工程部技术管理制度.docx

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1、工程部技术管理制度目录第一章技术管理制度错误!未定义书签。1、施工技术调查22、工程测量制度33、施工图纸审查与核对44、施工技术交底55、作业指导书编制66、文明施工制度87、施工进度管理制度108、基础技术资料管理制度129、专项施工方案专家论证制度1410、工程设计变更管理制度1611、开工报告申请制度1812、施工计划管理制度21第二章现场技术管理221、设计文件审核222、施工技术调查283、技术交底374、工程测量395、施工记录416、技术资料管理427、工程技术总结468、专项施工方案48第一章技术管理制度一、施工技术调查1、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部（项目分部）有

2、关部门及人员，做好现场施工技术调查准备，按照局施工技术调查制度及时联系局或者子（分）公司调查小组，认真参加施工技术调查工作。2、施工技术调查准备参加施工技术调查的人员应根据分工，做好下列准备工作：查阅、熟悉已掌握的设计文件与有关资料，关于重点部分应进行摘录；拟订全面的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划；按照调查计划合理安排行程、交通、生活等;负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽的安全措施并付诸实施。项目经理部（项目分部）应提早找出现场可行的调查路线，与有关村镇沟通好调查车队通过事宜，熟悉现场风俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线情况。3、施工技术调查的内容包

3、含：工程概况、自然条件、交通运输、水、电、通信、物资供应、工程造价资料、大临设施的设置条件、队伍的驻地条件、征地拆迁难易程度、专项工程可行的施工方案等。4、在施工过程中，由项目经理组织专项调查小组，及时进行施工过程中的施工技术调查。调查重点是：单位工程施工前的管线情况、水下地质情况、环境影响要求、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物的影响情况等。5、施工技术调查报告开工前的调查报告由项目经理部（项目分部）参加、局或者子（分）公司调查小组负责组稿完成，报经有关主管领导审批后，项目经理部（项目分部）作为进行施工准备、编制实施性施工组织设计与组织施工的根据。在施工过程中的调查报告由项目经理部（项目分部）调

4、查小组负责组稿完成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案与组织施工的根据。二、工程测量1、施工测量执行项目总工程师负责制，工程部长或者测量工程师作为施工测量过程操纵主体具体实施者。2、项目经理部（项目分部）要根据施工需要配齐经培训I、懂专业的专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检查、督促、复核有关单位的测量工作。3、配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用的仪器应建立台帐，建立仪器的标定、不定期自检制度。4、操纵点加密测量、重点单位工程操纵测量技术方案及测量成果应报公司测量主管部门审核。5、关于如CPIn等高精度操纵测量应制订专

5、项方案，由局精测队审核后组织实施。6、测量工作中要坚持测量复核制，测量方法及精度要求应遵守国家或者行业有效版本测量规范的规定，并应在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。三、施工图审查与核对1、资料员接收施工图后，登记造册报项目总工程师。2、项目总工程师组织工程部长、专业工程师根据工作量大小、时间要求制订图纸审查计划与分工。3、初审要提出审核意见，审核人与复核人要签字齐全;会审要形成审核记录，参加人员签字确认。4、房、线、桥、涵、站场路基工程施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。5、审核意见或者审核记录汇总后报项目总工程师，由项目总工程师书面报告原设计单位进行解释，答疑

6、或者更正。对确认后的设计文件签发使用，对存在的问题明确处理意见并安排落实。6、对设计文件审核要进行完整的记录，对发现的问题要有处理意见及处理结果，并列表存档。所有审核资料要签字齐全。7、审核过的设计文件与图纸要标识清晰，有效图纸与作废图纸分开存放，并对作废图纸逐份作标识。四、施工技术交底1、施工技术交底是技术人员根据设计文件与设计交底纪要、国家及行业标准、规范、施工合同等，将施工组织设计、施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程操纵及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的项目管理人员、技术人员与作业人员传达的过程。2、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、

