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1、第一节技术标编制原则和依据 一、编制原则(一)质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程 质量的一种有效方法,是施工项目管理的核心,是决定工程成败的关键,本投标文件 的编制,将 严格贯彻执行我公司公司编制并经复审完 善的GB/T19001-2008 ISO9001: 2008 质量管理体系、GB/T24001-2004ISO14001: 2004 环境管理体系、 GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和GB/T50430-2007质量管理规范的管理文件 和程序文件。确保工程一次验收合格率100%。(二)确保工期的原则进度控制是项目施工重点控制
2、内容之一,它是保证施工项目按期完成、合理安排 资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求, 合理安排施工进度,制定适度缩短工期的进度计划,实施进度控制,确保本工程如期 完成。(三)安全第一的原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面,它们是相辅相成密不 可分的,没有安全作为保证,没有一个安全的工作环境,是不可能创造出优质工程, 更无从出效益。要搞好安全生产管理,必须以国家有关的法律、法规为依据,制订切 实可行的措施,有专人负责,广泛开展安全教育,做到安全工作人人重视,事事有人 抓。(四)合理优化、优质高效的原则根据我公司公司的施工能力和管理水平,以“
3、施工技术先进,施工方案可行,施 工方法稳妥可靠,施工组织科学,重信誉守合同,优质安全高效。”为指导思想。坚 持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资 源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标。(五)积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中,对于能提高或保证工程施工质量、施工进度,降低工程成本的新 技术、新工艺积极开发、使用;对新材料、新设备积极推广和应用;发挥科技在施工 中的先导作用。二、编制依据(一)依据规范钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013气体、手工电弧
4、焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸GB985-88钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件GB1231-2006外墙外保温施工技术规程(胶粉聚苯颗粒保温浆料玻纤网格布抗裂砂浆做法)DBJ/T01-50-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2011机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000工程测量规范 GB50026-2007钢结构高强度螺栓连接技术规程JGJ8
5、2-2011施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑拆除工程安全技术规范JGJ 147-2004钢结构防火涂料工程施工验收规范DB 29-134-2014建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑钢结构防火技术规范CECS200:2006建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2016钢管脚手架扣件GB15831-2006建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009自流平地面工程技术规程JGJ/T175-2009施工
6、现场临时建筑物技术规范 JGJ/T 188-2009抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2010无障碍设施施工验收及维护规范GB50642-2011施工企业安全生产管理规范GB50656-2011钢结构焊接规范GB50661-2011建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-2012钢结构工程施工规范GB50755-2012建筑防水工程现场检测技术规范JGJ/T299-2013建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300-2013钢结构防腐蚀涂装技术规程CECS343: 2013建筑外墙外保温系统修缮标准 JGJ376-2015建筑装饰装修工
7、程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑内部装修设计防火规范(2001版)GB50222-95玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-2015建筑内外墙涂料应用技术规程 DB/T 29-132-2010外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ 126-2015中空玻璃 GB/T 11944-2012建筑用安全玻璃防火玻璃 GB 15763.1-2001建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T 7108-2
8、002建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T 11976-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T 8484-2002建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-2002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T 8485-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T 7107-2002玻璃纤维增强水泥制品装饰工程技术规范DB/T29-136-2005建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005防盗安全门通用技术条件 GB17565-2007铝塑复合板幕墙工程施工及验收规范CECS231: 2007房屋渗漏修缮技术规程JGJ/T53-2011聚合物砂浆面保温装饰板应
9、用技术规程DB29-183-2008防火门 GB12955-2008建筑室内吊顶工程技术规程CECS 255:2009铝合金门窗工程技术规范 JGJ214-2010天津市岩棉外墙外保温系统应用技术规程 DB/T29-217-2013建筑幕墙工程技术规范DB29-221-2013防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范GB50877-2014屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010坡屋面工程技术规范 GB50693-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水铝塑复
10、合管管道工程技术规程CECS105:2000建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125: 2001埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17:2000埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECS122:2001建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程CJJ/T98-2003建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程CECS41:2004 埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004 建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005给水衬塑复合钢管 GJ/T136-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015施工
11、现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006综合布线系统工程验收规范GB50312-2016天津市建设工程施工现场临时用电配电箱安全技术标准DB29-182-2008建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工规范GB50738-2011电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯安装验收规范 GB/T10060-2011智
