房建技术管理制度.docx

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1、技术管理制度目录一、项目概况2二、编制依据2三、项目技术管理目标2四、组织机构3五、技术管理人员职责和权限3六、技术管理重点9七、标准规范及图集管理10八、图纸审查和管理11九、工程洽商与设计变更12十、施工组织设计及施工方案管理12十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理14十二、技术交底管理15十三、试验与计量设备管理16十四、技术复核制度16十五、技术资料管理18十六、新技术开发策划与新技术应用管理18十七、绿色施工及降本增效管理19十八、科技成果管理24十九、深化设计管理25二十、技术工作月报管理25二十一、技术培训管理26二十二、技术考核评价和管理27二十三、附表29、项目概况项

2、目名称项目地点建设单位设计单位地勘单位监理单位施工单位碧桂园.时代广场项目总承包施工工程，位于嘉雨路与六号路交汇处，行政 隶属于长沙市雨花区。用地东嘉雨路，南临橄榄君庭小区，西临汇都公寓，北临 六号路。项目地属性为商业用地；总建筑面积为88354.1皿，其中地上建筑面积 为64629.58皿，地下室面积为24253.93皿，本项目共分为1#栋高层办公楼及 底层四层商铺，地下室三层，2#栋高层公寓式酒店及底层两层商业，地下室一层。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑*有限公司西南分公司科技工作管理办

3、法4、中国建筑*有限公司西南分公司科技成果奖惩管理办法5、中国建筑*有限公司西南分公司项目技术考核评价管理办法6、中国建筑*有限公司西南分公司标准规范、规程、图集管理办法7、中国建筑*有限公司西南分公司项目技术工作管理手册8、中国建筑*有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理实 施细则9、关于组建碧桂园时代广场一期工程总承包工程项目部及人员聘任的通 知三、项目技术管理目标1、局级工法1篇，发表论文2项。2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均 进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保

4、真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（张鹏）（1）、技术管理方面1）负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表。2）参与项目实施计划书的编制、审核工作。3）在项目经理主持下，负责组织编制项目施工组织设计。4）制定施工方案编制计划，负责组织编制专项施工方案，监督方案执行情 况。负责组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案 讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进行指导和监督。5）负责组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工 Z方案交底。6）负责组织技术复核工作。7）负责工程所需法律法规、规范、图集的识别、购买和

5、宣贯，建立项目有 效受控文件清单并及时更新。8）根据合同及设计文件，负责组织协调、审核施工图和相关方案的深化设 计工作，提出技术经济优化措施，参与商务策划。9）负责项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图 纸会审纪要；负责工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，参加对业 主和分包完成签证办理结算工作，参加工期索赔工作。10）负责组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核。11）负责组织技术培训工作。12）负责组织编制工程技术资料管理计划和档案管理工作。13）负责测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复 测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，

6、确保设备有效期限。14）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做 好总结。落实项目“科技增效”工作具体实施情况。15）负责组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作。负责结合公司总 体科技成果目标考核表，编制项目科技成果计划表，并策划、组织、监督 各项科技成果按时完成。16）负责绿色施工策划，组织编制绿色施工方案并对实施过程中的“四 节一环保”各项内容进行监督和指导。17）负责项目BIM应用策划及实施，协调项目信息化管理工作。18）负责项目技术标的编制，参与项目评标工作。19）配合公司及项目部其他部门的相关工作。（2）、质量管理方面1）项目总工在项目经理和分公司技术负责人

7、的领导下，对项目的工程质量 负技术管理责任。2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。3）参与质量策划书的审核工作。4）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标 准，并监督方案、技术措施的落实。5）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。6）负责对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术 处理意见。7）负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的 质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。8）参与各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收 资料。（3）、安全管理方面1）对项目安全

8、生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规 范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定 规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方 案中安全技术措施落实情况。5）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构 防护的验收，履行验收手续。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要 及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出技术整改措施。8）组织危险源的识别、分析和评

9、价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。10）对项目消防安全负技术管理责任，组织编制项目消防安全专项方案。2、技术部主管（余伟宁）1）全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。2）协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3）组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并 进行监督、检查、纠正。4）及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产 过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5）组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6）组织人员做好生产技术现场服务指导工

