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1、推进车间安全管理实施措施,中轧厂,2023/6/20,2,中型轧钢厂,安全只有开始，没有结束！,开篇语,安全第一预防为主综合治理,2023/6/20,3,中型轧钢厂,主要内容,安全概念及事故损失冰山图等中轧厂事故统计分析事故发生周期和机理车间安全工作的地位车间安全管理机制谁是车间安全的直接受益者安全是降成本的重要途径安全、质量和产量的关系车间安全管理的基本措施设备管理提供安全生产的途径,2023/6/20,4,中型轧钢厂,安全的概念,“安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不可接受的损害风险的状态。古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说“无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危墙之下”，
2、即为“安全”。安全就是追求和谐、追求平安。安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在岗位工作当中。安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。,2023/6/20,5,中型轧钢厂,安全事故损失的冰山图,2023/6/20,6,中型轧钢厂,安全的最高境界：本质安全,本质安全就是环境、设备、生产体系，这三者本身不会存在任何的缺陷，是安全的，这才不会产生问题。应当作为目标来追求，是安全管理的努力方向，但绝不能把本质安全当做现实来决定自己的当前行为，放松对个人行为的管理。,金钱有价，生命无价！,2023/6/20,7,中型轧钢厂,有多少安全隐患的问题？,202
3、3/6/20,8,中型轧钢厂,共有10处安全隐患问题,一人在较高的设备（属高空作业）没有系安全带，没有任何防护装备；吊装装备的导轨，本身设计得不合理，可能造成对旁边人的伤害；吊装钢筋的人没有竖行，搬运方法不对；叉车可能刮伤别人，有安全隐患；玻璃窗碎了，玻璃会掉下来，是现场不安全的因素；吊装东西的人没有集中精神，一边干活一边和别人聊天；电瓶车没有防护装置；有人在车间里小跑；盖板没有放回原位；焊接区域没有很好地保护，一般要求用帆布，把它圈起来。,2023/6/20,9,中型轧钢厂,中轧厂历年事故统计分析,统计时间：2006年1月至2011年6月。事故数量：12起。事故类别：11起机械伤害，1起高空
4、坠落。从造成事故原因分析来看，违章操作、违章指挥占事故总量的100%。从发生事故的人员来看，兴远劳务工发生事故7起，占事故发生总数的58.4%；正式员工发生5起，占事故发生总数的41.6%；新入厂员工（入厂1年以内，含劳务工）发生事故7起，占事故总数的58.4%。,2023/6/20,10,中型轧钢厂,从事故发生时间来看，发生在厂部行政人员、车间领导干部下班时段及节假日期间的事故有9起，占事故总数75%。从发生事故的车间来看，精整车间发生事故8起，占事故总数66.7%；机电车间发生事故3起，占事故总数25%，准备车间发生事故1起，占事故总数8.3%。说明大部分员工安全意识不强，安全素质不高，自
5、我管理能力较弱，生产环境安全薄弱环节需要深入整改，车间、班组的安全教育工作亟待加强。,2023/6/20,11,中型轧钢厂,事故发生的周期,孕育 发展 发生 伤害（损失）有不安全因素存在才会孕育事故，例如现场设施的不稳定状态，人的不安全行为，这些会成为安全事故的诱因。不稳定因素慢慢扩大发展，趋势会越来越明显，量变到了一定的阶段，发生了质变，就导致了事故的发生。事故发生存在一个周期，但是周期可长可短。长的有数十年，短的就只有几秒钟。,质变,量变,结果,2023/6/20,12,中型轧钢厂,【案 例】,当年齐桓公问扁鹊：你们家三个兄弟，谁的医术最高？扁鹊回答说：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。
6、齐桓公又问扁鹊：那为什么你最有名呢？扁鹊做了一个解释：我大哥治病的时候，是在病人没有发生任何病症的时候，就已经采取了手段，把病治好了，给外人的感觉是他不会治病，所以不是名医。二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段，对症下药，给别人的印象是他只能治小病，当然也不是名医了。我是当别人已经病入膏肓的阶段，再采取针灸放血以及各种高难的手段，把病人救活，人们就知道扁鹊是专门治疑难杂症的，于是我就出名了。点评：在事故孕育期就得到制止，好像显得没有功劳，但实际上这时做是最有效果的，而且成本都要低得多。,2023/6/20,13,中型轧钢厂,事故发生的机理：只有人的违规行为和设备不安全状态两者重叠时就会发生事
