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1、推进现场HSE达标提升现场管理水平,克拉玛依钻井公司HSE达标QC小组2008年12月,课题名称：现场HSE达标管理单位名称：克拉玛依钻井公司小组名称：克拉玛依钻井公司现场安全QC小组小组类型：现场型注册登记号：发表人：钱斌发布日期：二OO八年十二月十日,3,克拉玛依钻井公司HSE 达标组QC活动,一、小组简介,一、小组简介,二、选 题理由,1、中国石油天然气集团公司对健康、安全、环境管理的要求越来越高，西部钻探工程有限公司、油田公司对企业HSE的业绩要求越来越好，克拉玛依钻井公司实现可持续发展战略的压力越来越大。2、公司体系运行持续发展的需要。通过近年来体系运行的效果：现场管理已经达到一定的
2、层面，以人为本的意识在不断增强，全员参与安全管理的程度在不断提高，控制风险的能力也在不断加强，施工现场的HSE表现状况在不断提升。施工现场人身伤害事故较以前也有大幅度下降，但是施工现场低标准、坏习惯的作风没有完全改变，“三违”引发的事故仍旧存在，体系运行还需要进一步深化和发展。3、公司健康持续发展的需要。公司开展这项活动，就是为了进一步提高现场人员的安全意识，规范岗位人员的操作行为，提升队伍的管理水平！提高全员素质。HSE达标工作的开展与集团公司开展的“三基”活动紧密相连，是公司自身发展的需要。是公司“以人为本，关爱生命”的迫切需要。,三、现状调查,新疆克拉玛依钻井公司在半个世纪的石油钻探和开
3、发的历史进程中，深切地品尝过安全所带来的欢乐，更切肤和刻骨地品味到不安全带来的痛苦与悲切。钻井作业属于高风险行业，用工人员数量大，外雇人员的需求在逐年增加；作业面广而且分散，施工的战线长，在同一时刻，存在数以万计的动作；地下异常情况存在不确定性和外界环境变化影响等因素，都对安全生产造成一定的威胁。,1、2006年不符合项分布情况,三、现状调查,三、现状调查,2、2006年岗位违章情况分析,三、现状调查,3、不符合项、违章和发生事故数据统计,从以上表内可以看出施工现场干部和关键岗位位人员违章人员有80人，占总数的61.06%，由此可见目前现场反违章应首先从井队干部和关键岗位入手。统计结果说明，违
4、反岗位作业要求和违反安全管理制度是我们主抓的重点，为此应采取规范岗位操作规程，加强现场标准化岗位和标准化班组是公司要抓的主要 方向，通过90001队标准化管理的先进经验，公司制定了HSE达标标准和达标管理办法，为进一步规范施工现场提供了依据和保障。,三、现状调查,四、确定目标,1、以“坚持标准、提高质量、整体推进、全面提高”的思路和要求，把钻井队标准化达标工作作为公司“打造品牌队伍，建设优秀基层”的重要任务，以提高基础工作为重点，以提高现场HSE管理表现水平为核心，以提高队伍素质和岗位员工 工作质量为根本。2、以HSE达标标准为依据，提高钻井队现场管理水平和岗位工作标准、巩固达标成果、更好的实
5、现公司HSE业绩，打造精品队伍和标准化作业现场，在改变员工的思想意识的同时，提高现场整体的管理水平。3、使公司40%的钻井队达到HSE标准化管理的要求,五、目标可行性分析,1、HSE达标是公司发展的需要。通过提升钻井施工现场标准化管理，使施工现场管理人员提高管理理念，真正实现以人为本的管理。2、提升岗位员工的标准化操作水平，减少作业过程的风险3、确保施工现场的设施本质化安全。实施标准化作业可以减少安全 防护设施的选项损坏。4、杜绝现场违章现象。减少现场的老毛病和坏作风。5、公司形象的需要，现场标准理是提升竞争力有效段,六、原因分析,现场HSE达标,人,机,管理人员,制度落实不到位，各项规定没有
6、得到有效落实,盲目抢速度,检查督促力度不够,岗位操作人员,按习惯性操作，违章操作,岗位风险识别不够,设备管理不能满足施工的要求,现场受环境要求格局较小,设备,设备安装,现场配备设施不统一,料,环,法,激烈竞争的环境,西部钻探对标准化施工的要求,钻井公司达标工作的开展,监督检查方式方法不当,要因分析,七、对策制定,公司根据施工现场的管事情况进行了详细调查，结合公司90001钻机的外方管理理念，在其基础上结合公司实际编制了公司钻井队HSE达标标准，同时制定了相应的管理办法，对公司HSE达标钻井队给予相应的待遇，对HSE达标的钻井队不定期进行抽查。钻井队HSE达标标准共由九个部份组成，包括体系运行、
7、队伍管理、现场表现及员工岗位操作等方面，是公司HSE管理的支持性文件和内部法规，并用于指导公司施工现场规范化管理及标准化作业,七、对策制定,钻井队HSE达标标准是公司达标验收组对各钻井队进行达标验收的检查、验收、评比工作的基本依据。钻井分公司通过自检、自查，确认准备工作就绪后，确定HSE达标钻井队，提前两天向安全质量环保部通报达标井队的自检情况，并书面提交达标验收申请。公司验收组依据钻井队HSE达标标准，对钻井队施工现场进行验收，验收标准分为1000分；其中设备、设施部分为650分，管理制度为350分，验收得分达到920分为现场验收达标钻井队。,八、效果,现场HSE监督管理规范,现场管理规范,
8、现场HSE标示规范,现场设施安装规范,现场岗位员工操作规范,九、体会和打算,通过QC活动所取得的成绩，认为这种活动的开展是十分必要的。活动开展以来公司共达标验收58个钻井队，目前有38个队通过HSE达标验收，通过率为65.51%，达标复查26个队，HSE达标复查取消了3个队，复查通过率为88%。我们通过QC小组活动能有效推进现场的HSE管理，达到持续进步的目的。QC活动极大的调动了人员的主观能动性，提升了管理意识。保证了现场生产与环境要求的统一。,九、体会和打算,3、QC活动极大的调动了人员的主观能动性，提升了管理意识。保证了现场生产与环境要求的统一。4、下步打算。小组下一步将进一步结合现场检查的实际情况，不断完善公司HSE达标标准，围绕现场岗位达标和管理达标开展活动，进一步提升施工现场的岗位操作规范化和现场管理标准化。力争使公司更多的钻井队进入达标钻井队,谢谢大家!,
