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1、工期计划安排及保证措施第一节施工总工期目标计划开工时间：2022年06月30日，计划竣工时间：2023年4月30日，施工总工期：304日历天。第二节总工期及节点工期保证措施1、关键节点具体保障措施1.1 充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。1.2 做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。1.3 物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。1.4 现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源
2、和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机（车）、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。1.5 做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。1. 6做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。1.7 要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。1.8 做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质
3、量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。根据以上节点目标，项目部制定出详尽的施工进度计划，按照施工进度计划需要配备充足的人员、材料、机械。每周对照施工网络进度计划召开例会，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致。2、确保工期计划的管理保证措施2.1 工期保证体系完善施工进度计划保证体系、掌握施工管理主动权、全面宏观的控制整个生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的进度计划体系
4、将从控制计划到月计划乃至日计划中的某个时间点来控制关键性工序的进度。2.1.1 建立三级控制的进度计划保证体系建立以公司、项目部和施工作业队三级进度计划控制体系，层层落实，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。建立科学的三级网络计划体系，明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的目标。2.1.2 建立项目进度责任制本工程建设规模大，劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关配属队伍，使进
5、度保证体系实现全面覆盖，不留死角。项目部加强对各参与施工的配属施工队伍的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核评比，奖优罚劣，鼓励先进。2.1.3 3编制三级网络计划我公司对于本工程计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，强化关键节点目标，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。(1) 一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段工期目标；(2)二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；(3)三级网络计划控制指导主要工序生产计划，通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计
6、数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、劳动力资源、物资采购、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到各项工作有备而来，有章可循。2.1.5施工进度三阶段控制措施(1)施工进度“事前控制”积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。中标后，将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善
7、打硬仗的管理班子。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。(2)施工进度“事中控制”严格审核(各供货、配合等)进度计划、严格监督施工进度计划的实施情况。在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下
8、才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。(3)施工进度“事后控制”根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。2.2管理措施2.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工，若我公司中标，在签订施工合同并接到业主进场通知后，项目主要管理人员立即到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.2.2本着“质量第一”的原则，运用IS09000系列管理程序，统筹安排生产计划。
9、用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。2.2.3现场具体做到坚持“例会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“例会制度”即：项目部每日晚上召开现场生产会例会，及时部署和调整施工组织方案，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的合理调整、形象部位的日落实及对配属队伍的控制管理等环节。2.2.4集公司优势资源投入本工程施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量等各部门工作
10、，协调施工人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。2.2.5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业配属队伍。2.2.6在现场建立工程外部协调小组，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。2.2.7加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他
11、相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。2.2.8实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制每日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，保证总工期的实施。2.2.9实行奖罚措施按经济规律办事，项目部为调动项目内部全体员工及配属队伍的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理
12、，以带动整个工程健康发展，按期完成。2.2.10做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。2.2.11搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。2.2.12做好应急预案在工程施工中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时
13、，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。3、确保工期计划的技术保证措施3.1 编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，确保工程按期完成。3.2 广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，应用先进的施工技术，保证
14、工程质量，从而保证施工进度。3.3 本工程工程量大，在确保安全、质量基础上，分几个施工区平行作业，每个施工区内按工序展开流水施工，合理施工组织是保证工期的关键。3.4 提前做好图纸会审工作，对图纸中存在的问题，及时与业主和设计单位联系解决，避免因此造成停工，延误工期。3.5 组织项目部相关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好施工方案与各项材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3.6 加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3.7 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间
15、，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。采用先进的项目管理软件编制施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，完善管理，促进施工进度计划的顺利实施。3.8 依靠科技进步，缩短工期。本工程技术含量较高，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。3.9 采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，全电脑控制，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。3.10 采用均衡同步施工。根据总体进度计划，本工程采
16、用均衡同步施工方式组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，根据各施工段的工程量大小，合理配置资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。3.11 夜间施工保证措施本工程工期较紧，对于网络图关键路线上的工序及不能中途停止施工的工序，需安排夜间施工，为保证夜间施工的正常进行，确保工程施工满足质量、安全、环保要求，制订如下措施。3.12 .1做好夜间施工准备工作（1）对于非网络图关键路线上的工序，尽量不安排夜间施工。根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。（2）必须有充足的物资保证，确保在施工作业面、施工机械设备、主要施工通道等位置有足够的
17、照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。（3）做好周密的施工组织和技术交底工作，配备足够的生产物资和人员。夜间施工资配置表序号物资名称单位数量1夜间指挥车辆22柴油发电机23汽油发电机台44碘鸨灯套605手电筒个306电缆线米5007警示灯个203.11.2夜间施工的组织保证措施（1）项目经理部及各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间施工值班室，在施工现场安排现场值班室。（2）各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质量安全主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。（3）在劳动力安排上，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适
