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1、3.4 培训计划的制定,管理工程系 全细珍2009.7,学习目标,理解培训计划的含义和作用；了解培训计划的种类和内容；影响培训计划制订的因素；掌握培训计划制订的步骤；,一、培训计划的含义和作用,所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容（What）等的预先系统设定。,（一）何谓培训计划,培训计划要考虑的问题,1)why:为什么要进行培训？2)what：培训内容是什么？3)who：培训的负责人是谁？4)whom：培训的对
2、象是谁？5)when：什么时间进行培训，需要多长时间？6)where：培训所在的场所和环境？7)how：如何实施培训？8)how much：培训的投入和预算是多少？培训的直接成本和间接成本是多少？,（二）培训计划的作用,它保证不会遗忘主要任务；它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权；它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系；它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败；它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一中交流和管理的工具。,二、培训计划的种类与内容,按培训计划的时间跨度为分类标志，可将培训计划分为长期、中期和短期培
3、训计划三种类型。按计划的层次可分为公司培训计划、部门培训计划与培训管理计划。,1.培训计划按不同的划分标准，有不同的分类：,培训时间,培训目的,培训形式,培训对象,考评方式,培训课程,培训地点,调整方式,培训内容,培训讲师,培训预算,2.培训计划内容包括：,培训设备准备,培训目的,中高层管理人员,营销人员,关键技术人员,业务骨干,外训,培训形式,外部短训、MBA进修、专业会议交流,契合企业与员工的实际情况,可操作性强,照顾多数受训员工的需求,培训费预算,培训成本,在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。如培训项目设计费用，培训项目的管理费用，培训对象受训期间工资福利，以及培训项目的评
4、估费用等。,在培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。如培训教师的费用，学员的往来交通、食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发、购置的费用，以及培训实施过程中的其他各项花费等。,直接培训成本,间接培训成本,培训成本项目的核算,培训成本信息的采集,三、影响培训计划制定的因素,员工的参与,管理者的参与,时间安排,成本资源约束,三、培训计划制订的步骤,1、培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方法8、设计评估标准9、实验验证,企业2008年员工培训计划,一、制定计划的目的使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，
5、更具科学性。二、培训的目的重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。三、培训原则遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培训产出。四、企业背景分析（略）五、培训对象全体员工（具体对象见附表）六、培训内容按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表）,七、培训时间以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。（具体时间见附表）八、培训地点以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表）九、培训方式根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。十、培训讲师根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表）十一、经费预算（具体费用见附表）十二、签署人签署,谢谢观赏,
