程项目
3、监理规划，审批各专业的项目监理实施细则。4、组织监理人员学习并贯彻关于建设工程监理的法规文件，以及本单位编制的各项技术工作及管理工作规定。5、确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责。对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职人员及时进行调换，根据工程项目的进展情况进行人员调配。领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。6在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签定设计委托合同；审核初步设计；督促设计单
4、位按合同规定的日期保质保量的提交设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审核。8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标工作，并参加开标、评标、定标，协助签订施工合同。9、施工监理阶段（1） 组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；（2） 组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，对施工图纸中的问题提出书面意见，参加设计交底；（3） 组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并进行监理交底；（4） 审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；（5） 审批承包单位的工程动工报审表；（6） 审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展
5、进度控制工作，进行工程进度的检查；（7） 签发工程暂停令和工程复工报审表；（8） 审批单位报送的分包单位资质；（9） 对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包单位改正。（10） 监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况。（11） 主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决议事项的执行情况；（12） 指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；（13） 主持审查和处理工程变更文件；（14） 对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发工程暂停令责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位的同意，批复承包单位处理；对工程
6、中发生的质量事故，应及时报告监理单位；（15） 组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件；（16） 审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付证书；（17） 协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（18） 调解建设单位与承包单位之间的合同争议；（19） 主持分部工程及重要分项工程的验收工作；（20） 主持单位工程竣工预验收，带领项目监理人员参加工程竣工验收；（21） 主持审查并核准工程竣工结算；（22） 签发“竣工移交证书”；（23） 组织监理人员编写监理工作总结；（24） 组织监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理单位档案管理部门；督促承包单位整理
7、竣工资料。10、保修阶段监理a) 在工程竣工验收阶段，要求承包单位按规定向建设单位出具工程质量保修书，明确工程质量保修范围、期限和责任等b) 项目总监理工程师应组织监理人员对工程进行定期回访，并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量c) 对建设单位反映的工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理d) 作好保修期监理工作的相应记录11、在各阶段监理工作中,总监理工程师可按监理规程的有关规定将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表,并定期检查其工作.12、每日审查监理工程师和监理员的监理日记.监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师的领导,按照专业及职责分工,编写本专业的监理实施细
8、则,完成本专业监理工作.2、根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员等职务，并认真作好每项工作。3、对本专业监理员的工作进行指导。4、认真熟悉施工图纸，及时发现图纸中存在的问题并提出书面意见，参加设计交底。5、参加监理工作会议及专题工作会议，事前作好设计研究准备工作，积极反映情况，提出意见。6、审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务的有关部分，提出审核意见，并监督执行。7、审核并签认由专业监理工程师签发的监理文件，审查由总监理工程师签发的涉及本专业的有关监理文件，并提出相应的意见和建议。8、负责完成监理月
