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1、市场部人员一般绩效考核指标市场部员工绩效考核表【市场推广组】部门市场部姓名岗位名称活动主管考核项目（A、B、C三项共占财）分值考绩等第说明自坪20%8M100%80%60%40%。分A.工作效率与执行力50%1、活动的方案、算、手册、总结等资料的提交15主动及时提交活动方案等前期准备与后期总结资料质Bt较高,无遗漏延误，特殊建议，活动3次/月能修及时提交活动方案等准备与后期总结资料，质盘较高，无遗漏延误，有特殊建议，活动2次/月能修提交活动方案等前期准备与后期总结资料，遗款或者延误1次，方案总4质址通常，活动1次/月能够提交活动方案等前期准备与后期总结资料，遇”或者延误2次，方案总结0差，活动
2、1次/月，无较大失误能够提交活动方案等前期准备与后期总结资料，遗或者延误3次，方案总结敢差，活动1次/月，出现较大失误2、市场活动的执行质量10根据活动方案，主动合理地沟通好各部人员，执行环节衔接紧密，工作枳极热情，无埋怨，活动质M高,成效好根据活动方案，主动合理地沟通好各部人员,执行环节衔接紧密，活动质量高，成效好能婚服从安排做好市场活动执行工作，工作有拖延推谈现象、活动质量通常.团队出现部分埋怨能够服从安排做好市场活动执行工作,工作有拖延推诿现象、活动质址通常，团队出现部分埋怨能够参I.出现I次惜误未能根据安排参与市场活动执行工作，导致活动出现较大错误或者延误3、各类活动的计划安排与策划1
3、0能够根据公司当前状况.主动策划展会、活动、会议等市场活动，做到计划期提早公布，策划目的明确、创新可行,效果优能筋及时做好本职开展展会、活动、会议等市场活动.计划安排与策划.做到计划定期提早公布，效果明显能第服工作从安排,对市场各类活动计划、策划无重大失误，出现1次计划公布延误或者活动组织脱节现象.效果通常。活动计划、策划无更大失误,出项2次以上计划公布延误或者活动组织脱节现象或者整体效果较差。不能锣合理安抒好各类活动计划，公布、策划、执行组织工作差.不满足职位要求。儿活动协调会、物料等活动后续工作勺排10主动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交.无延误现象，有H）CA环节，质量高、办作部
4、门无埋怨能第及时按照要求完成协调会、物料的整理，无延误现象，质量I协作部门无埋怨能锣及时按照要求完成活动协调会、物料的整理质量好，但偶有拖延，或?随意堆放在办公场所能够及时按照要求完成在安排协调会、物料整理时有拖延，导致无时效性，或者物料整理未入库，堆放紊乱较差，未按照流程执行安排，造成活动执行效果差形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通与合作，衔接顺畅，无不良反馈.能锣按照指示与其它部门进行工作沟通与协调，接时完成工作，及时解决出现问题尚能与其它部门合作达成工作要求,质量通常，偶有冲突发生能与其它部门合作，但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处，态慢
5、恶劣，影响工作进展B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时非常值得依靠可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺型合度及向心力也无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超腌常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏,指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚FL熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如坦有不足但慌得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取
6、的意愿对自己的专业知识从没感受不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理除向与港有进展潜力，为可培养人才IE常状况需加强训练进展潜力欠缺.无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设的操作及保养5非常爱护自己所用办公设符及办公用品，并非常熟练的进行操作,从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养,对其操作能筑驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熙态度通常对所用办公设符及办公用品基本从来未想起保养,对其操作要在其他人的协助下才能完成对
7、所用办公设备及办公用品所用无度,很不爱惜,造成浪费：对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）()*20%+()*80%=()分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A：90分（含）以上； B,80分（含）90分（不含）； C70分（含）80分（不含） D：60分（含）70分（不含%口&60分（不含）下列：事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）(+)分考勤小计（分）嘉奖（警告）（）分
