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1、时 间 管 理,此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。请充分运用 PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下：在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取会议记录选取会议细节将意见记录于其中 按下确定以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目,大 纲,时间的重要性,时间账单72岁的人一生 睡觉：21 年工作：14 年个人卫生：7 年吃饭：6 年旅行：6 年排队：6 年学习：4 年开会：3 年打电话：2 年找东西：1 年其它：3 年,时间的重要性,你是否有时间管理不良的征兆,自 我 测 试,何为时间管理
2、,时间管理所探索的是如何减少时间浪费时间管理的对象不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自我管理”,何为时间管理,小案例,如果银行每天早晨固定向你的账号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？,何为时间管理,1.供给毫无弹性,2.无法积蓄,3.无法取代,4.无法失而复得,造成时间浪费的主要因素,人为因素,管理因素,环境因素,1、企图做的太多2、安排紊乱，使用的工具杂乱无章3、个人能力的欠缺4、不会说“不”5、缺乏
3、自我约束能力6、做事经常拖延，犹豫不决7、工作时过多地和别人拉家常8、争吵、发火9、压力、紧张,1、缺乏优先处理顺序2、缺乏目标计划3、缺乏授权，凡事亲力亲为4、员工缺乏训练，执行力较低5、缺乏交流或交流不清6、职责权限不清，工作内容重复7、缺乏进度控制,1、电话打断2、不速之客拜访3、无效率的会议4、内容不全或延误的信息5、过多的文件，繁琐的程序6、人员不足或过多7、嘈杂的工作环境,时间管理的六项基本原则,明 确 目 标,目标,具体的Specific,可衡量的Measurable,可达到的Attainable,相关的Relevant,基于时间的 Time-based,有计划有组织地进行工作,
4、分清工作的轻重缓急,您习惯的行事次序是什么？,分清工作的轻重缓急,工作重要,工作不重要,既重要又紧急,重要但不紧急,不重要也不紧急,不重要但紧急,工作紧急,工作不紧急,A,B,C,D,分清工作的轻重缓急,小练习,回复MSN上朋友的留言,场内有小朋友受伤了,学习岗位技能,临时会议,应付难缠的家长,接听客户的电话,统计、整理报修报损单,培训新员工,和同事闲聊,合理地安排时间,20/80原理,80%的事情,20%的时间,合理地安排时间,避免把时间花在琐碎的多数问题上应该将时间花在重要的少数问题上把最有效率的时间段用来做最重要的事情,重 要 启 示,与别人的时间取得协作,互相尊重对方的时间安排提前做好
5、计划与安排,制定规则，遵守纪律,时间管理技巧,自己能控制的范围：把需要创造力和智慧的重要工作或活动安排在精力旺盛的时间来做只对你一天中的部分时间进行规划，以留出时间应付危机和突发事件尽可能将相似的任务进行综合与合并利用待办事项清单将日常事务进一步进行细分,时间管理技巧,不要让别人浪费你的时间打电话的艺术事先的约定与准备简短而明确的开场白控制通话时间、保持通话主题过滤电话,时间管理技巧,不要让别人浪费你的时间当您被打断时来自上司的打断来自下属的打断来自同事的打扰,时 间 管理小 工 具,“待办事项”清单约会日程表每日与每周的计划日常管理软件与硬件挂历、台历,时 间 管 理 的 故 事,石块的故事,
