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1、工期保障措施1.周边环境保障措施因现场场地狭小，不能形成环路。材料直接进入现场难度较大，材料及构件运输车停至现场后，可协调总包单位塔吊或室外梯直接吊入现场内。材料运输应避开交通高峰期，主要采用夜间运送材料。在施工过程中，采取防尘、降噪、定向光罩等措施。2 .冬、雨季施工保障措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受冬、雨季等天气施工影响的施工内容。冬季：与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短
2、工期。雨季：地下室等区域，现场配备足够的潜水泵，做好挡水及排水系统。施工期间密切注意天气预报，油漆、乳胶漆等施工尽量避开雨天施工。必须施工的区域要配备烘干机等设备。3 .安全保障措施对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。4 .专业配合保障措施在精装修施工阶段，对于所有涉及的专业，包括电气、机电安装、幕墙等专业，定期召开专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进度。5 .深化设计.设备材料确定保障措施提前组织相关专业人员进行精装修及配合机电安装专业深化
3、设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。制定样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。6、确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目经理部组织机构见下图成立以项目经理为首，相关部门和各劳务作业层组成的项目工期管理机构。选择合理的劳务分包模式，在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同
4、模式，在合同中明确保障进度的具体要求。施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，项目部相关部门和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。7 .确保工期的管理措施严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控
5、计划为准绳，调动各劳务施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。依据合同总工期，空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。工程造价员：现场质检员：现场安全员：物资责任师：办公文秘员：技术资料员：深化设计师：电气施工员：水罂工员：机电工程师：装饰施工员：装饰施工员：材料供应商外部专业根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划
6、，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。严格按照合同条款中规定的工期对劳务分包作业队进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过
7、程，获取缩短工期的效果。在施工准备阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料,确定样板。每道工序施工之前,先进行样板施工。提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清相互依赖和相互制约的关系。加强对设计配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强与业主、总包、监理、设计方的合
8、作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。8 .确保工期的技术措施所有木制品工厂化加工，石材地面干法铺装季节性施工措施，加大深化设计信息化施工技术。9 .确保工期的经济措施执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分
9、保障劳动力、机械、材料的及时进场；资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。10 .劳动力组织投入保障措施选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组酒己备先进的施工机具和检测设备,进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训I,特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
