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1、全力以赴，从优秀到卓越,运筹帷幄如何做好工作计划,课程目录,一、我们是如何做工作计划的？,计划成本越低，纠错成本越高！,只有一个在经过较长时期深思熟虑、精心准备的计划才能使人们对未来有清楚的认识，并能尽最大可能来对付出现的风险！法约尔,忙、茫、盲？,工作中你有这样的心态吗？三字真经,计划,1,2,3,组织,VISION,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,1,2,3,领导,控制,VISION,管理的基本职能和流程,清楚、清晰、轻松！,计划决定目标及如何达成目标的一个程序。,6,组织就是有目的、有系统的把作业人员集合起来，组织生产。在生产过程中注意如何用好部门的全体成员。,7,领导a
2、.领导是领导者及领导活动的简称 b.领导活动是领导者运用指导或培训对组织成员进行 引导或施加影响，以使作业人员自觉地与领导者一 道去实现组织目标的过程,8,控制a.由管理人员对当前的实际工作是否符合计划进 行测定，并促使组织目标实现的过程b.控制主要体现在计划的执行过程中，是一种不断地 对照计划来检查现有的作业状况的活动c.管理人员对下属部门或个人的工作进展、实际结果 进行统筹，找出偏差并加以纠正的过程,管理层别与每种职能的时间分布,高层管理者：做正确的事团队管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确,二、工作的分类,三、为什么要做计划管理功能,衡量方法,三、为什么要做计划管理作用,Page 1
3、4,公司目标于2011年10月30日前交付adidas的3万件运动服，并且品质合格率达到客户要求的98%以上,采购部目标1.确保2万码布于12/1 入仓2.确保唛头/拉链/钮扣 等于12/1入仓,生产部目标1.确保于10/23前完成3 万件运动服生产的交付2.确保品质达到客户要 求的98%,物流部目标1.确保于10/25前完成 报关2.确保于10/26前装船,个人目标(采购跟单）1.发布准确率为95%.2.资料（定单表/库存表)准确率为98%3.投诉率小于3%.,个人目标,个人目标,把个人联系在公司的成功之上,工作计划的步骤,四、工作计划步骤和SMART原则,Specific 具体成果,Mea
4、surable 可衡量,Achievable 能达到,Realistic 现实,Timed 时限,数字化管理是目标管理的基石！,四、工作计划步骤和SMART原则,Page 17,目标设定可考虑的方面,五、5W2H和28问,六、工作计划之甘特图,甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利甘特发明的。其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。甘特图具有简单、醒目和便于编制等优点，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。,甘特图也叫
5、工作计划进度图,它主要关注进程管理（时间）,甘特图的特点,1、以图形或表格的形式显示活动；2、是一种通用的显示进度的方法；3、制订时包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。,1、图表详解之总计划,案例,咨询项目组活动总计划,2、季度计划表格,案例,11月-2月咨询项目工作计划,3、月度计划表格,案例,七、周计划图表分析,案例,工作日志模版,案例,请制订2012年的工作计划？,请制订2012年的工作计划？,1、部门人员稳定率2012年与2011年同月份下降2、部门产值2012年与2011年提升3、部门成本控制2012年与2011年降低4、2012年2月份部门招工计划同人员配置,思考：我们现在做到了吗？,超越，才是永不停止的追求,思路决定出路态度决定高度格局决定结局企图决定版图,
