《广州XX电气员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州XX电气员工手册.docx（50页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、广州XX电气员工手册广州XX电气股份有限公司员工手册目录前言2第一篇关于智光电气3一高速进展中的智光电气3二智光电气的企业文化5第二篇入职指引6第一章聘用政策6第二章报到指引7第三章试用期管理9第三篇考勤纪律9第一章工作时间规定14第二章假期管理规定15第三章考勤确认程序19第四篇人事管理制度20第一章薪酬管理20第二章福利管理23第三章绩效管理25第四章培训与进展28第五章奖励制度30第六章处罚制度33第五篇员工关系39第一章劳动合同管理39第二章离职管理规定41第三章员工关系与沟通43第四章安全管理45第五章员工行为规范47第六章智光电气特别申明49附则50确认回执51欢迎您加入智光电气，
2、成为我们大家庭中的一员！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本员工手册，通过认真阅读它，您能够很快熟悉公司的文化与管理理念、需要遵守的规章制度、享有的权利与应尽的义务等多方面的内容。但本手册只是指南，由于篇幅有限，我们只列出员工应先知晓，需经常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，可通过公司外部网、内部网及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知。如对手册所述的方针政策与规章制度有任何疑问，请与人力资源部联系。第一篇关于智光电气一、高速进展中的智光电气广州智光电气股份有限公司是一家在电气操纵与自动化领域里具有自主创新能力与高成长性的高新技术企业,成立于1999年，总部位于广
3、州。要紧从事电网安全与操纵设备、电机操纵与节能设备、供用电操纵与自动化设备及电力信息化系统研发、设计、生产与销售。2007年9月19日，公司在深圳证券交易所上市（证券代码：002169）o公司自成立以来，始终致力于电力系统的安全、稳固、节能、自动化与信息化等方面的技术研究、产品开发与经营，公司产品在提高电网安全与稳固性、改善电能质量、节能降耗、提升企业网设备安全可靠性、提高电力企业自动化与信息化水平方面起到非常重要的作用。智光电气主营产品包含：新型自动跟踪补偿消弧线圈及选线成套装置、智能高压大功率变频调速系统、分布式企业级电气监控与能量管理系统与电力信息化系统。这些产品广泛应用于电力、大中型工
4、业企业、市政建设、基础设施等领域，能有效提高电网安全稳固性、改善电能质量、节能降耗、提升企业电气设备安全可靠性、提升企业能源管理水平。公司产品均被列入2007年1月23日国家发改委、科学技术部、商务部、国家知识产权局联合公布的当前优先进展的高技术产业化重点领域指南（2007年度），其中高压变频调速系统与电气监控与能量管理系统还属于十一五规划纲要规划的“十大节能重点工程”。通过多年技术积存与自主创新，公司拥有多项国家专利技术与计算机软件著作权，并参与多个电力行业标准的制定，已建立了以测控技术、电力电子技术、通信技术与应用软件技术为基础的核心技术平台，形成了面向电气操纵与自动化前沿领域的产品布局，
5、表达了公司“安全、舒适、节约地使用电力”的经营理念。公司已被认定为国家级“高新技术企业”，广东省信息产业厅认定的“软件企业”，连续五年被评为“守合同重信用企业”、“广州市优秀民营企业”、“A级纳税人”、“广东省著名商标”、“广东省50家装备制造业骨干企业”、“广东省知识产权优势企业”、“广州市重点软件企业”；公司企业技术中心还先后被认定为“广东省企业技术中心”、“广州市电气操纵与电机节能工程技术研究开发中心”；公司银行信用为AAA级。智光电气被评为“2008年度中国高压变频器十大晶牌”、“第五届中国变频器用户最满意十大品牌”、“2008年度中国电气工业成长力10强”，公司是中国节能协会节能服务
