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1、工程公司经营管理办法第一章：总则本管理办法是以*建设集团管理制度、第十一工程公司章程以及国家和地方法律、法规、条例、规定为基础制定的，如有不同，执行高一级法规、条例、规定，每个员工应该认真去履行遵守，以保证公司健康、正常、平稳快速发展壮大。第二章：行为准则敬业奉公、诚实守信、团结协作、创新发展、激情进取、勇攀高峰。文化是魂，理念是根。公司创业依靠的是诚信二字，诚恳待人、诚心做事、说一不二、信用第一，使公司赢得顾客，赢得市场。公司的文化就是诚信文化。公司愿景：打造一流的公司。核心价值观：诚信为本、厚德载物。责任和承诺：确保服务优质、确保工作高效、确保操作规范。公司精神：面对困难要有韧劲、面对管理
2、要有柔劲、面对工作要有巧劲、面对机遇要有闯劲。行为准则：敬业奉公、诚实守信、团结协作、创新发展、激情进取、勇攀高峰。1、工作纪律1）、严格遵守国家法律法规和公司的各项管理制度，自觉履行岗位责任，恪守职业道德，规范执业行为。2）、不得泄露公司的商业、技术秘密，未经领导同意不得随意对外承诺，给公司造成经济和声誉损失的解除劳动合同关系并追究责任。3）、开会应提前5分钟入场，并关闭或者将通讯工具设置静音状态。4）、公司下达的任务做到准时、圆满的完成，不得找借口推托，不得敷衍了事。2、爱岗敬业1）、说到做到，信守承诺。2）、修正自己行为，满足业主的需要。3）、工作无小事，用心从小事做起。4）、勇于承担责
3、任，不找借口。5）、踏踏实实认认真真做事。6）、虚心向别人学习，不断超越自我。7）、公司的事当作自己的事。8）、工作中不分彼此，全体员工齐抓共管，努力完成每一项工作。3、廉洁自律1）、不准接受自己主管业务范围内的部门、个人赠送的礼金、礼品。2）、不准接受自己主管业务范围内的个人宴请和娱乐活动。3）、未经领导同意不得以公司的名义在外欠账、打白条。4）、严格遵守公司各项规章制度，不得为个人的违规行为庇护隐瞒。5）、不得利用职务之便、工作之便截留挪用公款。6）、以公司制度为准则，以职业道德为规范，不做违背良心的事，不做不道德的事，每个员工应该光明磊落，不搞小动作。4、团结友爱1）、要相互尊重、理解和
4、谦让，平等待人，相互理解，态度谦虚。2）、待人真诚、守信，襟怀坦白，光明磊落，要表里如一，言行一致，与人交往要讲究信誉，恪守承诺。3）、要互相关心、互相帮助，工作上互相共勉，思想上互相帮助生活上互相关心。4）、要讲原则、弃庸俗，挨弃“哥们义气”，反对唯利是交。第三章：组织机构1、本公司设经理一名，总工程师一名，下设财务科、综合科、材料设备科及若干项目部。2、李树义任经理，负责公司全面工作，工程项目承揽、合同管理、项目成本核算、工程决算及工程款的回收；汪昆仑任总工，负责工程公司的安全生产、文明施工、工程质量、工期及材料设备科的管理等管理本公司工程技术、质量、安全工作；财务科，负责公司财务工作，财
5、务科科长曾艳兼会计设出纳一名；综合科负责行政、成本核算、招投标、预决算工作；材料设备科，负责材料、设备的采购、供应、租赁、维修、保养等工作，材料设备供应科设科长一名、材料员二名，设备维修工一名，总库保管员一名。3、劳动人事及薪资管理1）本公司执行劳动合同法及相关的劳动人事法规，执行集团公司对工程分公司的人事管理制度。2）公司与聘用人员实行劳动合同制管理，并按相关政策、法规及公司实际情况执行养老保险、医疗保险等社保制度。3）公司人员组成：劳动合同制成员包括公司机关及项目部技术人员，其他人员。4）公司各科室及总库成员，按月工资；其他所有人员工资：统一实行基本工资+绩效工资+其它。5）公司所属人员均
6、在公司注册设立个人档案，实行集中管理、培训学习，职称等均统一管理。6）项目负责人、技术负责人由公司委派（技术负责人由公司根据项目的大小特殊性进行委派），项目部其他人员由项目负责人、技术负责人提名组建，并报公司审批。7）公司解聘员工或员工辞职的，按劳动合同法有关规定执行。8）公司所有人员，如果公司项目少或没有项目，由公司派遣或安排其它工作，并应服从分配，工资由公司统一发放，所有员工未经公司同意不得在外兼职，若有在外兼职人员，一经公司发现扣罚在外兼职人员年工资的50%。第四章：质管理1、执行集团公司的工程项目质量管理制度。2、第十一工程公司根据集团公司总体质量目标要求确定工程质量目标，并根据工程项
