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1、*培训系列 竞争对手分析,竞争对手分析（经典营销学理论）,市场营销管理 作者：美 菲利普.科特勒 著 洪瑞云 梁绍明 陈振忠 梅清豪 等译 出版社：中国人民大学出版社出版日期：2001年02月第1版印次：2003年3月第7次印刷定价：￥76.00 第8章：分析行业与竞争者 P220-P239,参考书籍,经典名言,营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。-艾伯特.W.埃默里善战者，求之于势。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。-孙子,为什么要进行竞争对手分析,波特五种竞争力模型,竞争对手分析的内容,我们的竞争对手是谁？竞争者的战略是什么？竞争者的目
2、标是什么？竞争者的优势和劣势是什么？竞争者的反应模式是什么？谁、优势、劣势、动机、弹性,识别公司的竞争者,品牌竞争 当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时，公司将其视为竞争者行业竞争 公司可以把制造同样或同类产品的公司都广义的视作竞争者形式竞争 公司可以广泛地把所有制造提供相同服务的产品和公司都作为竞争者通常竞争 公司还可以进一步更广泛地把所有争取同一消费者的人都看成是竞争者,行业结构类型,产品/市场竞争形势图,产品细分,儿童 青年人 老年人,顾客细分,识别竞争者的战略,公司最直接的竞争者是那些为相同的目标市场推行相同战略的人。一个战略群体（Strategic Groups）就
3、是在一个特定行业中推行相同战略的一组企业。一个公司需要辨别与它在竞争的那个战略群体。一个公司必须不断地观测竞争者的战略。富有活力的竞争者将随时间推移而修订其战略。,判定竞争者的目标,每个竞争者在市场上追求什么？每个竞争者的行为推动力是什么？,竞争对手,服务领先,获利可能,市场份额,现金流量,战略目标,技术领先,品牌忠诚,产品质量,评估竞争者的优势和劣势,关键数据：销量市场份额市场份额/心理份额/情感份额毛利投资报酬率现金流量新投资设备能力利用,评估竞争者的反应模式,设计竞争情报系统,建立系统：要求必须明确哪些竞争情报最为重要，识别这方面信息的最佳来源和委派一人管理这个系统及其业务。收集数据资料
4、：通过各种可能的渠道来进行资料收集。估计与分析：检查资料的有效性和可靠性，给予解释并适当组织。传播与反应：关键的信息要送到有关决策者手上，并解答经理们有关竞争者问题的提问。,搜集数据资料的渠道,实地调研推销人员、销售渠道、供应商、市场调研公司、同业公会观察公开资料政府刊物、讲话、文章、网站（光盘）等了解社会变化和消费者的品位和偏好的变化；注视你所在行业的一些小公司及相关行业；追踪专利权的运用；追寻行业专家的工作变化和其他活动；了解新的特许经营协议；监视商业合同或商业联盟的缔结；找出一些有注意竞争并能省钱的商业活动；追踪价格的变化。,竞争对手分析（补充知识）,竞争对手分析的流程,筛选,获取,记录
5、,定义,应用,传播,分享,检索,操作,存储,知识,资讯,资料,竞争分析的思路,你想知道的核心内容,你能看到的现象,你能分析出的结论,竞争分析的层次和目标,四种不同的竞争地位,竞争对手分析 之 SWOT分析,S WO T,优势（Stength）,弱势（Weakness）,机会（Opportunities）,威胁（Threats）,竞争对手分析 之 SWOT分析（示例）,四种主要的外部环境分析,复杂稳定,复杂多变,简单稳定,简单多变,复杂,稳定,简单,不稳定,竞争对手资料搜集的方法-公开渠道,竞争对手资料搜集的方法-非公开渠道,竞争对手分析 实际应用,竞争对手分析的框架 麦肯锡,参见相关分析报告,演示结束，多谢关注！,
