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1、岗位职务说明书汇编新华北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编raVVj北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日第一章执行总裁11.1执行总裁职务说明书2第二章计划财务中心52.1 计划财务中心总监职务说明书62.2 经营战略部经理职务说明书92.3 绩效管理部经理职务说明书Il2.4 财务部经理职务说明书13第三章综合管理中心153.1 综合管理中心总监职务说明书163.2 企业管理部经理职务说明书183.3 行政管理部经理职务说明书203.4 人力资源部经理职务说明书22第四章质量管理中心244.1 质量管理中心总监职务说明书254.2 体系管理部经理职务说明书274.3 质量监督部经
2、理职务说明书29第五章产品工程中心315.1 产品工程中心总监职务说明书325.2 开发一部经理职务说明书355.3 开发二部经理职务说明书385.4 技术管理部经理职务说明书415.5 零部件工程部经理职务说明书44第六章顺义制造事业部466.1 顺义制造事业部总经理职务说明书476.2 总调度长职务说明书496.3 技术质量副总经理职务说明书526.4 技改副总兼技改科科长职务说明书556.5 财务科科长职务说明书576.6 办公室主任职务说明书596.7 计划调度科科长职务说明书616.8 采购供应科科长职务说明书646.9 技术科科长职务说明书676.10 总装车间主任职务说明书696
3、.11 涂装车间主任职务说明书716.12 装焊车间主任职务说明书736.13 动力设备车间主任职务说明书756.14 质量检查科科长职务说明书786.15 外协件检验科科长职务说明书81第七章朝阳制造事业部837.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书847.2 总调度长职务说明书867.3 技术副总经理职务说明书897.4 质量副总经理职务说明书917.5 财务科科长职务说明书937.6 办公室主任职务说明书957.7 计划调度科科长职务说明书977.8 采购供应科科长职务说明书1007.9 技术科科长职务说明书1037.10 总装车间主任职务说明书1057.11 涂装车间主任职务说明书107
4、7.12 装焊车间主任职务说明书1097.13 动力设备车间主任职务说明书Ill7.14 质量检查科科长职务说明书1147.15 外协件检验科科长职务说明书1177.16 试制车间主任职务说明书1197.17 线束车间主任职务说明书121第一章执行总裁1.1 执行总裁职务说明书职务名称执行总裁职务编号所属部门直接上级总裁接下Jl职务名称顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监核心职责实施公司总体战略与年度经营计划；建立与健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标与进展目标。1
5、.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针与经营形式，经总裁确定后组织实施；2 .组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3 .主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4 .指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5 .修订及执行公司战略规划及与日常经营运作有关的制度体系、业务流程；6 .主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7 .根据公司战略规划，主持改革公司组织结构与管理机制，并报决策委员会批准,确保公司进展与管理相协调；8 .审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9 .召集、
6、主持执行委员会会议，检查、督促与协调各部门的工作进展，参加各类专题会等会议，总结工作、听取汇报；10 .签署日常行政、业务文件；11 .负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价与考核管理工作；12 .向总裁提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划；13 .处理公司重大突发事件；14 .组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感与组织凝聚力：15 .对公司的经营业绩负责；16 .对公司战略的实施效果负责；17 .对公司危机管理的及时性与合理性负责；18 .对自己的审批内容负责；19 .完成总裁交办的其它任务；1 .对公司战略决策、经营目标的建议权；2 .对公
7、司管理制度的审批权；3 .对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；4 .对公司各项工作的检查与监督权；5 .对直接下属的绩效考核权；6 .对下属工作的安排权；7 .对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8 .对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权;9 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权。个人专用部门共用司共用（接下页）工作关系内部I作关系汇报定期向总裁递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向总裁递交月度工作计划、月度工作总结及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报导定期批阅直接下级的月度工作计划与工作总结不定期确认各部门的工作进展
8、，并提出口头工作建议协调总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等有关专业年龄30-50性别不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、匚汽车企业全面管理工作经验。口型制造企业管理工作经验，至少5年以上工作技能熟悉汽车企业业务与运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧与才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社
9、会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲与力、推断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神与职业道德操守，有很强的感召力与凝聚力。其他要求熟知汽车行业的法律法规与行业标准职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品与新开发产品的现状、产能状况公司规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第二章计划财务中心基本情况职务名称计划财务中心总监职务编号所属部门计划财务中心直接上级执行总裁直接下属职务名称经营战略部经理、绩效管理部经理、财务科科长、朝阳制造事业部财务科财务部经理、顺义制造事业部科长、营销事业部财务科科长核心职责为促进企业整体进