7、目的具体情况制定各项目部质量管理目标，项目质量目标不得低于合同中要求工程质量的标准。3、各项目部应根据工程公司制定的质量目标编制工程项目质量计划。4、项目负责人、技术负责人是工程项目质量目标管理的第一责任人，是实施质量计划的组织者。5、各项目部必须制定详细的质量管理办法，编制切实可行的质量保证措施，分工明确、实行全员责任到人，考核奖罚分明。6、各项目部必须严格执行现行国家规范、标准以及行业地方的标准、规程，认真执行集团公司和本工程公司下达的有关规章制度、管理规定。工程公司在工程质量的监督检查中，有权对质量问题和质量事故作出处罚。7、工程项目的质量目标是工程公司对项目管理考核的重要指标之一，对获
8、得优质工程的项目部，上级主管部门奖励的金额归本项目部以及相关科室自行分配，分配方案报公司审批备案。8、各项目部必须按公司与业主签定的合同约定求及公司下达的质量目标圆满完成所承担的项目。9、因项目部管理不善造成1仟元以上至5仟元以下的质量事故，由项目负责人、技术负责人、质检员、分管技术员承担，分管技术员负主要责任；5仟元至2万元以下由项目部全体管理人员承担，承担比例由项目部根据责任划分确定；2万元至5万元以内由公司和项目部各承担50%,项目部所承担的总额50%按责任划分由本项目部全部管理人员承担。10、重大质量事故分清原因，项目部所有管理人员按工资总额的25%处罚。11、因公司集中采购的材料出现
9、质量事故由公司相关人员负责。12、质量目标的绩效工资占工资总额比例的25%。第五章：安全生产、文明施工管理1、安全生产、文明施工是工程公司及项目部各项工作的首要任务,项目管理要始终贯彻安全生产、预防为主的方针。2、项目负责人、技术负责人是安全生产的第一责任人，贯穿施工全过程，是项目安全文明领导小组组长、副组长是安全生产、文明施工现场管理工作的具体实施者。3、工程公司根据集团公司的总目标和项目工程的特点确定项目部安全生产、文明施工目标。4、安全生产、文明施工目标是工程公司对项目目标管理考核的重要指标之一，项目部应按国家安全生产法律、法规、结合工程特点编制安全生产管理办法、施工方案，并认真实施，确
10、保安全文明目标的实现。5、对获得自治区级安全文明工地的项目部，上级主管部门奖励的金额归本项目部以及相关科室自行分配，分配方案报公司审批备案。6、工程公司对项目部安全管理进行监督检查，对安全存在问题的项目部必须按要求如实记录、及时整改，工程公司有权根据施工生产中存在的安全问题，视轻重对项目部做出处罚。7、各项目部必须达到公司所下达的安全和文明施工的目标。8、项目部因安全管理不善造成1万元以上5万元以下的安全事故,由项目部全体管理人员共同承担保险公司最大赔付后所不能赔付的比例，保险外的其它赔付部分按责任划分确定，由公司、责任班组（个人）分别承担，公司责任由公司及该项目部分别承担50%,项目部所占比
11、例由该项目全体管理人员共同承担。9、因项目部管理不善造成重大安全事故，项目部全体管理人员承担的赔付额度不超过工资总额的35%o10、因公司安全设施不到位造成的安全事故，由公司承担责任。11、项目部达到安全文明施工的目标，35%作为绩效工资全部发放不作任何保留。第六章：进度工期管理1、工程公司根据投标承诺及施工合同约定，确定工程的工期目标,并以此作为项目部的考核指标。2、项目部应制定详细的施工进度计划和保证工期措施，加强各分部工程的进度控制，确保项目工期总目标实现。3、项目部在施工过程中应及时作好非施工方原因造成工期延误的签证、记录。4、项目部完成工期目标后，按建设单位或施工企业内部协议约定的工
12、期提前奖由该项目部自行分配，分配方案报公司审批备案。5、各项目部必须按公司与甲方签定的合同工期要求，及公司下达的工期要求，按期完成所承担的项目，工程实体达到竣工验收条件后，向业主申请竣工验收报告。6、因项目部的原因造成工期延误，工期以工程实体达到竣工验收条件为准，15天以内的按项目周期内月工资总额的5%处罚，15天以上按工资总额的15%处罚。7、因公司材料设备机械或甲方修改设计、变更及不可抗力等原因造成工期延误，按相应的时间顺延。8、项目部完成工期目标，20%作为绩效工资全部发放，不作任何保留。第七章：成本管理一、成本的构成：1、工程公司的行政办公、福利、交通、通讯、学习培训、业务招待费、差旅
