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1、验收及移交管理方案验收及移交是工程实施过程中的重要关键环节，既是对上一步工作的检验评价，也是对下一工作的部署及安排。第一节过程验收及工作面移交管理1、隐蔽验收管理及流程隐蔽验收管理隐蔽验收流程一般项目隐蔽验收：一般项目的隐蔽验收，根据工程实施情况逐项开展，施工总承包严格按验收规范、相关规程进行。特殊项目隐蔽验收：特殊专项包含涉及到重大变更或对结构有重要影响的分项验收，或者当地主管部门有特殊规定的项目，如本工程的人防现场隐蔽验收。该类特殊隐蔽验收，需要施工总承包提前预约相关单位，准备好验收材料，并安排验收专题会议。隐蔽验收与工序交接：在隐蔽验收的流程中同时实施的还有“交接检验”的实施，工序间的交
2、接检,为工作面的移交明确了责任。隐蔽验收与BIM：障蔽验收过程产生的数据及资料，验收资料按资料管理要求进行整理归档，并进行数字化上传。验收中的实测数据、工程实施参数，将做为永久信息记录入BIM中。2、工序工作面验收及移交交接验收：指不同工序或专业间的工作面移交时（亦即不同施工队伍配合施工）的查验及交接。建筑产品是多工种大协作的产物，工序间的交接，实际上是过程控制的重要一环，通过工序交接，确认工作各项前置任务完成情况，明确责任，促进各方质量意识，最终确认是否具备下道工序的工作条件，根据同类型工程实施经验，该项措施对工程管理具有良好的促进效果。工序交接流程如下：工序交接流程3、工程中间验收与专业工
3、作面移交中间验收的划分，涉及到分部（子分部）的划分，而专项工程、分部（子分部）的划分要充分考虑专业工作面的移交，为专业工作的及时插入创造条件。3. 1中间验收中间验收:指工程项目实施过程中对各分部、分项工程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收，钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。中间验收在各单位自检合格之后由施工总承包负责组织联系政府相关部门参与验收，其验收流程如下：中间验收流程图3.2、 各专业工作面交接在中间验收同时，往往要求后续专业共同参与，复核是否具备相应插入后续工作条件，同时对前一工序质量、成品保护状态等进行确认，明确责任划分划分。施工总承包将依据总体计划
4、，统一安排各专业的插入时间，并为工作面交接、工作条件的具备进行协调。各项工作界面的交接，施工总承包将依据以业主正式发布的工作界面划分为依据，结合工程标段划分、总体施工流程进行安排，并确认每一确定区域工序均有独立的编码对应。工作面交接过程中，将形成相应的记录文件，明确交接过程中出现的问题的处理方案及责任人，各方签字后存档备查。施工总承包将依据交接记录进行相应的整改追踪检查，确保问题得到处理后，方进入下一道工序。工作面交接的流程示意图如下:工作面交接流程图第二节分段验收及移交管理1、分段验收计划为满足业主总体安排，本工程裙房需提前验收、移交。2、分段完工提前验收保证措施为满足分段完工提前验收的要求
5、，主要体现在机电-装饰专业的及时插入,给机电及装饰足够的工作面、作业时间,在2014年8月31前完成裙房结构工程,为分段验收奠定基础。3、分段移交后的支持及服务3.1、安全措施3.2、服务措施序号项目服务措施与方案1垃圾堆放及清运总包为租户装修单位指定独立的垃圾堆放场所，其装修垃圾由租户单位自行清运。2水电供应及备用措施施工总承包采取措施，将市政配套工程按照分段完工验收的安排配合施工，并获得政府相关部门验收，保障正式市政水电气供应接通。如正式水电系统不能在租户装修期间正常使用，为便于租户装修用水用电及消防安全，总包在正式水电未接通前为租户提供工地临时水电接驳点，接驳点应距离租户装修场地不超过2
6、0m,。水电费接表单独计量，按本项目政府水电价格计费，水电接表和水电使用费由租户向总包缴纳。3测量基准点提供总包向租户单位提供现场测量基准点、线，并办理交接点位记录。租户装修平面定位线按租户场地内墙柱结构定位线提供，标高基准点确保距离租户场地不超过20m。4保修与保修支持提前移交区域出现的质量问题，依据保修工作流程办理。5为租户精装修协调配合提供部分竣工图，提前编制使用说明，派专人负责联系，及时处理需要协调的问题，总包应安排专人负责协调租户场地施工、移交、管理配合。3.3、 管理措施序号项目管理措施1管理服务体系裙房初步移交后的管理工作，由项目综合事务部负责办理进入许可办理，给予门禁卡办理，协
7、调服务由成品保护组配合。2服务目标及时有效沟通，热情细致服务。3人员设备进出场已完工场地移交前由总包负责关门封闭，并安排专人看管钥匙。工程整体竣工前，不论场地移交与否，总包全面负责工地的全面安全管理责任，物业管理单位及租户装修人员均服从总包的安全管理要求。4材料物资进出场裙房如需要提前进行行内装饰、安装办公家具，等需接受现场门禁管理，对进出物资、设备进行登记、放行。5许可流程制度对提前进入的工作进行许可制度，提前进入方在接受交底及拟进入区域的设施接受工作、许可活动范围等信息后，方能获得许可。6交底制度所有进入人员需要接受相应交底，并办理裙房专用门禁卡。7巡视制度施工总承包成品保护人员将安排专人