8、考核总成绩（A+B+C+D）E部门市场部姓名岗位名称展会专员考核项目（A、B、C三项共占90$）分值考绩等第说明自评2M复评8M100%80%60%40%。分50%1、展会的搜集、筛选、报批、执行、与评估15主动及时地做好屣会资料的搜集、籁选、报批、执行、与评估，展会选择符合销售重点，资料整理成册、有条理性，提早定期公布计划按要求及时救好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估，展会选择符合理点，资料整理成册、提早定期公布计划徽好展会资料的搜集、筛选、报批、执行、与评估,展会选择较符合销售市点，资料整理规范、定期公布计划，出现拖延I次做好展会资料的搜集、笳选、报批、执行、与评估，展会选择侦量较
9、差，资料比较混乱，并有拖延现象2次展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进行，无评估，时有有拖延现象2、展会的执行与后续效果的反馈处理（现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户与礼品发放统计）10主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估.执行效果非常好及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馍处理，执行效果较好，无遗漏、延误能修做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排,督促业务员做好展会效果监测及反馍处理，执行效果较好，出现遗漏或者延误1次能够在提醒下做好每月展会的仪器、物科、人员等事项的安
10、排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，出现遗漏或者延误2次展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节情况，账响展会的进行，效果反馈文件缺失较多，出现遗漏或者延误2次以上，或者质量较差3、公司展会计划安排、预告公布10展公计划做到有条理性.ABC三类展会互有搭配.各行业主次分明。展会的句月与全年计划衔接流畅，傲到定时公布，及时回收物料与各部沟通、配合顺畅展会计划安排合理,准备工作完善，按时公布预告.无重大失误，效果较好.物料的回收无电误,协作部门无埋怨,月展公少干2次/月展公计划安排的比较充分.准符工作比较完得.在提醒下准时公布预告.协调部门有埋怨现象.物料回收延误或者入库不及
11、时预告公布缺失1次展会计划安排的比较充分,准备工作比较完备.预告公布缺失2次展会计划安排不合理,导致展会工作延误，引起较大埋怨.月展公少于I次/月，预告公布缺失4、部门内工作的配合、办调能力5主动的参与到公司内、外航活动中，在活动协调会中提出很好的问题解决方案,tt助处理好有关工作，完成效果优秀能枳极的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商解决遇到的问翘，协助处理好有关工作，完成效果较好能在同事的请求下参与到公司内、外部活动中，办助处理好有关工作，完成效果通常在同事的多次请求下参与到公司内、外部活动中，协助处理有关工作时比较怠慢、拖延在部门同事的请求下依然不参与到活动类工作的事物处理
12、中5、部门协调、沟通能力10善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通与合作，及时解决问题，无埋怨能够按照与其它部门进行沟通与协调，按时完成安排，及时解决问题尚能与其它部门合作达成工作要求，协作部门埋怨现象明显稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响工作进展B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时非常值得依靠可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力亳无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不枳极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理去现尚正常遇事被动工作意愿跳乏，指挥仍不
13、愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定20%1、专业知识及运用程度5非常丰宫，在工作中应用自如幽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力本无进取的意愿对自己的专业知识从没想受不足，自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理慎向与潜力有进展潜力，为可培养人才正常状况需加强训练进展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺.对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设爵及办公用品，并非常熟