10、展组织进行企业进展战略规划，在此基础上完善企业财务体系，指导与监督财务工作以满足企业进展要求并对部门绩效进行考核提出建议以促进企业持续改进。工作职责1 .全面负责计划财务中心的管理工作、事业部财务科的业务归口管理工作，协调中心内各部之间与本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；2 .组织市场调研、编制企业中长期进展规划，为企业持续稳固进展提供战略支持；3 .组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司进展的要求；4 .计划、组织、实施、指导、评价与完善公司的财务功能；5 .组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；6 .组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况与进行预算
11、评估；7 .领导、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，保护财务体系的规范性与可靠性；8 .组织实施对部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估部门运营状态并提出改进建议；9 .组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生产经营的需要；10 .组织实施资本运作与资本运作的调研评估、方案策划与商务谈判；11 .审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；12 .参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策与方案制定工作；参与重大经济合同或者协议的研究、审查；参与重要经济问题
12、的分析与决策；13 .组织对企业各项经营活动成果的月度统计与分析工作，提出改进建议；14 .负责制订计划财务中心年、季、月度工作计划与进行上月工作总结：15 .指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；16 .对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；17 .对计划财务中心所提交报告、财务报表等的准确性与及时性负责；18 .负责完成总裁、执行总裁交办的其他工作；1 .对部门开支的审核权；2 .对下属工作的安排权；3 .对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4 .对宜接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁
13、决权；6 .对部门内经营战略部、绩效考核部、财务部及其负责人工作绩效的考核权;工作7.部门绩效考核的审核权、公司各部门运营改进的建议权；职权8.战略规划方案与经营计划的审核权；9 .编制与修订公司财务管理制度的建议权；10 .公司财务预算的审核权；11 .对公司预算内资金付款计划的审批权；12 .对公司资金调配的建议权；13 .各类财务报表的审核权；14 .内部财务审计报告有直接向总裁进行提交的权力;办个人专用公部门共用设备公司共用工作关系内部I作关系汇报每月向上级提交公司财务结算报表与财务分析报告；每月提交公司综合业务统计分析报告；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向总裁提交公司
14、内部财务审计报告；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；V导对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；协调对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的有关工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；外部工作关系建立与银行、税务、审计的良好关系任职资格学历大学本科及以上专业财务、管理类专业年龄30-50性别不限工作经验5年以上大型
15、机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管理经验优先；工作技能注册会计师优先；掌握战略管理、财务管理与绩效管理的知识及方法；良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习与创新能力；良好的语言表达、文字表达与报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；有良好的金融关系网络；其他要求熟悉汽车行业现状及有关的国家政策；熟悉会计法、公司法等有关法律法规；熟悉国内、国际资本市场运作；职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；公司财务状况及核算体系；公司有关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者基本情况职务名称经营战略部经理职务编号所属部门计划财务中心直接上级计划财务中心总监直接
16、下属职务名称战略研究专员、专项规划专员、计划统计专员、资本运作专员核心职责在分析公司现有资源与经营效果的基础上运用包含资本运作在内的一切方法促进公司中长期战略规划正确、及时制订并顺利实施，为公司重大决策提供支持工作职责1 .全面负责经营战略部的业务管理工作；2 .组织实施市场调研、编制企业中长期进展规划，促进企业持续稳固进展；3 .组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划：4 .组织实施对企业各项经营活动成果的月度统计与分析工作，提出改进建议；5 .组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；6 .组织公司行业性、综合性、全局性与前瞻性的战略课题研究，策划并组织
17、实施公司与外部机构的战略研发合作与咨询项目；7 .组织实施公司资本运作项目的策划、立项与评估，提供项目决策意见；8 .组织实施公司专项计划的论证、立项与前期管理工作；9 .指导经营战略部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平：10 .对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11 .对经营战略部所提交分析报告的准确性与及时性负责；12 .完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作职权1 .对下属工作的安排权；2 .对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3 .对下属员工工作绩效的考核权；4 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权；5 .对本部所提交的结果性文件
18、的审核权；6 .对企业进展战略规划、资本运作活动有建议权；7 .对企业运营状况的改进与提升有建议权；8 .对企业实施专项技改计划有建议权；9 .对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页）工作关系内部T作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司综合业务统计分析报告；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；导对经营战略部战略规划、资本运作、企业经营统计分析与企业品牌建设工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对经营战略部与
19、公司其它有关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与其他有关企业进行资本运作的可行性进行谈判与交流；与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、经济管理有关专业年龄2840岁性别不限工作经验5年以上的大中型机械制造企业战略或者经营管理经验，有资本运作实际工作经验者优先工作技能优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析与推断能力，良好的书面与口头表达能力；熟悉企业管理、企业战略、投资管理、经济学知识；出色的沟通与谈判技巧；其他要求熟悉国内资本运作流程与方式；熟悉国内外汽车行业与有关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训