8、负责裙房的现场巡视，巡视间隔不大于2小时一次。8预警疏散在出现意外情况时，施工总承包及时组织移交区域的人员进行紧急疏散，并确保疏散过程中的安全。第三节竣工验收及移交管理1、竣工验收管理方案竣工验收为工程后期的工作重点，本工程涉及专业多，分包繁杂，施工总承包将予以充分的重视，在人员组织、验收计划安排、外部关系协调、现场验收准备、单项检测、调试运行、单项及专业验收等各个方面全面规划，理清验收程序，把握重点，为完成竣工验收奠定基础。施工总承包将在业主统一部署下，协调相关人员成立工程验收组，分专业设置专业验收组，主要成员为项目各专业管理人员及业主、监理、设计、勘探、顾问公司、专家顾问等，根据验收情况邀
9、请人防办、质监站、燃气、消防、建设局等相关主管部门参加验收。在前期分项、分部（子分部）工程验收、中间验收及塔楼分段验收的基础上，由竣工验收领导组协调工程验收组有关人员对工程进行预验收，做逐项清查，及时整改。档案资料组负责所有的技术文件和资料进行全面系统复查，各专业资料责任人进行整改。在竣工验收领导组统一协调下，各专业有序进行各单项工程的验收工作。工程验收前，施工总承包验收小组将聘请廊坊市相关专家，对项目进行专项培训，同时对验收准备情况进行指导。2、单项工程验收单项工程验收是竣工验收的基础，施工总承包成立竣工验收领导组，全力配合进行各专项工程的验收准备、验收资料报送、工程资料验收、现场验收等工作
10、的开展。2.1、 消防单项验收由消防验收小组，负责消防系统调试、功能检测及验收工作。消防验收小组包含施工总承包商。消防验收流程如下图:消防验收流程图2.2、 档案验收施工总承包将组建档案验收组，成员包括施工总承包技术负责人、施工总承包资料管理人员、主承包技术负责人、主承包资料管理人员以及专业分包、独立分包相应技术负责人、资料管理员的档案验收小组，对口档案验收和移交工作。除了需要移交的工程资料，本工程实施过程中将结合BIM技术进行相关工程档案资料的数字化集成工作，更好为业主后期营运提供档案支持。本工程属于廊坊“十二五”重大项目之一，档案资料对口廊坊市档案局，依据廊坊市重大项目档案登记、验收与移交
11、管理办法、廊坊经济特区档案与文件收集利用条例及国家重点建设项目档案管理登记办法、重大建设项目档案验收办法等进行本工程的档案验收及移交工作。验收流程如下图:档案验收流程图3、竣工验收及工程备案施工总承包组织竣工验收小组，全面协调工程竣工验收及备案流程，确保工程顺利验收及移交。3.1、工程竣工验收流程施工总承包统一协调工程总体验收计划，依据工程验收计划，逐项开展验收收工作，其主要流程如下：L元岫指均成 业些的令完统wk:试成 系讥试联调完场I冏成 现浓消完收域“具女性 龄区独并行全用维帝整完及 位及护村州M所力分项、分部工程施工完成。、W分包.中分t收汁划与W分包完成分顼T.咫验收专业生承包验收计
12、划I竣I：物收意 I 1gMT-：、；口呼、仪 i、总承包总水区总收i划收验收监督竣工验收资百沽中 （房建工程）4、工程移交管理方案工程移交阶段，是项目施工的结束阶段，也是项目运营周期的开始阶段，二者的衔接对业主后期营运有着重要的影响与意义，在此阶段容易出现的管理重点问题及对策分析如下表:序号可能出现的问题拟采取的对策1项目后期，人员调动频繁项目，机构混乱责任在项目进入收尾阶段后，由施工总承包与监理业主，共同选定合适的人员（包含专业分包、机电主分包等），成立项交接不到位目移交服务小组，负责项目移交与后维保服务。项目人员流动以项目安排为准，总部不的强行抽调骨干人员。保留人员专业配置合理熟悉前期施
13、工情况。根据工程情况制定该阶段的管理人员、维保人员的动态图，有序调配项目人员。2施工总承包与业主、物业交接安排不对应交接计划安排以业主及物业安排为准，按区域分组进行现场的移交。3成品保护、竣工清理工程后期，聘请专业的保洁、成品保护公司配合现场的成品保护、竣工清理工作。4交接过程中问题整改与业主协商在合适区域设置临时备件库房，现场保留一部分备件，便于及时进行整改及维修。5文档资料移交按要求，提供相关技术档案、文档资料移交。6BIM移交为后期营运单位提供全套的BIM模型及相关电子文档。4.1、 移交期间的管理体系竣工移交期间，项目管理体系相对前期有一定变化，在项目组织机构的基础上形成如下体系：凌T
14、移交管理服务组HyS移交现场移交 （裙房）包维憔保障组（高区）如埋炀移交 （低区）m4.2、 工程移交服务措施如下表：序号措施1依托项目竣工管理服务组，对工程移交全过程进行服务，为业主顺利入驻保驾护航。2按移交计划将已经完成全部工程内容的房间或区域，移交给业主、物业，移交后，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。3现场总包负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。4在装修、设备安装等分项工程开始前，应编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法和责任人。5由施工总承包全面协调，竣工移交及工程入驻前期，现场保留合适的劳动力，配置各专业人员并保留易损配件、材料，及时有效提供维保服务。
