华为内部创业计划书.ppt

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1、,内部创业 提升竞争优势,主讲：,爬树的启示,猴子,上层的猴子不会自愿掉下去的，因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业还需要建立内部的创业机制。,前言,1,上世纪80年代，国外一些大企业便开始实行内部创业机制。,2000年，Fortune 500强名列前100位大公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。,2,2000年，华为出台关于内部创业的管理规定。,3,2012年，中国电信正式启动内部员工创业计划。,前言,目录 CONTENTS,内部创业理论研究内部创业实践案例内部创业具体实施系统内部创业内部创业讨论交流,企业内部创业的定义,与某一现有组织相关的个人或一

2、群个人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程。,Morris&Kuratko,个人或者团队在现有组织内部通过建立新的单位或者项目所形成的有关创业或者创新的活动，是现有组织中的个人或团队创造出新的风险机构或开发创新的过程。,内部创业通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险，共享成果的激励形式。,公司内部创业是指企业为了获得创新成果以进一步提升其竞争力而得到组织允诺、授权和资源保证之后所实施的一系列创业活动。,员工利用公司现有的资源和公司现有的长处，创造出来另外一个业务。,Hitt&Ireland,南开大学 李亚,张武保&任荣伟,思科系统 杜家滨,

3、企业内部创业的定义,内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。,摘自百度百科，2013,企业内部创业的形成,真善美至高人生境界的需求,成就、名声、地位和晋升机会,友谊、爱情及其隶属关系的需求,人身安全、生活稳定及免遭痛苦威胁或疾病等，以及对金钱的需求。,食物、水、空气、欲望、健康,尊重需求,一个优秀的员工不会甘于在为企业创造大量利润和业绩的同时却无法满足自身创业的欲望，因为他们需要更高层次的组

4、织重视和社会认同，需要一种个人价值的实现并获得物质及精神愉悦，创业就不可避免地成为了追求这种最高层次需要满足的路径。,企业内部创业的形成,创业要素,自行创业,内部创业,自筹、贷款、风投,企业提供资本或启动资金，或共享设备设施,自行购买或研发,企业支持技术研发或直接提供技术使用支持,自行雇佣和建立团队,企业协助建立工作团队或提供培训支持,资 金,人才,市场,大树底下好乘凉！,承揽企业内既有业务或共享企业的营销网络资源等,自行开发业务、自建营销网络,技术,人才,市场,企业内部创业的作用,为企业留住优秀员工，并在更高层次上发掘人才潜能。员工内部创业机制不仅可以满足优秀员工创业当“老板”的心理需求，更

5、可以将员工的创业经营才能导入有利于企业自身发展的轨道，是帮助企业解决如何挽留优秀人才这个问题的好方法之一。,留人,企业内部创业的作用,有利于变革企业内部关系，激发企业活力。企业扶持员工进行内部创业，让员工成为“老板”，不再受旧有管理体制的约束，在更广阔的空间内自由发挥经营才能。这种举措强有力地冲击了企业组织内部的成熟化状态，为制度创新带来了突破口。,与,变革,活力,企业内部创业的作用,有利于企业优化产业结构，保持核心竞争力。在集中精力于主业经营的同时，积极开拓新的市场机遇，把握新的发展契机，而且母公司与员工创业企业之间可以产生协同效应。通过提倡和鼓励公司内部创业，建立完善的内部创业体系，激发公

6、司内部的创业精神，进而培育和强化核心竞争力。,核心竞争力,模式一：阶段式管理柯达,创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。,企业内部创业的模式,柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发）部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目

7、资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。,模式二：事业部庇护，公司再放手宏基,与华

8、人企业盛行的中央集权管理方式不同，宏基奉行模糊管理，是研究华人企业创业一个很好的控制实验室。,企业内部创业的模式,宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。对进入公司5年以上的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内部业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护

9、下，集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%，因为加入了互补性伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。,模式三：转为代理商或外包业务商用友 华为,用友是由于原有的渠道成本压力太大，华为需要解决老员工的出路问题，内部创业是企业解决其他问题的工具。,企业内部创业的模式,用友在合肥、武汉和温州推行了“创业计划”，公司希望那些地区分公司的员工离开公司，转为自行创业的代理商。用友公司为离职做代理

