《工程项目部管理制度(11[1]18).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部管理制度(11[1]18).docx（31页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工程项目部管理制度(11118)1总则1.1为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化与法制化，习惯工程建设的需要，制定本制度。1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责与有关工作关系。1.3本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制与项目成本核算制。1.4本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：1项目经理岗位责任1
2、.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间与内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。1.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，能够兼任一项工程的项目管理工作。1.3项目经理务必取得建设工程施工项目经理资格证书。4项目经理府同意公司法定代表人的领导，同意公司管理层、发包人与监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或者项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。1.5项目经理应具备下列素养：1) 具有符合施工项目管理要求的能力。2) 具有相应的施工项目管理经验与
3、业绩。3) 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济与法律、法规知识。4)具有良好的道德品质。1.6项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责：1) 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行企业的管理制度，保护企业的合法权益。2) 履行项目管理目标责任书规定的任务。3) 组织编制项目管理实施规划。4) 对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。5) 建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7) 按项目管理目标责任书处理项目经理部与
4、国家、企业、分包单位与职工之间的利益分配。8) 进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。9) 参与工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，同意审计。10)处理项目经理部的善后工作，11)协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报项目经理应具有下列权限:1) 参与公司进行的施工项目投标与签订施工合同。2) 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价与奖惩。3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权与施工项目管理的需要，决定资金的投入与使用，决定项目经理部的计酬办法。4) 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，5)
5、 根据公司法定代表人授权或者按照企业的规定选择、使用作业队伍。6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7) 根据企业法定代表人授权，协调与处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有下列利益：D获得基本工资、岗位工资与绩效工资。2)除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3)经考核与审计，未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或者造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并同意经济或者行政处罚。2工程师岗位责任1学习、贯彻执行国家与建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序与施工规
6、律，并在实际工作中具体运用。2熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）与经济技术条件，参与编制施工组织设计（或者施工方案）。3组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面,合理均衡组织施工。4做好开工前施工条件的准备（包统阶段性与作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。6熟悉设计意图，掌握工程的重点与难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。7审批施工队施工员编制的作业计划（包含季、月、旬作业计划）,监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三
7、个环节。8对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面操纵，建立日常与定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各类矛盾。9严格执行工艺标准、验收与质量验评标准，与各类专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故与伤亡事故的调查、分析与处理。10参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。11按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设与科学管理,实现文明施工。12及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账与统计报表，记好施
8、工日记。搜集与运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。13绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。14参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。15与甲方、监理与有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。1认真学习与贯彻国家与建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，与本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。2经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方
9、案与措施。4按安全操作规程、安全标准与要求，结合施工组织设计与现场的实际，正确合理地布置与安排现场施工中的安全工作。5深入施工现场，及时熟悉与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业与不安全隐患，立刻提出改进措施。6负责组织各班组的安全自检、互检与施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告与处理意见。7参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施与越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证