13、、工资、设备维修、社保医疗等费用。2、项目部发生的办公费、差旅费、临设费、伙食补助费、交通通讯费、业务招待费、人工工资、机械设备租赁费、运输费和工程材料消耗。二、工程公司的各项开支由综合科、财务科、材料科根据以往成本数额结合本年实际情况，预测并编制本年度的成本计划，并以此对工程公司进行成本控制。三、项目部成本目标的确定1、由综合科、材料科、项目部根据施工合同、招投标文件、施工定额编制详细的材料清单，以此做为确定项目工程的材料耗用指标的依据，是项目成本的主要部分。2、由综合科、材料科根据工程规模、施工周期现场情况、人员构成、安全质量目标、劳务市场、材料市场动态及有关标准和规定，编制材料消耗清单及
14、费用清单，以此作为确定现场材料消耗和现场费用控制的依据。3、公司依据以上1、2条预算成本指标，确定项目部应完成的成本指标。四、成本控制：一)成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益，因此，要应遵循以下原则。1、成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。但前提是必须满足合同的工期、质量要求。2、全面性原则：一是全员参与成本管理，项目成本控制是一项综合性很强的指标，人人都有权利和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到竣工验收和保修期结束都必须进行成本计划与控制。3、目标管理原则：目标
15、管理是进行管理工作的基本方法和手段，在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、各项目、各班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正，合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。4、收支对比的原则：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月进度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中发现成本节超原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。二)成本控制的办法1、施工准备阶段的
16、成本控制(1)加强管理人员的成本观念：施工成本管理是一项贯穿于施工组织与管理过程的系统工程，成功的成本管理首先要加强施工项目各个环节管理人员的成本观念及责任感，使之树立强烈的成本意识，积极主动地参与施工项目的成本管理。(2)制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施：施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。可以同时制定儿个施工方案，互相比较，从中优选最合理的，最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。(3)组织签订合理的分包合同：部分特殊作业项目合理的委托给第三方，从而将主合同中对分包工程承担的风险合理地转移给分
17、包人。合同签订后，由总包方组织进行招投标，选择信誉好、技术硬、服务优的单位作为分包商。(4)做好项目成本计划：项目部应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。(5)现场临时设施成本的预算控制：根据施工组织设计拟定的基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段和竣工验收阶段所需投入的人员数量和材料数量及堆放地点、工期长短等因素，确定临时设施的搭设面积，做出最合理的临时搭设方案(如有条件可以租房作为临设等),降低临时设施成本。临时设施控制的责任人是项目负责人和技术负责人，临时设施布置以不
18、超预算临时设施费为控制原则。2、施工过程中的成本控制(1)控制人工费支出：项目部应实行定岗定编，按工期计划控制人工费支出。对雇佣的临时工和民工，应实行弹性编制，按工程量进展情况控制人工费支出。并应加强施工组织的安排和协调，做好工种之间、工序之间的流程链接，减少返工、窝工现象，提高劳动生产率。各专业劳务分包工程量结算，零星用工、计时工等结算由专业施工技术员、项目负责人等共同控制。(2)加强材料的控制：材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行购价控制，在保质保量的前提下择优购料。材料运