6、产业委员会会员单位、全国大型用电企业技术协作网常务理事单位。智光电气在科技创新、科技产业化的思想指导下，集中了人才、技术、资本、经验、环境等各类得天独厚的优势，借电力市场经济迅猛进展的时机，以全新的经营理念，在电力系统领域里开创了一个集技术创新、科技产业化、服务市场化为一体的经营平台，并形成了强有力的竞争优势与增长优势。二、进展规划智光电气一直秉承“安全、节约、舒适地使用电力”的理念。作为一家长期致力于电气操纵与自动化领域、具有自主创新能力的公司，在过去10年里，智光电气在电网安全与操纵、电机操纵与节能、供用电操纵与自动化、电力信息化领域均取得突出成绩。公司的配电网中性点接地解决方案正为全国成
7、千上万大型用户的供电连续性与安全性提供保障；公司的高压大功率变频调速系统广泛应用发电、冶金、建材、石油化工等高能耗企业，现在每小时至少为用户节约10万千瓦时以上的电能。2008年，智光电气率先研制出国产功率最大的7000kVA级与100OOkVA级高压大功率变频调速系统，将国家“十一五”十大重点节能工程中的电机系统节能工程推向新的水平。2009年，智光电气凭借在电力系统多年的经验积存，与对工业用电的深刻认识与对节电技术的深入研究，提出工业电气节能增效的八个实施理念，并将多年积存的技术、产品、服务进行全面整合与创新，创新商业模式，打造工业电气节能增效整体解决方案，帮助工业用户实现全面的节能增效。
8、节能增效与智能配电网、电气化交通三大方向，将成为智光电气第二个十年坚持并进展的重要方向。建设一个“资源节约型、环境友好型”的社会，以不断创新的方式节约能源、提升效益，不仅是党与国家的要求与期待，也是我们每一个人、每一个企业公民应有的责任与义务。公司希望与一切有志于从事节能增效事业的企业与各界人士，携手共进，共同开创更加美好的电气世界新生活。三、智光电气的企业文化（一）公司精神：创新、责任、团结、坚持；（二）公司使命：领先理念、创新技术，为用户提供系统解决方案；（三）公司愿景：作为电气操纵与自动化领域设备服务的领先提供商，智光致力于让用户安全、节约、舒适的使用电力，共创电气世界新生活；（四）公司
9、理念：安全、节约、舒适的使用电力；（五）公司目标：成为电气操纵与自动化领域设备及服务的领先提供商。第二篇入职指引入职指引篇能够帮助您迅速熟悉新员工入职手续办理、试用期管理等程序，帮助您更快地融入智光电气大家庭。第一章聘用政策聘用途径及方式（一）社会人员招聘：公司在每年年底制定下一年的人力需求预测，各部门用人申请需符合每年的人员编制。公司在聘用员工时会根据空缺职务的要求，招聘符合公司理念与综合素养高的应聘者。（二）校园招聘：根据人力资源规划，公司会去有关大专院校汲取优秀的应届本科生、研究生与其他学历人才，为公司输入更多富有朝气、充满活力的年轻人。（三）内部招聘：员工有意应聘公司空缺职务时，在充分
10、发挥每位员工潜能的基础上，并经由人力资源部与用人需求部门面试通过，方可转到新岗位。内部招聘优先考虑在公司内服务时间较长、符合应聘条件的员工。（四）内部推荐：员工可推荐合适的候选人应聘我们公司空缺职务。（五）重新雇佣：公司员工由于非违反公司有关管理制度规定等原因而在其离职后，若重新申请回公司工作，离职期间务必满一年以后方可重新入职；并需重新通过人力资源部与用人需求部门面试，面试合格后，方可办理再次录用的手续。重新录用后，其在公司的服务年限重新开始计算。二、回避制度为了工作的方便开展，公司原则上不雇用现有员工的直系亲属，您应主动申明个人利益与公司利益间的潜在冲突，并根据公司的要求采取措施回避。同时
11、入职员工还务必符合如下条件：（一）该员工未安排其亲属员工为其直属主管的部门工作；（二）该员工的工资或者提升不能直接被亲属员工影响或者决定：（三）对该员工的考察与雇用的决定不能由亲属员工做出；（四）亲属关系的员工不能安排在类似具有采购与验收、或者会计与出纳关系的职位上。第二章报到指引一、提交个人资料（一）应聘者在接到聘用通知书后，根据指定的时间到人力资源部报到。如因故不能按期到达，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期；（二）入职前，员工须向公司人力资源部提供下列材料并核对原件：1 .身份证或者护照原件及复印件；2 .户口簿复印件：3 .计生证明；4 .学历证书（大学本科及以上需提供毕业证书、
12、学位证书）复印件；5 .资格证书、职称证书的复印件；6 .特殊工种岗位（电工、焊工等）须提交特殊工种操作证或者上岗证复印件；7 .三个月内当地市级二级以上医院体检报告；8 .3张小一寸红底彩色免冠照；9 .原单位解除或者终止劳动关系证明。其中广州市户口需提供劳动手册或者失业证；非广州市户口需提供外出人员就业卡。尚未与其他单位解除劳动合同的不予录用。（三）入职前，员工须亲笔填报准确的个人资料。公司能够根据具体情况，要求员工提供其他证件。（四）当员工个人资料，如姓名、家庭地址与电话号码、婚姻状况、或者紧急联系人、培训结业或者进修毕业情况等内容需更换或者补充时，员工及时通知人力资源部，并将有关信息资
