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1、聚成华企在线商学院,全面设备维护（TPM）管理之三讲师：何静波,三、如何做好设备故障维修,1、故障的定义2、小缺陷的思考方法3、PM分析4、防止设备劣化等于效率化5、消除故障的原则6、错误的故障对策7、正确的故障分析8、消除故障的对策9、突化性浪费与慢性浪费10、导致慢性浪费的原因11、消除6大慢性浪费的方法,1、故障的定义什么叫故障?设备失去规定的机能叫作故障。,故障的种类机能停止型故障 设备产生突发性停止的故障机能低下型故障 动作仍然进行着,但工程不良或 其他缺点的故障,2、对微小缺陷的思考方法,微 小 缺 陷,无视.放置,成 长,集 积,相 乘 作 用,=,认为似有非有的程度的微小缺陷引
2、起的结果影响极小的想法,=,冰山理论,=,诱发其他原因 与其他原因复合 与其他原因产生连锁反应,慢性浪费,微小缺陷,1,2 9,300,3、什么叫PM分析,两 个 字,文 字 的 意 思,内 容,(把现场发生的)现象(从原理原则出发作)物理性的分析 按机制、作用原理 来检讨设备,人,材料,方法(4M)之间的关联性 通过上述要点开展思考的方法,P,M,Phenomena(non)Physical,MechanismMachine ManMaterial Method,分析,4、防止劣化=效率化,自然劣化（固有寿命）,努 力 延 长,强制劣化（人为的）,努 力 排 除,而是什么使设备发生故障,不是
3、设备发生故障,发现劣化预知的手段,清 扫 是 检 查,用手接触 弄清热度摸 感觉到振动摇动 弄清晃动,故障0化不单是维护部门的事情 而且也是使用中的大事,用具体例子彻底教育,强制劣化清扫是点检最佳姿态,是什么,5、消除故障的原则,把潜在的缺点显露出来可以预先防止故障!,潜化缺点,故障是冰山的一角,废物,污染,源料附着麻木,震动,松弛,露出腐蚀,变形,痕迹,温度,波动,异常声音等,故障,6、错误的故障对策,无 法 减 少 故 障,7、正确的故障分析,为了正确了解故障原因,要学会设备、部品的构造机能及正确的使用方法。要学会正确的工作态度,点检工作要作清单。以检查项目为基础即时进行现品调查。把原因找
4、到人的行动方面为止。,为了防止重发故障,反省日常检查方法。由不合理的检查方法到 日常检验方法进一步。,8、消除故障的对策,目的是通过计算明确损失来源，采取对策，提高设备效率。设备综合效率也可以作为衡量、评估设备管理水平的重要指标。,9、突发浪费和慢性浪费,慢性浪费,时 间,极限值,突发浪费,.为降低原来的 水平而作的复 原性的对策,.为降到极限 状态而作的 革新性的对策,浪费率,10、慢性浪费的原因结构,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,发生原因,原 因把 握,(复数原因),把住原因,把握原因的事情较困难,(单一原因),(复合原因的构成),11、消除慢性浪费的六种方法,(1)劣化的复元 检查也是清扫.排除强制劣化,(2)追求应有的态度 维持必要条件,准备充分条件,(3)抹去微小的缺陷 显示出微缺陷.彻底的抹掉,(4)调整变为调节 作业的简单化.手顺化.数值化,(5)技能 培养加强设备操作的能力,(6)PM分析 把现场用物理学彻底的分析,强制劣化 好好的设备因没有正当使用或及时维护而被损坏了.,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
