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1、XXXXXX建设有限公司技术管理工作流程一、收文处理流程二、发文处理流程三、业主来函处理流程四、设计例会管理流程五、设计进度管理流程六、设计质量控制管理流程七、设计变更管理流程八、施工图会审流程九、技术方案编制流程二、发文处理流程三、业主来函处理流程注：1 . 一般来函4天内予以回复，对于来函不能回复的内容在文中注明原因及待确定后的大约回复时间。2 .发送回函程序：先电邮、传真，再发放书面公函。四、设计例会管理流程五、设计进度管理流程各设计院详细设计进度计划（设计院）审核、批准设计院进度计划（技术部、公司）OK 执行批准的设计进度发函业主要求调整进度计划（设计主管人）滞后计划检查、对照计划作出
2、评滞后计划（设计院发追赶设计进度函业主重大修改估（设计主管人）原因，业主非原则调整）（设计主管人）/ OK计划（设计院）NO1每周二提交中间成果（设计院）批准调整进度计划（业主）按计划继续下阶段工采取措施追赶总设计作（设计院）|进度（设计院）OK发设计院执行新计划（技术管理部）NO按计划提交阶段成果NO每周二检查、评估（设计院）OK（设计主管人）OK提交最终设计文件（设计院）OK顷意见在诙设计时修改六、设计质量控制管理流程草则审批（修改）程序. 澳门主管部门、设计院件正则设计和修改、设计1F成果（设计院）no技术部审核正则意见、整理审核、签注正则设计成果业主用家意见（设计主管）（顾问公司）非原则意见在施 工图设计时修改七、设计变更管理流程八、施工图会审流程九、技术方案编制流程
