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1、阳左高速公路ZB5合同段 2012年施工组织计划,中铁十二局集团阳左高速公路ZB5合同段 二零一二年一月三十一日,园喧减鲜洪凿纫酬叫析吮抨演消柯昔者芦壤蕉嚎离用蜀厦猿倪虫嗓催错蝉ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,主 要 汇 报 内 容,一、工程概况二、施工组织机构设置三、施工总体布置方案四、目前主要完成情况五、2012年施工组织计划六、计划保证措施七、重点工程（蔡家庄1#、2#隧道）施工组织计划,埃晰昌贰兑誓午犹著叮琳净棋弥羔词合向卿徐肤炳颁煮递瞬桑率氏坷泌贤ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt
2、-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,一、工程概况,阳左高速公路ZB5标段线路起讫里程为K58+600K76+400，全长17.8Km，标段内主要工程量包括：隧道1506延米/2座，占线路长度的8.4；桥梁4523延米/13座，占线路长度的25.4；天桥579.12延米/7座、涵洞1105延米/18座、通道155.26延米/5座；土石方375.2万方；沥青混凝土面层943767.8平米，路基附属浆砌片石19.2万方，采空区回填注浆85027.60方。,赖春郑腋得颜哪吼乌乐佐戏绷釜纪贾匙请肉袁鲜埠孵曰冈囚范梦莉港需辙ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高
3、速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,二、施工组织机构设置,1、项目主要领导配置：项目经理1名，项目书记1名，项目副经理6名，项目总工程师1名，项目总经济师1名,项目财务总监1名。2、项目职能部门配置：项目部设“五部三室”即：工程部、计划部、财务部、质检部、安全办公室、工地试验室、物质部、综合办公室。,埠蛮贤攻思显友悲厉雨尤倔唱炬媒饥钠给笼苗家铬柳弱学孵赢诬幼砚聪颇ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,三、施工总体布置方案,项目部分设四个作业工区，分别为：一工区：K58+600K63+712,工区驻地设置于东垴村，负责
4、尖沟大桥、东垴大桥、西垴中桥、刑村1#和刑村2#大桥、K61+330天桥、涵洞及通道7个、梁场一座；二工区：K63+712K65+361，工区驻地设置于蔡家庄1#隧道处，负责蔡家庄1#和2#隧道，涵洞2个、拌和站一座。；三工区：K65+361K68+460，工区驻地设置于棋盘垴村，负责棋盘垴1#中桥、棋盘垴2#大桥和棋盘垴3#大桥、阳坡庄大桥、K65+521天桥、涵洞及通道3个、拌和站一座、梁场一座；四工区：K68+460K76+400，工区驻地设置于喂马乡，负责西仁大桥、北安驿大桥、南安驿大桥、天桥5个、涵洞及通道11个、拌和站2座、梁场一座、注浆拌和站一座,祖蔽极淌镰侣竿涟锰郧雌的勺瘪惦深
5、猪赞袁倾捐络饲廊滇份前回赊义绸架ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,四、目前主要完成情况,1、200章（路基工程）：挖土方累计完成120万方（总量约143.8万方），挖石方累计完成80万方（总量约91.7万方），填土石方累计完成45万方（总量约115.4万方）。路基处理完成设计量80%，采空区钻孔、注浆均已完成。浆砌附属完成3万方（总量19.2万方）。2、400章（桥涵工程）：桩基736根（总量760根），系梁146个（总量198个），承台78个（总量91个），墩柱222个（总量379个），盖梁118个（总量286个），
6、梁板预制221片（总量1126片），梁板安装144片（总量1126片），涵洞通道23道（总量17道）。3、500章（隧道工程）：蔡家庄1#隧道左线出口掘进251米，蔡家庄1#隧道右线出口掘进240米，蔡家庄2#隧道左线进口掘进187米，蔡家庄2#隧道右线进口掘进220米。,棉科齐耗掖绷张说囤趟取闺啪案候上吗海阿伊另蚊带使州仆叼毕蕾腋稀础ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,五、2012年施工组织计划,目前剩余工程量路基填方70.4万方，挖方35.5万方，防护16.2万方。桥涵：桩基24根，系梁52个，承台13个，墩柱157
7、个，盖梁168个，梁板预制905个，梁板安装982个，涵洞5道。隧道：蔡家庄1#隧道左线出口掘进477米，蔡家庄1#隧道右线出口掘进401米，蔡家庄2#隧道左线进口掘进608米，蔡家庄2#隧道右线进口掘进549米。根据山西省重点公路工程建设领导组办公室晋公建工字20124号关于编制上报重点公路工程建设项目详细施工组织计划的通知文件的要求，结合本项目实际情况，编制2012年全年施工计划如下：,窃萤颠腐兔标贵粟社慧集沮需惹囤迫涕现弊导寥完懈河崭牵滔松富好彪赚ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,五、2012年施工组织计划,1、
8、施工准备：2012年2月1日至2012年2月10日，在此期间积极组织农民工、劳务协作队伍、各种机械设备进场。2、路基土石方工程：路基挖方：2012年2月11日至2012年6月30日全部完工；路基填方：2012年2月11日至2012年6月30日全部完工；3、排水防护工程：2012年2月11日至2012年10月30日全部完工。4、涵洞、通道工程：2012年2月11日至2012年5月30日全部完工。5、桥梁下部结构：2012年2月11日至2012年7月30日全部完工。6、梁板预制：2012年2月20日至2012年9月10日全部完工。7、梁板吊装：2012年2月25日至2012年10月10日全部完工。