13、料提交人力资源部复印，以确保员工记录的准确性与正确运用人事数据，更好的保障员工的权益。二、报到程序人力资源部核查员工提交的入职资料员工签订劳动合同、企业员工保密合人力资源部发放员工手册、入职指引员工到部门报到部门负责人发放岗前培训计划表员工同意人力资源部与部门的岗前培训三、特别提示公司提倡正直诚实，并保留通过合法的程序或者手段审查员工所提供个人信息真实性的权利。请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，经核查证实，公司将根据本手册关于解除劳动合同的情形即时解除劳动合同。第三章试用期管理一、试用（一）试用的对象为新入职员工。（二）试用期的长短根据劳动法的有关条款明确如下：劳动合同期限三个月
14、以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限与无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。（三）从新员工入职之日起安排试用期，试用期包含在合同期内。（四）试用期间，公司将为您制定岗前培训计划，提供入职培训，帮助您熟悉公司情况、部门情况与岗位职责，掌握岗位工作开展所需知识、技能等，以便您尽快有效开展工作。（五）试用期间，如您认为公司实际状况、进展机会与个人预期有较大差距，或者由于其它原因而决定离开，须提早三天书面提出辞职，并按规定办理离职手续，详见员工手册-离职管理规定说明。（六）试用期间，如员工不符合岗位要求，公司可终止对其的试用，不予以任何经济补
15、偿。（七）试用期内员工不享受带薪假期，试用合格转正后，带薪假期的计算，由加入公司之日起开始计算，包含试用期。（八）如员工试用合格转正，试用期时间计入公司工作年限。（九）实习生不是公司的正式员工，进入公司实习，不完全享受公司员工待遇。实习期间，属学习性质，不完全承担岗位责任，岗位责任由公司指定的引（辅）导人承担。（十）见习岗位（如见习经理）：是指对没有岗位工作经验，需要在岗位上试用一段时期而设定的岗位，见习期期限规定参考试用期期限。（十一）见习期间，见习岗位责任由该岗位的正职人员承担，如无，由该岗位直接上级承担，见习期公司将指定岗位指导人员以对此岗位人员的进行指导与培养。二、转正（一）员工试用期
16、满并完成入职培训的全部内容，人力资源部会及时为其办理试用期转正。新员工转正流程如下：单位总经理人力资源部用人部门员工节点ABCD有待以进人力资源签署意见不合格延长试用期910H1 .试用期员工需在试用期满前15日提交试用期转正述职表与转正评估表，进行个人工作总结。用人部门根据其工作能力、态度、成绩及进展潜力进行综合评估与技能考核，报人力资源部与总经理批准。2 .关于技术类、技工类人员的转正，部门需要有专业的技术笔试测试与现场实操评估，成绩合格者方可办理转正。由用人部门提早填报试用期转正述职表与转正评估表，报部门领导、人力资源部批准后，由人力资源部报公司总经理审批。3 .关于销售人员的转正，除提
17、交试用期转正述职表夕卜，部门还需要组织销售类的技术笔试测试，以测试其对产品技术掌握程度；高级销售经理、大区总监以上销售人员需在试用期满15天前制作试用期转正述职报告PPT，由其直接上司、部门负责人及人力资源部构成评估小组，对前期工作进行总结，对今后的工作规划管理思路进行述职答辩，以考察其对公司理念懂得、销售技巧、团队管理、客户拜访度、市场信息推断收集等方面的能力。4 .二级部门经理及以上人员的试用期转正，需在试用期满前15天制作试用期转正述职报告PPT),对前期工作进行总结，对今后的工作规划与管理思路进行描述。由人力资源部组织用人部门及有关部门人员构成评估小组作专门的试用期转正述职会议，考核通
18、过方可正式任命。5 .以上考核评估未通过者，考虑其综合情况，经协商后，可适当延长试用期。试用期通过后，延长的试用期计算为转正后的工作日期。(二)试用期内，若员工提早满足岗位任职要求，工作业绩显著，可提早转正，提早期通常不超过一个月。提早转正的，用人部门须向人力资源部提交员工工作业绩报告书及员工异动表。（三）试用期内事假达3天或者病假达5天以上者，公司可适当延长试用期予以补足相应请假天数；(四)试用期内，员工如有下列情况之一者，将被视为不符合录用条件而解除劳动合同，并不获得经济补偿：1 .员工有不诚实情况的，如提供虚假身份证、毕业证书、职称证书、技能证书等资料的；2 .在试用期间不能完成工作任务