10、上岗者可停止其工作。4资料员岗位责任1严格遵守国家与当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料与质量体系运行证据进行收集整理。2 按公司质量体系要求，对文件与资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行操纵，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件与资料，移交到公司档案室并填写相应记录。3 各类资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。4 负责竣工资料的整理、成册、汇总与装订工作。5负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解有关表格的填写方法与其他要求，并做好协助工作123456789101112准确地做好材料进出仓库的帐务工作
11、。严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。不合订购要求的或者不合格的材料坚决不予验收。认真做好仓库月报、季报与年度报表。认真做好仓库材料的分类摆放与保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则：先进仓的料先发旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料与材料浪费。认真做好手动工具与机具等借收登记工作。有责任提出仓库管理的合理建议。认真配合各单位做好各项材料管理与保护工作。项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理，
12、习惯建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1 .图纸自审图纸自审由项目副经理组织。接到图纸后，项目副经理应及时安排设计工程师、现场工程师、系统工程师进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图与工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报有关部门审核。2 .施工组织的设计施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员与施工队长按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂与醒目易懂。要紧内容如下：1）合理安排
13、施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具与施现场的施工准备工作。2）结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。3）尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4）施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。3、技术交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员与工人，熟悉与熟
14、悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点与工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为：1）整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。2）对易发生质量事故与工伤事故的工种与工程部位，在技术交底时，应着重强调各类事故的预防措施3）技术交底务必以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、同意人签字。4）技术交底务必在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。5）重点与特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点与关键部位,指出施工中应注意的问题；保证施工
15、质量与安全务必采取的技术措施。技术交底的内容为：1）施工图纸。2）施工组织设计或者施工方案。3）重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。4）各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位与施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。6）保证质量、安全的措施。8）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。9）单位工程平面布置图。试快的取样、养护方法等。10）焊接程序与工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述
16、，填写在现场工程师工作日志上，并经项目副经理审核确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。5隐蔽工程验收工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，要对如下施工内容进行隐蔽：1）所有暗埋的PVC管、镀锌管、接线盒。2）所有有吊顶后无法看见的，管、槽、桥架。隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。6工程技术档案工程技术资料是为建设方施工提供指导与施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或者移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程务必从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇合整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档
17、案的技术文件、资料，都务必经项目副经理与现场工程师审定。所有资料、文件都务必如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造与事后补作。工程技术档案是永久性储存文件，务必严格管理，不得遗失、损坏。通常工程在交工后统一工程建设方资料员保管。各类资料由现场资料员收集并初步整理，临交工之前在现场工程师的指导下统一整理，资料通常应一式两份。一、项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范与标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部、施工队务必有专人负责施工质量检测与核验记录,并
18、认真做好施工记录与隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平，在施工到关键性的部位时,务必在现场进行指挥与技术指导。四、施工现场工程质量管理务必按施工规范要求抓落实,保证每道工序与施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。五、隐蔽工程施工前,务必通过项目经理、建设单位工地代表与监利理单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料
19、报审，材料没有得到甲方、监理的,审查签字，不得进行隐蔽工程施工。七、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录与隐蔽工程验收签证记录。将自检资料与工程保证资料分类整理保管好,随时同意甲方，监理方的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不一致程度给予批判处理与罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人与责任人，要追究经济责任。为了保证施工现场的文明施工程度，促进工程的顺利进行，严格落实安全法规与各项各项规章制度，特制定下列制度：1所有人员进入施工现场务必戴安全帽，如发现违反者，每人罚款
20、当事人50元。2施工现场区域禁止吸烟，违反者罚款50ToO元。3在施工楼层、施工区内严禁随地大小便、如发现随地大小便者，罚款当事人Ioo-500元。5各施工员在施工过程中所产生的建筑垃圾（比如开槽后留下的水泥沙浆），务必按指定运输地点堆放。禁止垃圾从楼内随意往下到。严禁垃圾乱堆、乱放、无人处理，如有以上情况者，处以该施工员50元罚款。6施工现场内的所有安全保护栏杆、围墙板及防护设施严禁拆除或者破坏，如有特殊情况时，可向总包单位申请处理。如发现私自拆除或者破坏者，处以当事人罚款100o元。7施工现场严禁打架斗殴，两人打架，每人罚款200元8在施工现场内偷盗者一经发现，对个人处以偷盗财产的200倍