7、专业工程师根据项目特点制定技术交底计划，明确项目施工过程中要进行什么技术交底，根据技术交底的难易程度、重要性,界定技术交底权限，规范技术交底的时限要求。3、施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。对新技术、新工艺、新材料、新设备的四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底与施工工艺交底。对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。4、凡是特殊工序或者作业时间超过一个工作日的施工工序都务必进行独立的技术交底，工序技术交底要交给现场负责人、施工员、质检工程师、安全员、班组长与要紧操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。5、技术交底交底人

8、与同意人应当面交接，解释明白，大型交底要召开技术交底会并做好交底会记录，工程部应留存交底书与交底会记录。6、技术交底的方式可使用会议交底、现场交底，但都务必有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。7、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录与分析，要不断提高交底水平与交底质量。五、作业指导书编制1、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据项目特点制订作业指导书编制计划，明确什么项目施工过程中能够应用公司下发的作业指导书，要补充编制什么作业指导书，根据作业

9、指导书的难易程度、重要性，明确作业指导书编制分工与作业指导书的完成时限要求。2、作业指导书务必能向施工人员交待清晰施工特殊过程、关键工序的作业程序及方法，与安全注意事项。软基处理、高路堤填筑、深路堑开挖、深水钻孔桩、深基坑、特殊墩台模板与高性能混凝土、连续梁悬灌施工、连续梁支架现浇、大跨度梁板安装、营业线加固与插铺道岔等施工过程或者施工工序，务必结合现场施工实际与特点，分工序编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准有章可循。3、编制作业指导书的工程技术人员，务必要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，根据各项专业技术标准与

10、所使用的施工装备，并结合环境作业条件及成熟的施工方法进行编制。4、作业指导书内容应包含：适用范围、作业准备（包含内业、外业技术准备）、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求（包含各工序施工要求）、劳动组织、材料要求、设备机具配置、质量操纵及检验、安全要求、环保要求。5、项目经理部（项目分部）工程部根据作业指导书编制计划编制相应的作业指导书，负责作业指导书上报审批，并发放与登记。施工过程中对作业指导书现场执行情况进行检查，确保施工质量。6、作业指导书务必通过总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。7、作业指导书的发放与接收务必统一编号与登记。8、架子队负责组织对下发的作业指导书进

11、行学习，由编制人或者技术负责人集中上课讲解。六、文明施工制度1、加强施工现场管理工作1）、施工现场务必设置施工标牌，标明工程名称、工程内容、工程造价、建设单位、施工单位、建设单位负责人、监理、施工单位负责人、项目经理、工程质量等级、安全达标情况、工程开竣工日期等。2）、项目部务必安排人员绘制施工现场的平面布置图。3）、施工现场务必设置必要的安全、文明、质量标语等。4）、施工现场的道路务必保持畅通，及时清运杂土、杂料，以保持现场的整洁。2、加强施工现场的安全保卫工作1）、项目经理部对进场的人员务必进行安全技术交底与安全教育，关于重要工序要重点教育，并做好全面记录，受教育者务必签字，不同意代签。2

12、）、项目经理部的专职安全保卫人员务必每天对现场进行安全保卫方面的检查，发现问题及时整改、处理，并储存整改通知单；认真组织每周的安全学习，并做好全面记录。3）、特殊工种务必持证上岗，无证人员一律不同意上岗操作。4）、施工现场的临时用电务必严格按照供电部门的低压用电安全操作规程进行操作，总配、分配电屏务必装置相习惯的触电保安器并每周调试一次触电保安器是否灵敏可靠。总配、分配电屏，停、送电检修务必悬挂醒目警示牌。5）、自发电务必分路送电。分线屏也务必装置相习惯的触电保安器。3、加强料具的管理工作1）、严格执行材料管理制度，各类材料务必分类码放，堆放要整齐，要有明确的标识，务必严格遵守先进先用，后进后