19、、不能满足岗位要求、或者不能达到面试时员工自行承诺之能力的；3 .无正当理由而拒绝同意上级主管的合理安排或者工作分配的；4 .工作失职的；5 .营私舞弊的;6 .试用期内同时与其他用人单位建立劳动关系的;7 .患有不适合从事本岗位疾病的；8 .发现患有严重疾病，且有意隐瞒未申报的；9 .被依法追究刑事责任的。第二篇考勤纪律考勤是计发工资、员工奖惩、员工考核、员工劳动合同续签等的重要根据。因此公司要求每位员工按时到达工作场所，圆满完成工作任务。员工不管何种原因缺席都应提早通知其上司，不能与上司取得联系，应通知部门其它负责人。员工须无条件执行公司规定的考勤制度，各部门应加强对考勤的管理，确保其正确
20、性、准确性。第一章工作时间规定一、正常工作时间及有关规定（一）公司正常工作时间为每周工作五天、休息二天的工作制，正常工作日为星期一至星期五；上下班时间为上午8：30至中午12：00；下午13：00至17：30。如遇特殊情况需加班的，根据实际情况另行作出安排。如公司工作时间有其它调整，将另行通知。（二）在公司总部上班的人员一律实行刷卡考勤制度。任何人不得代人打卡或者委托他人代打卡，代替他人或者指使他人打卡的员工按员工处罚制度有关规定处理。刷卡考勤作为证明员工出勤时间的重要参考。（三）外勒人员与驻外人员执行登记考勤。外勤人员与驻外人员由各部门指定考勤人员进行每日去向登记考勤，并于次月5口前将考勤情
21、况汇总报人力资源部，作为工资计算的根据。（四）上、下班不记得打卡者，应于次日出具由部门经理签字证明的出勒记录，或者知会各部门考勤人员作登记，但每月不能超过5次，否则按事假处理。上下班未打卡且未有领导签字证明者视为旷工。旷工扣发相应工资的具体规定请参照薪酬管理。（五）考勤卡丢失应立刻通知人力资源部，并及时补办考勤卡，以免未记录部分被视为旷工。、加班规定（一）员工如因工作需要加班的，应当填写加班申请单。经部门领导批准后，方可在非正常工作时间内在公司加班，否则视为无效且不计入加班时间的计算范围。（二）原则上要求员工在正常工作时间完成工作任务。属于员工个人原因在正常工作时间内无法完成工作任务导致延长的
22、，不计加班费。（三）非生产人员如因部门有突发任务导致加班的，可适当安排补休。（四）员工在法定节假日进行加班的，公司按国家有关规定支付加班费；在休息日进行加班的，经主管领导签批能够安排同等时间的补休，加班无法安排补休的部分，公司按照有关规定支付加班费。有加班的员工当月如请事假，应先补休加班时间。（五）加班费的计算：（六）A、加班费基数=基本工资（21.75天*8小时）（七）B、加班时间=经核审批准的加班考勤记录时间（八）公司的最新加班规定与本规定不一致的，以新规定为准。第二章假期管理规定、请假审批规定（一）除法定节假日外，员工的任何休假，包含调休与补休，均应填写请假单，连同其它有关资料（如医生证
23、明等）交其主管，在获得书面批准后方可休假。请假单一式两份，一份由部门留存以作月度考勤汇总表，一份交人力资源部备案。（二）如无合理原因而没有事前请假，或者请假未获批准即擅自缺勤者，视为旷工。（三）员工请假需经部门负责人与人力资源部审批，以确保其请假不影响部门运作。部门经理请1 .假如请年假（不管请多少天），均需经人力资源部考勤管理员核准天数；2 .3天以上5天以内（含）：至少提早1天申请，由部门核准并报人力资源部备案；3 .5天以上10天以内（含）：至少提早3天申请，由部门核准报人力资源部审批；4 .10天以上：至少提早3天申请，报人力资源部呈公司总经理核准；5 .公司职能部门负责人与各中心总经
24、理请假一律经人力资源部备案并报总经理审批；6 .部门领导在批准请假前，如不确定，请先咨询人力资源部请假员工是否有资格享有该假，批准后需经人力资源部签字确认并记录，以保持考勤记录的准确。二、假期种类员工假别种类：员工请假别可分为年假、事假、病假、婚假、丧假、产假、看护假、工伤或者职业病、法定节假口。（一）年假1 .员工连续工作12个月后方可申请年假（是在公司工作12个月？此处如劳动法是否有冲突？核查后，权衡一下）。员工只能享用当年之年假，不得提早享用来年之年假。年假以公司财务年度计算，即从每年的1月1日至当年的12月31日，员工请年假时，年假天数需由人力资源部考勤管理员核准。举例：王五于2007
