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1、工期保证措施一、工期保证措施我司有信心有能力妥善安排，合理组织各项工作和配合各专业配套项目的插入，按计划在360日历天的时间内完成标书规定范围内的项目。为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：1、进度实行动态控制施工进度计划采用项目管理软件进行编制,运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应的措施。2、严格计划管理2.1、 严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控
2、制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。2.2、 按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。2.3、 提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。3、计划的编制3.1、 在总体网络计划中设置了关键日期控制点。3.2、 总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。4、计划的执
3、行与控制1.1、 建立例会制度：每月一次的卫程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。4. 2、项目部设生产计划工程师,专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能5、优化工序搭接、加强施工组织管理为最大限度利用有限的工期,我司将充分利用本项目由多项工程组成的特点,选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工：4.1、 组织强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。4.2、 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计
4、划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4.3、 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4.4、 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。5. 5、积极应用新技术、发挥企业技术优势、优化施工方案在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、泵送硅技术等先进工艺技术，并充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。5.1、 现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，及时把问题解决。6、劳动力及施工
5、机械化对工期的保证本工程工程量大，工期紧，施工中必须有效地组织好施工队伍，将选择有同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队进场承担施工任务。在施工中将按施工机械计划及时组织各种大型设备、机械进场施工。7、材料对工期的保证材料统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，保证工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。8、充分协调好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及施工现场周围居民的关系。协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。9、严格奖罚制度、开展劳动竞赛我司进场后
6、，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格目标责任制度和奖罚制度，并发至所有班组，施工中严格执行，确保工程顺利施工。在作业班组中开展劳动竞赛，奖励先进、教育改造后进。二、确保工期管理措施1、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；2、应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度、计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；3、制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；4、本工程施工时，采用2班制施工方
7、法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；5、加强现场施工管理，作好文明施工、安全施工，保证工程顺利进行；三、确保工期技术措施1、尽早作好图纸会审，组织职工尽早熟悉图纸，作好技术交底。2、尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部，分项工程按期完成；3、采用先进技术，降低劳动强度，加速施工进度；4、准备充足的周转材料的机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；5、增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；6、做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接，同时做好混凝土浇筑前的工作;四、确保资金使用措施为确保本工程按期顺利完成，我司特别承诺，将建设单位拨付的工程款全
8、部用到工程上，确保工程的进度和正常施工。五、确保劳动力措施项目经理部应根据工程规模和施工技术特点，合理的配备好各人员，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者。为保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。坚持双向选择、优化组织的原则组成施工班组，坚持岗前培训制度，提高劳动者综合素质。六、确保工期的材料措施1、对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。2、工程所需的周转材料、大型工具等由公司材料部门提供；小型及随手工具由项目部自行采购。3、施工管理人员及时向项目材料室提交各种材料需用计划，以保证材料和供应，使工程施工顺利进行。4、大力探索节约材料、研究
9、代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。建立施工项目材料管理岗位责任制。5、根据现场平面布置，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，做到方便施工、避免或减少场内二次运输。6、在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收.7、材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。验收时要做好记录，办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。材料入库时应建立台帐。8、现场堆放材料，应有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符
10、。严格限额领料制度，坚持节约预加、余料退库。9、收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单,注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。10、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中扣除。余料造表上报,按供应部门的安排办理调拔和退料。设施用料、包装及容器等，在使用周期结束后组织回收。11、各种周转材料均应按规格分别整齐码放，垛间留有通道。露天堆放的周转材料应有规定限制高度，并有防水等防护措施。零配件要装放容器保管，按合同发放，按退库验收标准
11、回收，作好记录。七、确保机械设备的管理措施1、实行人机固定，持证上岗要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。2、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益和个人经济利益联系起来。3、爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备的随机工具，执行保养规程。4、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收，投产使用。5、遵守合理的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命的修理周期。6、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。7、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业
12、要求。8、加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。9、建立机械设备档案，包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。10、举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。11、操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例行保养（日常人养）主要内容有：保持机构清洁，检查运转，坚固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采联措施防止机械腐蚀。12、机械设备运转达到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养。13、在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。14、按机械预检修计划进行中修或大修。
