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1、目录第一章编制依据、原则及各项目标1第一节编制依据1第二节编制原则1第三节采用的规范和标准1第四节技术标准及主要技术指标1第五节工程各项目标2第二章工程概况3第一节工程概述3第二节施工条件3第三章施工准备及组织机构管理5第一节组织准备5第二节项目组织机构管理14第三节劳动力、机械和材料准备22第四章施工总平面图布置23第一节施工基地23第二节施工现场临设23第三节现场管理24第五章主要施工方案与技术措施25第一节道路工程25第二节给排水工程39第三节交通工程44第四节电缆沟工程46第五节照明工程50第六节绿化工程58第六章质量管理体系与措施61第一节质量保证体系61第二节质量管理岗位职责62第
2、三节质量要素的控制68第四节质量保证措施70第五节质量管理措施73第七章安全管理体系与措施78第一节安全生产管理目标78第二节安全生产管理体系78第三节安全生产保证体系78第四节安全生产责任制81第五节安全生产施工管理措施81第八章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施-84第一节文明施工措施84第二节环境保护及防止扬尘污染施工措施86第九章工期保证措施89第十章地下管线及地上地下保护加固措施91附表一：拟投入本工程的主要施工设备表94附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表95附表三：劳动力计划表96附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图97附表五：施工总平面图98附表六：临时
3、用地表99第一章编制依据、原则及各项目标第一节编制依据“XXX区(一期)路网二期项目(施工)”招标文件、设计图纸、招标工程量清单等资料。第二节编制原则1、根据工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的施工方案。2、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。3、积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，提高产品的技术含量。4、采用流水施工作业方法和网络计划技术组织施工，使工期尽量完美。第三节采用的规范和标准1、公路路面基层施工技术细则(JTG20-2015)2、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)3、道路交通标志和标线(GB5768-2009)4、园林绿化工程施工及验收规范CJJ
4、82-20125、城市道路照明工程及验收规程(CJJ89-2012)6、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)第四节技术标准及主要技术指标1)道路等级及车速：表14道路等级与设计速度路名道路等级设计速度(km/h)亲民路、行知路、自强路、大为路、日新路、树人路、思源大道支路202）路面结构设计荷载：BZZ-100；3）路面设计基准期：支路10年；4）交通量预测年限：15年；5）车道宽度：3.25m,3.5m6）道路建筑限界净高：机动车道通行净高：24.5m；非机动车道、人行道N25m.7）停车视距：支路20m。8）视距三角形：不得有任何高出路面1.2m的妨碍驾驶员视线的植物
5、种植。9）管涵设计标准：城-B级。第五节工程各项目标1、质量目标：交工验收合格。2、工期目标：总工期：360日历天。3、安全目标：杜绝重大安全、质量事故，消除隐患，严格控制各类事故的发生。死亡率O.2%o,重伤率O.4%o04、资金使用计划：本工程专向资金专向利用，均衡调配。施工过程中加强经济核算,控制成本，降低造价，提高经济效益，确保本工程保质保量完工。第二章工程概况第一节工程概述本工程为“XXX区（一期）路网二期项目（施工）”，位于XXX区内。本工程路网二期主要包含7条道路：亲民路、知行路、自强路、大为路、日新路、树人路和思源大道。7条道路均按20kmh城市支路标准建设，道路总长约3.42
6、km,均采用双向两快两慢的车道规模,其中，亲民路、自强路与树人路规划红线宽24m,行知路、大为路、日新路、思源大道连接线的规划红线宽度为16m。亲民路全长0.43km、行知路全长0.45km、自强路全长0.45km、大为路全长0.34km、日新路路全长0.75km、树人路全长0.62km、思源大道连接线全长0.38kmo本项目为新建工程，主要涉及专业包括道路（含交通标志标线）、给排水（给水、雨水、污水、再生水）、缆线沟、电力通信、照明与综合杆、供冷、景观。第二节施工条件一、自然条件1、地形与地貌场区主要属滨海相沉积地貌区，区内地质构造影响薄弱，地势较为平坦开阔，地形稍有起伏。2、气象海南属热带
7、岛屿气候，夏长冬短，午热夜凉，历年未见霜雪，冬春多雾多旱，夏秋多雷暴雨，并有台风。年平均气温23.8o绝对最低气温2.8C,最高温度38.8C,太阳辐射强，年平均太阳辐射总量为12OkCaIcm2,年平均日照2210h0年平均降水量为1639mm,雨日（日降雨量0.1mm）150天。510月为雨季，年平均雨量及平均降雨变差系数CVX值在陵水地区分布上变化差异不大，一般在O.220.23之间。二、工程地质条件根据工程沿线场区的地形地貌、区域地质、工程地质、水文地质、不良地质、地震效应等分析，本场区具有以下特征：1)本工程区地貌单元属滨海相沉积地貌，沿线地势平坦，地形起伏较小。根据区域地质资料、地
8、质调查及钻探揭露，场区上覆主要为滨海相沉积砂土，未发现断裂构造形迹，亦未发现滑坡、危岩、崩塌、泥石流、采空区、地面沉降等不良地质现象，无对工程不利的埋藏物，场地属抗震一般地段，场地地质构造稳定性良好，场地地基条件简单。2)本次勘探深度范围内揭露地层主耍为滨海相砂土层，呈松散密实状，据勘察结果表明，该场地内的地层属低中压缩性土，地基土的稳定性一般；场内地下水主要为第四系孔隙潜水，埋臧较深，地下水对工程建设无甚影响。场区区域地质构造稳定性好，不存在能引起场地滑移、大的变形和破坏等的不良地质现象；地震、地下水、特殊性岩土等对工程建设的不利因素较小，经过适当设防处理后基本可以消除。因此，根据城乡规划工
9、程地质勘察规范(CJJ57-2012)第8.2.1条划分该工程沿线场区属基本稳定场地，根据附录C划分，该项目沿线工程建设适宜性为较适宜。第三章施工准备及组织机构管理第一节组织准备一、工程施工目标1、质量目标：合格，争创“精品”工程。2、工期目标：确保本工程在360日历天内全面完成。若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。3、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在L5%o以下。4、文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅,不扬尘，利民不扰民。二、组织机构的建立本工程的一大特点是工期紧，任务重，
10、工程难度大，质量要求高。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。三、施工组织管理机构框图该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。项目组织机构设置如下：项目副经理施工技术部道 路 工 程 作 业 队质安室物设部计划财
11、务部绿 化 工 程 作 业 队K项目总工程师管 线 工 程 作 业 队给 排 水 工 程 作 业 队照 明 工 程 作 业 队交 通 工 程 作 业 队四、项目主要管理人员的选派1、项目经理选派根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。2、技术负责人选派选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。3、资料员选派选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。4、施工员选派由
