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1、农合机构,农合机构行业研究,60年征程，作为农村金融的主力军和联系“三农”最好的纽带，农信社坚守着自己的阵地。10年兑变，农信社正经历着极不平凡的改革发展历程，痛苦与机遇同在。随着市场化原则和股份制方向的确立，从“草根金融”发展为现代金融企业，从农信社到农商行或者农合行(统称农合机构)，既是农信人努力的目标，也是农信人的不二选择。这种竞变，不仅仅是所有制形式和金融身份的变化，更重要的是管理体制的变化。农合机构如何利用把握发展机遇，战胜挑战？无疑，要在明确战略定位基础上，展开五个方面的内部管理提升。首先是实行组织变革和流程再造，建立现代金融企业组织和运营体系，聚焦客户价值，形成有竞争力的阵式；其
2、次是优化利益机制，完善薪酬和绩效管理体系，加强激励，形成有积极性的团队；第三加强人才培养，建立员工学习与发展体系，造就有战斗力的员工；第四风险内控，稳健经营；第五是导入管理信息系统，加强管理手段。中大咨询致力于通过咨询+培训+IT的服务模式，为银行机构提供贴身服务和解决方案。我们广泛结合理论与实际，专注于为客户解决实际问题，坚持项目的实效落地，不求大只唯精、不求泛但求深，立足当下而谋长远。,农村信用社是我国农村金融体制的重要组成部分，肩负着扶持地方经济发展，建设新农村的重任。转制改制是农村信用社近年来的重点关注问题，而无论是否改制为农商行，农信社都需要提升管理水平，建立现代金融企业制度。中大咨
3、询常年关注农信社行业，致力于农信社的改制和管理提升问题，依托中山大学企业管理研究所金融研究中心的智力支持，为农信社提供改制转制和管理提升整体解决方案。目前，中大咨询在广东省内一、二、三类农信社均积累了大量成功的咨询案例，内容涉及农信社转制、人力资源规划、薪酬绩效、“三定”方案、人才供应链搭建等模块。,农合机构咨询服务,农合机构发展战略定位服务,将获得的收益：清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的竞争战略。各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。清晰的战略规划推动战略的落地实施。,农合机构组织结构优化,中大咨询从农合机构的战略梳理入手，深刻理解农合机构的组织结
4、构设置现状，结合银行业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。,流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。,农合机构流程再造和优化,农合机构人力资源战略规划,通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩
5、结果要求得到人力资源的有力支持。,农合机构薪酬管理体系优化,中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。,农合机构绩效管理体系优化,一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。,农合机构人才梯队建设,对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。,农合机构风险与内控体系建设,依托风险战略，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。,
