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1、项目管理能力是PSST的核心能力,按照PMI（美国项目管理协会）定义，企业的工作可抽象为两件事情：项目交付，例行工作；PSST体系每年要交付成千上万个项目（产品开发项目、技术开发项目、平台开发项目、解决方案交付项目、管理变革项目，Top N改进项目等）；项目交付的质量，决定了PSST体系工作的质量。项目管理能力是PSST的核心能力，急待提升目前承载PSST体系开发项目交付责任的主体是开发代表、版本经理、PM，整个PSST体系有近3000人，他们的项目管理能力决定了PSST的交付能力。目前这部分人的项目管理能力建设非常薄弱，急待提升！,项目管理能力是PSST的核心能力，这个能力是长期的，是基本的
2、。我们的低效率与项目管理能力有很大的关系。我们要思考如何提升他们的效率？09年要系统建设项目管理能力。-徐直军,项目管理能力建设总体框架,作为项目管理能力货架的一个组件,Page 2,研发项目管理方法(RDPM),研发项目管理方法是结合华为研发业务特点，开发的一套专门用于指导研发领域项目管理实践的方法。RDPM旨在提供一种较为通用的框架或模型，以帮助研发领域的项目管理者能够容易、迅速地理解项目管理的理念和方法。,项目文化,商业目标,研发项目衡量标准与商业目标对齐的原则和方法,基于华为核心价值观的项目文化,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,以上架构将项目管理的目标、流程、
3、组织、方法、文化等相关要素系统地贯穿起来，呈现了一个完整的项目管理知识体系,阶段、活动、评审点,项目相关的角色和团队，及其职责、权力和活动,十大项目管理知识域,研发项目管理方法的特点(1/5),聚焦研发项目，将业界项目管理方法和华为研发的现实场景结合起来，描述项目管理方法及其应用，使项目管理方法真正产生作用,强调研发项目目标与商业目标的上下对齐，确定了研发项目绩效导向，提供了如何保证与商业目标对齐的方法。,项目文化,商业目标,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,Page 3,Page 4,研发项目管理方法的特点(2/5),支撑PM的单项目作战和学习发展,支撑PO的多项目管
4、理,通过项目生命周期模型和项目组织模型，提供通用的项目管理分层运作方式。,项目文化,商业目标,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,定义：IPD研发项目管理及研发交付质量评审点，由研发领域产品部（PDU）中的项目指导团队进行。目的：通过RDR评审机制，建立起了PDT开发代表（或研发项目经理）与研发领域各功能部门的互动机制，确保研发各功能部门的充分参与和评审、研发项目资源和项目活动的充分落实，保证研发交付质量，支撑开发代表真正代表开发；,职责：任命项目管理团队，分配项目任务书。确保项目目标与组织业务目标完全一致关注项目资源的可用性，支持项目的组合管理。关注项目状态。管理项目管
5、理团队的绩效和行为，对项目团队的成绩进行合适的奖励。,研发评审点RDR,项目指导团队OSG,研发项目管理方法的特点(3/5),明确定义项目指导流程、以及项目指导团队OSG的职责，为OSG运作提供了指导,项目文化,商业目标,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,Page 5,Page 6,Page 6,研发项目管理方法的特点(4/5),增加价值管理知识域，突出价值管理在项目管理中的重要性成本是华为产品核心竞争力，项目经理对目标成本管理应当有所了解，增加目标成本管理知识域各章节附加华为实践案例，增强可读性,Page 7,Page 7,研发项目管理方法的特点(5/5),把公司核心价值观融合在项目文化中，帮助项目经理在项目实践中正确理解和传承核心价值观通过正反案例增强可读性,项目文化,商业目标,项目生命周期模型,项目组织模型,知识域,工具,模板,术语,
