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1、市场部岗位职责及流程,市场部现有人员,市场经理,1、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；2、组织和监督实施年度市场推广计划；3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；4、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理；5、建立完善市场部工作流程以及制度规范；6、制定公司全年市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及激励考核制度；7、管理市场部团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。8、设计并提供给面额附加服务内容，提高客户满意度。9、根据厂家广告政策争
2、取广告支持费用,严格执行长安铃木在当地市场政策。根据长安铃木的指引，执行市场广宣及店堂活动；制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会；贮存并管理促销材料；市场信息收集及分析；网络广告维护及更新加强相关业务知识、技能学习，不断提高业务技能。,市场主管,厂家资料收集根据厂家物料制作及安装本地广告物料设计及制作协助市场经理制定促销计划,市场设计,负责厂家促销计划采集及执行；收集当地市场竞品情况并进行分析；制定适合本地市场的活动计划；促销品及广宣物料的管理,市场主管,市场部的工作流程,薪资建议建议以去年来店量及售后来厂台次加权数为目前工资保底数，每增加一批到店客户，市场部提成1元人。设立目标计划，按我店销售售后精品保险营业额进行分成奖罚机制。设立满意度评分，我店委托车主做满意度调查，按其满意度完成情况进行奖罚。设立年薪及年假制度，有助员工稳定性。员工试用期后，为其购买社会保险。利用卖废品的款项，每季度全体员工集体活动一次，促进员工融洽程度。,以上建议个人意见，希望有助于改进公司激进体制及员工稳定性。,