14、练的进行操作.从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设符及办公用品时不时公想起保养一下.对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养,对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度,很不爱惜.造成浪费：对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）()*20%+()*80%=()分曷T分名直接主管签名ft11l全笛夕上有部长下有直接下属的人员如组长之类,如无就不需签此）碎1曰付d等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受
15、记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A：90分（含）以上； B,80分（含）90分（不含）； C70分（含）80分（不含） D：60分（含）70分（不含%口&60分（不含）下列：事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）(+)分考勤小计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名：市场部员工绩效考核表【市场推广组】填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称活动专员考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自辞2M复挪80%100%80%60%40%。分A.工作效率与执行力50%1、公司内部活动的方案、顼算、手册、总结等资料的提交10主动
16、及时地对批准活动方案等前期准备与总结资料，质能较高，无遗漏延误按计划提交活动方案与总资料，质最较好，无遗市延误、能修提交活动方案与总经资料，质量较好,出现遇漏或者延误1次能够提交活动方案与总结资料，质后较好，出现遗漏或者延误2次能够提交活动方案与总结资料，出现遗漏或者延误次以上，或者质鼠核差2、公司内部活动的组织、执行质量10主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质做高，成效好能鲂服从安排做好市场活动执行工作，工作积极热情，无推诿延误现象、活动执行无过失能够服从安排做好市场活动执行工作，完成职费，但出现过1次错误或者延能够参与市场活动执行工竹,出现过2次错误或者延节未能参与市场活动执
17、行工.出现过3次错误或者延误3、部门内工作的配合、协调能力15主动的参与到公司展会、对外活动中，能够提出很好的问题解决方案，协助处理好有关工作，完成效果优秀能积极的参与到公司展会、对外活动中，在活动执行中共同协商解决遇到的问题，积极处理出现问题，完成效果较好能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助处理好有关工作，完成效果通常能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助处理有关工作时配合度低、同时有明显延误现象在生管安排下参与公司展会、对外活动中，有明显延误现象，工作质后较并4.活动协调会、物料等活动后续工作M排10主动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交，质量高、有条理能够按照要求
18、完成协调会、物料的整理提交，质量通常，偶有拖延能在提醒下完成活动后正调会、物料的整理提交质搔通常，时有拖延在安排协调会、物料的提夕时有拖延，导致无时效性.或者物料整理紊乱、无安刊较差，未按照流程执行安排，形成不良影响5、部门协调、沟通能力5善用人际关系主动地与其它部门进行工作沟通与合作，衔接顺畅，无不良反馈，能够按照指示与其它部门进行工作沟通与协调,技时完成工作，及时解决出现问题尚能与其它部门合作达成工作要求.质IS通常,偶有冲突发生能与其它部门合作,但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处,态度恶劣.膨响工作进展B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚.同时非常值得依业可信赖对公司配合度
19、及向心力尚可欠缺配合度及向心力意无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不枳极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉井非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时全注意一下，没有持续力定无进取的意砥对自己的专业知识从没感受不足,自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理修向与建有进展潜力，为可
20、培养人才正常状况需加强训练进展潜力欠缺,无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作推常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下,对其操作熟悉作通的对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费：对其操作非常不熟悉（自辞总分、复褥总分）以上总分
