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1、,员工执行力培训,人力资源部内训,首先，请各位员工观看一段关于执行力培训的视频：请双击下面图片播放视频（不要双击酒店LOGO）,第一章执行力的概念,第二章执行力不足的表现,第三章如何提高执行力,培 训 章 节 目 录,第一章 执行力概念,什么是执行力？执行力：就是完成目标任务的实际程度执行力=执行能力*变现系数,变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。,第一章 添加标题,高效执行者特点 自动自发积极主动的工作 为人诚信敢于负责责任心 注重细节工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断应变力强决策力 乐
2、于学习追求新知，具有创意学习力,第二章 执行力不足的表现,第二章 执行力不足的表现,拖拉,执行力低下的表现,反复,形式主义,态度上的拖拉动作上的拖拉过分追求完美的拖拉,对自己有坏处的事情推诿 责任重大的事情推诿 时间紧迫的事情推诿 节假日的时候推诿 自己不感兴趣的工作推诿,死板,推诿,因人而异,建立快速执行的氛围能站着说的不坐着说 能一句话说完的不要10句话 能今天做的不要等到明天,第二章 执行力不足的表现,革除四大陋习之一：讲过了,讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了,执行力的误区1、不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；2、不要以为规章制度或文件下发了，流程就理
3、顺了；3、不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；4、不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！,第二章 执行力不足的表现,第一章 添加标题,革除四大陋习之一：讲过了,计划,管理者的四大职责,组织,领导,控制,讲过了还要去做，还要去盯盯是跟进，盯是确认，盯是监控，盯是职责，盯是过程控制，盯是结果把握，盯更是一种职业精神。作为管理者“盯”是职责，否则员工只做你检查的，不做你期望的。好的执行力=管理者的紧盯+基层的执行,盯是管理者职责,第二章 执行力不足的表现,第一章 添加标题,革除四大陋习之二：我不会,【管理是盯出来的，技能是练出来的】企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新
4、的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句“我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。,革除四大陋习之三：讲借口,为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。敢于负责任才能挑重任,第二章 执行力不足的表现,第一章 添加标题,革除四大陋习之四：不可能,【管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的】不要轻易说不可能 潜力是逼出来的【关于潜能的哲理故事】-胖子减肥 胖子站在两条起跑线，教练说说，如果谁追上美女，美女就是你的。如果谁被大狼狗追上，你就是大狼狗的。,显能尽力而为,潜能全力以赴,要逼出潜力 就不能推三阻四 就不能讨价还价 就不能心慈手软,第二章 执行力不足的表现,第一章 添
5、加标题,长沙师范学校办了一个工人夜校班是免费的，可是校长主任去招生一个都招不过来，但是当 年还身为学生的毛泽东，他能够招聘一大批的学员，成功的原因在哪儿呢？那些校长主任全是通过书面的方式去发布这种招生信息的，可是解放前的工人几乎都是文盲，就是方式上的错误，其二，校长主任动员工人们时说的是“工人们，来读书吧，做一个有知识，有文化的代工人”，这就是大道理，大原则！可是毛泽东知道，要对具体对像采取具体措施，所以他在工厂下班时间，在工厂门口搞文艺演出，大量的工人来看热闹，这是方式上的突破，第二，毛泽东讲的不再是大道理，大原则，他说“工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读完书以后，可以把名字写得漂亮一点，
6、第三，读完书以后，你就知道的你们老板没有没给你们少算工钱”这句话是最具 鼓动性的了。,案例：,第二章 执行力不足的表现,第三章 如何提高执行力,有具体措施更有执行力有行动方案更有执行力,第一章 添加标题,第三章 如何提高执行力,第三章 如何提高执行力,改善永远没有错创新，允许犯适当的错误,讨论永远没有结果-行动！快速行动！立即行动！,拒绝借口-没有任何理由,不求完美，先试行再完 善-只有执行才有结果,只寻找自己的原因-都是我的错，内因是根本,怎样提高执行力？解决执行力问题的关键,培训、培训再培训,减少制度，净化流程 但坚决执行,第一章 添加标题,基层执行职责,协 作 力,沟通力,说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行,第一章 添加标题,第二章 执行力不足的表现,第三章 如何提高执行力,第一章 添加标题,中层执行职责,计 划 力,沟通力,监控力,纠防力,应 变 力,第一章 添加标题,第二章 执行力不足的表现,第三章 如何提高执行力,PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：PPT背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：Word教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：PPT论坛：,谢谢！,培训后请根据视频内容完成执行力试卷,
