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1、小企业管理制度落实的难点及对策,一、对小企业制度建设的错误观点,1、我的企业人数少，两眼一看就了然，没有必要搞制度；2、企业人员素质低，有了制度难落实，不搞反而省事又省时；3、领导自认威望高，一言九鼎无人违，建制度是晴天打伞，多此一举；4、制度是对大企业，现在我小用不着，发展大了再搞也不迟；5、企业全是自家人，管理制度伤感情，不搞大家也尽心；6、老板就是自由人，搞了制度拴自己，何以；等等还有很多的观点，这只是较为突出的。,二、企业制度是什么？,1、企业管理制度的概念及内涵 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守
2、的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。成功的企业背后一定有着一套健全的管理制度在规范性的执行。,二、企业制度是什么？,2、企业的制度体系（1）、核心制度（企业宪法）如：企业价值观（诚信经营）、员工行为准则。（2）、基础制度，如：薪金管理制度、用人制度、组织制度、安全管理制度；（3）、专项制度，如：财务制度，库管理制度、绩效管理制度；（4）、操作制度，如：岗位职业，操作流程等。,2、管理制度的作用：,1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。3、企
3、业制度是企业员工的行为准则。4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。6、企业制度是企业经营活动的体制保证。,企业管理制度的作用（二）,1、让老板从杂乱无章的事务中解脱出来，专注于做最重要的事情；2、让员工有一个公平竞争的工作环境；3、让每一个人都知道自己的职责和应该做的事，提高工作效率；4、让企业有一个良好的形象，提高在客户中的知名度；5、打牢公司建设发展的基础；6、树立公司的核心竞争能力；,落实管理制度的对策,1、做好培训是企业制度落实的基础人员素质低不是制度不落实的理由；耍猴者的例子；驾驶员培训例子；,落实管理制度的对策,2、制度的可操作性如：“要搞好卫生”；就不如“每天早晚各打扫一次工作区域卫生，有污物随时打扫”。,落实管理制度的对策,3、从领导做起论语子路：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”“身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”曾子杀猪,落实管理制度的对策,4、明确一个观念：制度是企业的法律，谁也不可犯法；,落实管理制度的对策,5、有人去执行，建立各自的职责，,落实管理制度的对策,6、有人监督执行,落实管理制度的对策,7、持之以恒,落实管理制度的对策,8、培养选拔有执行力的人和团队,