21、=（自评总分*20%+复评总分*80%）()*20%+()*80%=()分（上有部长下有直接下届的人员如组长之类，如无就不需签此）加J土目佥.等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A,90分（含）以上； B,80分（含）90分（不含）； C：70分（含）80分（不含% D,60分（含）70分（不含）； E,60分（不含）下列；事假迟到大功（过）()分旷工早退小功（过）()分考勤小计（分）嘉奖（警告）（+）分考核总成绩（A+B-K+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:部门市场部姓名岗位名称艺术总监考核项目（A、B、C三
22、项共占90%）分值考绩等第说明自W20复挪80K100%80%60%40%。分M工作效率与执行力50%1、部门各类设计，特别是产品手册等宣传资料的战量改过及审核工作15提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需要,有针小性、有创新，版面设计纵-规苑,风格一致、羽点突出版面设计统一规苑，风格一致、Ifi点突出，产品灾点表述明确，有数据图表说明，无相误数据，资料卡满完整版面设计统一规苑，风格一致、Ifi点突出，产品亮点表述明确，有数据图表说明，出现1次精误数据或者资料缺失版面设计统一规范，风格一致、虫点不突出，产阳点表述不明确，有数据图/说明，出现2次错误数据回资料缺失较多版面设计统一
23、规范，风格一致、理点不突出，产品点表述不明确,有数据图说明，出现2次惜误数据资料缺失较多2,公司内部布置等活动5主动及时地布置好公司内部环境并符合公司风格.同时保持及时保护、更粉按指示主动布置好公司内部环境未发现损坏与破旧按指示主动布置好公司内部环境，出现损坏与破IH1次按指示及时布置好公司内部环境，出现损坏与破旧2次公司内部布置出现多次何鹿，影响环境3、企业Vl的规划与推动10完善公司标准字体、log在应用中的设计与推动.按照公司有关流程进行超极推广完善公司标准字体、1。都在应用中的设计，推动效果佳完善公司标准字体、IogC在应用中的设计，推动效果通常公司标准字体、log。在应用中的设计存在
24、较多“题,同时推动效果通常未落实该项工作4、对僚合设计小组进行任务分配与管r10根据部门工作量合理安排下属按时高政完成，无延误或者未审核现象，证要紧成员的稔固性，帆促成员按时提交工作计力与总结，无缺失延误现名根据部门工作量合理安排下属按时高质完成，出现延误或者未审核现象成员的稳固性，何促成员工作计划与总结，缺失或延误1次工作安博不合理时有拖延、未审核现象、设计出现差错。成员工作计划与总延误2次工作安排不合理时有拖延，、未审核现黎、设计出现差错未修改引起部门埋怨日象。成员工作计划与总站，时有缺失或者延误现象工作安排不合理时有拖延、设计差错、未审核现象出现下属投诉形象5.对网络、广告、R会、活动、
25、物料制f的形象审核与把关10主动提早参与部门事务，在形象设计方面按照YI标准把关提出合理改进过议，督促部门人员改进及时追踪，效果优主动及时参与部门事务，在形象设计方面提出合冉改进建议，帮助部门人员改进，及时追踪无推诿延误能够根据安排对形象方面提出合理改进建议，但未及时追踪效果，效果良好虽对形象方面提出建议但不可行，未及时办调人员追踪改进效果并出现影响形象向曲未能够开展对形象方面审核，致使时有出现对外形象的问题B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时非常值得依第可信赖对公司配合度及向心力尚可欠跳配合度及向心力碰无配合度及向心力2,工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工
26、作正常有工作意愿但不枳极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的避守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰岔，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力毫无进取的意愿对自己的专业知识从没感受不足，自以为是2,具管理倾向5具有较强的管理憾向与范有进展潜力，为可培养人才正常状况需加强训练进展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理
27、能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设符操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品,并非常熟练的进行操作，从不浪费并及时保养让其保挣好的状态对自己所用办公设符及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设符及办公用品时不时会想起保养T.对其操作熟悉度通常对所用办公设符及办公用品基本从来未想起保养,对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设得及办公用品所用无度，很不爱惜,造成浪费：对其操作非常不熟悉（自评总分、复评总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）()*20%+()*80%=()分（上有部长下有直接下属的人员如组长之类
