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1、,执行力三个核心元素及概述,1、人员流程,2、战略流程,3、运营流程,4、本章学习小结,本章学习内容,战略流程,运营流程,人员流程,执行力三个核心元素,执行力三个核心元素概述,1,判断市场的变化，并根据这些判断来制定战略，再将战略转化为现实的运营。,3,为人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标,为达成这些现时现地的目标。,2,企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动。,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。,三个核心元素的流程优先顺序是：,战略正确与运营正确只能由人员来保证,三
2、个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,如何挑选 人才,如何做到信任人才？,“用人不疑，疑人不用”也就是指企业领导对下属要充分信任，放手让他们工作，大胆负责。信任是对人才的最有力支持。,“用人不疑，疑人不用”,用人不疑还表现在敢于用那些才干超过自己的人。在这方面，有的用人者却缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群、特别是超过自己的人总感到不好驾驭、,“用人不疑，疑人不用”,在使用上用种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不交给超过自
3、己的人。这样久而久之，在他所领导的单位形成了“武大郎开店”的局面。,“用人不疑，疑人不用”,真正有作为的用人者充分信任和善于使用那些超过自己的人，这样在他所领导的单位就能造成人才荟萃生机勃勃的局面。,人员的价值,如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。,开发现有人员的价值,一个企业如果善于进行现有人员价值的开发和发挥，那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。,开发现有人员的价值,因此现有人员价值的开发对于一个企业的成长与发展，在企业注重人本管理的今天无疑具有更加重要的地位
4、。,针对下属你需要自问3个问题,三个核心元素的流程优先顺序,人员流程的缺失的原因分析,如何挑选人才,如何健全人员流程,1、人员流程,确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行策略所需,1：,进行人员流失风险分析，降低人员流失风险,2：,把人才放在可以正确发展的位置,3：,将人力资源与策略、营运乃至人员评估衔接起来,4：,什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,1,客户：赢得客户的青睐,2,竞争：创造永续性的竞争优势,3,股东：为股东赚到足够的钱,什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,重视执行,重视落实,
5、成功的战略必须是：,在制定战略时，领导人必须自问的几个问题,9、如没有，如何网罗人才？,7、确保期成功在短期与中期该做些什么？,6、为确保计划长期的成功，短期与中期该做些什么？,4、各项替代方案的优缺点如何？,8、有执行你战略的人选吗？,5、组织是否有能力执行这一计划？,3、计划拟定后基于的假设正确性如何？,2、战略在市场环境中的竞争优势与劣势的定位如何？,1、是否有能力做到一些欲达成目标不可或缺的事情？该如何让着手？,10、,什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,谁来制定战略,现场人员,制定战略,幕僚人员,工作主管,参与协助,负责规划,?,!,
6、什么是好的战略,如何制定好的战略,谁来制定战略,有效执行战略的七个步骤,2、战略流程,07,06,05,规划你不做的事,04,开放战略,03,状况与进度自动化管理,02,建立执行与战略之间的良性循环,01,量化愿景,用口号传达战略,规划结果,运营流程的内容,运营流程的关键指标,3、运营流程,运营流程的内容,运营流程的关键指标,3、运营流程,运营流程内容,运营流程的内容,运营流程的关键指标,3、运营流程,执行力三个核心元素及概述,1、人员流程,2、战略流程,3、运营流程,4、本章学习 小结,本章学习内容,本章学习小结,人员流程,用正确的人,战略流程,做正确的事,运营流程,把事情做正确,Thank You!,