10、并成立公司的员工提供资金和产品的支持。员工级的能获得8万元、经理级的能获得15万元赞助。不过这一措施却掀起大波，一些员工认为这是在变相裁员。这种推行的“内部创业”形式并非第一起，早在2000年，华为也曾用过。当时公司把非核心业务和公交、餐饮等服务业务外包给老员工作为创业机会。华为鼓励员工离职创立新公司，帮助打通全国的分销网络，作为支持，为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股1.7的公司产品。当然有条件，创业公司产品不能同业竞争，并且不能挖墙脚。今天，一些地方为华为做工程安装调试工作的公司就是华为当初内部创业的人创立的。,模式四：计划书模式富士通 松下,富士通更利于让企业获得好的投资回

11、报，而松下则倾向培育员工成为勇于向新生事物挑战的创业人才。,企业内部创业的模式,在为推行内部创业，富士通成立了专门的基金，只要在富士通工作3年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。他们采取的是递交创业计划书的形式，公司每半年组织一次“大赛”，“大赛”主要考核两项：一是员工个人是否具有创业素质；二是创业领域、计划书的可行性以及是否风险较小，收益稳定。公司为此成立了专门的创业评定机构，那些被选上的员工，公司会给其投入创业基金。这笔钱被当成是以公司的资金入股，与员工的智力和技术共同新创公司，富士通在新公司所持的股份通常不会超过50%。随即，公司与创业的员工解除劳动关系，但可以提供资源、业务、技术等

12、方面的支持。松下在2000年也投资100亿日元设立了公司创业基金，用于支持员工创业，方式也是通过商业计划书。为了鼓励员工创业，松下规定，创业者初期出资比例可以在30%以下，以后再从松下公司回购股份，并且创业的员工可以签约成为松下的合同工，即使创业失败，5年内仍可回公司继续工作。,模式五：公司风险投资模式壳牌 英特尔,一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司。,企业内部创业的模式,自从风险投资被互联网掀起了热潮后，“风险投资”也就渐渐成为被采用最多的创业方式之一了。英特尔、微软、诺基亚等企业都成立了自己的风险投资公司或机构。这种投资不仅

13、可以针对公司外部的项目，同样也可以针对公司内的部门或创业者。不过，最常见的是整合资源、内外兼顾。如壳牌石油的“游戏改变者”项目，这是该公司勘探与生产部发明的，为了给公司寻找新的市场机会，特别是突破性的机会，项目组四处收集创意，并为最有希望成功的想法提供资助。公司将10%的技术预算按“风险投资”的方法来使用。,模式六：15%模式3M Google,15%模式最大的特点是自由和开放的空间，它创造了一种组织的理念，为公司的创业文化赋予了灵魂。,企业内部创业的模式,对创新型公司来说，最经典的案例莫过于3M的15%定律了。员工可以不经同意，使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。而高层会帮助员工排除新创过

14、程的内部阻力。几十年来，这条定律已使3M的骨子里渗透着创新的气息。Google公司现在同样使用了这一招，甚至更宽松。在Google，员工有20%的自由工作时间可参与Top100中的任何项目，Top100是个随时变动的项目列表，列表来自“想法邮递列表”，它像是一个面向所有员工的留言板，员工有了一个创意，可以写在上面，其他的员工则可以对该项目发表自己的建议并投票，很多好的项目会因为高的投票率而自然的凸显出来。当然，Google会通过技术的手段对员工的内部创业进行支持，如千万美元级别的“创始人奖”。,华为内部创业的案例,任正非，毕业于重庆大学暖通工程专业。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有

15、限公司，现为华为技术有限公司总裁。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在财富中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。,华为内部创业的案例,李一男，华中理工大学（华中科技大学）少年班毕业，两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2000年，北上创建港湾网络。2006年9月初，由于其创办的港湾网络被华为收购，李一男重回华为，出任着华为EMT（经营管理团队）之外的“华为副总裁兼首席电信科学家”之位，2008年10月6日

