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1、战略构建的范式、层面、维度、层次与强度我们认为构建型战略，是后发国家，后发企业打造一个新跑道的一个做法，在新跑道，获取新游戏规则制定权，新话语 权的一个做法。在别人已有的话语权，已有的游戏规则，已有的跑道里面的后发国家，后发企业，事实上是受到对方的 规则和标准的制约的，那么事实上是重新构建游戏规则，构建标准，构建型战略的本质是破坏型重建。通过创造型/解构型构建战略，从八个层面进行构建，透过七个维度，集团力图在九个不同层次上使得组织的不同板块和 层面获得结构性优势。存解构型构玫战菌 白厦明I寮的站街HEMO 商 t1*g|3*75 匝口此骨点,用命伸黑询怀昭作 序口胃理旧怵*的皆占和新煌慕梅由的
2、2.策产柳玫3纸狼梅ifL克服危机增IM创造型构速度38口谊计樗tftfM合技!的万宫 口眼朝希美利储商至中 口/广谊个方室4,用度用面。商业慢式梅疆S.J6力构ii馄直型构建戡陷口无中6.需事梅E12,嬲住机遇M.强化及制谊盘引忧 丹4尉产品窟服务逝行 域构性创新5.网公司发展路朝行翌新6用心苣架梅逃仔BI造了 .对行技迸行创新&靠手鄢馆市场和生活方式送行削新9.引挽和刨造未来1、三种构建范式增量创造型构建范式-寻找系统内新的价值，设计将价值集合在一起的方案，把利益相关者编组到此方案中，推广这 个方案。存量解构型构建-发现体系的结构性缺陷，设计针对性解决方案，找到切入点，用新体系去破坏旧体系
3、，管理旧体系的 撕裂和新体系构建的切换。对战略格局，行业规律，竞争对手行为的个破坏，其实无外乎是找到行业，对手在认识，治 理，战略，商业模式组织，外部协作等等方面的软肋，形成一个方案，建立一个全面的计划，通过概念宣传，提供更好 的解决方案，瓦解其供应链，给消费者更多选择，形成新的标准，等等多重手法。对缺陷进行攻击，使得竞争对手的外 部优势解构，并被我获得。颠覆性型构建-攻击规则，创造规则，扭曲规律，人造经济，无中生有。发现一个产业，区域，乃至生态链的各种可能 性，发现更大更多价值的产生之道，发现更新的企业运作之道，发现更好的共赢之道，发现更符合人性，规律的生态链 运作之道是构建的基础。并通过引
4、导，局部示范，让利，组织，环境营造，系统构建，利益分享等多重手法来促进该系 统的形成。2、七个构建层面1）规律层面一规律是可以发现，驾驭的，乃至于可以构建，用小规律去影响和改变大规律2）体制层面：体制是可以突破或异化的，也可以在更高境界上创新3）资本层面：货币，管理，经营技术，人力，软实力等多种资本资本是可以构建的4）制度层面一宏观制度，规则，治理，决策是可以按照目的设计的5）价值层面一价值可管理，可设计，可建设，可评价6）模式层面：认知的模式，思考决策的模式，执行与优化的模式7）心智层面：文化，组织智商，心智模式，群体意识的可构建3、可以从七个维度构建1）资源构建：稀缺资源，可以带来资源的其
5、他事物，可以转换成资源的事物是可构建的2）资产构建：有形与无形资本，现实资产和潜在资产，静态与动态资产3）组织构建：组织架构，组织结构，组织与联盟，组织与社会资源4）商业模式构建一商业模式可发现，可应用，可设计，可优化，可改造5）能力构建一多层次多维度能力的可构建，各种能力的构建要有方法论，有资源，有执行力6）需求构建-需求是可以塑造，管理，放大，集成的7）客户构建一客户是可以培育，管理，改造的4、构建型战略是九大战略层次的综合表达最终，通过三种构建范式、八个层面和七个维度来构建的战略，将帮助企业解决至少九个层次的战略任务：（1）克服危机一一首先一个好的战略将帮助企业克服危机，渡过生存难关。（
6、2）抓住机遇帮助企业把握战略发展机遇，快速做强做大。（3）强化及制造竞争优一一一个好的构建型战略能使没有优势的企业制造优势，使具有竞争优势的企业更加突出。（4）对产品及服务进行结构性创新一一帮助企业在商业模式层面进行创新，使得企业的产品和服务发生根本性转变。（5）对公司发展路径进行创新摆脱原有耗时长、消耗资源多的发展路径，构建更有效的发展路径。（6）对心智架构进行改造一一改变企业高层的心智架构，从本源上提升企业发展战略。（7）对行业进行创新帮助企业引领整个行业，助推行业的创新。（8）基于整体市场和生活方式进行创新一一改变整个市场的运作规则，乃至消费者的生活方式。（9）引领和创造未来构建型战略的
7、最高境界是企业能够引领和创造未来。5、构建强度的不同构建态瞥梅f是内容大M注站张的革命性举措经营做覆性行为大的冒险中构建1、r扩张的重大举搪经营瞄行为的曹脸S3恂建1蛭意心行为构建根据强度的差异，分为强构建、中构建和弱构建。弱构建是接近分析型的。强构建是趋向于超级战略，产服融创大结合，两主一长等等规律的。因为弱构建往往基于事实 向上进行延伸，而强构建趋于规律。弱构建是对客户意向的集中和一定程度的拔高；而强构建是用规律和本质来决定何 去何从。弱构建对于各个产业板块之间，尽可能建立易于理解的合并同类项和共同平台，使得各个板块之间有着一定的 关联；而强构建则倾向于把所有板块都放到一个大系统中去，各个
8、产业板块成为大系统的一个组成部分。哪怕是弱构建， 也是都是构建的，一定不要将弱构建作为分析型战略来认识。6、对构建型战略的动态设计与选择不同类型和规模的企业需要不同型的构建型战略。同样，对于同一企业来说，不同发展阶段也应该动态设计和选择构建 型战略。战略动态选择及动态实施：战略方案设计按强构建，中构建，弱构建三类战略方案组合化；战略选择情景化一选择弱构建，局部尝试中构建，关注强构建，三种动态研判，动态组合；基于动态化选择的动态管理-弱构建打底，局部及短时间尝试中构建，并逐步扩大，关注强构建，预埋和关注时间函数； 等待机会，促进能力跃迁，促进蝴蝶效应三手抓。最后，根据不同强度的构建型战略特点，把握战略执行的关键点：考虑到战略跳跃性，能力与资源建设，主导执行弱构建战略。设立若干关注指标，一旦到达临界点，局部尝试中构建战略的执行，并不断巩固，放大执行效果。持续关注强构建的前提因素，一旦时机成熟，逐步切入强构建战略，并将中弱构建拔高到该层次。