10、作，组织编制和控制产品制造所需 的图样、工艺卡片等作业指导文件。7）配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产 过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8）对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9）组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10）组织策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。11）组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力， 达到开发人才的目的。12）正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时 沟通，认真解决实际中碰到的问题。3、技术部技术员1）协助技术部经理做好设计

11、方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消 除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在 的技术问题。2）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行， 负责对生产加工进行技术交底。3）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时 提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计;深入现场掌握各产品动态， 及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关 部门分析处理出现的问题，提出处理方案。4）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。 对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量

12、或造成质量事故负责。5）做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高 产品质量。6）策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。7）培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。8）根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联 系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；9）消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资 料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试 组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；10）对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确

13、性负责。对由于单件 图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。11）对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情 况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信 息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。12）钢筋下料工程师：负责根据施工图纸编写钢筋加工料单，并参与现场指 导及调度。13）及时做好外包工程联系单签证、发放。4、技术部资料员（李金琦）1）负责管理技术部的资料收发文登记。2）负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。3）负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。4）对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等资料，

14、及时收集、整理。5）协助技术部经理管理好其它的相关工作。6）主要负责裁剪单件、样板。7）负责复印图纸工作。8）负责协助技术部技术员做些杂小事务。9）完成部门经理布置的其它的工作。5、测量员（王智伟）1）布置维护全线水准点、导线点，并编制测量成果一览表。2）施工过程中组织测量放样工作，及时提交准确的测量资料，保证施工的 顺利进行。3）测量队应有详细的测量原始记录，每月按时上交内业组备查，所有的记 录及图表必须规范化。4）负责本工程的轴线、标高的施测及重要部位预留预埋的定位标识。5）配合外业技术员进行轴线标高及其它定位标识的复核。6）负责对本工程中可由项目实施的监控量测工作，配合监控量测单位作好

15、监测工作。7）对施测过程中发现的问题及时上报。8）编制测量技术档案资料，包括工程定位、轴线、标高、垂直度、沉降观 测等工程资料并归纳整理后及时向资料员移交。9）参与现场综合考评、项目技术工作考评。10）积极协助做好验收工作，并按时提交工程测量验收资料。11）建立本项目部的测量仪器档案，对全部的测量仪器实行统一管理，定期 对仪器进行检测、修复。12）积极配合其它岗位的工作。13）负责项目测量工作，主管整个工程测量工作。14）及时完成领导安排的其他工作。6、试验员（何继峰）1）熟悉设计和规范要求，根据施工组织设计、质量计划及施工程序，编制 项目试验与计量计划。2）负责施工现场的计量管理工作，检查、

16、督促有关人员正确使用计量器具 并对计量器具进行妥善保管，制定计量器具使用、维修和管理办法，建立计量器 具台帐，并标明分布情况、仪器状态，负责计量器具的送检和C类计量器具的比 对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控取样状态。3）负责项目所有原材料、成品及半成品检验的现场取样送检工作，并建立 取样送检台帐，及时领取试验、检验报告，将试验检验结果及时通知有关质检人 员，并将试验、检验报告书原件送交质检员。4）配合资料员完成施工现场影响及声像资料的拍摄整理工作。5）及时完成领导安排的其它工作。7、钢筋下料人员（梅洪）1）在项目总工程师、钢筋工程师的领导下开展钢筋下料及现场协调管控工 作。

17、2）负责图纸所含钢筋、措施钢筋、钢筋接头下料。3）配筋人员根据配筋需求计划完成配筋，随时为现场提供服务，满足现场 工程进度要求。4）负责向钢筋加工制作单位、安装绑扎单位进行技术交底，并参加不少于 20%的钢筋检验批验收工作。5）承担导师带徒的义务。学员实习期间，所配钢筋由导师负责审核、签发。六、技术管理重点1、住宅质量控制1）本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保 证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期 对项目工程的实测实量进行统计、监督。2）住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为 本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施

18、工前会优化防渗漏节点， 编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现 渗漏情况。2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、 通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工 程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工 前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有 效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预 制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机

19、电专业末端设备与精装饰面的综合排 布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布 规范合理、施工协调有序。因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。七、标准规范及图集管理1、标准化规范、图集管理职责1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。（附件1:技术规范、规程、标准图集购买计划2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。4）工程所用的建筑