16、，百度宣布任命李一男为公司CTO。2010年1月，李一男离开百度出任12580CEO，2011年7月21日，李一男在其微博上宣布将辞去12580 CEO。,华为内部创业的背景,华为内部创业的战略目的,华为内部创业提升竞争优势,华为内部创业的教训,失败！,通过给予一定的优惠政策，希望一部分难以发展的老员工自愿退出，结果却没能如愿。老员工持有大量的内部股票，每年可以享受大笔的分红收入，加之美国爱默生公司将要收购华为电气业务的消息以及华为可能上市的传闻，更加坚定了他们不想离开的决心。,任正非“收紧核心、开放周边”的策略，让创业员工形成华为产品的分销渠道，结成以华为为“轴心”的联盟。但事实证明，这又是

17、一个“一厢情愿”的设想。对于离职创业的员工而言，一旦脱离华为，不是同时与华为的竞争对手结盟，就是直接成为华为的竞争对手。,涣散了华为军心。华为统一强大的文化体系，是其十几年发展壮大的内在动力。内部创业实施之前，想挖走华为的员工，难度非常之大。而2000年之后，来挖华为员工的，基本上都是创业出去的员工，自己人挖自己人就容易许多产生了市场上流传的“内外联合刨华为树根”的现象。,华为内部创业的教训,HOLSIN,内部创业具体实施,创业文化构成了创业者在企业内部生存和发展的软环境，创业文化就是一种鼓励创业人才成长，激发他们的创业愿望和潜能，提高创业行动效率和促成创业成果转化的文化氛围。,选拔出合格创业

18、者,营造内部创业文化,引导员工创业方向,企业有必要通过制订员工内部创业规划和对创业项目的选择，向有志于创业的员工传递这样一个信息，即企业更倾向于支持那些最有利于企业自身可持续发展的创业项目。,创业者的素质、能力、工作经验、对企业的忠诚度等因素，都会直接或间接影响到创业成功与否，以及能否为企业创造效益，企业应扶持具备了一定素质和能力条件的员工进行内部创业。,内部创业的引导内容,1,2,3,内部创业的引导方式,制订内部创业者的选拔标准。,4,3,建立共同创业愿景。,制订员工内部创业规划。,3,2,1,开展创业指导活动。,4,3,创业计划的征集和审核。,5,引导是内部创业成功的 核心,内部创业的引导

19、方式,制订内部创业者的选拔标准。,4,3,建立共同创业愿景。,制订员工内部创业规划。,3,2,1,开展创业指导活动。,4,3,创业计划的征集和审核。,5,愿景是一个关于渴望状态的蓝图，是组织希望将来实现的理想目标。企业科学引导员工内部创业的第一步就是建立企业领导者所期望达到的共同创业愿景，它包括三个核心内容：（1）企业在保证自身发展的前提，支持员工独立创业，实现其老板梦；（2）企业允许和鼓励员工满意地开发想法，并支持其创造出新的事业；（3）企业和员工共同分享创业的利益。企业要想在员工内部创业方面有所突破，就必须努力建立具有足够号召力的共同创业愿景，以促成员工对未来的憧憬并进而为之奋斗。此外，愿

20、景的确立对于员工明确创业目标和要达到这些目标所必须付出的努力具有重要作用。,内部创业的引导方式,4,3,建立共同创业愿景。,制订员工内部创业规划。,3,2,1,制订内部创业者的选拔标准。,开展创业指导活动。,4,3,创业计划的征集和审核。,5,企业可以在全盘把握现时经营状况的基础上，通过分析企业价值链中的薄弱环节，或是产业结构中的调整方向，或是企业未来的主要发展领域，从中划定可以通过员工内部创业这一形式来实现其战略目标的范围，在此基础上制订员工内部创业规划方案并在企业内公布。这样做可以让有创业志向的员工了解企业支持其创业的业务范围或领域，指引他们的创业学习和研究方向。此外，对员工在既定范围内的

21、创业研究活动，企业应考虑给予资源和时间上的支持。例如美国3M公司规定,员工可以在不必事先征得主管同意的情况下，使用15%的工作时间和公司资源从事一定范围内的创业研究或准备活动。,内部创业的引导方式,4,3,3,开展创业指导活动。,4,3,5,制订内部创业者的选拔标准。,4,创业计划的征集和审核。,5,建立共同创业愿景。,1,制订员工内部创业规划。,2,企业可以有组织的开展多种形式的创业指导活动，如举办创业指导讲座、创业学习班、研讨会等，让员工学习了解与创业有关的工商、税收、财务、市场营销、行业现状及发展等知识，对志在创业的员工进行必要的辅导和培训。,内部创业的引导方式,4,3,4,创业计划的征

