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1、决策模拟-合同执行决策,决策模拟合同执行决策,A,B两家公司，经多次谈判达成一揽子交易合同，合同分六笔交易。,在实施合同的过程中。双方遵循以下市场的规则（以出红黑牌为例）。,六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔。每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润20万，若双方均为黑牌，则双方各亏30万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。,合 同 洽 谈,合 同 执 行,决 策 规 则,模拟决策目标,游戏目标：在模拟比赛中胜出,决策目标：为股东赢得最大利润,决策模拟练习步骤,选择决策模拟练习小组（董事
2、会），7人一组，然后选择另一组作为交易对手；各自画好表格，以便记录交易过程和结果；交易双方各自写下决策思维过程；明确决策结果明示方法，以便在公正下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自记录下每一笔交易结果。在整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进行交流，再各自形成一份实验报告上交（PPT)。,决策模拟记录表单,写出每次本组讨论情况，并标出每次本组的表决结果,作 业 内 容,总结报告(PPT),决策结果和过程,经验教训,所得启示,评分标准,一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果。（比重40%）二看经验教训总结的点与面的多少，以及每一点的深度。（比重30%）三看所得的启示的点面多少和深度，以及与理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦理的程度等。（比重30%）,有关说明,选董事长（董事会主席），董事会决策机制一人一票董事长提出议题，组织讨论投票，掌握进程设置董事会秘书，记录决策过程，单数组秘书同时也是董事，有投票权，双数组董秘为专职。第一笔在15分钟完成（包括讨论），整个过程1节课内完成。,