20、安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按部门或使用人。5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。（附表2：技术规范、规程、标准图集配置清单6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。附件3：技术规范、规程、标准图集目录清单7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用清单。作废的标 准、规范及时回收销毁并发出作废文件通知单，加盖作废标记。2、标准化规范

21、、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项1)2）3）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有 可追溯性。（附件4：技术规范、规程、标准图集借阅台账 使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审 记录，作为正式图纸会审的资料。2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后

22、，发放到项目各部门，并做好发文记录3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的施工图纸设计审查合格书。九、工程洽商与设计变更1）工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、

23、已找到更好的降本 增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术 核定）。4）工程洽商单（技术核定单）设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标 注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。技术核定单编号统一为CSCEC-LNC-JSHD-XX，签字盖章完善后归入设计变更台账，台账中按照接 收日期统一编排变更及核定单序号。附表5：设计图纸及设计

24、变更收发台帐附表6：设计变更台帐十、施工组织设计及施工方案管理1. 编制组织1）施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、 现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人 员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。2）根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组 织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报 送审。2. 编制内容要求1）施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配 置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程 性质、规模

25、、特点和施工条件具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；2）施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重 点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项 目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内 容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作 性。（详见方案交底）3. 编制格式要求1）文本正文必须是Word（2003以下）格式（或与其相兼容的格式），字体为宋 体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格 上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面

26、；正文版 面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中 插入页码/页数。2）目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页 码，页码位于页脚居中。3）封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4）扉页要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、 编制时间，并加盖编制单位公章。5）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清 楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细； 尽量利用图层、颜色等手段绘制。6）施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。7

27、）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。4. 报审、装订要求1）报送时间：分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天） 报送公司相应部门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。2）文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：（1）封面（2）方案报审表及批示页（3）目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）（6）封底3）方案审批后，必须将方案文字版和电子版于5日内上报质量技术部存档。5. 项目需编制的方案1）项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、 完成时间，确保方案先行。编制施工方案编制总计划和月计划。十

28、一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理1）项目在收到施工图15天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上 报0入平台进行审批。2）项目在施工方案实施前至少提前15天编制完毕并将A、B、C类方案上报0A 平台进行审批。施工方案编制审批类别划分应按照中国建筑*有限公 司施工组织设计、施工方案管理办法附表2执行。3）D类方案需在施工方案实施前完成审批。4）项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间 不超过6天。5）项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15 天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同 意并签字的审批页上报

29、项目部进行审批，若需要上报分公司0入平台进行审 批的方案，则由项目部将施工方案上报0A平台进行审批。6）技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。7）A、B、C类方案上传0A平台时，平台必须包含项目内审表、方案的主要内容，其中A类方案还必须有专家论证意见，分包单位编制的施工方案应有分包单 位内审表，并有其公司总工审批和加盖其公司鲜章。在附件中还应提供分包 单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许 可证、特种作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。8）在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并 形成技术复核记录单。分项工程

30、达到验收条件后项目技术管理人员应参与分 项工程的验收，并提出指导性意见。9）方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处 理措施。十二、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。1）项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊 技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政 J策等O2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，在施工组织设计和施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、 特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安

31、排、特殊技术要求、技术 措施、资源投入、质量及安全要求等。（附表7：施工组织设计/施工方案技术交底卡）3）在方案交底后，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，施工技术交底卡内容应包括具体工作内容、操作方法、 施工工艺、质量标准、安全注意事项等（附表8：分项工程技术交底卡）4）在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人应向班组操作工人进行技术交底。5）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。交 底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交 底双方在

32、技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存 档。6）项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。十三、试验与计量设备管理（1）、试验检验管理1）项目开工初期应根据施工合同、图纸、法律、法规、规范标准等，编制适合本项目施工全过程的检验试验计划.（附表9：检验试验计划）2）项目施工过程中必须严格按照检验试验计划进行检验、试验。3）施工现场必须设置混凝土标准养护室，混凝土养护室温度要保持203度范围，湿度保持在95%。标养室内至少应有雾化器、空调、水、混凝土试块架 子、控制空调和雾化器的全自动控制箱等。4）混凝土试块应采用红色油漆进行标记，并应标明混凝土强度等级、浇筑时间