22、集和审核。,2,开展创业指导活动。,3,建立共同创业愿景。,1,制订员工内部创业规划。,2,5,制订内部创业者的选拔标准。,5,创业计划的征集可以采取上下结合的形式，即企业可以效仿松下和富士通的作法，在企业内广泛征集员工自主开发的创业计划，也可以根据规划提出具体的员工内部创业项目，在企业内面向符合一定条件的员工，以招标形式征集创业计划。对于创业计划的审核内容主要有市场分析、效益测算、风险分析、组织建设方案、营销执行计划等。企业可以通过两种方式来组织评审。一是从企业内的有关管理部门抽调专业人员组成评审小组对创业计划进行审核；二是可以借助社会专业力量，如聘请专业管理咨询公司或风险经营专家对创业计划

23、进行审核。,内部创业的引导方式,制订内部创业者的选拔标准。,4,3,3,5,2,开展创业指导活动。,3,建立共同创业愿景。,1,制订员工内部创业规划。,2,4,4,创业计划的征集和审核。,创业者是创业实施过程中的核心要素，因此企业对于内部创业者的选拔，应给予高度重视，而选拔内部创业者的关键，在于制订合理的选拔标准。前文我们已经阐述了一些内部创业者应具备的基本素质和条件，但除此以外，企业还应结合自身实际情况，制订出契合本企业文化的选拔标准。,内部创业的扶持内容,硬件扶持,包括培训创业者，协助建立工作团队、完善制度建设和协助进行市场分析。,包括提供创业资金、设施、品牌和业务机会等。,软件扶持,内部

24、创业的扶持措施,1,2,3,4,5,6,HOLSIN,提供创业资本,对创业者进行系统培训,经营管理扶持,业务扶持,营销资源扶持,为内部创业者提供退路,“关键”,扶持是内部创业成功的,内部创业的扶持措施,2,3,4,5,6,对创业者进行系统培训,经营管理扶持,业务扶持,营销资源扶持,为内部创业者提供退路,企业可以根据企业自身资金使用的实际状况，借鉴松下和富士通等跨国企业的做法，在企业内部设立创业基金。创业基金可以依照一定比例从企业的经营利润中提留，也可以从企业的发展基金中切块使用，或者直接从企业内部资本市场划拨专项资金用于扶持员工进行内部创业。当然，我们合诚系统进行内部创业，项目不是很大，提供的

25、是相关智力的服务，不是提供产品，不需要大型设备和场地，所需的资金不要求很多，这是一个优势。,1,提供创业资本,内部创业的扶持措施,1,2,3,4,5,6,提供创业资本,对创业者进行系统培训,经营管理扶持,业务扶持,营销资源扶持,为内部创业者提供退路,现实中企业所选拔出的创业者一般是在某一方面具有特殊能力的专才，但领导创业经营还需要在一定程度上对企业经营管理的各方面事务有所涉猎。此外，创业初期创业者不可避免地承担着许多具体的工作，处于信息交流、决策制订和执行的中心，各种事务繁杂，工作压力较大，这需要创业者具备良好的组织协调、心理承受等能力。对通过选拔的创业者，企业应运用内外部培训资源对其进行有针

26、对性的知识和能力培训，努力帮助创业者练好“内功”。,内部创业的扶持措施,1,2,3,4,5,6,提供创业资本,对创业者进行系统培训,经营管理扶持,业务扶持,营销资源扶持,为内部创业者提供退路,创业经营初期，为了便于创业者把主要精力用于打开市场局面上，企业可以利用组织内现有的管理资源，协助创业者建立和完善创业企业的内部管理体系。具体措施有：（1）协助设计和建立组织结构；（2）利用企业现有的人力管理资源，协助招募、选拔人员，协助创业企业尽快建立工作团队；（3）协助建立和完善各项规章制度；（4）允许创业企业共享企业内部的管理咨询和法律服务等资源。,内部创业的扶持措施,1,2,3,4,5,6,提供创业