25、年5月1日进入公司，于2008年5月1日连续工作12个月。王五在2008年5月1日后方可休年假，可休年假具体如下：2007年2008年2009年不可休年假2008年5月1日后可休2007年年假。年假天数=（5天/365天）*该员工2007年在职天数可休2008年年假5天2 .员工每年年假应于下一年度12月31日前使用完毕，不作累计，不作顺延，否则视为自动放弃年假。部门负责人有责任在生产任务较轻的时候尽量安排员工休年假。确实因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，经部门经理、人力资源部经理审批后方可延期。3 .公司鼓励员工在公司业务/生产淡季时期使用年假，以达到工作与生活的与谐，从而表达
26、年假的真正意义,4 .申请年假的最少单位为1天。新入职员工当年度年休假天数，折算后不足1天的部分不享受年假。5 .根据服务年限，员工每年可享有的年假天数按下列方式计算:服务年限年假天数满一年，不满十年5个工作日满十年，不满二十年10个工作日6.员工一年内病假疗养累计超过45天或者事假超过20天者，不再享受年假。（二）事假1 .员工因私请假，务必事先提早一天知会有关部门，并填写请假单。2 .事假按小时计算，事假1小时以内的，按1小时论；事假1小时以上2小时以内的，按2小时论；以此类推。事假超过请假时间需及时补假，否则按旷工处理。员工全年累计可请事假天数不得超过30天。3 .遇特殊情况，未能事前办
27、理请假手续，则务必在开始上班后一小时内请假（如打电话、请同事代请假等），并在重新上班当天补办有关手续。4 .申请事假应受到严格操纵，部门经理、主管若认为员工申请事假的理由不充分或者因工作需要员工出勤，可不予批准。5 .事假为无薪假期，请假期间对月度工资进行扣减。（三）病假1 .员工患病或者需要住院治疗，需填写请假单，需凭有关病历证明或者附上经主治医生签署的住院证明，经部门主管签名并交至人力资源部。2 .外宿员工因病不能回公司的，或者员工急诊的，可委托他人代办请假；或者先电话请假，事后应在三天内按规定补办请假手续。3 .员工请病假超过一天，须同时提供区级（含）医院医生开具的病假建议书及有关病历记
28、录，如无医院证明一律按旷工处理。病假期间的公休日，作病假论。如病假建议书一次或者连续休假超过7天（含7天）的病休假，公司有权向医疗机构提出复查。任何未经认可批准的病假而擅自休假的，均视为旷工。4 .对病假期间超过规定医疗期限的员工，根据公司与员工情况，可进行人事异动处理。（四）丧假1 .员工直系亲属（父母、配偶、子女）、配偶的父母死亡，可给予三天丧假。超出部分按事假或者年假处理。其他亲属死亡，可根据情况决定是否给予丧假。2 .需到外地料理丧事的可根据路程远近给予路程假，路程假作事假或者年假处理。3 .丧假请假手续及审批权限与事假相同。（五）婚假1 .员工入职后缔结合法婚姻的，能够享受3天有薪婚
29、假。符合国家规定的晚婚条件的，能够享受晚婚假，晚婚假加10天。婚假与晚婚假务必在结婚登记之日起一年内申请，原则上须一起一次性休完，逾期未休视为自动放弃。2 .员工申请婚假务必提供结婚证明。员工婚假申请应提早1个月前申请，以便安排工作。3 .再婚者为三天婚假。（六）产假1 .产前检查假；2 .女员工安排产前检查假，每次半天，具体次数参照国家有关规定执行；3 .产假/流产假；4 .凡符合计划生育政策的公司正式员工，凭医院有效证明可享受90天有薪产假（含法定假日），其中产前假15天，产后假75天，难产则增加15天。员工需在怀孕六个月内向部门领导及人力资源部汇报以便公司提早作好工作替补安排；5 .员工
30、请产假应至少提早一个月以书面形式通知本部门负责人及人力资源部，并提交准生证明及医生的预产期证明；6 .遵守计划生育的女员工如流产，可享有流产假。流产假按国家与地方的规定为准：（七）陪产假：男性员工在其妻子生育时，凭医院出具的出生证明，可享有10天（含节假日）看护假，以照顾其妻子与新生儿；（八）工伤或者职业病：员工因工伤或者确诊患有职业病，确需停工治疗的，公司按照国家及地方有关规定给予带薪医疗期，直到医院诊断康复或者情形稳固；（九）法定节假日1 .元旦，放假1天（1月1日）；2 .春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；3 .清明节，放假1天（农历清明当日）；4 .妇女节,妇女放假半天（3月
