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1、,倡导者:马 铸 主黑带:绿 带:沈 勇项目成员：刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰日期：,项目名称：项目编号：,2,定 义,A,M,I,C,D,3,项目背景,公司的经营战略（或经营目标）公司2009年计划实现销售收入36亿元。项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会 所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何 本项目解决的是LW300K产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要。由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多
2、严重 如果本项目的问题不解决，对LW300K产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约10%的市场和客户。描述实施本项目的紧迫性和必要性,A,M,I,C,D,4,问题在何时、何地发生，发生的频率如何 问题发展的趋势如何（统计图）问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）,问题陈述,A,M,I,C,D,5,顾客及CTQ,CTQ,CTQ树,A,M,I,C,D,6,项目范围,流程范围（宏观流程图）产品范围 时间范围 资源范围 限制条件,A,M,I,C,D,7,Y及缺陷定义,Y 定义,Defect 定义,8,基线与目标,先进水平,目标,现水平,对项目指标的考核标准：,A,M,I
3、,C,D,9,预期的项目收益,A,M,I,C,D,10,团队组成,项目名称,倡导者：,部门,人员,业务分工,部门1,部门2,部门3,部门4,项目负责人,MBB：,部 门 长：,A,M,I,C,D,11,项目计划,A,M,I,C,D,12,测 量,A,M,I,C,D,13,结论:,Y的确认,Y是否从CTQ导出?Y的定义?Y的测量方法?,A,M,I,C,D,14,结论:,MSA结果,Y是什么类型数据?需要经过测量系统分析吗？测量方法明确吗?是否合适？数据来源是否可靠（唯一）?是否有噪声干扰?样本的选定有代表性吗？,A,M,I,C,D,15,过程能力分析,利用MINITAB的流程报告计算现有流程能力
4、(Z值或DPMO值),结论：在此简要总结Z值或DPMO值，说明问题是有关于均值还是变差？,流程报告,A,M,I,C,D,16,宏观流程图,A,M,I,C,D,17,微观流程图,A,M,I,C,D,18,输出,输入,类型,流程,输入,类型,流程,输出,样本,A,M,I,C,D,19,C&E 矩阵,A,M,I,C,D,20,FMEA,主要因子(10个)1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）,A,M,I,C,D,21,即时改善项目,A,M,I,C,D,22,项目描述,即时改善效果:,即时改善项目,A,M,I,C,D,23,项目描述,即时改善效果:,阶段总结与下步计划,A,M,I,C,D,24,分
5、 析,A,M,I,C,D,25,多变量分析计划,分析日：-30分析者：XXX,样本,A,M,I,C,D,26,多变量分析,样本,A,M,I,C,D,27,统计分析结果,统计分析,A,M,I,C,D,28,改 进,A,M,I,C,D,29,A,M,I,C,D,30,改善结果有效,样本,A,M,I,C,D,31,StdOrder RUnOrder Blocks NSSNMPDATAFITS1ResI1 2 11250090054.51530.48471721297080087.76080.23920131250080065.56110.43886941297011001010.2990-0.299
6、001051250080055.5611-0.56114861297090086.44021.5598012712500110088.9236-0.92357581265090034.0445-1.044511791297090056.4402-1.440201510126501100108.27741.7225716111297080087.76080.2392031212500110088.9236-0.9235718131297011001010.2990-0.29900,DOE 计划,分析日：-4.15分析者：,样本,A,M,I,C,D,32,结论：,DOE 分析,样本,A,M,I,C,D,33,结论：,DOE 分析,样本,A,M,I,C,D,34,结论：,RSM 分析,样本,A,M,I,C,D,35,控 制,A,M,I,C,D,36,l Chart,样本,A,M,I,C,D,37,财务成果,A,M,I,C,D,38,无形效果,A,M,I,C,D,39,控制计划,A,M,I,C,D,40,项目总结：,A,M,I,C,D,