13、用的原则，特别是水泥，关于甲供材料除分开码标识外,还务必进行检验，合格后方可使用。2）、当日完工后，现场务必清理剩余材料，做到工完料尽、场地清。3）、做好消防保卫工作4）、施工现场务必配备足够的消防器材，特别是临时工棚、食堂、宿舍、仓库等，专人负责、专人管理，责任到人,定期更换药剂。5）、做到施工现场的保卫值班工作，加强对值班人员的教育，值班人员在岗位时应加强巡回检查，认真履行交接班手续，严禁脱岗、睡岗，发生盗窃及时汇报处理。4、加强施工现场的安全防护工作1）、根据施工要求设置必要的围栏、护栏、警示标志，夜间务必设置照明灯、红灯。2）、进入施工现场务必穿戴必要的劳护用品，高架作业务必佩戴安全带

14、，沟槽内作业务必戴安全帽。5、加强机械的安全管理工作1）、对进场的机械设备进行认真检查验证，特别是安全防护装置务必齐全，否则禁止使用。2）、务必有专人操作，严格执行机械安全操作规程。6、加强环境保护的管理工作1)、施工现场要做好临时排水的工作，对现场消解的石灰要及时覆盖，土路基及二灰碎石路基要及时打水保养，防止扬尘。2)、如使用空压机、震动器等噪音较大的机械，要按市环保局的有关规定执行。7、做好施工现场的卫生工作做好施工现场、宿舍、办公室、食堂、仓库等的卫生工作。七、工程进度管理1、工程进度计划的制订(1)工程总体施工进度计划由项目总工程师负责组织编制，项目经理审核后，报业主及公司计划管理部门

15、审批后实施。(2)年、季、月、周计划由项目经理部(项目分部)根据业主及公司批复的总体施工进度计划制订，项目总工程师审核、项目经理审批后实施。2、工程进度计划的实施、操纵、调整(1)建立工程进度台帐；绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度状况。(2)建立周例会制度。会议由项目经理主持，项目副经理、总工程师及各部门有关人员参加。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况与需协调解决的问题，与下周工作计划；对没有完成计划的工序与项目要及时分析原因与采取解决措施；例会要形成会议纪要发给各部门并督促执行。（3）建立进度考核制度。项目经理部（项目分部）应成立施工进度考核小组，制订进度考核奖罚制度

16、，至少每月对工程进度完成情况进行一次考核；对完成任务的进行奖励，对未完成任务的进行处罚，并分析未完成的原因，制订措施赶回滞后的施工进度。（4）对施工进度计划进行动态管理。项目经理部（项目分部）要根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等，及时调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足业主总工期与各节点工期的要求。3、定期报告工程进度情况（1）项目经理部（项目分部）应至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、整理，编制调度日报、周报，定期报告公司工程管理部门。（2）对工程进度滞后的项目，项目经理部（项目分部）应及时报公司工程管理部门，并说明进度滞后原因及

17、制订的措施。对工程进度严重滞后的项目，应由子（分）公司成立工作组驻现场加强组织领导（必要时成立局工作组），确保项目工程进度满足业主工期要求。八、基础资料管理制度技术资料、档案整理是项目部重要的基础工作，务必做到标准化、规范化，基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的，应当归档的文件，要紧是施工过程中形成的文字材料、图纸、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料,基础技术资料管理要紧有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。一、资料管理工作制度1、对现场技术数据等要执行交接签收制，由工区的技术负责人及时整理、储存，并及时向项目工程部提交归档，直至工程最终检查验收合格，以便中途出现问题有据可查

18、。2、各类施工图纸、技术规范、标准、技术资料由项目经理工程部资料员集中统一保管，各工区技术负责人需按时按制度进行借阅登记；由资料员签认后领取使用。3、对外来人员未经项目总工程师同意，一概不同意私自查阅施工图纸及各类施工技术资料。4、业主、驻地监理下发各类技术变更图纸，先由项目经总工程师阅示，经确定后复印下发至有关技术人员。5、各类资料传递务必执行签字登记手续，以防传递过程中发生资料丢失现象。6、所有技术人员离开办公地点，应收集保管好所有技术资料，禁止随意丢放。7、技术人员调离工作岗位，务必有完善的书面移交手续。8、根据现有项目内容，项目部及工区技术负责人要建立完整的分月对下计量台帐，在项目工程