7、故。引发事故因素：,班组事故发生机理,2023/6/20,14,中型轧钢厂,班组事故统计数据,90%的事故来自人的违章作业；10%的事故来自设备、设施和环境等不安全因素。明确什么是我们应当关注的安全焦点。,人的行为是安全的核心要素！,2023/6/20,15,中型轧钢厂,车间安全工作的地位,安全是效益的基础。依据如下：生命比什么都重要；生命得不到保障，一切都已经变得没有任何意义。以人为本管理的需要。国家法律法规的需要。安全是个人综合素质、单位综合管理能力的体现。安全工作是实现个人生命意义的唯一途径。追求结果、享受过程的坚强保障。安全责任重于泰山。安全是车间所有工作的重中之重！,2023/6/2
8、0,16,中型轧钢厂,班组安全管理机制,落实“一岗双责”+“区域负责制”。解析：“一岗”就是个人职务所对应的岗位；“双责”就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对所在岗位承担相应的安全管理责任。“区域负责制”指的是看在自己负责的区域所发生的安全问题负责。安全工作是我们日常工作中的一个重要的、不可或缺的组成，不能脱离安全来谈质量或产量。就像谈论空气一样，不能脱离氧气来谈空气组成。每个岗位都具有安全责任。,2023/6/20,17,中型轧钢厂,谁是安全的直接受益者？,员工个人。保护员工免受伤害和职业病；培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任；避免工厂的生命损失和死亡
9、事故发生。待遇得到保障。安全的工作场所会使员工快乐开心。,2023/6/20,18,中型轧钢厂,谁从安全管理中获益？,管理人员。作为管理人员，最怕听到的两个坏消息：一个是出了安全事故，二是质量事故。出了这两种事情，整个人就得完全投入到解决事情中，发生这样的事情只是在救火，是没有产出的。所以有效的安全生产管理，所有的管理人员都会受益，工作会更轻松。,2023/6/20,19,中型轧钢厂,职场幽默：男士买书,一男士到书店买书，问：幸福的婚姻生活在哪里？店员：该书属于幻想类小说，在第一排。男士：夫妻相处之道呢？店员：该书属于武打类小说，在第二排。男士：理财、购房要义？店员：那是妄想综合症，属精神病类
10、，在第八排。男士：男人应该是一家之主？店员：先生，对不起。我们这里不卖童话书啦。,2023/6/20,20,中型轧钢厂,车间降低成本的重要途径,员工在安全的环境下工作效率更高、质量会更好，产量自然会更高，分摊到每吨产品的成本就会降低，产品销路会更好；安全得到确保，单位效益就不会被公司否决，或者车间的效益就不会被厂部否决，员工待遇得到保障，降低生产阻力，提高士气，提高工作热情；市场认可安全体系得到保障的产品，订单多，车间综合吨钢成本会降低；安全整改的合理、及时投入，设备损坏机会降低，减少设备不安全状态，总体维修费用减少；通过确保安全的情况下提供用户满意的质量和低成本的产品，扩大服务范围，降低成本
11、；走以人为本效益型的质量化的生产经营路子。,2023/6/20,21,中型轧钢厂,安全、质量和产量的关系,工作是要讲效益的，没有了安全也就没有了效益；安全工作搞不好，产品质量也得不到保障，产量不会高，也就不可能有效益；很难想象与自身利益密切相关的安全都搞不好，还能做好产品质量；安全、质量和产量没有内在的矛盾，只有表面上的临时冲突；处理冲突的规则：产量服从于质量，质量服从于安全。按规范去做，总体上累积产量就会很高。不能找任何借口：为了一时的高产量而牺牲质量和冒险作业。否则，这无疑相当于自残，以此换取一点微不足道的利益。风物长宜放眼量。任何情况下都应具备发展意识。,2023/6/20,22,中型轧
12、钢厂,车间安全管理的基本措施,安全责任重在落实。建立完整的安全管理机构及健全管理制度，形成车间级安全管理体系，车间领导亲自任组长，组成成员有相应的职责；认真执行车间安全管理制度、落实厂部下达的各项安全管理任务；重点抓好安全标准化工作的贯彻落实，具体做到：制定车间班组安全管理标准化实施方案；编制班前会安全检查表（员工的精神状态、穿戴、安全措施、安全要点是否与工作任务相匹配等上岗前安全要求能得到满足）；,2023/6/20,23,中型轧钢厂,员工要在安全检查表内签字确认检查的内容和承诺“不违章作业”；班组安全管理员要佩戴“安全监督”袖标上岗；定期组织学习班组安全生产标准化内容，掌握标准化管理的要求
