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1、执 行 力，让 60 分 走 开！,你应该拿出150%的努力，不管做什么，都要这样。-杰克.韦尔奇,执行力，让60分走开,一、执行无借口二、立即做自己该做的事三、以最佳的状态去执行四、工作都应该做到最好五、做最优秀的员工六、再好的制度不执行也是白搭七、最理想的任务完成日期是昨天八、执行“不可能完成”的任务九、记住：这是你的本职工作十、让执行“落地”,执行力让60分走开,一、执行无借口“没有任何借口”是执行力的最重要和准则作为一名合格的员工，就应该努力去执行上司下达的任务，而不是去找任何借口，哪怕是合理的借口；完成上级交付的任务，就必须无条件去执行；,执行力让60分走开,3.一家公司，一个团队，
2、一名成员，如果没 有完美的执行力，就算有再多的创造力也会 没什么好的成绩；4.在公司中，有效执行是每个员工具备的条件，也 是提升公司竞争力的关键因素；5.完美的团队必须要有完美的执行力；,执行力，让60分走开,二、立即做自己该做的事1.立即做自己该做的事，是有效执行公司目标任务的具体表现；2.做事拖延的人都是不称职的；3.目标任务下达后如果不执行，那么这个目标任务的下达一点意义也没有；,执行力，让60分走开,4.不执行的一个直接后果就是拖延，而拖延是最具破坏力最危险的恶习，它将使你失去主动进取心5.不管做任何事都应该马上行动，不能拖延时间，时间久了，就会形成惰性；,执行力，让60分走开,三、以
3、最佳的状态去执行1.优秀的人的特质是在工作中保持激情四射的状态，不断给自己树立新的目标，挖掘对工作的新鲜感2.有效提高公司的执行力，必须让公司成员以最佳状态去执行，这样公司的目标才能高效地完成；3.以最佳的状态去执行公司的目标任务，不仅可以提高公司的整体运营能力，还可增强公司的核心竞争力；,执行力，让60分走开,4.以最佳状态投入到工作中，肯定会取得好的成绩，员工之间还可以相互感染。5.良好的精神状态是你责任心和上进心的外在表现，这正是老板期望看到的;,执行力，让60分走开,6.要想变得积极起来完全取决于你自己：a.工作时神情专注，走路时昂首挺胸，与人交谈时面带微笑;b.愈疲倦的时候愈穿得好就
4、愈有精神，让人看不出你的一丝倦容7.最佳的状态投稿到执行目标任务中，不仅可以提高员工的执行力，且还能促进公司执行文化的构建；,执行力，让60分走开,四、任何要作都应该做到最好1.将自己的本职工作做到最好，这是一个合格员工必须具备的工作素质。如果认为自己的工作是卑贱的，将是一个巨大的错误；2.做好本职工作是每个人员应尽的义务，任何一份正当合法的工作都是高贵的；3.“任何工作都应该做到最好”这句话应该让每一位成员落实到具体工作中去；,执行力，让60分走开,4.工作没有贵贱，但工作态度却有高低，轻视自己工作的人员是不懂尊敬自己的。而轻视自己工作的员工正是生活中的被动者；5.员工必须去执行领导所下达的
5、命令，哪怕这个命令不是很合理；6.影响执行力的一个致命因素是员工的工作态度。任何工作都值得努力去做，不轻视每件事哪怕小事，自己也要尽职尽责竭尽全力去做好；,执行力，让60分走开,五、做最优秀的员工1.争做最优秀的员工，不是强迫员工为公司拼命工作，而是自动自发的自愿努力为公司创造财富；2.争做最优秀的员工是提高公司竞争力的工作理念,执行力，让60分走开,3.优秀员工与普通员工的最大区别就是 优秀员工能够有效地执行公司的目标 任务；4.不论你过去对待工作的态度究竟如何，已不重要了，重要的是，从现在开始，你的态度将如何；,执行力，让60分走开,六、再好的制度不执行也是白搭1.再好的制度也须在执行的基
6、础上才有意义，否则就是一堆废话。事实证明，制度制订以后关键就是执行；2.在管理角度上切忌只喊口号不做事；3.可以这样认为，公司制度能否被不折不扣地执行是公司执行力强弱的表现；,执行力，让60分走开,4.关于制度执行的情况有两种：一是执行，另外就是不执行；5.制度的制订必须依据公司的具体情况，不能照搬照抄，这样会影响执行效果；6.所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担；,执行力，让60分走开,七、最理想的任务完成期是昨天1.有效地执行，必须按照公司的计划进度进行，而最理想的任务完成期是昨天；2.认真做好本职工作和凡事得过且过的人之间最
7、根本的区别在于，前者懂得为自己的行为结果负责,执行力，让60分走开,3.有效执行的目的是为了更加高效地让公司快速发展，特别在新世纪的今天，商业环境的节奏正在以令人炫目的速度运转着；4.平心而论，没有哪能个不讲效率者能做好领导，也没有哪能个老板能长期容忍办事拖拉的员工；5.你你的上级向你提出了苛刻的工作期限时，不要反驳，不要抱怨。要将公司当成自己的事业，更加努力勤奋和主动积极，在最短时间内完成任务。,执行力，让60分走开,八、执行“不可能完成”的任务1.很多任务看起来不可能，但只要真正努力，“不可能”就会变成可能；2.勇于向“不可能完成”的工作挑战的精神，是获得成功的基础，也是公司需要的人才；3
8、.执行一项几乎不可能完成的任务，不仅需要员工的胆识，更需要员工较高的忠诚度；,执行力，让60分走开,4.要走出“不可能”这一自我否定的阴影，你必须要有充分的自信，用信心支撑自己完成这个在别人眼中不可能完成的任务；5.执行一项任务，员工完成的程度如何，必须看员工对待目标任务的态度和心态；,执行力，让60分走开,九、记住，这是你的本职工作1.既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不仅仅是享受它带给你的益处和快乐；2.只要选择了工作，就应该努力去完成，这是一名合格员工具备的前提条件；3.“记住，这是你的本职工作”这句话要让每一位成员知道；,执行力，让60分走开,4.完成自己的本
9、职工作是一件严肃的事情；5.不要忘记工作赋予你的荣誉和责任以及你的使命；6.除非你不想干了，或是已垂垂暮年，否则，没有理由不认真对待自己的工作；,执行力，让60分走开,十、让执行“落地”1.执行从我开始；2.执行的首要关注：a.注重细节 b.注意人的问题3.不同文化，不同执行:执行的本质，在于能够把老板的战略性意图与现的资源整合，实现老板的战略；b.战略写在纸上，执行则停留在空中，显然是没有结果的；c.在执行过程中，策略往往会不断改变；,执行力，让60分走开,4.甄别强力执行人员：a.敢冒风险，求胜欲望强烈的年轻类的人；b.人格品质要诚信，没有诚信，执行就会偏离方向；c.有明确的目标，有创造性，有韧性，有工作热情；d.领导的执行力要强；,