27、资本,对创业者进行系统培训,经营管理扶持,业务扶持,营销资源扶持,为内部创业者提供退路,企业可以将组织内既有的一些外包业务交给员工内部创业企业承揽，这样做一方面可以让创业企业能迅速投入运营，开展业务，以求能顺利地掘到“第一桶金”，解决创业初期的生存问题。另一方面还可以让创业企业通过业务实践，锻炼队伍，提高实战能力，获得经验曲线效应。此外，对于初创企业来说，能在短时间内积累业绩资本，对于企业今后参与市场竞争，也大有裨益。,内部创业的扶持措施,1,2,3,4,5,6,提供创业资本,对创业者进行系统培训,经营管理扶持,业务扶持,营销资源扶持,为内部创业者提供退路,企业可以为员工内部创业企业提供共享品

28、牌和营销网络等资源的便利，协助其开展市场运作。具体措施包括：（1）通过授权许可或收取较低费用的方式，允许员工创业企业使用企业已经运作成熟的市场品牌。（2）允许创业企业使用公司的分销渠道销售其产品；（3）运用企业内部现有资源，为创业企业提供市场调研和营销统计分析等服务。,内部创业的扶持措施,1,2,3,4,5,6,提供创业资本,对创业者进行系统培训,经营管理扶持,业务扶持,营销资源扶持,为内部创业者提供退路,对于内部创业者，企业除了保证给予其充分的行动和政策自主权以外，还应努力消除他们的后顾之忧。要给创业者吃“定心丸”，不能吃“摇头丸”，因为最主要的顾虑是创业风险，一旦创业失败他们就很有可能失去

29、原先所有的职位和待遇。如果不解决退路问题，那么他们在创业经营中就不可避免地存在保守倾向或短期行为。因此，企业要能够容忍内部创业者的失败，为他们提供退路，这样的扶持政策往往比多提供些创业资金还重要。,内部创业的控制目的,控制创业企业的整体运营，使其健康发展。,整体运营,控制创业企业的经营方向，使其不偏离有利于母公司可持续发展的轨道。,经营方向,内部创业的控制方式,产权控制,组织控制,战略控制,激励控制,法律控制,创业愿景,控制是内部创业成功的“保障”,Holsin,内部创业的控制方式,产权控制,组织控制,战略控制,激励控制,法律控制,控制是内部创业成功的“保障”,产权控制是母公司对创业企业的控制

30、基础，是其他控制方式得以顺利实现的前提。对于扶持员工进行内部创业的企业来说，不应该轻易地放弃母公司在创业企业产权结构中的控制地位。母公司对创业企业产权实施控制的目的，并非仅仅限于控制创业企业的经营行为，同时也要注重充分调动创业者的积极性，形成以资本连结为纽带、以共同经济利益为目标的驱动机制，关键在于为创业企业设定合理的股权结构。在员工内部创业企业中，创业者可以以智力、技术入股，出资比例可在30%以下，集团比例至少为51%，这既保证了母公司的控制权，也保证了对创业者的激励，同时还允许募集外部投资，可谓一举三得。,内部创业的控制方式,产权控制,组织控制,战略控制,激励控制,法律控制,控制是内部创业

31、成功的“保障”,母公司在获得对创业企业的产权控制之后，就可以在创业企业组织结构建设过程中，输入控制因素，以减少或消除信息不对称现象。具体措施包括：（1）成立董事会，获得创业企业的多数董事会席位（包括任命董事长的权力）；（2）成立监事会，向创业企业派驻监事会成员或监事；（3）选派合适人员进入创业企业管理层工作，例如可以担任副总经理、总经理助理、行政、财务或人力资源总监一类的职务。,内部创业的控制方式,产权控制,组织控制,战略控制,激励控制,法律控制,控制是内部创业成功的“保障”,员工内部创业计划中，一般都已明确了创业企业的发展战略目标，而且对目标也作了相应阶段分解，包括产品目标、生产率目标（投入

32、产出比率）、盈利目标（利润额、投资收益率、每股收益率或销售利润率）、市场目标（市场占有率和销售额）、人力资源目标、财力资源目标等。因此，母公司在宏观上可以将创业企业的发展战略视为自身的一个分战略，通过创业企业管理层定期报告的形式，适时掌握其战略实施情况，并在必要时协助创业企业采取调控措施，促成其发展战略的顺利实施。,内部创业的控制方式,产权控制,组织控制,战略控制,激励控制,法律控制,控制是内部创业成功的“保障”,激励控制是指母公司通过激励的方式控制创业者的行为，使创业者的行为与母公司的发展保持一致。此外，激励控制属于一种主动控制手段，其目的是实现创业者的自我控制。因此，激励控制更强调激发创业