19、部长处建立对上、对下计量总台帐。9、项目工程部资料员每月20号定期向计划部提供对上计量表，此资料只有有关项目领导有权调阅。10、项目工程部应配合保障部将各分管人员提供的材料数量纳入台帐，以便项目计划部整体、分项进行成本核算。11、项目工程部资料员根据所有来文及施工资料分类建立台帐，并汇编成总台帐。12、关于隐蔽工程、重要工程，工区技术人员应根据项目工程部下发的有关规定形成影像资料并进行整理归档，工程部资料员负责定期到工区进行检查并收回项目部整理归档。13、项目工程部资料员负责每月20日到各工区收集当月项目部对上计量所需的各类资料，计量完毕后再统一整理并归档。二、档案管理制度1、项目经理部配备专

20、职人员负责文件材料收集、整理、立卷归档工作，直到形成一套完整的竣工资料上交有关单位。2、资料人员都要认真学习档案资料管理规程，并向现场技术人员提供施工所需各类表格，关于在竣工文件中所需资料，应及时通知技术人员，收集有关工程活动中的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等。3、项目竣工时，应按西安铁路局竣工资料整理要求编制竣工文件，并分别按工程项目构成各自的案卷，做到规格统一，项目齐全，手续完备。三、内业资料管理1.项目经理部（项目分部）资料员负责技术资料的收集与管理工作，指导各部门建立部门技术资料目录，并汇总成项目经理部（项目分部）技术资料总目录，凡需要留存备查的技术资料都务必纳入技术资料目

21、录中。2,设计文件与图纸的接收、发放、储存、更替与借阅要建立相应的动态管理台帐。3,全部技术资料都要标识清晰，分类存放，作废资料未销毁前专柜储存，避免误用。4 .对设计文件要求使用的标准图、参考图及有关规范列出清单，缺少的要及时配备齐全。每季度要对使用的标准图、参考图及规范、标准进行有效性确认，留存有关记录。5 .对需归档、组卷的竣工资料要列出清单，定期收集、整理。工程日志、工程大事记等施工原始记录资料要格式统一、手续齐备。6,建立内业资料的信息化管理与资料检索系统，定期检查项目内业资料完整性。九、专项施工方案专家论证审查制度1、危险性通常的专项施工方案由项目总工组织论证并形成论证会议纪要，参

22、加论证的人员包含项目经理部项目经理、主管生产副经理、工程部、安质部、办公室等部门负责人、安全工程师、项目队长、施工员，论证后的专项施工方案由项目部总工程师审批后实施并报公司工程管理部备案。2、危险性较大的专项施工方案由安全质量监察部组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的的人员包含公司安全质量监察部、工程管理部的工程师与项目经理与项目安全工程师，论证后的专项施工方案报公司总工程师审批后实施。3、危险性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织安全质量监察部、工程管理部编制，完成后的专项施工方案由公司总工程师主持，公司内部安全专项施工方案论证审查小组（必要时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门与其他

23、有关方面专家）进行论证，通过论证后的专项施工方案在报请建设主管部门备案后再进行实施。4、公司内部安全专项施工方案论证审查小组成立以公司总工程师为组长，安全质量监察部负责人，工程管理部施工技术科、物资科、试验室负责人、公司各专业带头人及项目经理部要紧负责人构成的公司内部安全专项施工方案论证审查小组。十、工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理操纵设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或者延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。1、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理操纵造价与方便施工、安全施工，保证施工质量与工期。2、设计变更应本着节约原则，实事求是