9、报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工有关部分的编写。9、负责本专业的工程质量控制、进度控制和造价控制工作。10、对承包单位的违法、违约行为进行制止，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。11、按照监理规划和监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按旁站监理方案组织旁站监理。12、参加本专业隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程的验收、竣工验收及工程的竣工验收工作。13、参加本专业工程量的审核及竣工结算的工程量审核。14、做好本专业监理资料的收集、整理、协助资料管理员作好建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。15、根据本专业监理工作实施情况，每
10、日做好监理日记。16、及时向总监理工程师汇报专业监理工作。对项目监理工作中存在的问题提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师及监理单位领导汇报。监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，做好本职工作。2、认真学习和熟悉施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。3、对施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或关键部位、关键工序进行旁站监理并作好记录。4、对进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程。5、熟悉施工图纸和参加设计交底。6、参加
11、监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。7、督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。8、参加单位工程的竣工预验收。9、对施工现场的安全、文明、卫生及环保方面存在的问题，及时向承包单位提出意见，并及时向项目监理部领导报告。10、每日填写监理人员监理日记。监理例会制度一、 监理例会每月不少于两次。二、监理例会应有原始记录、会议纪要和到会人员签到。会议由监理作记录，并负责起草会议纪要。会议的原始记录须经与会各方代表会签。会议纪要应在会后三天内打印、装订成册，分别发送到建设单位和有关承包单位，并有发文登记和收到人签名。三、工程开工前应召开第一次工地例会。第一次工地例会应由
12、建设单位主持。其主要内容为：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方的施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。四、施工过程中，由总监定期召开工地例会。例会由总监主持，总承包单位的项目经理、技术负责人、生产负责人、资料员、安全员、质检员、等有关人员参加，建设单位的工地代表及有关专业人员参加。会议的主要内容为：
13、1、 检查上次会议议定事项的落实情况，分析末完事项原因；2、 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、 检查工程量核定及工程款支付情况；5、 解决需要协调的有关事项；6、 其他有关事宜。五、监理例会的原始记录、到会人员的签名、以及打印后发出的会议纪要和收到人的签名，均作为监理资料入档保存。原材料试件送检制度一、监理工程师和监理员应在总监理工程师的领导下，认真做好试块、试件和原材料的见证取样和送检工作。二、及结构安全的试块、试件和原材料的见证取样送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。三
14、、下列试块、试件和原材料必须实施见证取样和送检；1、 用于承重结构的混凝土试块；2、 用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3、 用于承重结构钢筋及连接接头试块；4、 用于承重中的砖和混凝土小型砌块；5、 用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6、 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7、 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；8、 国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和原材料。四、在第一次工地例会上，用监理工作联系单书面通知监理部，派人去见证取样，对于取出来送检的试块、试件和原材料的样品，应装箱贴封条送检查单位，或派专人送检测单位。五、要求取样的工作联系单，以及检验的最终报告作为监理入档保存。工程建设