21、罚款，情节严重的移交公安部门处理。9现场临时消防设施与消防器材禁止动用，违者罚款50元，损坏者处以10倍的罚款，情节严重者追究其刑事责任。10特殊工种（电工、电气焊工、）务必持证上岗。一、目的为使公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。二、适用范围适用于公司所属有关部门、项目经理部。三、内容要求1、为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部施工部根据顾客提供的招标文件，设备图纸、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定年度施工计划，季度施工与月施工计划，经公司项目经理批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的根
22、据；2、月计划为滚动计划，随施工生产及有关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。3、各项目部对施工进度务必使用P3施工进度管理软件进行微机化管理（特殊情况除外），当实际进度与施工网络不符时，或者资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图及时调整，并说明原因报建设单位。4、各施工工地每月20日统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部施工部。5、项目部施工部每月26-27日检查各施工工地当月施工形象进度完成情况，并根据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理审核后，下发各施工工地与有关部门。6、每月
23、28日前，各项目部将进行统计并将本月施工计划完成情况及下月施工形象计划，报公司本部工程管理部一份。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。7、项目部应对按时或者提早完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。8、各施工单位务必严格按照施工进度计划、每月施工作业计戈U,科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。各施工单位对没按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于本单位工序计划未完成，而影响其他单位下道工序施工的项目，务必及时上报施工部，施工部负责计划调整。9、项目部每周务必组织召开一次施工生产调度会，内容要紧总结上周计划完成情况，及
24、下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充与动态调整月施工进度计划。1为规范项目成本核算工作，提高成本核算的准确性与及时性，制定本办法。2成本开支范围1为生产商品与提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出与制造费用计入制造成本。1 .直接材料：指产品与提供劳务过程中所消耗的，直接用于项目工程构成的原料及要紧材料、外购半成品、与有助于产品形成的辅助材料与其他直接材料。2 .直接工资：指在项目管理与提供劳务过程中，直接参加工程施工的工人工资与按施工工人工资总额与规定比例计算提取的职工福利费。3 .燃料及动力：指直接用于工程施工的水、电、费用。3下列各项支
25、出不得计入成本：1 .资本性支出，即购置与建造固定资产与其他资产的支出。2 .对外投资的支出。3 .无形资产受让开发支出。4 .违法经营罚款与被没收财产缺失。5 .税收滞纳金、罚金、罚款。6 .灾害事故缺失赔偿。7 .各类捐赠支出。8 .各类赞助支出。9 .分配给投资者的利润。10 .国家规定不得列入成本的其他支出。4公司成本核算的任务是：1 .认真执行国家有关成本开支范围与费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，及时准确地提供成本报告与有关分析资料。2 .监督成本费用发生的合规性与合理性。3 .促进公司改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。5成本核算工作的原则1 .按照
26、统一领导、分级管理的原则，建立健全习惯市场竞争与内部管理需要的成本费用核算体制。2 .开展成本费用核算工作，加强对班构成本核算的组织与管理。3 .成本费用核算工作务必在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。4 .成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。计入当月成本的费用要素消耗与产品产量的起止日期须与成本计算期保持一致，不得提早与延后。6生产费用的分类、归集、分配1 .外购材料：指为进行生产经营而耗用的一切从外部购进的原材料及要紧材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件与低值易耗品等。2 .外购动力：指为进行
27、生产经营而耗用的由外部购进的各类动力。3 .工资：指应计入生产费用的职工工资。4 .计提的职工福利费：指按照工资总额的规定比例14肮十提的职工福利费。5 .折旧费：固定资产按照规定的折旧率计算提取的折旧费用。6 .修理费：指按照确定并备案的固定资产的大中小修理费用或者直接计入生产费用的修理费用。7 .其他支出：指不属于以上各要素的费用支出。如物耗与非物耗等。8 办公费：指项目部发生的文具、纸张、印刷品等办公费用。9 水电费：指项目施工过程用水与照明用电的费用。10 差旅费：指项目管理人员因公外出的各类差旅费、市内交通费。7工资及福利费用的归集与分配1 .应当支付给职工的各项工资，应按国家有关规
28、定列入工资总额。各项工资性支出都应按照根据手续完备的原始凭证进行核算与汇合。2 .按照规定的工资制度、工资标准与工资等级，根据有关的原始凭证，正确计算应付工资与实发工资。3 .根据国家有关规定计算、提取与支付职工福利费，不得项目工程材料设备管理制度按照采购不一致与有关标准严格验收，做到准确无误。2）入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出向项目副经理反映，以便得到解决。3）材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。2、材料出库1）材料出库应本着先进先出的原则，及时审核材料领取单上的内容是否符合要
29、求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2）准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到单实相符。5）要经常检查、随时掌握与发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。6对工具设备、配件定期进行涂油或者密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。5、项目工具应为项目所规定的目标服务,保证用于本工程施工.不得挪他用，更不得用于赢利目的.6、做好设备的防雷,防尘,防潮、防盗与日常保护保养工作7、落实管理责任制，实行专人管理.8、任何个人不得以任何借口将项目工具出借,转让,调拨或者变卖给非项目单位,也不同意被个人占用。9、若发现有违反规定的做法,项目经理有权追究当事人与负责人的责任
30、.项目工程现场管理制度1施工现场考勤1）工程现场全体工作人员务必每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3）病假需出示病假证明书。4）事假要向项目经理申请，填写请假条。5）因工程进度需要加班时，所有工作人员务必服从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。6）无故旷工三次或者连续三天者除名。2施工现场档案管理1）工程资料员应严格做好资料档案工作。2）做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录
31、。3）现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。4）工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5）工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立有关电子文档，便于查阅。7）借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还3施工现场文明施工1）施工作业时不准抽烟。2）施工现场大小便务必到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3）施工中产生的垃圾务必整理成堆，及时清运。做到工完料清。4）现场施工人员的着装务必保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。5）每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。6）团结、