19、输要选用最经济的运输方法，现场堆料应避免二次倒运，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。项目开工后由各技术员编制各分部分项工程的材料、成品及半成品等总需用量计划及入场计划，由项目负责人审核，公司经理审批后作为材料的总控制量。(3)加强机械设备管理：正确选配和合理使用机械设备，首先考虑使用公司内部现有机械，当不能满足使用要求时要充分掌握机械市场价格，从而达到降低机械使用费的目的。项目开工前由技术员、项目负责人等根据工程特点、施工现场条件、施工方案、施工进度编制机械需用计划，计划中要明确施工机械型号、数量和租赁周期。(4)加强施工组织，合理使用资源，降低工期使用成本：在合
20、理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或延后都意味着工程成本的提高。因此，项目部在编排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。(5)加强安全、质量管理，控制安全和质量成本：安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工,提高产品质量，适当的控制成本是必须的。降低事故成本，即发生事故时项目遭受的损失。项目负责人是安全质量成本控制的第一责任人。(6)认真会审图纸，积极提出修改意见：由于设计单位不参加实际施工，难免对施工考虑不周全，项目部结合现场条件，应在满足合同约定和保证工程质量的前提下，
21、从有利于加快施工进度、方便施工、降低资源消耗、利润空间等方面考虑。仔细会审图纸，把图纸中存在的问题以书面形式提交建设单位，由建设单位向设计单位提出修改意见，图纸修改后办理变更手续，为竣工验收及竣工决算提供依据，从而达到降低成本的目的。（7）规范施工现场工程量签证的管理：现场签证是工程竣工结算的重要依据，是工程实施过程中对已签合同的增补，是施工过程中的动态调整，因此在工程处理设计变更、签证时必须明确责任、工程量（特别是隐蔽工程量）、零星用工料、材料市场价格等的有效签证，严禁工程结算时写回忆录、找不到依据或错过施工合同规定的办理时间，造成不必要的经济损失。对涉及费用的签证应把握以下原则：a、严格三
22、方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目负责人、总监理工程师、建设方代表三方共同签字认可后方为有效；b、签证的范围应正确，现场管理人员必须认真阅读招投标文件及施工合同文件，明确招投标及合同范围，充分熟悉施工合同中与造价有关的条款内容。签证勿胡编滥造，应做到有据可依，与实际相符，并图文并茂；（8）提高索赔意识，强化索赔工作：索赔是相对降低成本的措施,自工程开工，就要收集保存施工中的各种与合同有关的资料，如施工日记、来往信函、水文地质气象资料、会议纪要、备忘录等，为索赔提供详尽的证明材料，利用业主变更设计图纸、增减工作量或因非我方原因造成停工、工期延误的工期索赔及应由业主承担的风险等时机，及时
23、编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。（9）施工技术管理控制应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，要有详细的施工方案和技术交底，以提高工效、降低成本费用支出。3、完工后的成本控制（1）在单项产品完成后，做好成品的保护工作：成品保护工作是降低成本，提高工程质量，确保全面对业主承诺的保证，否则一旦造成损坏，将会增加大量的修复工作，带来工程成本的增加，影响工程质量和顺利通过工程竣工验收。（2）重视竣工验收工作：工程竣工验收前，项目部将整理完整的验收所需资料报送业主备查。对验收中业主提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，图纸及合同范围以外发生的费用，应请业主签证，
24、列入工程结算。（3）及时办理工程结算：工程竣工验收合格，结算前，项目部计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，发现是否存在预算外需要业主签认的费用。在向业主提出最终结算前，预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项。（4）加强工程款的回收：工程完工后要及时催促业主决算，并根据业主签认的工程价款采取合理方式、有计划地回收工程款，以降低坏帐风险，保证企业效益兑现。三）项目成本核算与成本分析1、项目成本核算与成本分析：指将工程日常各个施工环节所发生的成本费用，通过分类整理形成成本核算资料、成本会计资料，计算出已完工程的实际成本，与相对应的计划成本进行比较，揭示其偏差状况,分析
