《华为内部环境分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为内部环境分析.ppt（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
华为战略分析,内部资源、能力与核心竞争力,企业资源,价值链分析,SWOT分析,资源,人力资源,技术开发,采购,企业基础设施建设,进货后勤,生产经营,发货后勤,市场营销,服务,辅助活动,基本活动,把握机遇发挥优势加快发展步伐向更高水平迈进,S1.企业规模大S2.人力成本低S3.立足中国本土市场S4.服务质量高，快速响应,优势,劣势,W1.国际市场上的品牌不响W2.原创型专利少W3.产品耐用性差W4.狼性文化对员工不利,发展战略,转型战略,改善条件转型发展模式、运行机制或发展方向把握机遇重新制定战略方向,灵活战略,根据市场的变化，需求的变化而制定灵活的战略目标,防御战略,稳住自己的市场份额，密切关注形势变化，时刻等待出现新的机会,机会,O1.国家扶持政策O2.通信行业飞速发展O3.中国人力资源低廉,威胁,T1.中国互联网基础设施基本完善T2.国外市场汇率影响T3.同行业厂商的竞争,外部因素,内部因素,对,策,资料收集者：李俊花、尹乐乐 高伶 图片收集者：牛玉平、康鹏丽资料整理者：杜莹、冯利清,制作人：张志丹,谢谢观赏,再见,