33、者的积极性和创造性，从控制环节角度看，激励控制措施主要包括以下内容：（1）制订科学的绩效考核标准。（2）激励方式的选择。基于创业者既是创业企业部分产权的所有者，又是经营管理者，因此对创业者应考虑采取多重激励方式，以强化激励效果。具体包括：作为创业企业的经理人应获得的丰厚薪酬和福利；经营业绩良好时应获得的业绩奖金；企业盈利时应获得的股权红利。,内部创业的控制方式,产权控制,组织控制,战略控制,激励控制,法律控制,创业愿景,控制是内部创业成功的“保障”,员工内部创业正式实施后，为锁定风险，创业企业一般会以独立法人组织形式成立。尽管母公司与创业企业存在产权关联，但客观上是两个独立法人，因此母公司有必

34、要完善以契约为载体的法律保障措施，维护自身利益，具体包括以下两个方面：（1）母公司与创业企业之间如存在业务关系，也需要订立规范的业务合同，明确双方权利义务，以便各自遵照实施。（2）保护母公司的知识产权。,Holsin,组建部,我们一直在创业,1,2,3,4,5,收购,成立公司,成立公司,组建部,合诚系统内部创业,合诚内部创业的意义,1、开拓新的业务（业务创新）,。,公司,合诚内部创业项目初探,2、开分公司或子公司模式（地域创新）,合诚内部创业项目初探,3、项目总监竞争上岗（模式创新）,合诚内部创业项目初探,4、工程相关产品开发（产品创新）,合诚内部创业项目初探,建立内部创业领导小组,开展征集创

35、业计划活动,选拔创业活动试验团队,开展内部创业试点工作,内部创业孵化过程管理,内部创业的初步方案,1,2,3,4,5,Holsin,建立内部创业领导小组,开展征集创业计划活动,选拔创业活动试验团队,开展内部创业试点工作,内部创业孵化过程管理,合诚内部创业的初步方案,1,2,3,4,5,Holsin,成立由股份公司领导牵头，各子公司和事业部参与的创业活动小组。专责工作小组主要职能：研究制订员工内部创业规划；制订员工内部创业的相关管理制度；组织开展创业学习、培训和交流活动；组织开展员工内部创业计划的征集和审核工作，以及创业者的选拔工作；协助选拔出的创业者进行创业准备，如协助完善创业计划等；针对通过

36、审核的创业项目，制订扶持资源配置方案和项目管理方案；协助创业者组建新企业，如协助制订管理制度、协助招聘工作人员等；密切关注员工内部创业项目的进展状况，及时向管理层反馈，执行相关调整工作方案。,建立内部创业领导小组,开展征集创业计划活动,选拔创业活动试验团队,开展内部创业试点工作,内部创业孵化过程管理,合诚内部创业的初步方案,1,2,3,4,5,Holsin,由系统内每个子公司、事业部，提交三到五个创业项目方案。公司组织相关专家和人员对提交的创业方案进行评估和审核，并进行相应的评比，对于优秀的项目方案或者建议，可以进行适当的奖励。此项活动可以一年开展一次，让企业内部创业的理念逐步深入人心，让全体

37、的员工参与进来。,建立内部创业领导小组,开展征集创业计划活动,选拔创业活动试验团队,开展内部创业试点工作,内部创业孵化过程管理,合诚内部创业的初步方案,1,2,4,5,Holsin,在系统内选拔有兴趣的优秀人员组成创业团队，这些人员的选择可以是方案的提出人或者是公司觉得更合适做这个项目的其他优秀员工。人员的选拔标准要明确，要综合考虑人员的年龄、创业精神、人员的稳定性，以及对企业的忠诚度等等。,3,建立内部创业领导小组,开展征集创业计划活动,选拔创业活动试验团队,开展内部创业试点工作,内部创业孵化过程管理,合诚内部创业的初步方案,1,2,3,5,Holsin,对于征集上来的创业方案，挑选部分可行