15、监理人员工作纪律一、遵守国家法律、条例和政府有关规定、办法等。二、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。三、坚持公正立场，公平处理有关各方争议。四、坚持科学态度和事实的原则。五、在坚持按监理合同内容向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。六、不得以个人名义在报刊上刊登承揽监理业务广告。七、不得损害他人名誉。八、不泄露所监理工程需保密的事项。九、不得在任何承建商或材料设备供应商中兼职。十、不擅自接受业主额外的津贴，也不得接受被监理单位任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。监理工程师守则1、认真学习贯彻国家有关监理的法律、法规、政令和政策。2、坚持原则，秉公办
16、事，自觉抵制不正之风。3、严格按国家规范、标准监理工程，对工作严肃认真，一丝不苟。4、努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据。5、尊重客观事实，准确反应建设监理情况，及时妥善处理问题。6、虚心听取受监单位意见，接受建设管理部门指导，及时总结经验教训，不断提高监理水平。分部分项工程质量控制措施为了实现工程的质量目标，分部分项工程的质量控制是关键，必须对其进行有效的控制。一、分部分项工程的质量控制，要以国家现行法律、规范、技术标准、设计文件及工程合同为依据。二、认真审查施工单位制定的分部分项工程质量保证措施，对不能保证质量目标的，提出书面修改意见。三、细致审查核对设
17、计图纸，对图纸中存在的“错、碰、漏”按规定程序办理有关手续。四、对影响分部分项工程质量的“人、材料、机械、施工方法、环境”予以严格的事前控制。五、分部分项工程施工前制定出可靠的控制方法和控制手段。六、根据工程自身，设置控制点，制定预控表和工程质量对策表。七、关键的分项工程和重要部位实行全过程、全天候旁站监督，其他分项工程采取定期、定部位巡视检查。八、实际与标准偏离时，要进行原因分析，采取纠偏措施，对实施的后效果进行检查总结，并形成书面材料。九、公司定期定部位对分部分项工程进行检查，并做出结论。十、基础、主体分部分项工程由公司组织验收评定，其它分部分项工程由现场监理组织验收评定。十一、技术资料按
18、月上报公司，公司组织专人审定。十二、坚持以人为控制中心，以预防为主，遵循科学、公正、守法的职业规范技术管理制度一、为实现工程项目的预期目标，充分发挥技术上的优势，为业主提供优质的技术服务二、熟练掌握国家现行的与工程建设有关的技术规范和标准。三、在监理工作中，坚持以规范为依据，客观科学的处理监理业务。四、熟悉设计图纸，理解设计意图，在工程开工前要书面说明其工程重点、难点和技术难题，并提交公司，以便公司掌握情况和进行有效控制。五、参加图纸会审，及时掌握设计中采用的新技术、新材料，并了解技术指标和施工方法。六、对工程中可能出现的技术难题和部易保证质量的部位，提前研究对策，并协助施工单位制定措施。七、
19、预测各种影响工程建设目标的因素，制定解决对策。八、努力学习专业技术知识，提高业务水平。九、积极参加公司组织的各种业务学习。十、随时掌握国家、地方发布的新规范、标准和规定。十一、坚持理论与实践相结合，提高解决实际问题的能力。十二、工作中善于总结经验、吸取教训，逐步提高监理工作水平。内部管理办法当前从中央到地方，各级政府、主管部门非常重视工程质量问题，同时对工程监理提出了更高、更严的要求，要求我们迅速转变思想认识，转变工作作风。为迅速提高工作能力及效益，特制订内部管理如下：一、本公司职工在集体活动中，不起正面作用或煽动早退的及会议发言时不按会议主题谈话，而其观点对公司工作不正面作用或煽动他人步入误
20、区的，一律取消其先进评选资格，情节严重的，令其待岗整顿。二、在评选先进工作中，要对公司负责，对大家负责，要公正无私，同时说明所推行人员的主要优点及工作成绩。三、对于公司交办事项必须按时完成，不能按要求完成的，扣除当月奖金，影响整体工作的，视情节扣发工资。四、关于工程监理的日志、表格必须在每月的1号交齐（1号是休息日的推到下周星期一交齐），对资料上交不齐或弄虚作假的，视情节扣发奖金。五、不按规定程序和规章制度去落实的或拖者不办、背道而驰的，视情节轻重待岗整顿六、经回访，甲方对所监理的工作不满或经单位检查发现监理工作不到位或工程质量有隐患的，予以待岗整顿。七、工程开工后，必须能对整修图纸做出大概叙
21、述，并且能够按设计要求督查施工全过程，否则令其待岗整顿。八、对工程基础、主体、竣工初验后，被评定为不合格工程的，令其待岗整顿。凡违反上述规定的待岗期间只发生活费，经教育不改的停发工资。文档管理制度一、 书、报管理1、监理工作需用的书籍，由办公室负责订购、保管、整理、外借和归还登记等工作。2、监理人员借书应办理借阅手续，妥善保管，用后即时归还。3、办公室定期对书籍进行清点和核对。4、报纸应放阅览室一份。监理人员应在阅览室看报。报纸由办公室负责整理、清点。每月5号前将上月的报纸收集存放到库房内。每年的元月份由办公室将上年的报纸统一销售。5、杂志应放在阅览室，阅览室的报纸、杂志不允许拿到外面去看。杂
