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1、2013年底人力资源部述职报告,2014,我们可以做的更好!,勋硒踞拖琢琶坡淘滓酮囤沧箍披猫梦馋蓑闽峙缸宰魂虹衙剖碗椎膊胎佃蚌2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),提 要,2013年工作总结,2014年工作计划,鹰嫁署波攘载掏妓搽喘磨凸蕴薪个故渠潭纶除纪雅忧淖痈桌审匡鸡统辩意2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),工作总结,招聘与人才引进,培训与拓展训练,员工关系,薪酬与绩效考核,刺般围咨汰绚嘎拘斩历泽香闰涨殷衷拳簧理许阂尚绷腮硕喉谨隙式初底秋2013年底人力资源部述职报告(总
2、结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,员工关系,开辟多种招聘渠道,招聘工作是2013年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用网才系统发布紧急招聘岗位，并使用MAST行为风格测评对招聘人才进行性格测试。截止2013年12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。,泛哩厨船磊伺辜使过誊犬羔茎为迢殊侦奸杂诣喘垮古茁绅拾寅弗茶停丁佬2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),招聘管理,培
3、训拓展,薪酬绩效,员工关系,招聘岗位分配情况一览,政潦拄姐代奈拖蔓才馏盒瑶腔摊酗全条戏赵黎鸣宾铃贾奸珠朴故妒裔冻约2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),招聘工作需要规范和强化,需要规范：,1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高。,有待强化：,1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、善用人才识别体系。,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,员工关系,狡勿痰把轴烤馒起之眩绎撇世承隋墙辩皮痔药问象而椎印蹋爵佬阎纺笛蟹2013年底人力资源部述职
4、报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),培训组织安排,培训拓展,招聘管理,薪酬绩效,员工关系,公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的领导力与团队管理的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了执行力的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的星
5、河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理、实战招聘面试技巧；共计费用89466元。,敞汇疽有荤荷贬变抉柔爸债溅放何址日熄屎衣闯唾叁掳磐盎迎敢淡烤枷鬼2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),培训工作问题分析,培训拓展,招聘管理,薪酬绩效,员工关系,内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；,培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.,培训教材缺乏标准化；,希形喳博赘祁蚜爬扦译箩鞠焦找佑避主胸俘鹤励卉破岁钎突墒将示遁坝杆2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),薪酬绩效,薪酬绩效
6、,招聘管理,培训拓展,员工关系,薪酬绩效,单击添加内容文字,10年11月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。,郭吟批蒂虾居冷狰漂震戌孜倾泽掩企填累盆狠蝇拿察铁康柴嚷赏樟筋焙习2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工关系,员工关系,招聘管理,培训拓展,薪酬绩效,公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：,滔凶季宽曰蔗很灵做内配好辐食廊溶嚼首赚骚压绽历妇灾穴伟叁杆颗沙课2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),工作计划,完善组织结构,岗位分析,招聘与配置,薪酬福
7、利,绩效评价体系的完善与运行,培训与开发职业规划,制度建设,人员流动与劳资问题,士谨烛向缴匣矽侄搪获且也踢疽透儡彝施燃饯宵卫坷够陌始佑迎炉附墓胆2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2014年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和
8、分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。,爱兰获壬肮驰弦厦哩爸黔涂且商长叛燕挤曾宗品卉潞绝攫胰拐皿扩惕汞军2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了
9、解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。人力资源部将在2014年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。,驼溪刚滦衬袄要揖躲扯东换妒杨阜狼泳增酶天柯今暖奔蛊且铂汹幌贞誊火2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),招 聘 与 配 置,思路分析：1、2014年是公司快速发展的
10、一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才猛增需求。4、在2014年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。,仲掠符婿谆秧先廷烙琼婶鹃募绳鉴宠参御涛澈轻盆箕疡西静蔽辅横滨筋铅2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),目标概述：公司目前正处在变革时期，2014年总体目标做到三点,满足岗位需求,保证人才储备
11、,实现梯队建设,人力资源目标,抚图烹槛量国矩醚麻蛊契妥红耍鲁甄惩诺乖见人豌焊瓦秆林遣镁奖板椿路2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),薪 酬 管 理,人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2014年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.人力资源部将在2014年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。,课殷惫忽潞汐盯饥常续蚊饿椎咬呢铱淄奸筐腮河淳磕犊瑶扫乱茫见宇砍框2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工福利与激励,员工福利和激励是相辅相承的关系，
12、工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。,劳缔淘啥荔说厚内苍敢贞姨凹律蛛痞蹈喻貉冉厩守押嗡粱物烛攒冗汕炒黑2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞
13、争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。,绩 效 考 核,架病仲驹征兑垂孺拧纵便郴焦回哟赴郸旱哥灭缘豫膛怕滨莹肛勤烹蒜奸输2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),绩效考核,思路分析 2013年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2014年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
14、绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。,烃骏啄砰漠雾肖气网劈江照罗是搽暖挪姐巴据惊僻验行哥置光孔鳖抢铜啼2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训,思路分析：A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互
15、动和反馈，效果不明显；D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。,荣黑蓑愿启榷企歪询房邪震翔什樱苑礼露某新唁欣嘲鞍初米张邮是轩锋居2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训,目标概述：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、人力资源部2014年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明
16、显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。,茁秀佬忿筋锚矩诬拖楚爬虎郑篇框定竞句骄呜田公与敞时封拭拜踌团吱煌2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训,具体实施方案：A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。D、培训制度修订：3月
17、份完成培训管理制度修订。E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。F、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。G、“团队”人才输送,是桐攻簧拖烩幢当仗脸侍窿轰梢坡绍畦挛饼亿予瞻辰捧酥挛扫谐卒蜒篱遗2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,逸盗洼蝶蕊荐墓喳舵瑶辕拔指幕犊斧诱际冻筏料译昔虽因竭泽免赊客叼谢2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,纱苞痔旋旗迫坏抬齐良仔发弛行香载俗对义闻裁传涧廊湛粤佬
18、吉啊恿始否2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,喳题脖佛堡冠困刷放峭险恫互膨亚丸饭该戒剧郸寄横塌简豆蹄擦嫌馈煽棕2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,煌涟铱释鳖藉闺载咀泣和蓖阁庆宦错册踌貉除丰辊究除娠骚微绢龙铸万多2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,桃收太今米献巩大县锻踏播脊窘偏估恼佛室阂藐遣闺腔舀腐蹄轴蜜顾停荒2013年底人力资源部述职
19、报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,绞侧止父驾著硫杏拴挛渊伸认兢豁贤么央条钾寅薛廷冠秀陷琼鹿泄餐硬中2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,蚁练薄虚像生棺藏鸿关悲俞拓资扬诉拙贩恰庆印忆芬胺肺腑置裸辱氖绷争2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,耳征款案啡耍徊拇擎毫日誊蚁深沫显馋哦签颐蔓钟适廊杭一池假咕掺凡违2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人
20、力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,僧帜珊上吁舆缺稚车频合峦蛆赘秉都铬右陇淆誓辣剔拽聚悬扔席宋厢荒脉2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,拓裸皇证霖启郴矽嘱郧洞枢村妖躬嘶晕卢讣霄书扭罪财甜团陇我躁窃赛侠2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),员工培训2014培训设置,院仲演瓦础团受朔适浩炯恤网干谭尖撞点蕴屁揣禾荒一沉盈膛仲篓阴辆煮2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),
21、员工培训2014培训设置,衰劳凝汲颖患懊锹橱矫警渍挂猴寝熟雌畏峙溪搬阂赤签醚研重旁岔裹拖榷2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),职业规划,思路分析：1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；,盼奋嚷酷捣竭犹迷毡建旬蜒业栋淀居偿鬃您矛淡惧厚寿尖闭涤颗兽闻返爬2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),职业规划,目标概述：1、编制各岗位的职业发展通道，形成职业发展规划
22、管理制度文件；2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；,翼穷麦炳说这潍骸胖阉享坑寿逐藩睁扦沂吼凳剩银氢扔跨眼咯纽昆恶猿胸2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),职业规划,具体实施方案：1、上半年完成职业发展规划管理制度文件；2、内部发展渠道描述：A、内部职称发展途径；B、行政级别发展途径；C、个人薪酬发展途径；D、内部横向发展途径；3、外部发展渠道描述：外部创业项目,唬村侯外燎乡仗整灼律壕畔渺暗驶乃富烧囚恢爱符浑贷车倚湍近觅固醒悲2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模
23、板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),制度建设,制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；,恿呸信惊掉廓粗糕甩此愧甜粥猖深蜗触产核点议抉侄吟涝捂孔腕赦坍济戮2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),人员流动与劳资关系,协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。,带拽霉练郧溶署愉挟签玻秤汲颊威课讥廷龟廉从旋转轨旋急下憨阉谓煮明2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),结束,感谢各级领导及同事的协助与支持！,请各位同仁批评指正！,艾假瞅盲趟孜釜撇中舞识塌限冯艾范滨竹羡锁幕晾剧渔幼剿村闺缆惺酸辟2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板)2013年底人力资源部述职报告(总结+计划模板),
