《质量管理考核方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理考核方法.docx（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、质量管理考核方法Io品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)质量委员会日常工作开展情况5(2)品质管理部日常工作开展情况5(3)质量管理计划制定与实施情况5(4)质量标准制定与实施情况5(5)质量教育工作开展情况5(6)质量总结与分析情况5(7)参与客户投诉管理情况5(8)质量管理手册制定与推行情况5定量指标(1)百元制造成本质量成本20(2)百元销售收入质量成本20(3)质检效率提高率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “质量委员会日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) “品质管理部日常工作开展情况”：优秀
2、5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “质量管理计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “质量标准制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “质量教育工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “质量总结与分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7) “参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8) “质量管理手册制定与推行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1)“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加
3、1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2) “百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分：每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。3) “质检效率提高率”：以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低设则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：2.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(I)参与质量委员会工作的情况5(2)生产质量管理情况10(3)成品库质量管
4、理情况10(4)参与客户投诉管理情况5(5)质量标准执行情况5(6)部门质量教育开展情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法编制日期:审核日期:批准日期:(1)定性指标。1) “参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差O分。2) “生产质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。3) “成品库质量管理情况”：优秀IO分，良好6分，一般2分，差0分。4) “参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，
5、差0分。(2)定量指标。“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员:编制日期：审核日期，批准日期：指标类别指标分值实际得分备注(O参与质量委员会工作的情况53.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时司:定性指标（2）设计开发质量情况20（3）参与客户投诉管理的情况5（4）质量标准执行情况5（5）部门质量教育开展情况5定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “参与质量委员会工作的情况”：优
6、秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2） “设计开发质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。3） “参与客户投诉管理的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。4） “质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5） “部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平遥则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：4.供应部考核分值表考核对专电供
7、应部考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作情况5（2）供应质量管理情况20（3）参与客户投诉管理情况5（4）质量标准执行情况5（5）部门质量教育开展情况5定量采购合格品率60指标合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差O分。2) “供应质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3) “参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)
8、定量指标。“采购合格品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：5.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注(1)参与质量委员会工作的情况5(2)设备管理情况20(3)参与客户投诉管理情况5(4)质量标准执行情况5定性(5)部门质量教育开展情况5指标设备故障率60定量指标合计100参号评分方法(1)定性指标。1)“参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分
9、。2)“设备管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3)“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4)“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。（2）定量指标。“设备故障率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：6.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标1）
10、参与质量委员会工作的情况5（2）制造质量管理情况20（3）参与客户投诉管理的情况5（4）质量标准执行情况5（5）分厂质量教育开展情况5定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）产品收率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “制造质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。3） “参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4） “质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。5） “分厂质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“
11、百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平整则扣1分，扣完为止。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员，7.其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间指标类别指标分值实际得分备注定性指标(I)参与质量委员会工作的情况25(2)部门职能范围内的质量管理情况25(3)质量标准执行情况25(4)部门质量教育开展情况25定量指标合计100参考评分方法编制日期:审核日期:批准日期:定性指标1)“参与质量委员会工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2) “部门职能范围内的质量管理情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3) “质量标准执行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4) “部门质量教育开展情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差。分。相关说明：编制人员：审核人员：批准人员:编制日期：审核日期，批准日期：