24、，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。3、所有的设计变更（或者变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或者变更通知）。4、设计变更申请报告应包含：1）、设计变更申请人；2）、设计变更原因；3）、设计变更方案可能增加或者降低工程造价的估算，包含返工重做的经济缺失与工期的影响（延误或者提早）；4）、项目业主批复意见。5、设计受更申请报告一式三份，申请人、项目业主与设计单位各一份。6、设计变更的程序：1）、设计单位出于对施工图自我完善与补充，在不改变原使用功能与不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或者变更通知），经项目业主确认后下发。

25、2）、设计单位虽出于对施工图自我完善与补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告，经项目业主批准后，方可出设计变更图（或者变更通知），经项目业主确认后下发。3）、项目业主提出的设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或者变更通知），经项目业主确认后下发。4）、承包人或者监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报项目业主审批，项目业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更，设十变更图（或者变更通知）经项目业主确认后下发。5）、重大设计变更由项目业主有关职能

26、部门提出意见报分管顷导批准后，书面通知设计院作出变更。7、设计变更图（或者变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理人与承包人。未经项目业主同意确认的设计变更（或者变更通知），不能作为施工、办理竣工资料与办理结算的根据。8、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或者变更通知）。9、为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前,项目业主应先组织有关专家与使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。10、为加强施工图纸管理与办理竣工结算，项目业主施工图发放管理部门的责任人与现场代表应按单位

27、工程认真建立施工图设计变更台帐。十一、开工报告申请制度1、为规范工程开工的各项工作，在工程开工前要做好各项施工准备与施工图的核对优化工作，检查合格后填报开工报告申请开工，并经有关单位审批后方可开工。无开工报告或者未经批复的工程严禁开工。2、工程开工前，项目部务必按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或者备案后方开To3、合同标段及重点工程开工报审表务必于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。4、合同标段与重点工程开工条件：1）承发包合同已经签订。2）施工单位现场管理机构已设立，项目规章制度健全,要紧管理人员按投标承诺或者已批复的调整报告已到位

28、。3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。4）要紧施工图纸已完成施工图的核对优化工作。5）要紧施工便道已经贯穿，工地布置、施工用水、用电、临时房屋与便道能满足开工要求。6）施工桩檄交接、施工复测与操纵网点的布设完成。7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求。8）工地实验室已经建立，并能满足施工要求。原材料检验、试验与各类配合比选定满足开工要求。9）要紧物资订货已完成，并能满足连续施工三个月的要求。10）施工用要紧的机具、设备已进场。其中重点工程划分由项目管理机构参照下列原则自行确定：（1）特大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥梁。（2）通信、信号、电力工程。（3）操纵工期工程。(4)铁

29、路营业线工程。5、单位工程开工申请报告务必于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。单位工程开工条件：设计文件、施工图纸能满足施工需要。单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。地质复核工作已经完成。单位工程施工图核对工作已经完成。机械、设备、材料与劳动力准各能满足开工需要。工点放样已完成，并已经监理工程师确认。(7)“三通一平”工作已完成。先期施工的试验工作已完成。6、重要的临时工程开工申请务必由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。7、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。8、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单

30、位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。9、开工申请报告附件齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、要紧管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应为开工申请报告附件。10、开工报告由各项目部整理基础资料，经指挥部工程管理部或者指挥部总工程师审核并经完善后，逐级上报。十二、施工计划制度1、根据建设项目合同或者协议,设计文件（含指导性施工组织设计）编制实施性施工组织设计，报本单位审批。2、根据施工组织设计编制年度（分季）施工计划。3、根据年度施工计划编制季度（分月）施工计划。4、根据季度计划结合施工、安全、技术规范与技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。5、根据月度计

31、划与施工具体分工安排旬作业计划。6、项目经理部要把执行年、季、月度计划会与施工生产碰头会作为例会按期进行。7、负责经理部范围内的施工生产计划与任务单的检查、协调平衡与调度工作。8、负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题与改进意见。9、负责收集与整理上报有关施工计划管理的基础资料。第二章现场技术管理一、设计文件审核1.1通常要求1、审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对有关文件及时进行补充审核。2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。3、审核目的：熟悉设计文件、懂得设计意图、发现纠正设计文件中