12、能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建设工程项目管理规范GB/T50326-2017建设工程文件归档规范GB/T50328-2014天津市建筑节能门窗技术标准 DB29-164-2013居住建筑节能检测标准JGJ/T132-2009天津市民用建筑节能工程施工技术规程DB29-125-2007 天津市民用建筑节能工程质量验收规程DB29-126-2014建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007天津市建设工程文件归档整理规程DB29-T86-2011天津市建设工程施工现场安全管理规程DB 29-113-2004天津市民用建筑围护结构节能
13、检测技术规程DB/T29-88-2014天津市居住建筑节能设计标准DB29-1-2013房屋建筑工程施工组织设计编制标准 DB/T 29-115-2010绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料(XPS) GB/T 10801.2-2002绝热用模塑聚苯乙烯炮沫塑料GB/T 0801.1-2002建筑工程现场环境与卫生标准JGJ 146-2004建筑用界面处理剂应用技术规程DB/T 29-133-2010水泥基渗透结晶型防水材料GB 18445-2012天津市房屋修缮工程施工质量验收标准DB/T29-139-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB/T50261-2005建设项目工程总承包管理规范GB/T
14、50358-2005建筑工程施工质量验收资料管理规程 DB/T29-209-2011天津市建设工程施工现场安全文明施工质量评估标准DB29-177-2007工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-2016机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009公共建筑节能检测标准JGJ/T 177-2009建筑材料术语标准JGJ/T 191-2009施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010天津市绿色建筑施工管理技术规
15、程DB29-200-2010智能建筑工程施工规范GB50606-2010节能建筑评价标准GB/T50668-2011建筑工程绿色施工评价标准GB50640-2010工程施工废弃物再生利用技术规范GB/T50743-2012建筑工程施工现场视频监控技术规范 JGJ/T292-2012建设工程分类标准GB/T50841-2013天津市建筑绿化应用技术规程DB29-220-2013建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013建筑施工安全技术统一规范 GB50870-2013天津市建设工程施工安全资料管理规程DB/T29-222-2014天津市建设工程施工安全资料管理规程一施工安全资料用表DB
16、/T29-222-2014建筑工程绿色施工规范GB/T50905-2014建筑工程裂缝防治技术规程JGJ/T317-2014预拌混凝土绿色生产及管理技术规程 JGJ/T328-2014绿色建筑评价标准GB/T50378-2014建筑工程施工现场标志设置技术规程 JGJ348-2014建筑工程消防验收评定规程DB29-162-2006建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011聚氨酯防水涂料GB/T19250-2013改性沥青聚乙烯胎防水卷材GB18967-2003胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG158-2004碗扣式钢管脚手架构件GB24911-2010(二)主要标准图集1、05系列
17、建筑标准设计图集:05J建筑专业、05S给排水专业、05N采暖通风专 业、05D电气专业2、建筑节能设计施工图编制深度图样(07SJ701、702)、DBJT25-178-20073、国家建筑标准设计图集、GJBT4、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、 剪力墙、梁、板)、11G101-1 (替代 03G101-1、04G101-4)5、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式 楼梯)、11G101-2 (替代 03G101-2)6、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形 基础、筏形基础及桩基承台)、11G1
18、01-3 (替代04G101-3、08G101-5、06G101-6)7、建筑物抗震构造详图、11G325-18、建筑施工安全规范标准图集、天津市建设安全监督管理站(2006年2月)9、建筑工地文明施工标准图集10、临时设施标准图集11、公司施工现场布置统一标准(2012版)(三)企业文件与其他参考资料企业文件1、本公司编制并经复审完善的GB/T19001-2008ISO9001: 2008质量管理体系、 GB/T24001-2004ISO14001: 2004 环境管理体系、GB/T28001-2011 职业健康安全管 理体系和GB/T50430-2007质量管理规范的管理文件和程序文件管理
19、手册2、管理体系程序汇编3、整合管理体系记录表式汇编4、本公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法5、本公司制定的项目管理实施细则6、本公司其他内部管理制度第二章施工平面布置和临时设施布置第一节现场平面布置原则与依据一、施工准备的原则1、关联原则:装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求,而且 要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则:装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经 济、材料、机具、人员组织、现场条件等,不留缺口。3、贯串原则:准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。二、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设
20、计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划:根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需 用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。三、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核, 以此确定本次装饰的楼地面标高基准点,以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的 问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施
21、工图,并根据复核的现场实际尺寸作深化放样, 对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定,以书面形 式增减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以 解决上一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题, 接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术材料,按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、 施工规范与验评标准等,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要 求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组
22、织下进行施工组织设计的补充、调整工作, 使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划 表,它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分, 在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案,并做好对各级技术人 员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、 专业化。四、物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合,积极组织物资供应。按使用 要求做好现场材料贮存,保管工作,对龙骨、板材、五金材料设备贮存
23、、危险品仓库 等按要求进行搭设,并做好标准化管理且配备必要的消防器材。2、要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的订货计划, 对一些特殊材料和装饰材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽 早备料,不影响施工进度。五、施工现场用水、用电计划1、根据施工规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配 电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜,照明系统覆盖分布大部分施工 区域,个别区域(较小)临时拉线照明。2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。六、施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则,利用好有限的平面道路和场地