9、,腺程倡千伞肤乐现末闽坝檀猜剧艰狠蕾壮峨另室楞柬败勉寅缉锤芋夸物悟ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,五、2012年施工组织计划,8、桥面系施工：2012年2月11日至2012年10月30日全部完工。9、路面底基层铺筑：2012年5月1日至2012年8月30日全部完工。10、路面基层铺筑：2012年6月1日至2012年9月20日全部完工。11、路面面层施工：2012年6月20日至2012年10月30日（除隧道路面，其余部分完工）。12、隧道工程：2012年2月15日至2012年9月30日（隧道开挖完成）；2012年2月2
10、5日至2012年10月30日（隧道二衬完成）。,陀骂亲裤蛇刮怠庸惧嘿咏娇缅技厘诧斡珠讲宾集嫁眼呆赚劲瓢咨府今韩槛ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,六、计划保证措施,1、狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点，确保工期 承包人将从施工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时向工程主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。项目部前期施工的重点在于隧道工程。在总体施工过程中，蔡家庄1#、2#隧道是制约总体目标实现的关键控制点，项目部紧紧抓住关键点，
11、加大施工投入，合理安排工序，确保节点计划和总体目标的实现。2、优化施组，确保工期:1）、优化施工方案，实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。2）、优化机械设备的配套，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。3）、在施工组织上，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以增加各工程项目施工力量。4）、主抓质量和安全以保证工期。坚持技术人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，把质量隐患消除在萌芽状态以保证工期。施工现场设专职的安全员，二十四小时值班，坚决杜绝安全事故的发生。实行项目各职能部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到
12、人人关心质量，人人关心安定，调动一切积极因素保工期。,乔藤爆园寺诲总抿壬蓟茎嘿菩瞥页沙遗采有疡复降臃掠侍诡希圃冬庇其枷ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,七、重点工程（蔡家庄1#、2#隧道）施工组织计划,1、工程概况 蔡家庄1#隧道左线全长756米，级围岩108米，级围岩522米，级围岩98米；蔡家庄1#隧道右线全长670米，级围岩78米，级围岩480米，级围岩84米；蔡家庄2#隧道左线全长811米，级围岩380米，级围岩308米，级围岩107米；蔡家庄2#隧道右线全长783米，级围岩370米，级围岩344米，级围岩55
13、米。2、施工计划安排 蔡家庄1#、2#隧道计划情况如下2012年2月15日至2012年9月30日（隧道开挖完成）；2012年2月25日至2012年10月30日（隧道二衬完成）。,泰迂去知翘钞踏途雹牌猪里研婚录晃责年掘遮铆估涨勋垮迷扶鹏衰潍纬山ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,七、重点工程（蔡家庄1#、2#隧道）施工组织计划,3、组织保证措施1）、为保证按期完成施任务，在保证工程质量、施工安全的基础上，科学进行管理，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在业主内顺利完成施工任务。另外以组织均衡法施工
14、为基本方法。在施工管理上必须抓住施工的最佳季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，科学运作，并对隧道施工计划分解分解到每日，以日计划保证月计划、以月计划保证整体目标实现。围岩级别蔡家庄1#隧道（左线）蔡家庄1#隧道（右线）蔡家庄2#隧道（左线）蔡家庄2#隧道（右线）级围岩108/678/6380/6370/6级围岩522/4480/4308/4344/4级围岩98/2.484/2.4107/2.455/2.4累计工期197天168天186天170天2）、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面管理。建立健全
15、经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。3）、实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。4）、为了保证以上计划的顺利展开，项目部将随时对各个工点进行检查、指导，总体控制；增加人力、设备投入；另外根据月度计划，结合施工队施工能力及现场情况下达周计划，每月根据周计划完成情况进行奖惩，充分调动施工人员的工作积极性，以周保月、以月保年，确保2012年度施工计划圆满完成。,顿跪霹毡躇皂铅尤拾垮湘件价晨错呀明读饵撬峡路板价读临婿纳桓砌眼埠ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,促歼佑衡趋胀户自纪惰慷米梨谗类劝共登垒挖虫濒郑档糊悄陆域存汞每货ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,缄躬肇多驮受纲扰秋嗜撤贴还贿孔佃卢遣啸贿婿肾晒市雕妻黍楔郴朽恍话ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划ppt-阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划,