31、8日）；5 .劳动节，放假1天（5月1日）；6 .端午节，放假1天（农历端午当日）；7 .中秋节，放假1天（农历中秋当日）；8 .国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。9 .如国家另有通知的，按照国家有关规定执行。考勤确认程序第四篇人事管理制度此篇将重点介绍公司的薪酬与福利制度、绩效考核制度、人员异动与晋升、培训制度等，以帮助员工更好的熟悉公司，开展工作。第一章薪酬管理一、薪酬理念（一）市场化：为了吸引与留住最优秀的人才，我们提供在高科技行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。（二）因岗而异：员工薪册表达不一致岗位在决策责任、影响范围、任职资格要求等方面的特性。（三）为优秀加薪：公司内部我们有科
32、学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。（四）成果分享：公司获得的每一个进步都与广大职员的努力密切有关，公司进展的同时要让职员分享成功的果实。（五）薪酬保密：员工个人薪金属于公司高度机密，薪资保密的范围包含员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等各现金报酬。除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其他任何人员透露。任何员工不得向他人透露个人收入或者打听他人薪金。关于出现以上情形者，公司可根据轻重程度给予书面警告、记过、直至辞退的处分。二、薪金类型（一）月薪制（一）年薪制三、薪金构成及计算方法员工工资根据职位职责大小、工作复杂程度知识技能要求与任职者的工作能力水平，确定
33、工资等级。公司根据公司的经营状况与依法制定的薪金分配办法调整员工的薪金，员工从工资颁布之日起15天内未提出异议的视为同意。员工薪金以税前数值计算，员工有义务根据国家法律与地方法规的规定向政府缴纳税金、员工个人负担的各项社会保险费用及法律、法规规定的其他费用。员工可于次月初在OA“广州智光HR系统”上查询工资明细。如对工资有任何疑问，可随时向公司人力资源部咨询。（一）员工日薪二员工全月月薪2L75天；（二）员工时薪=员工口薪（21.75天*8小时四、发薪方式公司每月最后一个工作日前以银行转帐或者现金方式发放工资。五、公司可在工资中依法扣除的费用（一）代扣社会保险金；（二）代扣住房公积金；（三）代
34、扣房租、水电；（四）代缴个人所得税；（五）员工违规的罚款；（六）员工应向公司归还的款项；（七）其它可依法扣除的项目。六、加班工资加班费以基本工资作为计算基数。七、假期薪金扣除方法（一）法定假日：全薪。（一）年假、补休：全薪。（三）病假（不包含工伤）按下列标准支付病假工资，全年病假记录将作为年终奖金发放时的参考内容之一;在公司工作不满5年按基本工资的45%计发在公司工作满5年不满10年按基本工资的50%计发在公司工作满10年不满20年按基本工资的55%计发在公司工作满20年及以上按基本工资的60%计发（四）工伤假：工伤医疗期内（即工伤职工评定伤残等级前），按国家有关规定支付。工伤医疗期最长不超过
35、12个月；（五）产假：全薪，超出的产假按事假或者年假处理。（六）婚假：全薪；（七）丧假：全薪；（八）事假：无薪；（九）陪产假：全薪。八、考勤处罚迟到30分钟以上或者未经标准提早下班超过30分钟以上，视为旷工。旷工按小时计算：旷工1小时以内的，按旷工1小时论；旷工1小时以上2小时以内的，按旷工2小时论，依此类推。旷工按日薪金标准的300%从当月薪资中扣除。九、薪金调整机制（一）在通常的情况下，员工的薪金于每年4月进行相应调整（可上调、下调或者不调），调整的幅度将根据公司的经营情况，并根据员工的工作能力、业绩表现与结合目前薪金，同时考虑当时劳动力市场价格变化及通货膨胀率等综合因素而决定。（二）全年
