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1、扎实推进项目安全管理工作，提升安全管理水平安全生产只有起点，没有终点；只有进行时，没有完成时。安全 工作中要时刻绷紧安全生产这根弦，一刻不放松。始终坚守安全红线， 保持高度的责任意识，切实抓好安全生产工作的责任和制度落实，严 控安全内业，从内业指导外业，防止和控制各类重特大安全事故的发 生具体如下：一、以建设“平安工地”为导向，对整个工地进行危险源辨识危险源辨识由项目总工牵头，各部门负责人配合，本次危险源 辨识包含两个原则基本原则：区域全覆盖、工序全覆盖。经过现场辨 识项目确定了危险因素，召开安全领导小组会议对危险因素进行分析 讨论，辨识出危险源以及重大危险源，形成危险源清单及重大危险源 清单
2、。二、根据重大危险源清单，项目建立隐患排查治理方案、重大危险 源管理方案以及应急预案根据重大危险源清单，项目建立排查治理方案以及重大危险源 管理方案，建立应急预案，并报监理审批。并且要多次向一线作业人员进行了危险源告知。（对一线作业人员进行危险源告知）三、明确安全生产责任制，对各岗位安全职责进行目标分解首先项目建立安全生产责任制，项目安全生产领导小组确定了 安全生产总目标，然后将安全生产总目标分解为分项目标，根据各 岗位的安全职责进行了目标分解，并且层层签订安全生产责任书。安全生产总目标分项目标各岗位安全目标其次，根据各岗位的安全职责，项目再次明确后并让相应的责 任人签字确认。让各岗位都明白自
3、己的安全职责是什么？安全目标 是什么？自己在安全方面具体干什么？四、安全生产制度根据项目实际情况，制定安全管理制度（安全生产实施细则） 和安全操作规程，其中安全管理制度有安全生产例会制度、安全教 育培训制度、安全生产费用管理制度、危险品管理制度消防安全责 任制度、安全检查制度、安全奖罚制度、生产安全事故调查处理及 报告制度等安全管理制度，并且项目要进行集中讨论，形成切实可 行的管理制度，并要进行学习评价。五、安全发展重预防，预防为主重教育1、针对安全教育，项目要坚持“科学发展抓预防，预防为主 重教育”的原则，根据施工计划，进行了多方面、多层次的安全教 育。2、为了加强安全教育的针对性，提高安全
4、教育的效果，项目采 取了以下措施：先实地勘察发现危险因素编制教育内容对作 业人员进行危险源告知并详细讲解。（勘察后利用现场图片进行讲解）（进行危险源告知并详细讲解）3、班前教育项目每天在上班前由现场技术员组织，班组长实施，进行班前教 育，教育主要布置当班安全生产工作，对危险源、安全操作注意事项、 事故应急予以告知，检查安全作业条件及安全防护用品的配备情况。 针对每天班前教育情况进行通报，并且与本月的安全考核进行挂钩。4、为了进一步加大安全教育力度，提高一线作业人员安全知识 水平，更能直接明了的学习安全知识，根据施工实际情况，编制了安 全宣传手册等。5、设置安全体验馆及VR馆等进行教育。以往安全
5、教育大都是理论式、会议室的教育方式，一线作业人员 不容易接受，为了避免类似问题，项目设置安全体验馆，体验馆内主 要设置了施工过程中工人最容易忽视的安全防护用品正确佩戴、消防、 临时用电、钢丝绳的正确使用方法、移动平台倾斜等体验项目，让一 线作业人员通过事故模拟，切身体验事故带来的危害，从而增强自己 的安全意识。六、加强劳务协作队伍安全管理对于进场的协作队伍，项目合同部负责签订了安全生产合同，并 且物资部、设备部和对应的供应商也要签定材料运输安全协议以及机 械设备安全协议，明确各自的安全管理责任。七、规范安全检查，使安全检查更趋于专业化项目安全检查主要分为项目经理牵头的月度综合大检查、安 全环保
6、部的日常检查、班前安全检查以及领导带班检查。针对每月 的综合大检查，项目进行了规范，并使安全检查更趋于专业化。由项目经理牵头，首先要依据职责进行了分工，第一组由项目 书记负责，综合办公室、安全环保部负责人参与，检查主要内容是 现场作业人员的安全行为、进行教育、安全交底、临边防护等；第 二小组由生产副经理负责负责，物资部、机械部参与，检查主要内 容是现场机具、特种设备、物资存放、易燃易爆品、临时用电等； 第三小组由项目总工负责，工程部、质检部负责人参与，检查的主 要内容是专项方案在现场的落实情况。其次细化隐患及其整改措施清单。各小组负责人将检查出的隐患 及整改清单汇总上报组长，检查组集体商议，对
7、安全隐患进行分析， 然后召开安全检查通报会，下发隐患整改通知单。现场技术员接到隐患整改通知单后，立即开始着手整改，并形成 影像资料进行了回复，确保整改落实到位。最后针对整改情况进行安全验收，验收合格后再进行危险源销号。八、安全验收项目安全验收共分为三类，开工前安全验收、过程中工序化安全验收以及隐患整改安全验收。具体流程如下:安全验收流程图安全蔻收I I开工前安全验收序化安全验收隐患整改安全验收L_虹J L_.I初验濯闻技术廉）复验不合格（生产Mga二二苜收巍二=-合格、.1、下达开工令下一步二序施丁恢复施丁J V亲品挡_|每个分部分项工程开工前，都必须从人、机、物、环、发五个方 面进行安全验收
8、，首先由技术员进行初验、生产副经理进行复验。确 保具备开工条件在进行开工验收。2、过程中工序化验收我项目在过程中对分部分项工程进行了工序化安全验收，首先 由现场技术员进行初验，生产副经理进行审核，验收不合格的一律 不得转入下一道施工工序。九、机械安全管理项目的机械部联合安全部对机械进行定期不定期的安全检查，主要检查机械设备安全性能、主机部分、附件部分、人员持证 情况等，并且对机械设备进行动态及静态安全验收。静态验收主要 查设备的年限、技术资料等。动态验收主要验收设备的制动系统、 工作装置、电器系统等，确保项目设备处于安全状态。十、应急管理项目明确了应急管理体系以及管理流程，并且针对各应急措施，
9、 项目编制急救手册发放至一线作业人员，并对一线作业人员进行 培训。其次，针对重大危险源及施工点，项目建立了应急物资储备室， 并且针对项目重大危险源开展了应急演练。十一、“平安工地”考核根据“平安工地”建设要求，项目部每月组织开展“平安工地” 考核，考核共分基础考核、施工现场（通用）考核、施工现场（公路 部分）考核三大模块，具体如下：首先项目发考核通知（定人员、定时间并进行分工）按照考核 表格进行检查、评价、打分，并由安全领导小组签字。对检查出的问 题进行分析，然后以红头文件形式下发通报，明确整改措施、责任人 以及整改时限。然后各整改责任人针对通报的问题进行整改落实。综上所述，要扎实推进项目安全管理工作，不断创新体质增效， 项目要不断的持续深入开展“平安工地”活动，提升项目整体安全管 理水平。作者：韩涛