33、、浇筑部位等重要信息。同条件试块应放置在所浇筑混凝结构旁边，其养护条 件应与结构混凝土养护条件相同。（2）、试验与计量设备管理1）项目开工时应根据工程需要编制试验与计量设备的配置计划，过程中应严格按照购置计划进行购买（附表10 :试验与计量设备的配置计划）2）开工后应建立测量、检测与试验计量设备台账，台账应包含项目部、分包单位、劳务队伍的各种测量、检测与试验计量设备，并应根据施工进度，每月 进行更新（附表11：试验与计量设备台帐）3）试验与计量设备精度、功能不能满足要求时，应送至第三方检测校正，当校正仍不能满足要求时，应予以更换。十四、技术复核制度1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组

34、织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。（附表12:技术复核计划表）2、项目总工程师对施工组织设计进行技术复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、技术核定单进行技术复核。（附表13：技术复核记录表） 3、现场工长对分部分项工程技术交底、施工测量、施工现场（基础及设备基础、 模板、钢筋、砼、砌筑、装饰装修、电气、给排水、暖通等）进行复核（工 程预检）。4、由项目部技术工程师进行的技术复核由项目总工程师进行确认签字，并交资料员归档；由现场工长进行的技术复核由生产经理进行确认签字，并交资料 员归档。5、技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，

35、以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：1）定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据红线图、红线桩、图纸，检验其位置尺寸是否准确，并取得有关部 门的认可、签章。2）标高检验：由项目技术负责人、主管工程师、质检员、测量工程师依据图纸要求、设计规定、引点标高、标准水平桩，复核槽底、垫层、基础标高、建 筑物各层标高及全高。3）验线：由主管工程师、质检员、测量工程师依据施工图纸对建筑物的基础轴线、几何尺寸、结构层次的墙身轴线，门洞口位置、尺寸，设备基础的位置 线、尺寸进行复核。4）模板复核：由主管工程师、质检员、施工班组长依据施工图纸对模板的制作质量、尺寸

36、、位置、标高、预埋件、预留孔、稳定性以及原材料的质量进行 复核。5）结构吊装：由主管工程师、质检员、吊装人员依据施工图纸，对各类构件类别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。6）大样图复核：由技术负责人、主管工程师、翻样员对钢筋混凝土桩、屋架、行车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置进行复核。7）砼和砂浆：由技术负责人、主管工程师、资料员、质检员及有关部门班组长依据图纸要求，对砼、砂浆的配合比、水泥品种、标号进行复核。8）由技术负责人、主管工程师、安装技术员、专业工程师、测量工程师对各种上、下水、热力、暖气、煤气、通风等管道线及器具的位置、尺寸、标高、 坡度、防腐

37、、保温、清洗通水试验、试运转进行复核，尤其是暗设管道。9）变更图纸复核：由技术负责人组织技术员对施工过程中图纸变更部位进行现场复核，检验施工部位是否按照最新版施工图施工。十五、技术资料管理1、项目部总工程师在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检 验批的划分进行详细交底。2、项目部总工程师在开工前编制项目工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、编写要求等。3、项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，收集的资料要确保与施工进度同步。4、工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的

38、要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、公司负责档案部门移交档案。（附表14：工程技术资料管理计划）十六、新技术开发策划与新技术应用管理1. 四新技术的推广应用计划（1）方形矩管龙骨的使用本工程拟采用矩管龙骨代替传统的木枋龙骨；矩管抗扭刚度大，承载能力高；钢 管端头封闭后抗腐蚀性能好；外形规则，组成的结构轻巧美观，具有很好的建筑 适用性；矩管能重复使用，无损耗，避免资源浪费，与圆钢管、木枋相比，梁柱 连接构造比较简单，不产生空间相贯，便于加工；方钢管浇筑混凝土后，由于混 凝土的存在，其防火性能、稳定性和局部稳定性较好。在国外，方钢管和方钢管 混凝土在低、多层建筑中已得到较为广泛的应用