36、缺勤累计超过两个月的员工当年不予上调薪资。（三）员工合同期满的年资不作为薪资调整的条件。各员工薪资调整条件及幅度由其绩效考核结果决定，与时激励优秀、督促后进，如考核不合格者不予加薪，并可能降薪或者解除劳动合同。（四）员工薪资调整结果，原则上从调整的当月开始执行。十、薪酬调整类型（一）年度调薪1 .公司每年根据市场价值变化与个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法根据人力资源部通知执行。2 .年度工资调整的原则：每年绩效表现优秀或者连续两年绩效表现良好以上员工，薪资可上调。（二）即时调薪：1 .因转正、职位变动、专业级别调整而进行的调薪，属于即时调薪；2 .转正调薪自转正之日起执行，其
37、它即时调薪根据审批意见执行。十一、薪酬调整审批程序第二章福利管理一、社会保险（一）公司按政策规定为符合条件的员工办理社会保险登记，并负责每月按时从员工薪金中代扣代缴员工应付的社会保险金。包含：1 .基本养老保险；2 .基本医疗保险、重大疾病医疗；3 .失业保险；4 .工伤保险；5 .生育保险;（二）注意事项：1 .员工须在原单位停交社保后，才能在公司增保；2 .现行个人社保历史缴纳信息查询，以身份证号为账号，个人社保电脑号为密码，如有变更请通知人力资源部。二、住房公积金员工通过试用转为正式员工后，公司即为其办理住房公积金。温馨提醒：如员工在原单位已买住房公积金，应及时到人力资源部索取转移证明，
38、住房公积金由原单位转到公司账户成功后方可由公司办理公积金汇缴。三、社保与住房公积金的缴费基数公司将按照广州市社会保险管理中心与公积金管理中心有关规定为员工购买社保与住房公积金缴费。公司每年7月调整员工个人社保缴费基数。四、员工商业保险公司将视公司情况与员工需要，为员工提供商业保险。五、高温津贴公司可视具体情况对一线员工发放高温津贴。六、员工体检入职公司一年以上（含一年）的员工，公司每年组织进行一次体检，标准体检项目费用由公司支付。七、年假（一）员工享受年假的对应的天数，请参见本手册第三篇考勤纪律第二章假期管理规定。（二）年假的享受年年度周期为每年的1月1日至次年的3月31日。（三）交通车及伙食
39、补贴公司为目前在广州总部的员工免费提供上下班交通车；公司广州总部设有员工食堂，每餐补贴50%的伙食费。【考虑外地员工的现行规定】八、其他福利公司将视节假日发放礼品金。第三章绩效管理一、绩效考核目的为强化目标管理，明确公司绩效考核的各项要求，推进绩效考核工作，根据各部门、员工的业绩与职责要求，考核其对企业组织的实际奉献，并在评价过程中表达管理、监督、指导、教育、激励与帮助等功能，以利于正确资源配置，为员工薪资异动、职务异动、奖金发放等方面提供根据，促进员工能力开发及教育培训。二、绩效考核原则（一）个人绩效目标与组织目标保持一致：公司目标会层层分解到个人，因此您的绩效目标与公司目标是一致的,您需要
40、懂得企业价值观与企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司R标相一致的工作计划并加以落实。（二）绩效目标实现过程管理：因企业外部经营环境的变化，公司会不断地检查经营计划的执行并进行调整，因此会不断地对您个人的绩效进行评价与反馈，通过对目标实现过程的管理帮助您改善个人绩效。（三）绩效标准与岗位有关：绩效标准与岗位职责密切有关，个人绩效包含工作业绩、工作态度、工作能力，这些表达您对公司的奉献与价值，养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于您更好地习惯公司的进展。（四）绩效与回报有关：个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑，凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升与评奖资
41、格，同时务必在下次考核中有所改进。（五）对绩效结果的反馈与修改：及时反馈考核结果，并就考核结果进行沟通，坚持正确，纠正与弥补不足，同时提出改进计划。（六）绩效需要不断改善：您需要不断提高个人的绩效水平以习惯公司进展对个人口益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业进展的提升。三、绩效考核方式与时间（一）考核时间：各部门根据实际情况使用月度、季度、年度考核的方式。1 .月度（季度）考核每月初，您须制定出本月的工作计划，通过与您的直接上级沟通讨论后确定为本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，您应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时您应就您的要紧工作进度与您的上级或者
