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1、,年度总结暨工作计划,BUSINESS POWERPOINT,2017,名门洗涤公司 马文 2018年2月9日,2018,01,02,03,04,经营情况,计划落实情况及采取的主要措施,阶段计划,加强公司党建工作,Contents 目录,05,2018工作计划,营业收入,一、经营情况,营业收入：2017年累计营业收入为5,509,979.87元（价税合计5,840,578.93元，销项税额330,599.06元）。,。,累计经营利润,2017年累计经营利润为-956,045.61元比去年同期-1,847,238.76元少亏损891,193.15元。,利润完成情况：2017年，集团安排营业利润实
2、现盈亏平衡（不包含折旧），而由于集团内部酒店价格远低于对外正常价格，甚至远低于成本价，所以，账面没有实现盈亏平衡。如果按照洗涤公司对外正常价格合算（不包含折旧），洗涤公司应处于盈利状态。,二、计划落实情况及采取的主要措施,5、不断优化团队结构和塑造健康积极的企业文化氛围。,三、不断加强公司党建工作，将党建与经营管理有机结合 起来，把抓好党建作为公司重点工作认真对待。,1、严抓党建促发展,2、扶贫工作见成效,四、目前面临的主要问题,3、不断加大宣传力度并长 期坚持，提升“中州名 门洗涤”行业品牌知名 度和影响力。,4、洗涤公司提成比例过低 的问题需要尽早。,5、洗涤公司一楼和二楼生 产车间及地下室空压机 房急需安装排风系统。,2、对外开设连锁经营门店需要集团 领导的支持。,1、洗涤质量业务技能培 训需要不断加强。,加大客衣和奢侈品市场开发力度。,落实党建任务，促进经营发展。,加大“中州名门洗涤”品牌宣传力度。,保证安全生产和各方洗涤需要。,继续推进客户资源优化工作。,2、经营目标：,1、总体目标：“安全年、质量年、效益年”,实事求是，实现经营效益最大化目标。,五、2017年经营目标主要经营措施及2018年工作计划。,BUSINESS POWERPOINT,感谢聆听 请多指点,