12、于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。5、质检员选派工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。五、项目主要管理人员的岗位职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：(1)全面主持项目执行机构的日常工作；(2)在投标阶段，组织编制投标文件；(3)项目实施过程的全职
13、组织者和指挥者；(4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；(5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；(6)与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；(7)组织项目实施的各类供应商的选择工作；(8)拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；(9)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；(10)决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（三）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；(12)组织和领导工程创优工作；(13)负责工程的竣工交验工作；2、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量
14、、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：(1)协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；(2)组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；(3)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；(4)组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；(5)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；(6)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；(7)协助项目领导
15、和组织创优工作；(8)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；(9)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;(10)负责并组织图纸会审工作；3、责任工长在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关碎、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
16、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用，不得安排无证人员进行特种作业，参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、安全负责人贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
17、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。岗位职责：（1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作
18、；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；(10)负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；5、质检负责人向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求
19、技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以550元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：(1)协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质
20、量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；(2)配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；(3)负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；(4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；(5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10
21、）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（三）负责质量事故的预防和整改处理工作。6、材料负责人遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、资料负责人根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进
22、行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。协助班组质量做好碎、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐蔽工程的验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8、计划、统计负责人认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定
23、额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9、财务负责人认真执行国家财经纪律和财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金
24、的运行情况。10、生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。负责传达项目部的各项管理内容，上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。经常检查施
25、工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。为保证该工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。第二节项目组织机构管理一、项目物资组织管理严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经
26、济效益。二、施工技术组织管理1、技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。2、技术管理组织结构及职责(1)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项H工程部组织(项目工程部由施工管理和技术管理部组成)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。(2)项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。3、施工调度管理(1)施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的