25、偏差原因，制定有效的措施加以纠正，以保持项目成本在施工过程中始终处于受控状态。2、项目成本核算范围包括直接工程费、分包工程、施工现场管理费、安全文明施工、临时设施等。（1）直接工程费包括人工费、材料费、机械使用费。人工费的核算：根据劳务分包协议及已审核的实际完成工作任务书等，核算人工费。材料费的核算：根据领料单与实际耗用台帐、退料单、报损报耗单等、材料采购过程中发生的计量、运杂费、装卸费、保管费、检验试验费、周转材料结算单等核算材料费。机械设备使用费的核算：使用公司自有机械根据台班记录表，按规定折旧年限计入项目机械费成本；对外租赁的各类大中小型机械的租赁费全部进入项R机械费核算成本。（2）分包
26、工程成本的核算：根据分包协议、已审定的分包工程结算书等核算分包工程。（3）施工现场管理费的核算：项目部管理人员的工资、奖金、福利补贴、业务招待费等计入施工现场管理费。（4）安全文明施工费的核算：用于安全文明施工的人工费、材料费、机械费等合并计入安全文明施工成本。（5）临时设施费的核算：用于临时设施的人工费、材料费、机械费合并计入临时设施成本。3、组织项目成本分析：根据成本分析报告，逐项分析成本项目节约或超支情况，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下个工程项目成本控制提供对策。五、成本核算1、公司确定的各项成本目标是考核项目管理的重要指标之一。2、公司综合科、材料设备科配合，项目部制定成
27、本核算管理细则,对各项目施工过程的成本费用实施监控，以月为时间单位按实际工程进度掌握材料实际用量和实际发生费用，对比成本目标，分析施工过程成本控制情况，及时反馈项目部。3、综合科、材料科配合制定成本统一报表、样表，项目部必须按要求及时准确上报统计报表，综合科、材料科配合核查报表数据。4、工程竣工验收十五日内，项目部应及时向综合科提供相关的决算资料，综合科应向工程公司提交项目成本核算详细清单，并积极进行工程决算工作。六、成本考核1、公司根据所承担项目的特性下达经济指标，以经济指标作为考核的重点。2、项目部成本控制差实际成本大于计划成本，超出部分的40%由项目部全体管理人员共同承担，项目部成本控制
28、好，实际成本小于计划成本，公司将成本节约的40%奖予项目部。（工程项目必须符合质量标准，坚决不允许偷工减料）。3、项目部材料计划的准确性应纳入成本考核的范围。第八章：材料设备管理一、材料设备采购1、材料设备科应积极了解市场行情，多渠道（包括信息网络、媒体、广播、电视等）掌握市场变化。认真分析及时向公司汇报建材行情。2、材料设备科采购人员，应廉洁自律、不苟私情，爱岗敬业，不怕苦，一丝不苟为大家，对外善于交际，有一定的协调能力，对内善于沟通应变而动，有大局观念。3、材料员在采购时货比三家，应比质、比价，主动了解所购商品使用情况，收集整理顾客的意见和建议，及时反馈。4、大宗材料集中采购由公司统一管理
29、，零星材料尽可能批量采购。5、对一次采购同一种材料采购价超过2000元的必须经公司领导审核批准，采购200元以上材料一律用转帐支票购买，200元以下的零星材料现金采购，货运现场及时与项目保管员办理收料签证手续。6、项目部应在正式施工10日之前提交材料总计划，经综合科审核,主管经理审批后报材料设备科实施采购，施工过程中项目部应根据施工进度，提前10天提交分阶段材料用量计划报材料设备科，特殊偶发的急用材料，例外解决。二、设备机具租赁管理1、工程公司所有设备、机具、周转性用具实行统一管理，统筹合理租赁使用。2、项目部所需设备、机具、周转性用具必须在使用前10天编制计划，明确租赁规格、数量、期限，清单
30、一式三份报综合科，综合科3日内核准签字。一份返回项目部，一份交材料设备科，一份留存综合科。3、材料设备科必须保证设备机具按计划供应，现有设备机具不能满足项目部施工需求时，设备材料科可以根据实际需要，征得主管经理同意方可到租赁市场租赁该机具设备。4、材料设备科应制定具体的管理细则。第九章：项目管理人员配置及费用标准一、项目部人员配置以精明强干、懂管理、懂技术、生产效率高、团队精神好且能满足正常施工需求为原则，一般小型工程配置管理人员4人，中型及较大型工程配置管理人员58人（视工程项目性质确定）。二、通讯费用：以施工期8个月为标准，实行包干，不足部分由个人承担，必须保证通讯畅通，不足8个月起算日期