18、当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。(4)合理调整作业时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业，更不得连续作业；夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。夜间施工组织机构图3.13 .3夜间施工的安全保证措施(1)夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。(2)充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。(3)夜间施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械和施工人员的施工安全。在基坑、沟槽边坡处实施安全防
19、护，因施工需要不能实施防护的，须悬挂荧光标牌予以警示，并安排专人值守。(4)用于照明的灯具与易燃物等危险物品要保持足够的安全距离；活动的灯具采用相匹配的双层塑料橡胶电缆，电源开关要有漏电保护装置。发电机及用电设备有专人看护，确保机电设备安全。(5)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志，施工人员需穿戴反光警示服。（6）实施具有重大危险源的工程项目时，必须根据重大危险源的应急救援预案，做好随时启动应急预案的准备。3.11.4 夜间施工的质量保证措施（1）做好周密的组织和技术交底，安排施工质量易于控制的工序进行夜间施工，对于夜间施工使用的各种材料提前做好质量检测，并准备充足。（2
20、）严格复核、检查制度，不因夜间施工降低检验标准，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。（3）严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施Io（4）必须保证夜间施工期间照明充足，在场地适当位置安装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。另外采用碘鸨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。3.11.5 夜间施工的环境保护措施（1）夜间施工前必须对周边社区居民告知夜间施工情况，并尽量避免在22：00-6：00期间安
21、排施工，必须施工时要取得周围社区居民的谅解；使用机械时尽量选择低噪声的设备，必须采用大噪声的设备时，必须采取降噪措施。（2）照明用灯光设置遮光罩，不得将强光照明灯直接照射居民窗户。（3）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（4）通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少深夜高噪音施工的时间和次数；佐施工采用商品碎，可降低佐搅拌而产生的噪声；在碎振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。（5）尽量选用低噪声和备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨，砂轮机等）要
22、设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（6）加强施工现场环境噪声的监测，采取专人管理的原则，根据测量结果，凡超过噪声标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。4. 劳动力保证措施为了保证现场人员做到人尽其才，并提高劳动生产力，在人员资源的管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。5. 1人员的配置(1)配备实践经验丰富，工作能力强的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施管理本工程。(2)根据工程特点及现场情况，选派常年与我单位合作的配属队伍进场施工，并要求配属队伍配备技术精良的专业施工班组，配备先进行的施工机具
23、和设备。(3)储备一员数量的施工人员，在必要的时候组织进场加强施工人员力量。6. 2进场前培训(1)进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。(2)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。(3)结合本工程实际情况、设计要求等对施工人员进行培训，使其进入现场后能快速适应现场。7. 3建立激励机制(1)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(2)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(3)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。8. 4施工过程中加强动态管理(
24、1)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。(2)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。(3)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(4)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9. 5农忙及节假日劳动力保证措施(1)调节施工计划：通过调节施工计划，调整某些工序的开工时间。在节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工，避免影响到工程总工期。(2)增加现场机械数量：通过增加现场小型机械的数量，提高机械使用率。能用机械
25、施工的工作，尽量用机械施工，减少人工需求量，缓解人工少的矛盾。(3)增加节假日与农忙季节奖励：根据国家有关规定，在法定节假日，提高施工人员的工资。农忙季节按出勤率每天发放农忙补助，通过物质奖励留住施工人员，保证工程需要。(4)调整劳务人员比例：尽量采用南方施工队伍和北方施工队伍相结合的劳务组成比例，利用南北方农忙时间差异，以及南方施工人员受农忙影响小的特点，合理组织施工队伍。(5)相近工地及时调节：充分利用就近施工工地人员的调配，在节假日、农忙季节合理调配其他工地劳动力数量，增加施工人员的流动，及时赶抢关键工作，保证施工计划不受到大的影响。5、确保工期计划的物资、设备及资金保证措施5.1材料物
26、资保证措施5.1.1 我公司拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。5.1.2 我公司拥有一批经验丰富的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。5.1.3 开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。5.1.4 材料员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格
27、分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。5.1.5 甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。5. 2机械设备保证措施本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。5. 2.1由技术负责人和物资部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司总部，以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由物资部组织及时退场。10.
28、 2.2物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5.2.3物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5.2.4为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。5
29、.2.5 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。5.2.6 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。5.2.7实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。5.2.8合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的的完好率和单机效率，并合理的组织机械的调配，搞好施工的计划工作。5.2.9要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候,划分施工段的大小必修考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素。要使机械连续作业不停歇，必要使机械
30、三班作业。5.2.10机械设备的安全施工。项目经理部在机械作业前前应向操作人员进行安全技术交底，操作人员要对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。5.2.11为机械设备的施工创造良好条件，现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间安排好照明。5.2.12物资部每周对机械设备进行检查，公司材料设备处每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。5.2.13做好所辖设备的巡检、周检工作；按照合同规定、甲方合
31、理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划。5.2.14机修人员每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回检查制度规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状态。5.2.15坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。5.2.16易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，
32、减少日费损失。5.2.17项目部设备管理人员熟悉掌握当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。5.2.18机械设备的保养。机械设备保养目的是为了保持设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保
33、养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类型机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。5.2.19机械设备的修理。机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状态达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。大修和中修由企业进行管理，小修和保养由项目经理部负责管理。