20、公司治理结构；公司有关规章制度；修订J1历修订时间修订内容修订者审核者审批者2.3 绩效管理部经理职务说明书基本情况职务名称绩效管理部经理职务编号所属部门绩效管理部宜接上级计划财务中心总监直接下属职务名称绩效管理专员核心职责探索与运用科学的绩效考核方法促进公司各部门业务的高质量、高效率完成，督察公司专项技改计划的实施工作职费1 .全面负责绩效管理部业务管理工作；2 .组织完善与改进公司部门绩效管理制度并负责部门绩效管理的宣贯与培训；3 .负责组织实施部门绩效管理，督察绩效考核事件，记录绩效管理信息；4 .组织督察公司专项技改计划的落实、实施与运营效果；5 .负责组织编写部门绩效考核总结分析报告
21、，评估企业运营状态，提出管理体系改进建议与培训建议；6 .指导绩效管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；7 .对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8 .对绩效管理部所提交报告的准确性与及时性负责；9 .完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作职权1 .对下属工作的安排权；2 .对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3 .对下属员工工作绩效的考核权；4 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权；5 .对本部所提交的结果性文件的审核权；6 .对部门绩效管理制度的完善与改进有建议权；7 .对专项技改项目实施有监督权；8 .对计划财务中心总监交办事宜的
22、执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页）工作关系内部I作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；导对绩效管理部部门绩效考核、专项技改项目督导与绩效考核申诉工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对绩效管理部与公司其它有关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理有关专业年龄284
23、0岁性别不限工作经验3年以上的大中型制造企业人力资源管理或者经营管理经验工作技能优秀的领导、组织与推断能力，良好的书面与口头表达能力；熟悉企业管理、绩效管理、经济管理知识；出色的沟通技巧；其他要求有较高的职业道德素养，为人处世公平、公正；职前培训公司有关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2.4 财务部经理职务说明书基本情况职务名称财务部经理职务编号所属部门计划财务中心宜接上级计划财务中心总监直接下属职务名称预算主管、资产管理会计、审计主管、总帐会计、税务会计、出纳核心职责在合法的前提下促进公司资金的高效率使用，负责公司资金、资产的筹集、调拨、划转、保管等。工作职责1 .全面负
24、责财务部的业务管理工作与事业部财务科业务归口管理；2 .组织编制或者修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序；3 .组织开展公司财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性与可靠性；4 .实施、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计；5 .负责组织建立、健全公司会计核算方面的财务制度与规定，并组织实施与监督；6 .负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作；7 .负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；8 .编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金；9 .组织制订公司融资
25、活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况；10 .负责组织公司基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算；11 .负责公司总部费用管理；12 .企业规模以上支出合同审核与管理：13 .负责组织管理财务信息化建设；14 .指导财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平：15 .对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16 .对财务部所提交报告、财务报表等的准确性与及时性负责；17 .对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责；18 .完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作职权1 .对下属工作的安排权；2 .对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3 .对下属员
26、工工作绩效的考核权；4 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权；5 .对本部所提交的结果性文件的审核权；6 .对企业预算制定、修订与融资活动有建议权；7 .全面负责编制企业收、付款计划；8 .对企业会计核算制度修改有建议权；9 .对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部T作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司财务结算报表与财务分析报告；定期向直接上级提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；导对财务部预算管理、
27、资产管理、资金管理、会计核算、财务报表编制、总部费用管理与内部审计管理工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对财务部与公司其它有关中心、事业部之间的工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科业务工作；外部工作关系与银行等金融机构进行有关业务往来；与客户进行资金结算往来；任职资格学历大学本科以上学历专业会计、财务管理年龄2840岁性别不限工作经验3年以上大中型生产企业任财务主管经马佥工作技能有预算管理实际工作经验；熟悉国家有关财务、会计、税收政策与实务；具有较强的组织领导能力、公关交际能力与实施运作能力；其他要求注册会计师优先；知晓会计法、税法、经济法、合
28、同法等有关法律法规；掌握现代企业财务管理专业知识；熟悉公司产品的基本知识；有良好的金融关系网络；职前培训公司财务状况及核算体系；公司有关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第三章综合管理中心基本情况职务名称综合管理中心总监职务编号所属部门综合管理中心直接上级执行总裁直接下属职务名称人力资源部经理、行政管理部经理、企业管理部经理核心职责为企业进展与战略实施提供管理与人力资源支持工作职责I.全面负责综合管理中心的管理工作，协调中心内各部之间与本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；2 .负责公司规章制度体系的建设，组织制订与完善公司规章制度与业务流程，促进公司管理体系持续改进；3 .
