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1、领导艺术,荆门市委党校 李眉荣,一、领导艺术的概念及其特征,领导艺术：领导者在一定知识、经验、智慧、才能的基础上，创造性地处理模糊性、随机性问题的能力和技巧。,概念,基本特征,（一）开局艺术,1、开局前多听勤看但防止偏听偏信，就职时信心百倍但谦虚谨慎。,二、领导艺术的内容,3、烧好“三把火”：,4、正确对待前任领导：,（二）布局艺术,1、班子布局的三条原则,精干高效,2、选择优秀副手,3、各司其职，沟通协调,4、学会驾驭副职中的关键人物,（三）用权艺术,1、巩固权力，确立领导风格,2、灵活授权、巧妙分权、权责匹配,倾向：,Eg:,杨颙：“坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。”,“为治有体
2、，上下不得相侵”,Eg:,陈平“不问钱粮”，认为宰相职责重在“主臣”、“使卿大夫得任其职”。丙吉“无视路有冻骨”。,3、审时度势，通达权变,（四）用人艺术,Eg:刘邦：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰。吾能用人，此吾用以得天下也。”,Eg:NBA的选人用人规则,爱才之心，识才之眼，求才之渴，容才之量，举才之贤，护才之胆，育才之术。,1、用人之前需具备：,2、用人之时需作到：,Eg:详其大，略其小；弃其拙，用其巧,德才兼备，唯才是举；,疑人不用，用人不疑；,观之以全，用之以专；,养用结合，
3、育人留人。,Eg:西蜀人才队伍之兴衰,“聪富强毅谓之才，正直中和谓之德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人。德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。君子挟才以为善，小人挟才以为恶。”司马光,（五）协调艺术,部门协调、利益协调、工作协调、环境协调、关系协调,人际关系协调,内容：,重点：,1、协调上级关系：“和上”,服从上级，领会上级，认同并支持上级。,主动汇报争取支持，工作实绩获得支持；相互信任赢得支持，但不要介入上级之间的意见分歧，不要形成人身依附之类的关系。,强化组织观念，善于换位思考，不过分“赞美”或顶撞上级，不过于计较上级的批评方式。,不推卸责任，知错就改，力
4、戒消沉。,2、协调下级关系：“刚柔相济”,柔：尊重、信任、体谅、支持、鼓励、帮助下属。,刚：以制度指导人，以制度管理人，以制度考核和评价人。,（六）激励艺术,“激励是决定人的职务行为的首要因素”,1、目标激励,2、信任激励,3、支持激励,尊重下级的首创精神,及时决断下级的请示,勇于为下级承担责任,方式：,4、情感激励,Eg：日本电产公司,5、赏识激励,6、强化激励,Eg：“知耻近乎勇”,Eg：“小错常需提醒，大错必会自省”,7、榜样激励,（七）讲话艺术,1、正确的态度：推心置腹，沉着冷静，虚怀若谷，满腔热忱。,2、合适的技巧：话题、方式、时间、地点、非语言符号的选择等,3、提高自身积累,注意：
5、,如何作好专题报告：,熟悉情况，精心准备,内容充实，条理清晰,谈吐有致，讲究技巧,语言精炼，通俗生动,如何作好即席讲话：,态度诚挚，生动活泼,随机应变，快速组织,结尾利落，耐人寻味,Eg:,周恩来、刘伯承的语言艺术,“一等人忠臣孝子，两件事读书耕田”。做对国家有用的人，对社会有责任的人。,“浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走”。做普通人，干正经事，可以爱小零钱，但要有大胸怀。,“心系一处”。,Eg:,（八）开会艺术,1、严格控制会议的规模、形式、时间以及开支,2、作好会议的准备工作,Eg：思想与意见准备、会议方案准备、文件准备、后勤准备、会议通知及会前检查,3、正确对待会议中的反面意见,4、善于处理会议中出现的各种问题,5、应用现代办公手段,运筹艺术,决断艺术,1、遵循科学的决断原则,2、遵循“先信息、后咨询、再决断”的决策程序,3、遵循科学的决策方法,