32、关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴,拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4施工现场安全生产1）新工人入场，务必同意安全、技术教育。2）进入施工现场人员配戴好安全帽。务必正确使用个人劳保用品。如安全带等。3）现场施工人员务必正确使用有关机具设备。上岗前务必检查好一切安全设施是否安全可靠。4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7电动工具由专职人员操作与使用。注意用电安全。10）施工人员务必遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行
33、不符合安全规定的施工方法5施工现场临时用电1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2）施工现场每个层面务必按总包方提供的电源配电箱接线。3）临时用电，执行三相五线制与三级漏电保护。由专职电工进行检查与保护。4）所有临时线路务必使用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或者金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚5）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。6）所有工具与电气设备不得带病运转与超负荷使用。务必要有可靠接地。7）接驳电源应先切断电源。若带电作业，务必有电工在场监护才能工作。6施工现场成本管理1）材料管理与使用工程开工前，项目副经理
34、、现场工程师务必反复认确实对工程设计图纸进行熟悉与分析，要紧是辅材与线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料与废料回收等环节上特别引起重视，严格管理。关于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中能够按照不一致的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用与剩余情况。及时发现与解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。2）劳动力资源在施工开始前，不
35、仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在开工前与施工员或者施工队负责人商议此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格操纵劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现与解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就能够在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。7施工现场质量管理1）现场工程师务必对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2）施工员务必牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3）认真做好工程前期准备工作，编
36、制切实可行的施工组织设计。针对不一致工程特点，制定相应的施工方案。4）施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。5）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6）保证技术施工员的相对稳固。对技术特别过硬的施工员要特别重视。同时淘汰技术不合格的民工。7）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使施工员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场关于不太成熟的工艺施工员由现场工程师有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包含工具及
37、材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8）加强专项检查、及时解决问题。各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由现场工程师进行验收。9）做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对工程进行全面的验收检查，关于发现的问题，书面通项目经理后及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.项目工程分配与奖励制度1为更好地
38、对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性与制造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力。2项目部成立员工（包含专业技术人员与职工及班组）考核与激励领导小组（下列简称领导小组），项目经理任组长。3对员工的考核分为月度考核与年度考核。月度考核内容包含员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由领导小组组织并具体实施。4对员工的激励分为物质激励与非物质激励，物质激励包含提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包含提供培训
39、机会、授予荣誉称号等。5本制度中所称员工是指在项目部范围内直接在生产、技术岗位任职的所有施工人员。6所有员工考核由项目部统一组织，实行一月一考核，一年一评审。7对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或者工种进行分类，以此为根据，同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。8所有员工在项目部考核通过后，原则上按照考勤情况进行月度工资发放。9项目部所有员工日常考勤管理由项目部办公室具体负责。10办公室每月月底对项目部所有员工该月的考勤情况进行统计，统计结果交项目财务部，作为该月通常员工工资发放的根据。项目工程例会制度为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，操纵成本，制定本办法。1工
40、程例会可根据实际情况使用定期的月例会、半月例会、旬例会与周例会形式。2除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3严格会议制度，有关人员不得无故缺席会议，参加人员务必准时到会，并做好必要准备。4参加会议的人员有：项目部所有管理人员、所有施工人员，有必要时邀请专业监理工程师。6例会内容1）总结前阶段工程进展情况，质量操纵情况、安全及文明施工情况。2）计划下一阶段工程进度计划，提出下一阶段工程的总体要求。3）对前一阶段遇到应该由甲方解决的问题的解决情况进行总结，预见下阶段施工中可能遇到的问题。4）需要甲方、监理或者其他单位协调解决的问题。5）对工程进展过程中遇到的问
41、题进行汇总，提出合理化建议。6）对工程的下一步计划情况进行分析。7、工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各项目管理人员讨论。8、工程例会由项目经理组织、主持，资料员做好会议记录及参加人员签字。9、例会每个人提出的问题或者优化建议在会议上务必通过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。10确定需要发往甲方、监理，总包的有关文件函。11每次例会后，资料员负责将会议纪要整理，项目副经理负责向公司传送，同时向领导汇报工程的现场情况。12各施工班（组）长每天应完整填写施工日志，内容全面到班（组）的每个人一天在现场施工内容；施工中遇到的细节未处理或者者无法确认的问题；班（组）成员考勤等其他内容13现场工程师与各系统工程师应对每天的施工日志在下班后收集整理，及时掌握施工现场的进度情况，主观推断每天施工内容是否满足工程进度计划的要求