29、组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资管理的各项规章制度，不断完善公司人力资源管理；4 .组织制定与实施企业薪酬制度，员工绩效考核与员工培训计划；负责组织公司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理；5 .负责建立与完善公司行政管理体系、后勤服务体系，编制公司公文档案管理、食堂管理、物业管理等制度并监督制度的执行；6 .参与公司重要经营活动等方面的决策与方案制定工作；参与重大经济合同或者协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析与决策；7 .推进企业信息化建设、完善与处理公司法律事务；8 .负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；9 .协调企业公共关系，保护与处理企业与地方关系；10 .推动
30、办公用品、福利品管理规范化、统一化运作；11 .指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；12 .对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13 .对综合管理中心所提交报告等结果性文件的真实性与及时性负责；14 .负责完成执行总裁交办的其他工作；工作职权1 .对部门内开支的审核权；2 .对下属工作的安排权；3 .对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权：4 .对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权；6 .编制与修订企业管理制度、流程优化的建议权；7 .对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗
31、位制度调整有建议权；8 .对公司行政管理制度改进有建议权；9 .对中心内企业管理部、人力资源部、行政管理部及其负责人工作绩效的考核权：10 .对本中心所提交的结果性文件的审核权；11 .对执行总裁交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向执行总裁汇报；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向宜接上级递交部门内员工绩效考核结果不定期向直接上级进行口头工作汇报tf导对企业管理部、人力资源部、行政管理部的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对综合管理中心与公司内部各中心、事业部之间的有关工作进行协
32、调；外部工作关系建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理类年龄30-50岁性别不限工作经验五年以上大中型机械制造企业经营管理工作经验，其中至少两年以上人力资源管理工作经验；工作技能掌握企业管理、人力资源管理、生产管理、等基本知识与方法；良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习与创新能力；良好的语言表达、文字表达与报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；其他要求熟悉国内外汽车行业与有关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；公司人力资源现状与财务核算体系；公司有关规章制度；修订履历修订时间修
33、订内容修订者审核者审批者基本情况职务名称企业管理部经理职务编号所属部门综合管理中心直接上级综合管理中心总监直接下属职务名称企业管理专员、法律事务专员、信息管理专员、网络管理专员核心职费加强公司制度建设，引进科学的管理方法并推广应用，促进公司管理水平的不断提升。工作职费1 .全面负责企业管理部业务管理工作；2 .负责公司规章制度体系的建设，组织制订与完善公司规章制度与业务流程，促进公司管理体系持续改进；3 .组织检查公司的规章制度执行情况，负责重大责任事故的调查与处理；4 .负责处理公司有关法律事务与法律法规宣传工作。5 .负责组织实施企业对外合作支出合同审核与管理；6 .负责推进企业信息化建设
34、、企业内部网络管理；7 .提出公司组织结构调整建议，组织完成各部门的定编工作；8 .组织搜集与企业经营有关的内外部信息并及时在企业内网站上宣传；9 .处理企业年检、设立、变更、注销等有关工商手续，接待工商检查；10 .负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权；11 .指导企业管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；12 .对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13 .对企业管理部所提交报告等结果性文件的真实性与及时性负责；14 .完成综合管理中心总监交办的其他工作；工作职权1 .对下属工作的安排权；2 .对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3 .对
35、下属员工工作绩效的考核权；4 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权；5 .编制与修订企业管理制度、流程优化的建议权：6 .对企业管理部所提交的结果性文件有审核权；7 .对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部I作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；V导对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务与企业信息化等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对企业管理部与公
36、司其它有关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与工商部门、司法部门、外部有关企业保持交流与合作；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理及有关专业年龄28-40岁性别不限工作经验三年以上的大中型企业经营管理或者生产管理工作经验工作技能掌握企业管理与生产管理、运营管理等基本知识与方法；良好的组织领导、协调沟通、综合分析与学习能力；良好的语言表达、文字表达与报告撰写能力；其他要求熟悉国内外汽车行业与有关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司有关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者基本情况职务名称行政管理部经理职务编号所属部门综合管理中心直接上级综合管理中心
