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1、1,正确做事做正确的事,正确做事，更要做正确的事,2,目 录,正确做事是效率,做正确的事是效能,效能比效率更重要,公司需要的两种人,正确做事，更要做正确的事,3,管理大师彼得德鲁克曾在有效的主管一书中简明扼要地指出：“效率是以正确的方式做事，而效能则是“做正确的事”。,正确做事，更要做正确的事,4,正确做事，更要做正确的事,5,正确的做事强调的是一种做事方法，有了正确的方法，自然就有了效率。,正确做事，更要做正确的事,6,案例：某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：“不就是多画了一
2、条线吗？”该专家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。”,正确做事，更要做正确的事,7,正确做事，更要做正确的事,8,“做正确的事”强调的是在做事前先要有一个正确可行的终极目标。,正确做事，更要做正确的事,9,动物园管理者的苦恼管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说啊，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门
3、的话！”,正确做事，更要做正确的事,10,启示：,管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。,正确做事，更要做正确的事,11,“做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面，“做正确的事”就像是船上的帆，“正确地做事”相当于船上的桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。,正确做事，更要做正确的事,13,对于企业来说，“做正确的事”就是要通过确定好企业的发展战略、自身定位来提高效能，也就是说要明确正确的前进方向；“正确地做事”就是要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率。
4、一句话：企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。,正确做事，更要做正确的事,14,正确做事，更要做正确的事,15,我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故事形象地指出，如果行动的方向与目标相反，结果是行动速度越快，离目标却越远。只要前进的方向对了，那么坚持下去就一定可以达到目标。所以我们说，要“先做正确的事，再正确地做事”。,正确做事，更要做正确的事,16,案例：,正确做事，更要做正确的事,17,分析：这是一个连续不断选择的过程。有些人会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这个目标努力。殊不知这种50多度的高温下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一开始的选择发生了偏差，做
5、的是错误的事，那活下来的几率就微乎其微了。,正确做事，更要做正确的事,18,相反的，原地等待救援才是正确的选择。也就是做的才是正确的事，在接下来的选择过程中，才能一步步地接近目标，获得生存的几率才会更大。即使是在过程中出现了错误的选择，也不会对结果造成致命的影响，甚至可以及时进行调整，尽快回到正确的轨道上来。,正确做事，更要做正确的事,19,改革开放初期，广东在分析了当时的内外部环境及自身资源情况下，大力发展“加工贸易”型经济 长城公司的产品：皮卡-SUV轿车,正确的做事也要与时俱进,正确做事，更要做正确的事,20,正确做事，更要做正确的事,21,对于一个团队，一个系统而言，高层做正确的事，中
6、层正确地做事，基层把事情做正确,高层是掌舵者，中层既是执行者，又是领导者。,正确做事，更要做正确的事,22,相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为中层的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为中层的定位又应该是“做正确的事”。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。,正确做事，更要做正确的事,23,对于刚进入职场中的新人，需要思考-“如何正确地做事”，不断成熟、成长。成为“老人”之后，需要考虑-“如何做正确的事”。这就是不断提升自我，成就事业的奥秘之一。当然，这期间需要不断地积累，不断地学习，不断地总结，以及不断地提出自己的问题。,正确做事，更要做正确的事,24,课程回顾,25,谢谢！,