31、自开工至竣工止，同时按实际完成产值按例计算。1、通讯费用包干原则以项目部为单位自行调配（将缴费发票交公司财务入账）。年完成产值100O万元以上工程项目通讯费5000元；年完成产值1000-800万元以内工程项目通讯费4000元；年完成产值800-500万元以内工程项目通讯费3000元；年完成产值500万元以下工程项目通讯费2000元；市政道路工程根据实际情况由主管经理确定。2、设备材料科：控制在6000元以内。3、公司机关通讯费：办公室电话费68元/月，超出部分由各办公室自行承担。部门负责人及驾驶员每人每月100元，直接列到工资表中。机关一般员工每人每月50元，直接列到工资表中。总工每月200
32、元，直接列到工资表中。经理、副经理按实际发生交费。三、伙食补助：1、项目部所有管理人员施工期8个月以上（含8个月），每人共计补助3200元，未满8个月以实际出勤月数，每人每月400元为标准补助。2、材料设备科采购人员以施工期8个月计，每人每月以340元为标准，共计补助2720元。3、项目小食堂炊事员工资：小型工程项目（不低于500万元）月补贴700元，大中型项目月补贴IOoo元，补助时限视工期确定，其它特殊情况主管经理决策。4、项目部对伙食补助的使用应由专人管理，每周发布一次帐目公示，每月作一次账务结算公布。第十章：工程公司会议管理办法一、参加集团公司召开的各类会议、学习的人员，必须严格执行集
33、团公司的会议管理规定，否则，按集团公司的会议规定接受处罚。请假获准者例外。二、第十一工程公司召开的会议，由公司综合科通知开会的时间、地点，并做好签到和会议记录。三、凡参加第十一工程公司召开的会议、学习人员不得迟到、早退、旷到，要求参加人员务必在会议正式开始之前10分钟到达会场。期间参会人员的通讯工具必须关闭或设置静音、震动，参会人员不得在会场内通话。四、会议人员应自觉遵守会议管理规定，对违反规定者处以罚金:(1)迟到15分钟以内，罚款100元，超过15分钟按旷到处罚。(2)旷到、早退，罚款300元。(3)通讯工具未关闭发出响声、在会议、学习期间通电话，罚款100元。处罚直接由财务科执行。请假特
34、许者例外。(4)未经请假不参加会议、学习人员罚款500元，对分包班组负责人不参加施工现场生产会议的每次罚款IoOO元。第十一章：公司设鼓励奖，对全面完成项目部安全、质量、进度指标，成本未超出预算且无任何差错的项目部，工程公司给予该项目部全体管理干部工资总额5%的励奖。二、公司财务管理制度一、公司财务实行统一管理，计划开支，公司领导审批各项目部资金计划，由财务人员认真执行。二、公司经理、副经理发生帐目来往票据，由三位经理签字认可后，交财务科记帐。三、公司项目部施工现场备注金：由项目负责人填写金额一次在5千元以内用款单，报主管生产孙经理审查，李经理审核，由主管财务张经理审批交财务科办理。项目部需要
35、发生的业务招待费，发生前应征得主管经理同意并填写申请用款单方可专项支出，由此产生的票据报销过程按申请程序执行，否则，财务科不予办理。项目部小食堂生活费由备用金垫付，当备用金用完，报销相关票据后，可再次申邻备用金。四、公司项目部分包单位及其他支出，一般情况下，生产班组的生活费由项目负责人控制，申领金额一次不得超过壹万元，由项目负责人、技术负责人、保管员签字后，报主管生产孙经理审查，李经理审核，由主管财务张经理审批后交财务科办理。包工包料的班组备料款申请也必须执行上述过程，否则财务科不予办理。支付运费及机械费由项目部开单据报公司经理审批支付，到财务科办理支付手续自行支付，（特殊紧急情况可电话申请主
36、管经理）。五、公司项目部及材料科发生经济往来票据，必须由经办人、现场保管员、项目负责人、技术负责人签字核实后，报主管生产孙经理审查，李经理审核，由主管财务张经理审批交财务科给予办理入帐手续。六、公司项目部、材料科发生现金往来，交领转帐支票，必须由主管经理审批方能发放，每月25日前，将有关票据及手续办理清楚，务必做到帐目日清月结，否则，相关票据不得在下月开支。七、项目部生产工人的工资，根据已完的工程量套用合同单价，开具结算单，由项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、保管员签字，附结算原始资料报综合科审核后，公司领导审批，由财务科派专人、项目经理、技术负责人监督发放到工人手中。项目部警卫、机手、