37、总监直接下属职务名称行政管理专员、后勤管理专员核心职费根据公司有关政策与规范，领导本部人员做好公文处理、行政管理与食堂管理等后勤保障工作；工作职责1 .全面负责行政管理部业务管理工作；2 .负责建立与完善公司行政管理体系，编制公司公文档案管理制度，并监督制度的执行：3 .负责组织公司物业管理与朝阳食堂厂区管理等后勤服务管理工作；4 .负责组织集团公司文秘工作、公司印鉴与行政档案管理，做好公文处理；5 .组织对公司政策、规章制度、工作程序、会议决议与总裁、执行总裁指示的执行情况进行督办检查、汇总分析、上传下达；6 .实施办公用品、福利品统一化运作管理；7 .负责来宾接待、处理与地方关系与社会公益
38、事务；8 .指导行政管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平：9 .对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；10 .对公司公文处理、政策规章传达与会务组织等工作的及时、有效性负责；11 .完成综合管理中心总监交办的其他工作；工作职权1 .对下属工作的安排权；2 .对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3 .对下属员工工作绩效的考核权；4 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权；5 .对公司行政管理制度改进有建议权；6 .对行政管理部所提交的结果性文件有审核权；7 .对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页）工作关系
39、内部I作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结；定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；V导对本部所承担的食堂等后勤管理、行政管理、公文处理、印签管理、接待工作及有关事务工作进行监督与指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调协调处理公司与地方关系；对企业管理部与公司其它有关中心、事业部之间的工作进行协调；对公司领导有关活动安排进行协调；外部工作关系与有关的政府机关保持良好的关系任职资格学历大专及以上学历专业行政、文秘等有关专业年龄25-40岁性别不限工作经验三年以上大中型企业行政管理
40、工作经验工作技能熟悉行政管理、企业管理、文秘等基本知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通与策划能力，良好的书面与口头表达能力；其他要求要有学习热情、责任心强；职前培训公司有关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者基本情况职务名称人力资源部经理职务编号所属部门综合管理中心直接上级综合管理中心总监直接下属职务名称人力资源规划专员、招聘培训专员、：薪酬管理专员、综合管理专员核心职费领导公司人力资源开发与管理工作，为企业的进展与壮大提供优秀的人力资源支持；工作职责1 .全面负责人力资源部业务管理工作；2 .组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资管理的各项规章制度，不断完善公司人力资源
41、管理；3 .组织公司员工培训计划的编制与实施；4 .负责公司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理；5 .组织制定与实施企业薪酬制度，统一管理员工绩效考核、并负责编制职工工资发放表；6 .负责组织办理公司员工社会保险、员工合同与档案管理，办理暂住证、身份证等；7 .受理员工投诉，组织处理员工投诉与劳资纠纷，完善内部沟通渠道；8 .负责组织制定公司员工职业进展规划、后备人才计划及接班人计划等人力资源开发计划，并组织落实，促进公司人力资源不断优化；9 .负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；10 .指导人力资源部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平：11 .对下属员工的工作质量
42、、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12 .对员工招聘、绩效考核、培训计划、薪酬政策执行的及时、有效性负责；13 .完成综合管理中心总监交办的其他工作；工作职权1 .对下属工作的安排权；2 .对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3 .对下属员工工作绩效的考核权；4 .对下属的工作有监督、检查权与工作争议的裁决权；5 .对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；6 .对人力资源部所提交的结果性文件有审核权；7 .对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部I作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递
43、交月度工作计划、月度工作总结；定期向宜接上级递交部门内员工绩效考核结果；不定期向直接上级进行口头工作汇报；V导对人力资源部人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核、企业文化建设等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与有关部门就招聘、培训、考核、职位异动等内容进行磋商，处理劳资纠纷外部工作关系与猎头公司进行合作与交流；不定期与市人才交流中心就人事档案管理、人才招聘等有关问题进行交流：与外部培训机构进行联系与合作；任职资格学历大学本科以上学历专业人力资源管理年龄28-40岁性别不限工作经验三年以上大中型生产企业人力资源管理负责人的工作经验工作技能熟悉企业管理、企业战略、现代人力资源管理知识良好的组织领导、综合分析、协调沟通、
