挣得值分析法.docx

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1、挣得值分析法(Earned Value Analysis)什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种 方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛 应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转 化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态.挣值法 的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，

2、从而及时采取纠正措 施，为项目管理和控制提供了有效手段.挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用（BCWS），即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BC WS=计划工作量X预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）.已完成工作量的实际费用（ACWP），即（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项 目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用.ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指 标。BCWS是与时间相联系的，当考虑资

3、金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。 当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费 用。已完成工作量的实际费用（ACWPActual Cost for Work Performed）,有的资料也称AC （实际值）.挣得值分析法ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反 映项目执行的实际消耗指标.已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或称挣值、 盈值和挣得值。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用

4、，即挣得 值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：BCWP二已完工作量X预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。挣得值方法的四个评价指标费用偏差(Cost Variance-CV) : CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为C V二BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当C V为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差(Schedule VarianceSV): SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算 公式为SV=BCWP

5、BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误.若SV=0,表明 进度按计划执行。费用执行指标(Cost Performed IndexCPI): CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP / ACWP，当CPI 1表示低于预算，CPIV1表示超出预算，CPI= 1表示实际费用与预算费用 吻合。若CPI=1，表明项目费用按计划进行。进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI ): SPI是指项目挣得值与计划值之比，即 SPI=BCWP / BCWS,当SPI1表示进度提前，SPIV1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计 划进度。挣值法评

6、价曲线挣值法评价曲线如下图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计 划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到挣得值分析法它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的 时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线.利用挣值法评价曲线可进行费用进度 评价，图中所示的项目，CV0，SV0,这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采 取相应的补救措施。挣值度量方法尽管挣值法的计算关系相对简单，准确度量作业的挣值却是不容易的，并成为成功应用挣 值法的关键。这是由于一方面项目的作业内容

7、是多种多样的，挣值的度量应根据作业的内容精 心设计.另一方面，与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人们的 固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量挣值的方法：1. 线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。2.5050规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%.当作业具有多个子作业 时采用。3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0.5万元。挣得值分析法4。节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设 备定制可用此方法.挣值分析应用例：某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为

8、4000立方米。预算单价为45元/立方米.该挖方工程预算总费用为1 80000元。计划用10天完成，每天400立方米.开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方20 00立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元.项目管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米X2000立方米=90000元接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计 额为 BCWS=108000 元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000120000=30000元，表明承包单位已经超支。进度偏差：BCWPBCWS

9、=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/ (400X45)=1天的工作 量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。CPI二BCWP/ACWP=90000/120000=0。 75SPI二BCWP/BCWS=90000/108000=0。 83CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌。项目管理挣值分析应用挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种

10、常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值:计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：成本偏差（CV）=EVAC进度偏差（SV）=EVPVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进

11、度计划绩效。成本绩效指数（CPI）=EV/AC进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI 起被用于预测项目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下:EAC二总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。该可交 付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1:2万元；工作包2:10万元；工作包3： 1 万元。参见图一BAC=2 万 BAC=10 万 BAC=1 万图一1、建立成本基准计划（即确定计划值PV

12、）成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的 基准计划（计划值PV）。【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。见表一计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值 加上第2周的预算合计值.同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的 预算合计值。依次类推，可得出第8周结束前的计划值是11万，第10周结束前计划值是1

13、3万表房；成本基准计划成果BAC周15545S7S9.10工作包12.11工作包2-11：2华211工作包311合计131111222.1.上1计划值 （PY）r；23468101112132、记录和计算实际成本在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值， 进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。见表二实际成本（AC）计算情况如下：第1周结束前发生的实际成本就是合计值（0.5万）。第2周结束前发生的实际成本等于第1 周结束前发生的实际成本加上第2周发生的成本合计.同样，第3周结束前发生的实际成本是第2 周结束前发生的实际成本加上第3周发生的成本合计。依次

14、类推，计算出第8周结束前发生的 实际成本是11。5万表二前8周实际成本发生的情况熟河果周12.3.57S，工作包10. 51工作包2i1.52i. 521.5工作包3合计0. 51.1. 51.5 Z.1.521.5实际成本（曲）5.1_534-56. 5811_53、记录和计算挣值在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包 的预算（BAC）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值.见表三表二前旦周倒直情况.果BAC周. 123.456S.工作包L.235%05%1.71口血 .22-1CW 210碱2仍豚：210OT .2.工作包21