28、.如无就不需签此）部门主管签名等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A：90分（含）以上； B,80分（含）90分（不含）： C70分（含）80分（不含加 D：60分（含）70分（不含% E,60分（不含）下列：事假迟到大功（过）（）分旷工早退小功（过）（土）分考勤小计（分）嘉奖（警告）（）分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名：市场部员工绩效考核表【综合设计组】填表日期：2009年月日部门市场部姓名岗位名称平面设计考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自辞2M复挪80%100%8
29、0%60%40%。分A.工作效率与执行力50%1、宣传册、说明书、海报、挂板、图标等平面设计工作10悔得并能表达公司设计方主动及时地完成各类平市设计工作，无拖延，质0好能够按照指示在要求时何内完成，井质后较高延误或者出现设计内容错误1次延误或者出现设计内容错俣2次不能胜任工作2、关于公司对外品牌形象、内部环境装修的策划工作10能积极主动根据公司进用的需要提出品牌形飘建巳内部环境装修等方面的保划建议，为打造公司形,作出切实可行的工作能积极生动根据公司现台AA牌形象、内部环境装能等方面存在的问题，提出合理化方案，并积极进行完善工作能够根据领导安排，对现有的品牌建设、内部环境装修等方面存在的问的进行
30、改善基本能懂得现有工作性项，但不能提出建议根本不懂得现有工作性质毫无办法2、部门协调、沟通能力10积极主动地与其它部门过行工作沟通与合作，使W有设计质做提高，更加必近业分需求能岖按照指示与其它部门进行工作沟通与协调，接时完成工作、及时解决问题尚能与其它部门合作达成工作要求稍能与其它部门合作但时有纠图发生无法与各部门沟通合作，影响工作进展3、印刷发行及合同的签订、成品入库10主动及时的联系平面工作确定马上印刷的稿件，为约成本提出合理印刷方凌制定有关印刷合同与追防对印刷品的质量把关，问题及时与印刷商联系能够及时确定印刷任务，并制定合同，对印刷质量:有所把关尚能完成印刷任务，制记合同但出现错误1次对
31、印刷把握不利,出现拖延，导致错误2次未落实该项工作5、工作效率与方法,问题反应与处理能力10工能在职资要求的范围内保质保量的完成能按赚指示完成工作,且能够找到较好的方法做事能够完成工作.出现拖延情况1次勉强胜任工作,出现拖延情况2次工作效率低,亮无效率可B.品性操守20%1.配合度与向心力5忠诚.同时非常值得依业可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力意无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不枳极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规章制度的遵
32、守情形5非常熟悉井非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应用自如虽有不足但懂得自动进修想起时全注意一下，没有持续力定无进取的意砥对自己的专业知识从没感受不足,自以为是2、具管理倾向5具有较强的管理修向与建有进展潜力，为可培养人才正常状况需加强训练进展潜力欠缺,无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自如通常尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4,对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作，从不浪
33、费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设备及办公用品能够自发的保养，对其操作能够驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下,对其操作熟悉作通的对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不爱惜，造成浪费：对其操作非常不熟悉（自评总分、复褥总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）（）*20%+（）*80%=（）分（上有部长下有直接下属的人员如坦长之类，如无就不需签此）郁IJ土目鱼布等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A,90分（
34、含）以上； B,80分（含）90分（不含加 C：70分（含）80分（不含% D,60分（含）70分（不含）； E,60分（不含）下列；事假迟到大功（过）()分旷工早退小功（过）()分考勤小计（分）嘉奖（警告）（+）分考核总成绩（A+B-K+D）E部门市场部姓名岗位名称平面设计考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自讲20复评80K100%80%60%40%。分A.工作效率与执行力50%3、部门各类设计,特别是产品手册等宣传资料的侦量改过及审核工作10提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需要，有针不性、有创新，版面设计约-规他,风格一致、A,.突出版面设计统一规能，