22、志中需要复印的资料，经理同意后可由办公室复印。二、印章管理1、公司印章由经理办公室管理，财务专用章由财务管理，技术专用章由总工办管理，项目部专用章由各项目部管理，监理工程师专用章由个人管理。2、凡盖公司印章，都必须经理同意，办公室作好用章记录，签上用章人的名字。三、文书管理1、 外来文书由办公室统一签收，作好登记，转送有关人员阅读。2、双月五号前，办公室将上两月的文书收集装订造册，编写目录，存放于办公室，以备随时查阅。四、办公室用品的管理规定1、办公用品系指笔、墨、纸、尺、小刀、钉书机、夹子、钉、回形针、档案盒、计算器等等物品。2、每人每月按两元钱的办公用品考虑，每年的元月份和七月份由办公室作
23、出购置计划，经理审批后购买。若项目监理部需另时购置办公用品，则应经办公室同意并签字认可后，由经理签字报销。2、 办公用品由公司办公室统一管理。应作到购置有计划，发放有登记。五、打印规定1、打字和复印由办公室指定专人管理，打字和复印由操作员负责，其他人员非经办公室允许不得自行开机操作。2、不得擅自打印个人的材料和机密文件。打字和复印文件必须由经理批条，办公室登记备案。施工技术复核制度一、监理人员及时检查和复核施工单位技术方案，及时掌握工程技术数据，检查其是否符合设计要求和技术规范，对不符合要求的内容应及时通知施工单位及时整改。二、对施工单位未按施工组织设计中提出的技术措施，组织实施施工的环节，并
24、危及到工程质量的情况，监理人员及时发出监理通知单和监理备忘录。三、施工单位进行工程技术变更，应以技术核定单报审形式，并经设计单位指定代表签字盖章后，向监理单位报审。资 料 归 档 制 度1、监理资料归档的内容：（1） 监理合同（2） 项目监理规划及监理实施细则（3） 监理月报（4） 会议纪要（5） 分项、分部工程施工报验表（6） 质量问题和质量事故的处理资料（7） 造价控制资料（8） 工程验收资料（9） 监理通知（10） 合同其它事项管理资料（11） 监理工作总结2、监理档案的验收、移交和管理（1）、总监理工程师组织监理资料的归档整理工作，负责审核，并签字验收。（2）、工程竣工验收后三个月内总
25、监理工程师负责将监理档案送公司总工程师审阅，并与监理单位档案管理人员办理移交手续。工作会议 发文审批监理月报 监理日志1、监理定期召开工作会议，为每月一次，总结前段工作，找出不足，确定下月工作目标，将指标落实到具体人员，并形成会议记录备查。2、监理部发出的会议纪要、月报、监理通知、工作联系单都要经过总监审批并登记。3、监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在下月5日前出发，监理月报要真实反映工程现状和监理工作情况，监理月报采用A4规格纸，总监理工程师组织编制，签署后报建设和监理单位。4、监理日志要每日填写，真实记录工程在当日发生的各项内容和监理工作情况，记录人要在监理日志上签字。质量事故
26、处理制度1、 工程中出现质量事故，总监理工程师发工程暂停令，责成施工单位写出质量事故调查报告，提出处理方案，总监理工程师审核，经建设单位和设计单位认可批复施工单位处理，处理结果应重新进行验收。2、 对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结果重新验收。3、 监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。4、 施工中发生的质量事故，施工单位按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。施工现场紧急情况处理制度当现场出现施工安全、自然灾害、施工质量紧急情况按下列要求进行处理：（1） 危及
27、到人身安全的紧急情况，首先停止施工撤离现场，转移到安全地带保护现场，向有关部门报告，控制事态发展，做好记录。（2） 预测紧急情况发展趋势，制定控制方案和措施，把损失降低到最小。（3） 分析紧急情况出现的原因，客观、科学、公正的阐明观点，供有关部门决策。（4） 紧急情况消除进入正常状态前要具备以下几方面：A、 原因已查明。B、现场隐患已消除，C、预防保证措施已制定。D、责任人已处理。E、现场人员已受到教育。进度监督报告制度1、施工单位按和同约定，将总进度计划、季进度计划、月进度计划报监理部审批。2、监理工程师对网络计划的关键线路进行审查、分析。3、监理部对进度目标、风险进行分析，制定防范对策，确
28、定控制方案。4、总监理工程师批准实施总进度计划，并报建设单位，需要重新修改，应限时要求施工单位重新申报。5、监理部依据总进度计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。6、按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理通知，要求施工单位及时采取措施，实现计划进度目标，并向建设单位报告。7、要求施工单位每月25日前报月工、料、机动态表。8、要把实际进度、计划进度、评价分析、采取措施填写在监理月报中建设单位。工程索赔签审制度1、监理部加强对导致索赔原因的预测和防范，通过合同管理防止和减少索赔事件发生。2、对于已发生索赔事件，最大限度降低影响和损失。3、
29、随时跟踪索赔事件过程，收集有关资料，参与处理过程，审核索赔报告，批准合理的驳回不合理的。4、施工单位提出的索赔申请只有同意满足下列三项条件时，监理部才予以受理：（1）索赔事件发生后，施工单位按合同约定期限向监理部提交书面索赔意向报告。（2）按合同约定，提交了有关费用的详细资料和证明材料。（3）索赔事件综止后，施工单位按合同约定期限内，向监理部提交了正式的费用索赔审批表。5、总监理工程师审查后，与建设单位和施工单位协商，确定批准的赔付金额，并签发费用索赔审批表。6、由于施工单位原因造成建设单位额外损失，建设单位向施工单位提出索赔时，总监理工程师审查索赔报告，公正的与建设单位和施工单位协商，并及时