32、的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供根据。4、审核按照先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接的方法进行。5、审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。6、设计文件“已审核”章由各现场项目经理部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其他人员不得使用。“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm*3cm,其中上部5cm*2cm,下部2cm*1cm+3cm*Icmo7

33、、审核工作由项目总工程师负责组织实施。收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制订审核计划，组织有关技术人员进行，并明确审核重点及任务分工。工程部部长及专业工程师，负责设计文件与图纸的具体审核工作。1.2施工图纸审核程序1、技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核。2、一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。3、审核没有问题的，在设计图纸上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。4、审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行全面记

34、录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。审核合格的由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可，对审核中发现的问题，安排有关人员提出修正意见，汇总后报项目总工程师。5、项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，有关设计文件不得交与施工。6、需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后重新出图纸的，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。7、经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章

35、以作标识。如有新图代替,应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。对“有效”设计文件应及时进行技术交底。8、设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。9、施工图纸审核内容(1)设计说明阅读掌握熟悉建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。(2)有关标准图凡设计文件注明使用的标准图、通用图、参考图及有关范围都应全部收集，与施工图参照阅读。(3)平面图各点坐标(里程)、线形要素是否符合技术规范与使用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链与建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图，查看有无改善设计的

36、条件。(4)纵断面图是否符合设计规范与技术条件，设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。(5)横断面图设计路肩(路面)标高与平、纵断面参照；设计边坡的稳固性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图参照；挡护、桥、隧等建筑物之间的位置关系；断面数量。(6)地亩、拆迁图设计地界与平、纵、横断面参照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地参照；拆迁工程范围与数量的变化。(7)排水系统图与横断面参照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。(8)设计土石方调配土石比例，取弃土场位置与运距、运输条件与实际

37、参照(有无变化)，对环境的影响。(9)设计图要求的施工方法、工艺使用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或者中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业技术能力相习惯。(IO)桥梁、隧道、水土工程、挡护、涵渠、工民建等设计图建筑布局是否恰当；结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图参照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定；隧道等地下工程结合施工技术调查对洞口位置、进洞支护方案、影响的建筑物防护方案审核，是否正确有效，是否漏项，是否有可能优化。(11)枢纽、站场、工民

38、建筑群等综合建筑设计图建筑物相互位置布局的合理性，是否产生矛盾；站场内铁路线路、岔位、建筑物等的坐标(里程)位置；各细部尺寸的核定。(12)铁路营业线改造，高速公路与既有道路的交叉等过渡性工程设计图新建与既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性与可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成实体的建筑及拆除工程是否漏项。(13)给排水设计图总图、管道平面图、结构大样图相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系参照。(14)四电工程设计图管线工艺图与设备图的关系参照，规格、型号、性能、数量的核对；布置与走向是否满足工艺要求，是否匹配。(15)设备制作、安装设计图设备

39、的型号、数量、尺寸与标高核对；与动力与电源的匹配；设备之间的匹配；工艺管线的走向、位置、标高、接口位置核对；设备安装与工艺图、强电配置图、弱电配置图、土建设计图核对一致。(16)工程数量对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量参照，找出其差异。要紧分为三类：为工程制造施工条件发生的数量征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。工程实体数量土石方(含挖基)及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠；基础的开挖与坛工；结构坛工与钢材；特殊材料与设备(如锚具等)；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理；建筑装饰；各专业的设备与工艺管道；四电管线等。在形成工程实体过程中消耗的数量各类围堰

40、；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；桥涵顶进后背；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。10、审核文件的处理(1)所有设计文件与图纸经审核确认有效能够使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。（3）作废的图纸应当统一储存与管理，建立作废图纸目录清单。二、施工技术调查1、施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件与其它有关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行变更索赔的根据。同时开展施工技术调查能够为部署施工队伍，合理安排各类资源投

