《汽车行业4M变化点管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车行业4M变化点管理.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,4M变化点交流 推进办,提 纲,一、变化点的定义 二、变化点管理的目的 三、变化点管理的优点 四、变化点管理的场所 五、变化点看板的要求 六、变化点记录表的格式和要求 七、现场应对措施处理流程表 八、变化点管理的推行,指公司在生产运作过程中4M发生变化。,一、变化点的定义,Man(人)Material(材料)Machine(设备)Method(方法),4M的定义：,变化点的定义：,新员工上岗、休假1个月以上后返岗、顶岗、转岗、伤病。,新增设备、设备参数变更、设备异常等。,生产物料发生设变、切换等。,作业标准变更、操作方法变化。,一、变化点的定义,4M变化的范围：,二、变化点管理的目的,为什么
2、要进行变化点管理？,多数不良品都在出现某些变化或有异常发生时引起的，因此确切把握这些变化和异常情况，并采取应对措施是很重要的。,二、变化点管理的目的,防止4M变化引起不良发生，在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生，防患于未然。变化点管理目的就是将当天4M相关变化点记入规定用纸，并传达、指示给全组成员，小组组长成为此管理活动的中心，要负责任的进行确认，直到按照自已指示实施了为止。,目的：,三、变化点管理的优点,变化点管理的优点,监督者、检查员、作业员、作业者共有变化点信息，提升对变化点的意识。保证监督者能妥当地展开应对跟踪。使得在线检查员重点检查变化位置。相对变化点的分职务应对及跟踪结果
3、记录。,四、变化点管理的场所,变化点管理的场所：,适用于公司所有生产和检验的场所。,冲压线、下料、焊接线等。,底漆、中涂、面漆线，小修班组，调漆室等。,焊接线、装调线、门盖班组。,内饰线、底盘线、检查线、返修班组等。,五、变化点看板的要求,看板根据车间实际情况设置，每个班组要有独立的信息统计位置。,原则上晨会看板附近。,初期阶段应含有：1张变化点记录表（A4）1张员工多技能矩阵表（A4）,看板的内容：,看板的位置：,看板的数量：,五、变化点看板的要求,看板的示例（初期阶段）：,4M变化点管理看板,看板底色：白色,看板的示例（初期阶段）：,五、变化点看板的要求,六、变化点记录表的格式和要求,变化
4、点记录表的格式(A4)：,六、变化点记录表的格式和要求,第一步：班组长在晨会前收集并填写以下信息并将变化点表格交给本部门长。,填写班次,填写班组名称,填写操作者和替换者姓名,填写料、机、法方面变化的事项,填写出勤率,填写日期,六、变化点记录表的格式和要求,第二步：部门长在公司级晨会上汇报部门内部变化点信息，并将晨会上领导的指 示录在变化点表格中。,部门长在晨会时记录的领导指示,六、变化点记录表的格式和要求,第三步：班组长将晨会指示事项分解补充到人、料、机、法当中。没有变化点的地方不能空白，要填写“无”。,班组长填写,晨会领导指示,班组长填写,变化内容,六、变化点记录表的格式和要求,第四步：班组
5、长根据变化内容和晨会指示，填写人、料、机、法的现场应对措施，并将指示传达给本班组相关作业人员。,班组长填写现场应对措施,变化内容,晨会领导指示,班组长填写现场应对措施,晨会没有特别指示时，应对措施按现场应对措施处理流程表填写,如果无相应的现场应对措施处理流程表 则班组长自已制定应对措施。,六、变化点记录表的格式和要求,第五步：在线检查人员每天开始检查前在变化点记录表上签字，表示已得到了 变化点信息。,在线检查人员填写,六、变化点记录表的格式和要求,第六步：工艺、质量、设备工程师每天都要到现场进行巡视，并签字确认。,六、变化点记录表的格式和要求,第七步：班组长对变化点的应对措施进行跟踪，并进行确
6、认。班组长在下班时将 当天的记录表交给车间存档。,班组长填写“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟踪结果,班组长签名,班组长记录料、机、法应对措施的跟踪结果:“O”（表示OK）或者“X”（表示不OK）或者用文字描述跟踪结果,变化点记录表填写示例：,六、变化点记录表的格式和要求,上线一批让步接收（漏气）的强广剑气缸盖罩。,、按临时工艺措施单（4192-4E137）操作。、工艺、质量工程师、班组长跟踪前台发动机。、OP400工序员工记录发动机编号。,要把变化了什么写清楚，不能只写“强广剑气缸盖罩”！,要写清楚工序号、由谁做、做什么。第3点不能只写“记录发动机编号”！,七、应对措
7、施处理流程表,人发生变化现场应对措施处理流程 料发生变化现场应对措施处理流程 设备发生变化现场应对措施处理流程 法发生变化现场应对措施处理流程。,现场应对措施处理流程表内容：,编制要求：,由工艺/物流/质量/设备工程师编制。应尽量简单明了，便于操作和检查。逐步丰富、完善应对措施处理流程。,七、现场应对措施处理流程表,现场应对措施处理流程表示例：,八、变化点管理的推行,变化点专项工具负责人编制，发布4M变化点单点教程并对相关人员进行培训。变化点看板张贴变化点记录表、员工多技能培训表。各车间制定详细的变化点管理流程，包含变化统计范围、责任人、统计时间、考评细则。通过IMM周检查对4M变化点执行情况进行检查。召开月度例会交流推进过程中的问题，制定专项整改措施，月底对各区域进行评价。,推进的要求：,工作顺利！,