30、做出答复。工程款支付签证制度1、 施工单位填写工程支付申请表报监理部。2、 总监理工程师审查是否符合合同约定并及时签证。3、 合同约定低扣工程预付的，要及时低扣。4、 工程款支付监理工程师要在月报中向建设单位报告。5、 监理工程师根据施工单位报送的当期核定签署进度款、变更款、索赔款按照合同和定额及有关规定确定支付的工程款额度。6、 监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。工地文件收发制度1、公司发至监理部的文件，全部由总监理工程师阅后签署处理意见，并在收文登记上登记存档。2、监理收到施工单位和建设单位的文件，由专业监理工程师阅后提出处理意见，由总监理工程师审查同意后实施
31、。3、监理部发到建设单位、施工单位要履行签收手续，签收人签字要有效，不能代签。4、收发的各种文件要在有效时间内处理完毕。工 地 例 会 制 度1、 监理例会（1） 监理例会由总监理工程师组织主持。（2） 监理例会定期召开，15天一次。（3） 参加例会人员为总监理工程师、监理工程师、总承包单位项目经理、技术负责人、生产负责人、有关专业人员、建设单位驻现场负责人及有关专业人员。（4） 根据会议内容可邀请设计单位专业设计人员、分包单位负责人、以及相关单位人员参加。（5） 检查上次例会决议执行情况，检查未完事项及其原因。（6） 检查工程进展情况，计划进度与实际进度情况分析原因。（7） 确定下一阶段目标
32、并研究实施措施，包括队伍、设备、资金、技术等方面。（8） 材料、购配件、设备供应、工程质量、技术等方面的问题和改进措施。（9） 分包单位管理及协调、工程变更情况、工程款核定及支付情况，违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。（10） 本次例会决议事项，包括决议执行人及完成时限。（11） 会议纪要由总监理工程师审查后打印，分发之前由总监理工程师签字，发至有关单位时履行签收手续。设计变更审核处理制度1、 建设单位提出变更，应填写工程变更单，经监理转签。2、 设计单位提出变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交建设单位，并转签到监理部。3、 承包单位提出的变更，应填写工程变更单报监理部，监理审查同
33、意后报建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转监理部。4、 工程变更记录要符合合同、规范和标准。5、 施工单位收到监理部签署的工程变更单后方可实施工程变更。6、 实施工程变更发生增加或减少的费用，由施工单位填写工程变更费用报审表报监理部，监理部审核与施工单位和建设单位协商后由总监签认，建设单位批准7、 工程变更完成后并经监理部验收合格后，按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付8、 因工程变更导致合同工期延长时，按程序办理9、 分包单位工程变更由总包单位办理隐蔽工程、分项、分部工程质量验收制度1、隐蔽工程（1）要求施工单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后将隐蔽
34、记录报监理部（2）对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。（3）对检查不合格的工程，应填写不合格记录，要求施工单位整改，合格予以复查（4）对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予下一道工序、分项工程（1）要求施工单位按检验批或分项完成并自检合格后填写报验表报监理部（2）审查报验资料，并到现场抽样、检查（3）签认符合要求的分项工程（4）对不符合要求的分项工程（5）经返工或返修的分项工程重新验收（6）给排水、采暖、电气、通风、空调工程，必须在施工试验、检验完毕后进行、分部工程（1）分部工程完成后，施工单位书面报验，总监理工程师审查报验资料，到现场验收签署验收意见（2）基础分部、主体分部由
35、总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位核查施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字。材料和半成品质量检验验收报告1、要求施工单位按规定对主要材料进行验收，并将复验结果及材料备案资料、合格证报监理部确认。2、新材料、新产品要核查坚定证明和确认文件。3、对进场材料按规定进行见证取样。4、必须时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家考察。5、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇筑申请，检查现场搅拌设备和现场管理情况。6、审查构配件厂家资质及产品合格证，要求施工单位按规定进行复验。7、要求施工单位对拟采用构配件进行检验、测试，合格后报监理部。8、监理工程师进行现场检验，签认审