42、经理作及时沟通。到月末（或者季度末），您所在部门将对您在上一月（季度）绩效目标完成情况进行详尽的评估。2 .年度考核每年元月份，公司将对所有员工进行公正、公平的年度考核。在年终考核时，您的上级将与您面谈，对您全年的工作表现作出具体评价，并讨论您下一年的工作指导与绩效目标。假如您是公司二级部门经理及以上管理人员须准备年终述职报告，向公司领导汇报。（二）考核方式：1 .针对公司的经营目标分解各部门关键考核指标；2 .各部门负责人根据部门的关键考核指标与岗位说明书分解至每个员工的关键考核指标；3 .部门在考核期内，对员工的关键考核指标的完成数量、质量、工作业绩、工作能力、工作态度方面对进行全方位的评
43、估；4 .人力资源部提供相应的考核表格，其中有关考核指标内容及权重可与各部门协商制定。（三）考核等级分优秀、良好、称职、有待改进、不合格五个级别，考核系数范围为1.5-0.7：优秀（1.5、1.4、1.3）；良好（1.2、1.1）；合格；有待改进（0.9、0.8）；不合格（0.7）01 .优秀：表现优异与卓著工作技巧，实际工作表现远超工作职位期望；2 .良好：表现良好工作技巧，在通常情况下，能超越工作职位期望；3 .称职：工作技巧尚可，工作表现能符合通常期望；4 .有待改进：工作技巧及表现/结果部分不能符合基本工作职位要求，务必即时改进；5 .不合格：工作技巧及表现/结果完全不符合基本工作职位
44、要求；（四）考核是员工工作评估与工作潜力之认定，直接影响员工的绩效奖金、员工晋升等，通常来说：1 .连续两个季度考核平均系数达1.0以上，将有机会享受薪酬调档的机会；2 .连续四个季度考核平均系数达1.0以上，将有机会享受晋升机会。（五）年度考核能够往常12个月或者前4个季度的平均考核系数为结果，作为年终奖金的发放根据：1 .年薪制的员工（主管及以上管理人员、销售人员等），以年度考核系数来决定年终奖金的发放。2 .非年薪制的员工，以年度考核系数为根据，公司根据当年经营业绩情况，给予1-3个月的基本工资，作为年终奖金奖励。四、考核程序（一）月度考核由各部门自行组织执行，考核结果须在次月15日前提
45、交给人力资源部；（二）季度与年度考核程序如下图所示：（三）如您对考核结果有异议，能够根据考核申诉程序，向您的上级或者人力资源部进行申诉。第四章人事异动管理一、公司内部如有职位空缺，人力资源部将公布内部招聘通告，内部员工能够向有关部门提出职务变动申请，人力资源部将按照员工异动流程给予办理。二、借调人员由双方部门负责人协商同意后，由调出部门填写员工异动表，部门内部借调的，由部门审批后，交由人力资源部审核归档；部门之间借调的，经调出部门及调入部门经理审批后，交由人力资源部审核后，上报公司总经理审批，再由人力资源部归档。三、调出部门须将异动人员考勤转入调入部门，由调入部门继续考勤。每月15日前统一将考
46、勤交由人力资源部汇总。四、所有职位（务）调整，自批准之日起生效，并从此日开始进入新岗位见习期。五、新岗位见习期一至三个月，经见习合格后，享受相应岗位的薪酬与福利待遇。六、提升连带：为促进管理者对后备人才的培养，公司对管理者的晋升，原则上应有合适的继任者，方可执行。第五章培训与进展一、培训目的（一）通过不断提高员工的知识水平、工作技能，使员工达到自我实现的目标，并为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员与作业人员，支持公司持续进展及竞争力的提高。（二）公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展。二、培训政策（一）新员工进入公司后，须根据用人部门与人力资源部共同制定的岗前培训计划表ZF（MOI-0101同意公司入职培训与岗前专业培训，培训时间应很多于20小时。新员工培训后需进行培训结果考核，合格者方可上岗。入职培训不合格者将视为不符合继续聘用条件。（二）新入职销售人员入职培训后需进行岗前培训答辩，评估新入职销售人员对技术培训内容的掌握程度、工作态度及销售能力。通过答辩者方可上岗。（三）新入职的售后人员在岗前培训后，通过系列考核后，方可派往客户处调试。（四）新员工试用期转正前，员工须提交岗前培训记录表