41、入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解,编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。2、施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查。3、工程开工前的施工技术调查应根据工程重要性及复杂程度按管理职责分别由局、各子（分）公司主管生产的领导或者总工程师组织技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、生活、卫生防疫、宣传、劳务、营销人员及项目经理部（项目分部）有关业务部门参加。其人员构成由组织负责人决定，遵照精干高效原则组织人员参与，满足不一致阶段的需要，达到相应的深度及广度。4、施工过程中的施工技术调查，由项目经理组织，项目经

42、理部（项目分部）中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等有关人员参加。5、施工技术调查，应根据该项目的实际情况邀请设计单位、建设单位与地方有关部门参加，掌握有关情况。6、施工技术调查的准备工作参加施工技术调查的人员应根据分工，做好有关准备工作。调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。7、施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、钻（挖）探取样并检（试）验，以取得数据。8、调查内容：施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不一致，参照下列内容予以增减取舍。应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程

43、特点及难点、要紧工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、操纵工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生防疫、当地的工程造价资料等。(1)地形、地貌、地质收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图，现场勘探、熟悉地形、地貌、地质构造物质特征；岩土类别、滑坡、锚固体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；熟悉地貌与地面、地下建筑物的变化情况；工程范围与临时用地范围内管线位置与技术参数，拆迁与过渡的难易

44、程度。(2)气象、水文收集工程范围全面的气象水文资料；必要时结合勘探与取样熟悉河流水域的分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位变化；通航情况；地下水的水量、水质、污染程度、承压与否、可利用量；气温、气候、降雪、雨量及分布，台风(含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害)风向与速度；土壤冻结期及冻结深度等。(3)交通既有公路与机耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接、联系；交通密度与流向；既有铁路(含专用线)与航道运输的情况；能够利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场与码头的位置、能力、价格等。(4)电、水、通信、燃料电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水

45、，水源位置、容量、水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力与价格；临时通信方案的比选；水、电工程永临结合的可能性及技术经济比较。(5)物资供应设计与建设单位规定的要紧工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格;开采与供货条件，可否自行或者联合开采，自行开采时需向当地交纳的矿产资源费用；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样作试验，鉴定品质。(6)施工机具设备结合地形、地质、交通条件、水电供应与施工方法与质量标准要求，参照本单位既有设备与社会能够提供的资源选型。劳务当地劳动力资源来源、价格

46、；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。(8)用地与拆迁农业进展状况；土地、人口、农田水利与其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度;当地征地拆迁政策规定等。(9)临时工程大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)，小临工程的初步规划；选址与方案比较；能够利用的道路(含改建)、航道、专用线、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋与技术经济比较。(IO)工程造价资料部门与地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运的实际信息(指导)价。(11)风俗民情民族状况与分布；生活习惯与民风民俗；社会治安状况。(12)生活、卫生

47、物价、生活物资品种与数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情。(13)环保施工对当地环保的影响，国家与工程所在地有关环保政策、法律法规等。(14)设计、建设、监理、工期、工程造价熟悉建设单位、设计单位、监理单位的名称、驻地、负责人及联系方式等；熟悉合同工期要求，建设单位对工期有无提早或者延期要求，与按合同工期要求有无要抢工期等信息；熟悉合同造价、暂订金与按施工图算出的实际工程价值,并加以比较参照。（15）根据不一致类型的工程还应增加或者着重突出的调查内容铁路（公路）线路、路基：线路走向、位置与地形地貌地质相互关系；土石成份；取、弃土场地的运距、道路条件、士源数量与成分分析；高速铁路、高速公路等的基床与路面拌合场地的选择与布置。既有铁路（公路）改建过渡工程：营业线与设计线之间的线路、隧道、站场、交通道路的平立面关系；各工序、工种相互配合方案调研；换边位置；施工过渡步骤设计、方案比选；施工防护方案与措施等。轨道工程：调查沿线道磴来源、供磴方式、道磴运输条件及道磴储备场条件；调查沿线水源、电源供应情况及使用当地电网的可能性等；调查大型铺轨机械通过地段的限界情况；收集沿线水文气象资料；落实轨道要