36、查结论。工程开工申请审批制度1、施工单位认为施工现场已具备开工条件，向监理部申请开工，用开工申请表申请并俯有相关文件。2监理工程师对以下内容进行核查：（1）政府主管部门签发施工许可证。（2）向政府工程质量监督部门办理的质量监督注册手续。（3）施工组织设计总监理工程师审查同意。（4）现场测量控制桩已查验合格。（5）施工单位项目部管理人员已到位，施工人员已按计划进场。（6）施工机具设备已按计划进场，主要建材供应已落实。（7）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（8）建设单位已对场区的地下管线进行交底，且其保护方案已审查通过。（9）用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。3、监理工程师审核认为
37、具备开工条件时，在开工申请表上签署审查意见，由总监理工程师签署审批结论，准予开工。安全生产专项施工方案审核制度1、施工单位在开工前报送监理部，并填写报审表A2，签字盖章应齐全。2、总监理工程师审查核准，需要修改时由总监理工程师签发书面意见并退回，修改后重报重审。3、要对脚手架、施工用电安全专项施工方案中的下列内容进行审核：（1）安全生产各项规章制度和各项施工安全保证措施。（2）具备执业资格的各关键岗人员配备情况。（3）施工现场各临时设施是否符合消防和文明施工的要求。（4）场内排水措施，防洪、防水、防爆、防震、防雷措施。（5）安全设施所有材料的进场验收制度。（6）安全设施施工中工序检查、验收、记
38、录制度。（7）安全教育和安全交底制度。（8）各项安全生产专项施工方案、搭设、使用运行、拆除是否符合强制性标准。施工组织设计审核制度1、施工单位在开工前报送监理部，并填写报审表A2，签字盖章应齐全。2、总监理工程师审查核准，需要修改时由总监理工程师签发书面意见并退回，修改后重报重审。3、本工程玻璃幕墙、石材幕墙、中央空调要单独报送，单独审核。4、要对施工组织设中的下列内容进行审核：（1）施工单位审批手续是否齐全、有效。（2）施工总平面图布置是否合理。（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠。（4）工期安排是否满足合同要求，人力、物力、设备配置是否满足进度要求。（5）施工单位
39、项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量管理体系是否健全。（6）季节性施工方案是否合理、先进。（7）审查施工组织设计各项内容是否合理、可行，具有针对性。（8）施工单位项目部人员配备是否满足要求，有无岗位证书。施工图会审及设计交底制度1、监理部各专业人员参加建设单位组织的施工图会审及设计交底（设计单位、承包单位、监理单位项目负责人参加）。2、通过设计交底监理工程师要了解以下内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场自然条件（地形、地貌），工程地质及水文地质条件等。（2）设计主导思想，建筑艺术要求及构思，使用的设计规范、抗震烈度和等级，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备选型等。（3）对基础、
40、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，施工中应特别注意的事项。（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3、施工图会审及设计交底由承包单位负责记录，会后形成纪要，经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位各方签认后正式发送各方，作为签订工程变更的依据。原材料试件送检制度一、工程项目施工开始前，项目监理部要督促承包单位落实见证取样的送检试验室，对承包单位提出的试验室应进行实地考察。二、项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时将项目监理部中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。三、承包单位在对进场材料、试
41、块、试件、钢筋接头等实施见证前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件的取样过程。四、完成取样后承包单位将送检样品装入取样箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试块，如钢筋样品、钢筋接头则贴上专用加封标志，然后送往试验室。监理月报制度一、工程项目部月报由项目总监或总监代表负责；二、要求：每月报送业主和监理公司；三、内容： 工程施工进度状况与计划进度比较； 工程款支付情况计划与实际对比； 工程进度拖延原因分析及准备落实的措施； 工程质量情况与问题； 工程实施中的主要困难和问题（如施工的重大差错、重大索赔事项、材料设备供货困难、组织协调方面的困难、异常天气情况）希望业主负责解决的事项。监 理 工 作 日 志 制 度1、记录要求土建、安装专业监理工程师填写专业监理日志，指定的总监理工程师工程师代表填写的项目监理日志。二、记录内容天气情况、监理工作纪要、设计变更、工程变更情况、发出的口头或书面指令、当天工作协调内容。莱州市全盛建设项目管理有限公司公司管理制度