37、零杂工，附任务单做工资表，随项目管理人员按月支付工资；对单项单件包干的附项目结算单，由其本人到公司办理。八、公司财务科每月30日前，编制当月报表，将当月发生收支详细注明，报公司领导审阅，签字认可，若有不明开支，可在下月5日前核查，以便提供准确的财务开支情况。九、财务科应自觉遵守各项财经制度，合理分配公司资金，及时完成上缴的税收及其他费用，定期进行清查，保证帐薄、记录与实物、款项相符。票据必须符合有关法律法规的要求，否则，财务人员自行负责。十、挂靠项目部及分包单位，财务科必须认真执行集团公司财务及分公司的有关规定，负责监督资金专款专用，并由主管财务经理同意后再行支付。三、公司材料、机械设备、运输
38、汽车管理办法一、材料管理办法1、材料的采购材料采购必须坚决执行按计划采购原则，杜绝不合格材料进入现场，各项目部在工程施工开始后，必须根据工程所需提前做出材料采购计划，并本着先急后缓，把所需材料计划提前10天上报公司综合科审核，再经主管生产经理审批后，交材料科按计划进行采购。对一些必须订购的材料应提前半个月作出计划，计划后需变更的材料，应及时作出相应的变更报表上报材料科。2、材料周转运输材料在周转运输中，对易损易坏材料，必须做到轻搬轻放，尤其在材料装车过程中，必须详细进行验收，对各种材料的质量、规格、型号、品种、数量等进行详细检查，对有疑问的材料需确认后及时进行更换。3、材料的现场管理和出入库管
39、理基地库房及各项目部现场材料必须严格执行分区堆放，对一些怕潮、防晒材料，必须做好防护工作，工地项目负责人对项目保管员要经常督促检查，项目部对材料的出入库必须做到详细清点，严格验收，并做好入库和出库台帐。入库材料需分区堆放，挂牌标识，对易燃易爆材料必须隔离堆放。各项目部对入库材料，特别一些新型材料，保管员对不熟悉材料性能的应由项目负责人或技术员进行验收入库。另外，各种材料的领用，需由项目负责人或项目技术员的派工领料，为避免材料不必要浪费，库房保管应深入施工现场，查看施工用料情况，并且根据工程所需情况进行材料发放，并做好材料出库登记台帐。4、材料的使用必须坚决执行厉行节约，反对浪费的原则，对那些可
40、再生利用的材料，各项目应利用起来。5、材料科代表公司监督管理项目部的材料浪费，机械设备的损坏,监督施工班组人员合理使用材料，长料不许短用，大料不许小用，好料不许滥用。胶合板、钢模板、钢架板、脚手架木杆等不允许随意开洞、弯曲、锯、凿、乱抛、乱放。如发现有权出据罚款单，并交财务科予以罚款。6、保管员由材料科督促管理，冬天值班人员由项目经理及材料科共同负责管理，工地值班人员由项目经理负责管理。二、机械设备管理办法1、机械设备的采购：机械设备的采购应根据工程所需,而进行计划采购,在机械及设备采购前,同样应作出详细计划,上报综合科后经公司领导研究决定后进行采购。对购置的新型设备，使用单位必须熟读说明书,
41、了解新型设备的技术性能及主要数据,避免操作不当而造成设备损坏。2、 机械设备的调运：机械设备调运应根据工程所需，作出工程设备计划报公司领导审核后，交材料科进行及时安排调运，在机械设备调运中，应着重注意安全工作。对大型机械、重型机械，不宜人工搬运的机械设备，必须用机械调运，在机械设备调运之前，应检查设备是否完好无损，使用功能是否正常，对未经维修保养、调试及功能不正常的机械设备不得调入施工现场。3、 机械设备的使用、维修及管理：对机械设备的使用，首先必须熟练掌握各种机械设备的性能及使用方法，在机械使用之前，必须检查其性能是否完好，对性能不好的机械应进行维修或调试后再行使用。在机械操作过程中，必须特
42、别注意安全,以防机械使用不当造成安全事故。材料设备科每年的年终和次年的2月初到3月底需组织人员对各种机械及设备进行清理、维修保养、调试和维护工作，对未交工项目部的机械设备，各项目部应对自己所使用的的机械设备可由项目负责人、技术负责人安排组织人员实施，对项目施工的机械设备，各项目部应对自己所使用的机械经常进行检查、维修和维护工作，特别是对搅拌机、塔吊等机械要勤检查、勤保养并作好检查记录，搅拌机必须每班下班前进行清理、洗刷，加油保养，对施工现场应每班进行清理。基地及各项目部对闲置的机械设备必须做好维护工作，以免风吹日晒，造成零部件的锈蚀和损坏。另各项目部所用机械在交回基地及入库前，必须做好机械设备