27、问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。(2)项目施工协调由项目工程部管理。(3)施工调度的任务1)详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。2）及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。3）平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯。4）组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。5）组织的和协调施工总平面图的实施：
28、组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。6）检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。7）综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。8）随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。（4）施工调度原则1）调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。2）施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。3）项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。4）调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况,分析问题，提
29、出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。4、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。(1)现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。(2)项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。(3)开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使
30、其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。(4)项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。(5)项目部划分部分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。5、施工交接管理(1)工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为方便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查栏、验证合格后进行。1
31、)未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。2)设质量控制点的工序在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。3)在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。4)作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织，并办理工序交接记录，记录一式二份,签署后交接双方专业技术人员各保留一份。(2)竣工交接1)竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项R向顾客办理的工程移交。2)竣工交接时必须a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的
32、内容全部建成；b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；c、规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。6、施工质量问题处理(1)处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。(2)施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。(3)项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。(4)施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。7、施工技
33、术总结(1)实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。(4)施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。(5)项目工程部负责将施工技术总
34、结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。8、工法(1)工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。(2)本着上述精神，项目工程部1)在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。a、针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点
35、、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。(3)工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主持，项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。(4)对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。(5)项R工程部负责将项目编制的工法报告公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。三、技术管理措施科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。技术管理
36、，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。四
37、、劳务管理为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严格执行海南省陵水县有关法令、法规。1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及分公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。2、凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。3、招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时劳动合同和办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同延续签手续。4、务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教