35、风格一致、变点突出，产品决点表述明确,有数据图表说明，无错误数据，资料丰满完整版面设计统一规苑，风格一致、Ifi点突出，产品史点表述明确.有数据图表说明，出现1次揩误数如或者资料缺失版面设计统一规范，风格一致、IB点不突出，产品工点表述不明确，有数据图认说明，出现2次憎误数据n资料缺失较多版面设计统一规范，风格-致、重点不突出，产品点表述不明确,有数据图说明，出现2次惜误数据资料缺失较多4、企业Vl的规划与推动10完善公司标准字体、1。率在应用中的设计与推动.按照公司有关流程进行积极推广完善公司标准字体、Iogc在应用中的设计，推动效果佳完善公司标准字体、1。都在应用中的设计，推动效果通常公司
36、标准字体、logo在应用中的设计存在较多”题,同时推动效果通常未落实该项工作5、按照部门规定要求完成各类计划10按时提交工作计划与总理有全面计划与简单结果指每周一次，无缺失提交工作计划与总结，有全面计划与简单结果指每周一次，无统失，Tjii!误现象提交工作计划与总结，有全面计划与简单结果据述，缺失1次同时有延误现象能够提交工作计划与总站，但计划与结果描述过于简卑.虢失2次或者有多次延力现象未提交达2次以上或者延3次，且完成较差B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时非常值得依靠可信赖对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力亳无配合度及向心力2、工作态度与责任感5完全献身工作超越常人积
37、极进取能主动完成工作正常有工作意愿但不积极工作意愿缺乏3、自动自发精神5自动自发找工作做对应办事项能主动办理表现尚正常遇事被动工作意愿缺乏，指挥仍不愿配合4、对公司规率制度的遵守情形5非常熟悉并非常主动的遵守公司的各项制度尚且熟悉也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能20%1、专业知识及运用程度5非常丰富，在工作中应隹自如虽有不足但懂得自动进修想起时会注意一下，没有持续力亳无进取的意懑对自己的专业知识从没感受不足，自以为是2、具管理倾向5具有校强的管理恢向与能有进展潜力，为可培养人才正常状况需加强训练进展潜力欠缺，无提升可能3、自己本职工作处理能力5处理能力佳应付自
38、如通常尚能应付处理能力尚可须他人指导改进处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟4、对自己所用办公品设备操作及保养5非常爱护自己所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进行操作,从不浪费并及时保养让其保持好的状态对自己所用办公设翁及办公用品能第自发的保养.对其操作能够驾驭时所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟悉度通常对所用办公设备及办公用品基本从来未想起保养,对其操作要在其他人的协助下才能完成对所用办公设得及办公用品所用无度，很不爱惜,造成浪费：对其操作非常不熟悉（自褥总分、复褥总分）以上总分=（自评总分*20%+复评总分*80%）()*20%+()*80%=()分（Jt有部长下有直
39、接下属的人员如组长之类,如无就不需签此）部门主管签名等级核定D.考勤管理10%（考勤低于6分（含），不得进入A等）E.管理（受记过处分，不得进入B等，除功过相抵） A,90分（含）以上； B*80分（含）90分（不含）； Ct70分（含）80分（不含% D：60分（含）70分（不含）； E,60分（不含）下列；事假迟到大功（过）()分旷工早退小功（过）分考勤小计（分）嘉奖（警告）()分考核总成绩（A+B+C+D）E人资主管签核：权责主管意见及签名:部门市场部姓名岗位名称翻译考核项目（A、B、C三项共占90%）分值考绩等第说明自W20复挪8M100%80%60%40%。分50%1、宜传册、说明书
40、、海报、品管包装等翻译工作15主动及时翻译、更新与锥护现有英文资料，纠正总译中错误,提高英文资审专业水平能帔按照指示及时更新与保护，保证产品系完整、资料齐全、新闻及时、运行无错误.能够按照指示及时更新与保护，保证产品系完蜓、资料齐全、新闻及时、出现资料缺失或者运行错1次.能够按照指示及时更新与保护，产品系、资料、新口更新不及时或者运行错误2次.未能够做到更新与保护，各类资料跋失严Ifi或者运出现错误多次.2、对现彳j翻译打造的对外国际形象、翻译内容等方面提革新改善建议5对现有对外的翻译形象I作积极主动梃出革新建讪非常杰出，建议经常被侵对工作改善枳极完善，建议有被使用能够提出一些建议，未被使用梢
41、显不足，但能对自己的工作能完成太差，从不枳极参与建议3、翻译资料的整理与存档10主动整理资料，规苑行”用词与习惯用法：并主引整理成档,枳极推行完成翻译资料整理，技量较好.垂要信息缺失或者错误或者延误一次。也要信息严重缺失或者严里延误。未执行该项工作。4、部门沟通协调能力10枳极主动与海外市场部、海外技术部、研发部等部门沟通,确保英文资丰国际化、专业化并准确传达海外业务班需求积极主动与各部门沟通，满足海外业务员福求尚能与其它部门合作中英文对应达到工作要求稍能与其它部门合作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态慢恶劣，影响工作进展5、工作效率与方法，问题反应与处理能力10工能在职责要求的苑国人保质保量的完成能按照指示完成工作，n能够找到较好的方法做事能够完成工作，出现拖延情况1次勉强胜任工作，出现拖延情况2次工作效率低，亳无效率可言B.品性操守20%1、配合度与向心力5忠诚，同时非常值得依第可信赖对公司配合度及