13、，修改完善标准；学习和借鉴“白国周班组管理法”（六个三）并应用到班组管理，把具体的安全措施落实到班组；管理内容与时俱进，PDCA循环。领导重视，全员参与。车间领导应重视安全管理工作，具体做到：轮流参加班组班前会、开展每天生产过程的安全巡查、抓安全隐患整改、抓好员工安全教育培训、做好每月的安全总结分析工作；,2023/6/20,24,中型轧钢厂,举例：岗位安全因素辨识及防范措施表,2023/6/20,25,中型轧钢厂,班组认真做好岗位安全因素辨识与防范措施的具体落实。车间检查、核实、完善后打印、过塑放在岗位上，定期组织讨论、改善，提高员工自我防护技能，这是一道至关重要的安全防线，务必全员参与，一
14、个都不能少；识别车间工作当中的不安全因素。根据工作内容的变化、天气情况、人员变化等及时识别，并重点作出防范措施和落实；编制班组安全用语，建设班组安全文化。例如“关注安全，从我做起”、“安全生产从我做起”、“平安成就幸福”、“安全在心中、幸福在手中”等；班长是班组安全生产第一责任人，应把制止违章作为主要职责之一。按班组安全标准化要求落实各项管理内容，发动班组成员自查和整治身边违章。管好了班组的生产安全，就是对员工极大的负责任，也就是对班组建设做出了贡献。,2023/6/20,26,中型轧钢厂,班长的安全管理职责具体应做好“四到”：人到：人要到现场，要经常的对现场进行巡视。眼到：眼睛要能发现问题。
15、心到：爱心，对员工对下属，体现出爱心；耐心，体现在对员工的培训和教育上；细心，真正的看到一些细节的东西；狠心，对违反规章制度的事情、行为处罚的时候，要下定决心。行动到：发现问题要马上采取行动。,2023/6/20,27,中型轧钢厂,车间派出专人做好每次设备检修过程的安全监护，提供检修前设备处于停机状态。全面实施“6S”管理。规范+习惯；提高待遇的捷径；班组规范化管理平台；提高班组管理水平的途径；提高员工工作素质的基本方法；成为一流班组必须达到的基本条件；提高员工乐在工作追求结果的有效措施。,2023/6/20,28,中型轧钢厂,“6S”实施要点,安全：健全机构和制度，遵章守纪，行为规范。整理：
16、把要与不要的物品区分清楚。整顿：合理划分功能区，物品定区、定位、定量摆放并做好标识，存取快捷。清扫：清走不要的物品、垃圾，实现工作环境和设备的洁净。清洁：保持现场物品归位、洁净、标识清晰。素养：养成立足岗位自我改善的意识，不断提高自身素质，养成良好的工作习惯。,2023/6/20,29,中型轧钢厂,白国周班组管理法,白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。“三细”：管理工作心细、安排工作细、抓工作质量细。“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、
17、隐患处理到位。,2023/6/20,30,中型轧钢厂,“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。,2023/6/20,31,中型轧钢厂,设备是安全生产的要素,确保设备达到安全状态的途径是设备管理“16字方针”:运行稳定、操作精心、预防为主、经济规范。正确理解和完整落实决定了设备安全工作优质增效的成败。规范就是流程，解决工作如何做的问题；环节就是标准，解决做什么、做到什么程度的问题。执行规范，落实标准，工作就做到位了。,2023/6/2
18、0,32,中型轧钢厂,设备安全管理优质增效措施,运行稳定：以结果为导向，控制过程。操作精心：认真做事，提高职业化素养。预防为主：凡事预则立，降低生产成本。经济规范：效益优先，优化流程普及标准。落实设备管理“16字”方针，确保生产处于安全状态。,2023/6/20,33,中型轧钢厂,对待安全的态度,严肃、认真、警惕、预防的态度；超前、主动、积极、科学的态度。我的安全我负责。安全已经成为公司、中轧、车间、班组、家庭和个人的共同利益。安全是我们员工的一种基本文明。安全是一种良好的职业习惯。安全是每位员工最根本的、不平凡的崇高事业。,2023/6/20,34,中型轧钢厂,注意的几件事,杜绝违章作业；（自觉做到）克服侥幸心理；（抵制诱惑）避免冒险蛮干；（处事冷静）精心操作设备；（职业素养）严格遵章守纪。（安全堤坝）,我们每位员工应当向往安全、向往美好！,2023/6/20,35,中型轧钢厂,安全管理信条,所有的安全事故都是可以避免的。不安全的行为导致安全事故。行为是可以改变的。如果不指正不安全行为，那就是在助长不安全行为。零事故是可以实现的。,我们倡导：学到老，活到老。,2023/6/20,36,中型轧钢厂,安全是效益！,安全是家庭！,安全是幸福！,安全是尊重！,2023/6/20,37,中型轧钢厂,THE END谢谢各位！,为了自己，为了他人，祝愿安全与您同在！,