43、的清理维护工作，对过去那种机械设备不经清理维护就入库的现象，必须坚决纠正。材料设备科及各项目部必须坚决执行有关机械设备管理制度，对在工程施工中不能执行管理制度的班组和个人进行处罚。在机械设备调运、安装、拆除和使用过程中，任何人严禁违章指挥违章作业，对违章指挥或违章使用造成的后果，谁指挥的谁负责。对机械设备的租赁，对项目部所需外租机械需实行专人管理，专人考勤、记时，对项目部外租机械的帐目结算，应由外租机械的专管人与项目部专管人一起进行结算。对内部租赁的机械设备则由材料设备科和项目部核对调单后共同进行结算。外租机械费结算由项目部出具结算单，由项目负责人、技术负责人、施工员、保管员签字后附发票到公司
44、办理相关结算支付手续，项目部不得自行支付。自有机械的使用各项目部必须开具相应的结算手续。三、车辆运输管理车辆运输管理实行运输派车单，派车单一式三份即三联单，由派运人持派车单，开票给承运人和所收材料项目部保管，承运人凭派车单在所收材料项目部经保管核对后，由项目负责人、技术负责人签字进行结算，在项目结算中，项目负责人、技术负责人需详细核对所调或购材料的数量，运行的里程及运价，对派车单有疑问的必须经落实后再进行结算。各项目部的材料运输前，应同样实行派车单制度，项目派车应由项目负责人、技术负责人签发派车单，承运人凭派车单运货，保管员凭派车单或材料报价单验收材料，并进行核对结算。车辆运输结算由项目部或材
45、料科开具结算单，其本人到公司办理结算手续，特殊情况酌情办理。四、市政、水利、道路工程工程机械的管理办法1、项目部使用工程机械、车辆时，应提前7天做好机械使用计划报表（包括需用机械设备名称、规格、型号、数量、使用时间）报公司生产经理批准由材料设备科调配。对外租的机械设备由公司材料设备科和项目部共同负责市场调查、咨询、比对、联系，公司确定机械的使用数量和时间，并由项目部、材料设备科共同与机械供应方签订租赁合同报公司审批，签字盖章后方可生效。租赁合同必须注明驾驶人员数量、熟练程度、诚信约束办法、结算办法等。2、租赁机械按约定到达施工现场后，由项目负责人、机械管理员、施工技术员、保管员负责验收，并填写
46、机械设备进场记录单，由验收人签字后备案以备结算时使用。3、施工现场使用机械时，由专项施工技术员填写机械使用申请表报现场负责人后，由现场负责人审核后机械管理员派用机械，使用完毕后由现场施工技术员填写使用记录表，经现场机械管理员、项目负责人审核后予以签发结算单，上报公司统一支付。4、根据施工现场的要求，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，原则适合本项目施工的机械，提供出机械配置方案，写明机械种类、数量及进场时间。并上报公司及设备科。5、公司内部的机械设备租赁承包业务依市场价格为依托，特殊工程由双方协商确定价格。在自有机械设备满足的情况下，项目部不得租赁外用机械设备。如情况紧急，应报材料设
47、备科给予解决。6、根据项目施工组织设计中所确定的机械配置方案，对机械状况进行摸底，然后对所租赁机械设备的种类、数量、租赁费、租赁期、机修时间、付款方式、人员及机械设备安全问题等内容开展洽谈，协商一致签署租赁合同，合同签定按公司合同管理制度执行，必须由公司领导批准后执行（租赁合同一式四份，公司、项目部、承租方、材料科各一份）。7、搞好机械设备安全作业，项目部在设备进场作业前，应向操作人员进行安全技术交底，书面交底双方签字，使操作人员对施工要求、场地环境和条件等安全生产要素有一个清楚的了解。如无技术交底，项目部应根据安全生产责任制对相关责任人做出处罚。8、项目部按机械设备的安全操作要求安排工作，并
48、进行专人指挥,不得要求操作人员违章作业，不允许操作人员野蛮施工。机械外出施工时严禁工程机械乘坐人员，发现一次处罚驾驶员500元。9、项目部要综合利用、组缈f设备的流水施工，必耍时歇人不歇机，使机械连续作业，减少机械的进出场时间和调动时间，最大限度的发挥机械效率。10、项目部应为机械设备的施工创造条件，现场布置应符合机械施工要求，夜间施工要安排好专人指挥及照明设施，防止事故发生。11、项目部要对机械操作人员的技能进行考核，防止不规范操作或不熟练影响正常施工，降低机械效率。如技能考核不合格，项目经理有权更换驾驶员。操作人员在工作中不得擅自离开工作岗位，不得将机械设备交给无证人员操作，发现第一次给予警告，第二次给予500元的罚款，第三次给予1000元的罚款并除名。12、机械设备闲置时，驾驶员须作好机械设备的保养工作，使机械始终处于完好和正常运转状态。未经项目部批准私自外出干活，发现后按私活应得收入的3倍罚款，并进行待岗处理。13、机械设备的租