24、,在规定 的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工 作,创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种较多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放, 使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组 织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供 应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现 场使用需要。3、现场材料的运输,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况, 将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和运输 处于
25、良好的控制状态。七、施工进场临时设施1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫,施工人员 的现场住宿和食堂,另行安排,工地食堂的位置需经工程师批准。2、在施工现场考虑以下内容:普材仓库、油漆仓库、集中加工场地、砂石水泥 堆放场地、现场办公室等。3、在施工现场适当布置消防设施;在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普材仓库:该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料,各种材料根 据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高,材料入口和出口分开,方便材 料搬运和领用。5、油漆仓库:主要存储油漆、胶水等
26、易燃易爆材料仓库的搭设,根据国家标准 工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求,与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距,不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防止静电火 花;仓库内采用低压防爆灯和防爆插座;门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材;设 置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理,并加强巡视。6、集中加工场地:场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。7、施工现场平面、道路:本公司将严格遵守业主的既定原则,协调配合共同利 用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉 使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生、 布置有
27、序的文明工地。第二节总平设计一、现场平面示意图消防zl消防天津古林海岸遗迹博物馆制冷机用项目经鱼塘加工区门卫二、施工用电1. 该工程属改造工程。为保施工现场正常施工,供电安全可靠,依据JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范并结合现场实际施工进行三类用电的布置。2. 现场施工用电由甲方变电站配电回路引来。3. 室外设定型总箱1台,设备、作业棚等用电设配电箱3台。供施工动力、照 明用电。4. 所有设备用电设备实行两次漏电保护。卷扬机架做好防雷接地,接地电阻R不大于4Q。三、现场临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间集装箱办公室30与甲方协商确定开工至竣工集装箱办公室30与甲方协商确定开工
28、至竣工宿舍30与甲方协商确定开工至竣工宿舍30与甲方协商确定开工至竣工宿舍30与甲方协商确定开工至竣工伙房30与甲方协商确定开工至竣工厕所30与甲方协商确定开工至竣工浴室30与甲方协商确定开工至竣工第三章 施工组织及项目管理第一节 项目管理结构设置(一)项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标,对项目部的施工质量负全责,明确内部的职能和分工,保持质量管理体系运行的有效性。具体负责:项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标,并组织宣贯、分解落实负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。任命并授权各岗位职能人员。主持物资采购、劳动分供方的调查,签定项目部物资采购合同
29、、劳务分供方承包 合同。与产品实现过程的策划及管理评审。负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。分管财务劳资科、材料科、预算科。(二)生产、技术副经理对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣 工验收组织工作。1)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。2)参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。3)参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。4)分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。5)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、 质量管理负主要管理责任。6)参
30、与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。7)参与组织施工组织设计/施工方案的编制,负责解决施工中的技术问题。8)工程项目施工过程检验和试验管理工作。9)参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。10)负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。11)参与物资采购、劳务分供方合同评审。(三)技术质量科:1)负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。2)参与技术措施的制定,解决施工中的技术问题。3)负责进货及施工过程的检验、试验和管理,对工程质量实施监督检查工作。4)负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5)负责单位工程项目测量定位放线工作。6)负
31、责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7)监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。8)负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。9)参与入场教育。参与物资采购合同的评审。(四)生产安全科:1)负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。2)负责项目部的月、旬生产计划的编制,提出材料需用计划,参与评审合格劳 务分供方,并负责管理。3)负责项目部安全技术施工的实施及安全教育,负责特种作业人员资格管理; 监督检查安全工作和施工环境。4)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。5)参与入场教育。(五)材料动力科:1)负责编制材料采购计划及采购合同。2)组织物
32、资分供方调查、评价、复评工作,并保存记录。3)负责对进场材料的验收工作。4)负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。(六)财务劳资科:1)负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。2)组织劳务分供方调查、评审工作,并保存记录。3)负责项目部施工合同(含劳务分供方承包合同)执行的有关事宜。(七)预算科:1)负责本工程的预算、决算工作。2)负责本工程的合同管理,风险管理。3)负责成本控制以及工程进度款的催缴。第二节 项目管理班子主要管理人员一、工程部组织构架二、项目部职责一、部门职责(一)经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目 经理汇报。2、负责按授权范
33、围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工 图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编 制完成,并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生 产经营情况。7、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、 准确。8、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。9、主要材料价格的审核。(二)财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财 务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程