38、的项目进行内部创业试点工作，可以先试点一个或者多个，主要看可行方案的数量和创业团队的情况，建议多个试点同时进行，可以进行比较和竞争。,4,建立内部创业领导小组,开展征集创业计划活动,选拔创业活动试验团队,开展内部创业试点工作,内部创业孵化过程管理,合诚内部创业的初步方案,1,2,4,3,Holsin,通过对试点创业项目的正确引导，大力扶持，有效的控制，对试点创业项目实施过程的跟踪，直到项目成功。通过经验教训的总结，改进内部创业的各种障碍，形成企业创业文化，将企业创业推向深入。,5,内部创业讨论交流,1,公司实施内部创业的利弊有哪些？,2,公司哪些方面可以实施内部创业？,3,公司实施内部创业存在

39、哪些障碍？,4,公司实施内部创业应做哪些工作？,根据以上主题，逐条的进行讨论，请大家踊跃发言，刮起头脑的风暴吧！,公司实施内部创业的利弊有哪些？,留人,竞争力,培养人,活力,业务,Holsin,利,弊,除了上述例举的利弊之外，您认为还有哪些利弊？,公司哪些方面可以实施内部创业？,Holsin,招标代理 造价咨询 扫海及工程测绘 试验检测 水利电力监理,行业教育培训 绿化/机电施工 其他设计/监理/施工。,在开拓新的业务范围，开拓新的地区范围，开拓新的管理模式上，以及除这些之外的方面，有哪些地方可以实施内部创业？,公司实施内部创业存在哪些障碍？,1,传统的管理技术,2,保守的企业文化,3,成功的

40、回报太少,4,现有组织的惰性,除了右侧的一些可能的障碍，您认为还存在障碍或者困难？,5,科层式组织本身,6,缺乏有力的支持,Holsin,公司实施内部创业应做哪些工作？,企业需提供,3,必要的控制措施,1,周密的前期准备,2,合理的项目选择,3,优秀的创业团队,4,最大化创造利润,Holsin,1,强大的资源支持,2,宽松的创业环境,员工需具备,你是内部创业者吗（心理测试）？,1你花了大量时间，考虑怎样使工作的各个方面进展得更顺利，或改进技术、方法和设备?2你提议某种改变时，经常得到积极的反馈?3你坚持推进某个项目，即使看来可能失败时?4想到或谈到你的工作时，你很兴奋?5在家里、游乐时或在社区

41、，你经常能想出更好的办法解决各类问题?6你能够描绘出具体步骤，把你的设想转为现实?7如果成功意味着迟早有回报，你愿意牺牲一些个人时间或金钱实践新的想法?8你经常比较老板做事的方式和如果你是老板可能采用的方式?,这个测试中的题目是从美国康涅狄格纽黑文管理咨询师纪福德平肖内部创新书中摘取的，反映了创业型人士的性格。如果你具有这种性格，并且在某个公司做事，就可以认为你是个内部创业者。摘编自美国狄克拉波波特博士所著性格测试大挑战,Holsin,回答五个是，说明具备创业精神！,取经的启示,唐僧,这是一个经典的内部创业的故事，为了完成这个西天取经这个项目，他们如何组建团队？获得了哪些资源？公司又是如何对他

42、们管控的？这个故事给你哪些有意义的启示。,结束语,结束语,员工的主动创新在企业发展中发挥着日益重要的作用，借鉴国外先进企业的管理实践经验，结合企业自身发展现状分析，企业内部创业机制是企业留住优秀人才，开发员工创新和创业才能，提升企业核心竞争力的有效途径。我们应积极借鉴国际先进管理制度，以“人本管理”和“共同创业”理念为先导，紧密结合企业内外环境和实际经营状况，以实现企业与内部创业者的共同经济利益为目标，有计划、有步骤地鼓励和支持员工内部创业，最终形成有利于企业可持续发展的持续创业文化。构建以引导为核心，以扶持为关键，以控制为保障的员工内部创业管理体系，积极引导优秀员工的创业意愿和行为，有效提高企业扶持创业资源的使用效益，稳妥保障企业与创业者的共同利益，有利于企业和员工内部创业企业形成相互补充、协调发展的和谐局面，有利于实现企业和创业者“双赢”的目标，推动企业的可持续发展。,谢谢聆听！,