39、，国内现在也开始应用于低、多 和高层建筑。（2）轮扣式新型支撑体系的运用本工程裙房结构拟采用承插式、轮扣式新型支撑体系，较常规钢管扣件支撑体系， 可以提高施工效率，降低扣件损耗量；本项目拟使用的新型承插式支撑体系还可 以有效的保证立杆自由端高度满足规范要求，降低模板支撑龙骨的投入使用，减 少社会资源的浪费。（附表15：项目新技术开发或应用计划表）十七、绿色施工及降本增效管理1、绿色施工管理1）成立绿色、降本增效施工管理小组，建立健全各级岗位职责。2）编制绿色施工和降本增效管理方案，成立绿色施工、降本增效组织机构。3）每月不少于2次对施工现场进行绿色施工、降本增效进行专项检查，存在的不符合绿色施

40、工规程分项，各责任人必须定人、定措施、定时间进行整改， 并设专人进行记录。4）制定现场临时用电、临时用水管理办法（措施），加强施工区、办公区、生活区管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”及浪费电能等现场的发生。5）本着节约材料与资源利用的原则，优化各种施工方案（措施）、设计方案，推广新工艺、新技术、降低材料剪裁浪费，各种周转材料采取可拆式，回收利 用。6）建立环境保护管理措施，对现场出现扬尘污染、废弃排放、水土污染、噪声污染进行监控管理，设专人进行管理记录。7）建立健全项目文明安全施工管理制度，现场设施、设备、围挡必须符合规范标准。8）现场作业人员佩戴相应的个人劳动保护用品；对施工过程中接触有毒、有害、

41、粉尘、纤维、以及强噪声、强光作业人员必须佩戴相应防护器具。9）定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充分利用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿 色环保施工和节约成本的意识，并对教育培训进行记录。10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可11）建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工 管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项 名称。2、降本增效管理2.1商务方面1）严格执行公司商务部下发的商务管理

42、制度，加强项目成本管理、风险管 理、合同管理，签证管理。建发美地项目为总价包干项目。2）工程正式开工前按分公司要求选择合格供应商，且在重庆片区的大项目部内 选择合作较好价格较低的合格供应商；3）严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前对各项合同进 行交底；4）因建筑项目利润低，我们与长期合作的合格分包商进行商谈要求其薄利多 销，达到节约成本的效果，且项目可争取厂家直接供应材料，减少中间流通 环节，降低材料采购成本；5）坚持“三算对比”，在施工过程中将预算成本、目标成本、实际成本进行对 比，通过我们的季度成本报表、每个月的资金预算报表和产值报表体现。另 外坚持以预算量控制现场实际用

43、量，特别对大宗材料，例如：钢筋下料： 下料科根据规范允许的“负偏差”进行下料，技术部审核下料表，商务部将 预算量与实际用量进行对比分析，合理利用废钢筋，控制材料损耗；混凝 土：工程部浇筑混凝土前对需浇筑部位进行算量，根据图算量报混凝土搅拌 站，技术部对浇筑部位进行审核确认，商务部给出相应部位预算量，项目装 地磅，每车混凝土来料时进行过磅确保混凝土足料，若实际用量超过图算量， 应及时分析原因；模板支设过程在规范允许范围内尽量减小墙柱模板的截 面积、减小楼板厚度（利用合理的负偏差）来减少混凝土的消耗；6）利用其它项目的“废旧资源”，地下室及地上非标层模板采用鲁能十三街区 可用的旧木模进行施工，因业

44、主对质量要求很严，故地上部分标准层采用新 模施工，合同签订时要木模供应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗 材的使用；7）实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。2.2生产方面1）加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理 组织施工。2）项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。3）对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求 部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确 保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外 观成型质量，防止后期

45、修复的费用支出和工期耗费。4）对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按 类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大 幅降低材料损耗率。5）在施工时，加强现场管控：混凝土标高进行严格控制；混凝土高低标号 严格区分；外加剂用量进行专人管理；混凝土不可避免的尾料可用作砼 预制块及预制窗台板等制作；加强丝杆及短小木方的回收再利用；6）建筑垃圾的使用：敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混 凝土强度等级，则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；砖渣可用来回填， 提高构件基础承载力，降低沉降量，如室外平台施工及局部临时便道的基础； 加气块废料可收集进行粉

46、碎处理后，用于工程；粉刷施工中会产生大量 落地灰，部分可过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌混 凝土的细骨料；7）工业用水用电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养 护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费 水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普 遍临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水， 如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和 照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定 程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费 电的现象，在周例会上通报；8）建立生产区循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘控制及混凝土养护 用；9）砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多