38、育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。5、依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。五、治安保卫工作方案1、施工现场治安保卫组织系统(1)治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。(2)职责与任务1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。2)定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招之即来，团结奋斗。六、现场施工主要人员安排现场具体人员见项目组织机构配备部分。第三节劳动力、机械和材料准备一、劳动力准备根据工程规模和特点，土方施工以机械
39、为主，构筑物施工以人工为主。本工程拟在进场时配备劳动力80人，施工高峰期配备劳动力200人，技术工和普通工比例1：30（详见附表三：劳动力计划表）作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有市政道路建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。二、机械配备本工程土方挖填量大，因此需要使用各种机械和仪器设备，更需切实做好工程机械的协调和调度。详见拟投入本工程的主要施工设备表和拟配合本工程的试验和检测仪器设备表。为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。三、材料计划工程所用“三材”，施工时根据材料供应计划和工程进度提前采购进场。为了便于公司的统一管理
40、，保证工程所用材料的质量，各种施工材料均由公司材料科室按相关规定组织采购。为了确保施工工期和工程质量，不因材料短缺、质量问题而影响总体施工目标。中标后，项目部专职材料员将与材料科室负责人一道,对各材料供货商厂家进行考核资质，确保所供应材料全部合格用于工程施工。此外，材料科室根据工程进度和项目部的近期工作安排将各种材料提前组织进场。第四章施工总平面图布置第一节施工基地根据现场调查，本工程施工现场范围内附近可以租用民房用作办公室，路面施工伴合场可以利用零时租用红线外土地建设。第二节施工现场临设1、临时便道为满足施工车辆通行需要，本工程附近交通网较为发达，不需另行建设施工便道。2、临时供水生活用水采
41、用市政管网水解决，施工用水可以考虑使用深井降水作为水源。临时供水线路长约2560M,可用DN15-DN35的钢管或塑料软管输送到各用水点。3、施工供电本工程施工临时供电电源，由甲方协助解决，于施工现场就近搭接。4、施工降、排水(1)施工降水鉴于本工程雨水管道埋深处于地下水位以下，计划在雨水管沟槽外侧沿道路纵向设置件降水深井。本着经济节约、有效的原则，降水井的深度与井距根据沟槽的挖深做适当调整。(2)施工排水在施工期间，为防止部分地下渗水流入沟槽，应在沟槽底部一侧挖一条04mX0.4m集水明沟，并设置集水口，采用小水泵就近排入河道或市政管网。5、土方及材料堆放排水沟槽开挖出来的土方及时外弃。原则
42、上施工现场不设临时材料堆放点，沿线使用的模板和各种架具、材料，应根据工程进度的需用量提前运送到现场各工作点，临时堆放在沟槽以外。6、现场围护为保证施工现场不受干扰和确保安全，在本工程道路红线两边、施工起点、终点以及道路交叉口均要根据施工部署要求分次设置防护围栏和警示标志。第三节现场管理1、严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理。2、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程。3、施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，自费保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水，现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程
43、。4、各责任区应严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。5、施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。6、建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。第五章主要施工方案与技术措施第一节道路工程1、路基土石方工程1. 1取土场和弃土处理土场采用大型取土场集中取土。1.2 施工准备开工之前进行现场恢复和固定路线，放出路基边缘、坡脚等的具体位置，标明其轮廓，并请工程师检查批准之后，清除施工范围内的树木、树根、垃圾、有机物残渣
44、，堆放在工程师指定的地点。1.3路堑开挖施工(1)施工方案我公司中标后，将成立挖方施工队负责挖方施工段施工。所有挖方段同时展开施工，以利于路基填筑和路基的畅通。(2)施工方法首先进行开挖前施工放样，定出开挖边线及深度，其次做好路内临时排水，对于水源丰富的挖方地段，在路堑开工之前，做好截水沟,并视土质情况做好防渗工作。尤其在雨季来临之前，必须完成开挖地段的截水沟和排水沟，做好临时排水设施，并与永久排水设施结合，保持畅通，以免雨水和山洪侵蚀路基，同时也防止路内水流入农田、耕地或自然水资源，同时也避免路内水流出引起淤泥和冲刷现象。遇到坑洼处采取经监理工程师认可的材料回填到沟帮底标高，以确保地表水顺畅
45、流入截水沟。开挖至零填、路堑路床部分后，马上进行路床施工；如不能及时进行，在设计路床顶标高以上预留30OmnI厚的保护层。挖方路基施工遇到地下水时按下列方法处理：1)采取排导措施，将水引入路基排水系统，不堵塞泉眼。2）路床土含水量高或为含水层时，采取设置渗沟、换填、改良土质、土工织物等处理措施，路床填料要具有良好的透水性。路堑开挖施工采用“纵向挖法”“横向挖法”“纵横联合挖法”和“平面施工法”等多种施工方法，因地制宜，针对不同的山体位置，不同的条件，不同的下挖层次合理选择。1.4 路堤填筑施工（1）施工方案路基填料采用取土场的合格土。进场立即进行软基段施工，非软基段路基填筑待清表完成后即进行。
46、（2）施工方法D填前路基处理将原路面或路基需换填的不合格料按设计标准挖除干净，路基基底在填筑前应进行压实。2）不良地质的路基处理水田段路基处理，遵循以防为主、防治结合、力求根治的原则。沿线淤泥质粘土层厚06m,采取全部清除淤泥后回填透水性材料的措施进行施工。3）软弱层较浅的水田及荒地段，在其上直接填筑60-80厘米的厚砂砾；（3）路基试验段施工路基施工前要选择有代表性的地段（不小于200米）进行试验段施工，通过试验段确定不同机具、适宜的松铺系数（细粒土每层最大不超过30cm）、不同机型的碾压厚度和遍数等施工参数。试验时记录压实设备类型、最佳组合方式；碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的松铺厚度
47、、材料的含水量等，试验结果报监理工程师批准后，可作该填料施工控制依据。（4）土方填筑在进行路堤填筑前，填方材料应在土质变化时取样，进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比试验和击实试验。在施工过程中严格控制填料的质量，确保使用填料符合设计要求。填筑采用分层平等填筑，保证路基压实度。推土机和平地机整平摊铺，洒水车洒水，压路机碾压密实,按照“四区段、八流程”法施工。四区段：填铺区、整平区、碾压区和检测区；八流程：施工准备-施工放线一基底处理一填士-整平一碾压一检测一边坡整型。其分层的最大松铺厚度经试验确定。为保证路基边缘的压实度，路基两侧各计入30cm帮宽土方，土方路堤填筑至路床顶面最后