34、序执行。3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的 合法权益。4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用, 提高经济效益。5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各 种经济活动分析,为项目领导决策提供有力依据。6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与 施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。(三)工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工 作。2、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计
35、划 及施工周、月计划。3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型机械设 备的使用计划,组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制 网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量 管理等工作。5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设 计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底,参 加各工序的检验和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进行质量检 查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制 和纠正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常
36、工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监 督和监理单位的联合检查工作。9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。(四)物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度,制定和执行本项目各项物资管理细 则。2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测,推荐合格物资供应商。3、编排物资计划,组织采购,随时掌握材料库存、消耗情况,保证 施工用料。4、负责物资现场管理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。6、负
37、责材料责任成本的控制,定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施,分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理台帐,及时上报各项物资统计报表。(五)办公室职责1、办公室对项目经理负责,负责项目经理部的文件管理、人员管理、 行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责,对内负责沟通、协调和服务,对外 进行信息交流和联络,做好宣传工作;负责项目部综合性文件的起草工 作;负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核 稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作,做好会议记录,起草会议 纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护,负责信息化的管理。4、负责项目经理
38、部项目文化建设,形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、制定现场卫生管理制度,统一全场生活设施、职工食堂管理,定 期组织检查。7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清 洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修 以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政 事宜。9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责(一)项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准, 执行公司各项管理制度,维护
39、公司的合法权益。2、在公司的授权范围内,全面履行施工合同,全面完成工程项目质 量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和 进度控制体系;根据工程的特点,建立安全生产保证体系,搞好安全生 产和文明施工;全面负责内外组织管理协调工作。5、建立成本控制体系,组织编制项目目标成本控制措施。6、强化合同意识,加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理, 防止合同纠纷的发生。7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管
40、好用好施工机械设备,树好企业形象。(二)项目副经理职责1、项目副经理在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行 项目施工管理工作,是项目施工管理的牵头人,是项目质量安全管理的 主要负责人,对项目施工管理负全责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作,保障项目经理部施工 经营的顺利开展。4、围绕工程项目,贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要 求,执行本公司制定的质量安全方针,检查落实岗位责任制。5、落实施工项目的施工和质量保证计划,主持召开工程例会,协调 解决施工中存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作,加强安全生产管理,搞好现场文明 施工,建立
41、良好的施工秩序。7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息;8、对内外的签证工作负全责。(三)项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下,在公司业务部门指导下独立履行项 目技术管理工作,是项目技术管理的牵头人,是项目质量安全管理的主 要负责人,对项目技术管理负全责。2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术 标准、规范、规程,以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审 的组织者,技术交底的管理人,是项目技术文件制定的牵头人,也是项 目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、项目总工是编制施工组织设计的负责人,对施工组织管理技术的 先进性、可行性负有指导、把关的决
42、策责任,对完成合同工期采取技术 措施的可行性,施工安排的针对性负责。4、负责技术复核,统计技术的应用。5、在施工过程中,应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、 设备、操作等工程技术问题。出现质量事故,负有调查处理和提出整改 意见的责任,并对处理结果负责。6、对涉及设计修改意见的申请,重大项目的技术结论审定,控制测 量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助项目经理组织管理的领导责任。8、积极参与工程交工验收,监理、业主组织的中间验收、预验收等 工作;负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结,竣工资料的整理,竣工报告的撰写负有组织领导责任,重要材料应亲自撰稿。(四)项目安全经理职责1、项目安全经理在项目经理领导下,在公司安全业务部门指导下独 立履行安全管理工作,是项目安全管理的牵头人,是项目文明施工的主 要负责人,对项目安全管理负全责。2、负责编制项目安全管理实施计划。3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设 施及机械设备的验收。4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。5、负责项目安全生产保证体系的正常运转,搞好安全生产和文明施 工。6、围绕工程项目,贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生 产和劳动保护工作要求、文件、