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1、早会培训,简湘晖,会议要求,培训期间请将手机调整为振动或静音接听电话请移步会议室外有事请向主持人示意请假方可离开如需发言请向主持人举手示意培训室内禁止吸烟及开小会,生命里的北斗星,前言：班组长的地位和使命,经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指经理、课长、车间主管等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产各种产品。执行层就是最基层的管理者，例如班长、组长、储干，更多的是班组长。,班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，
2、才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力,前言：班组长的地位和使命,2.班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。,3.在实际工作中，
3、经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者,前言：班组长的地位和使命,4M1E:1.人-士气、沟通交流、效率、向心力、绩效考核2.机-机器、仪器、工治具，维护、保养、检修3.物-资产、物料（直接成本）4.法-工艺、操作规范标准、工作方法5.环-现场的工作布置、合理规划,前言：班组长的地位和使命,前言：班组长的管理指标,1,2,3,5,4,6,早会执行内容,1早会目的,2早会原则,3早会形式,4早会四步骤,1.整队训练：礼仪规范、队列调整训练，报数，确认班组人数2.
4、问好：“公司最优秀的家人们，早上好！”回答“早上好！”3.主持人讲话：一线：昨天的工作完成状况以及问题，今天的工作安排和注意事项，公司的制度要求等。办公室：由各个人员简短汇报昨天的工作和今天的工作内容，1-2分钟完成。4.理念统一：我们的管理方针是：“守规矩，讲素质，找方法，做好皮”！5.整队结束：主持简单整队，宣布“今天的早会到此结束，解散！”集体击掌一次。,5早会执行内容说明：,各员会前3分钟准备（记录昨日计划完成情况及今日工作重要）士气及问候（10秒）个员依次汇报昨日工作总结及今日计划（1-2分钟）主管强调昨日异常及处理技巧（2分钟）主管部署本部门今日重点工作（1分钟）会议时间控制在10
5、分钟,5.1办公室早会要点,案例1：PMC部,每人汇报昨天工作完成情况（条列式，昨日计划5项已完成4项，1项待完成）每人汇报今日重点工作安排（条列式）XX周生产计划物料计划在今日 回厂XX欠料部分要求在明日回厂，今日进行电话（或现场跟进）XX供应商阳极品质不稳定，今日处理办法是XXXX生产制令单所对应的生产单在今日几点下达生产部及进度，并确认。周出货计划报制造副总批准,以班组为单位每天召开，每周一以车间统一召开（10分钟）班组长会前3分钟准备（记录今日工作重要、昨日问题点）士气及问候，以及整队（30秒）昨日工作小结昨日完工情况（订单数量、效率、品质等）昨日主要问题及注意事项（纪律、5S、品质、
6、设备、物料）3.今日工作重点：今日工作安排（订单/计划数量、5S、品质、设备、物料）今日注意事项4.政令宣达,5.2一线员工早会要点,5.1车间早会练习,工作总结：昨天A产品目标产量500件，实际完成400件。原因是：换模工XX人准备不充分影响了35件，员工XX人废料清理不及时影响了5件，中休员工XX人迟到影响了45件；因XX工位未按照要求操作报废5件，返修10件；工作安排：今天任务是001 500件，002 300件，需要5人，002产品是新产品，生产前必须经工程师确认之后才能批量生产；激励：小爱昨天表现突出，自己负责的区域维护的很好，还为我们小组的目视化工作提出了宝贵意见。感恩：李XX怀孕
7、了，要回云南老家休息，暂时离开我们团队。今天是她上班的最后一天。她在我们团队中工作了6年，平时比较关心周围的新同事，非常有爱心。尤其是当时小王18岁刚来的时候，什么都不懂，全是她带的。分享：5S知识分享，三定原则。规定：公司行政部通知不允许穿拖鞋上班，大家关爱自己，遵守公司的制度。高效：早会完毕，解散！,5.1车间早会练习,案例2：仓库早会,昨天工作总结收货、退货、发料问题以及如何跟进单据是否全部入账现场5S有没有什么问题今天工作重点今日计划收货多少批，需要注意以下问题。今日计划几点前备完XX订单货物，需注意以下问题今日计划X批货退供应商政令宣达,6.早会PK实施步骤,对早会人员重新分组，建立小组早会机制对班组长以上人员进行培训和训练，实现班组早会管理应知应会，公司高层和项目老师给予辅导建立班组早会PK机制，形成良性竞争氛围表彰先进和优秀持续召开，定期总结，形成公司早会制度和文化，达成班组、部门最终实现公司目标,Thank You!,