15、05% .6： 525%.务5454. 555%5. 575%；7. 535%S. 5.工作包31合计1.3挣值（EV）0. 71；72_54_56-57. 59. 510.54、绩效分析在工作执行前制定了成本基准计划（PV）,执行过程中记录和计算了实际成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。本案例中，我们在第8周结束时刻来做绩效分析。根据公式：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）；进度偏差（SV）二挣值（EV）-计划值（PV）算得第8周结束时刻的成本、进度偏差为:CV=10.5-11.5=-1 （CV0，成本绩效差）SV=10。511=-0.5

16、（SV0，进度绩效差）转换为成本、进度绩效指数为:CPI二EV/AC=10.5/11。 5=0。 913SPI二EV/PV=10.5/11=0.955根据公式,算得全部工作完工将需要的成本是:EAC二总预算/CPI=13/0.913=14.23（万元），orEAC=AC+ （总预算-EV）/CPI=11。5+（13-10.5）/0.913=14。24（万元）挣值的概念挣值实际上可以理解为产出，成本偏差是计算挣值和实际成本之间的偏差，也就是计算产 出和投入之间的偏差。挣得值分析法 认识了挣值是产出的意思，理解挣值分析原理就不困难了，请大家再回过头去研究一下前面介绍的挣值分析原理及案例。成本基准计

17、划、实际成本和挣值一般以曲线表示（见图一）。图形化的信息可以让你很直观 地看到成本、进度绩效的好坏.需要注意的是，成本绩效的好坏跟成本是否超支是两回事.前者是产出和投入之间的比较，后者是实际成本和计划值之间的比较。相对于计划值来说，如果实际成本 高了，那么就表明成本已经超支，这点是不难理解的。通常情况下经理很关注成本绩效的好坏， 而财务主管更关注成本是否超支。图一挣值分析应用在一些企业中常有这样的现象，就是某年度的总产值与上一年度相比有大幅度增加，但经营 状况却是亏本的.这是一种什么情况呢？这是成本绩效差的情况，是挣值小于实际发生的成本的 情况。挣得值分析法 挣值分析的基础是建立成本基准计划（

18、即确定计划值）.假定这些企业已建立了一个按月分段的成本基准计划，然后在每个季度做挣值分析。一旦发现成本偏差为负值时，就及时采取纠 正措施。那么，就可能避免在年终决算时才发现亏本的情况出现.对于政府投资项目，经济学界经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高成本使用效益。对政 府投资项目的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控成本、进度绩效的有效技术方法。挣值分析的核心是要比较准确地估算出工作完成的百分比，这意味着要建立一个规范的挣 值管理体系.1996年美国国防部建立了称作EVMS的“挣值管理系统” .1998年美国国防部和国家标准学 会将“挣值管理系统颁布为标准，航空航天局（NASA）、国税局（IR

19、S）、联邦调查局（FBI） 等机构实施了这套系统。随后，澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等国也相继把EVMS订入政府和 工业界的标准。日本则规定公共工程将于2004年以前全面采用这套管理方法.那么，什么是挣值管理体系呢？把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责，是挣值 管理系统建设的中心内容.然而，建设一个实际的挣值管理系统并不是像所说的那么简单。因为 这不仅仅是一个方法论问题，要涉及到管理体制的方方面面。美国国防部和国家标准学会将“挣 值管理系统颁布为标准之前，经过了 30多年上千个项目的验证.引进和借鉴国外的经验，结合我国国情，建立我们自己的挣值管理体系，是本文

20、最后要给出 的建议.如何在MS Project中进行挣值分析关于挣值分析挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应 该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。用于挣值分析的三个关键值是：计划成本（BCWS）:根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联 的固定成本的单个任务的预算成本.计划成本是直到你选择的状态日期的比较基准成本。计划成 本值存储在Microsoft Office Project的比较基准域中。实际成本（ACWP）:直到状态日期完成全部任务或任务的某个部分所需要的实际成本。通常， Project把实际工作与实际成本

21、关联在一起。完成工作的计划成本（BCWP）:用货币来衡量的直到状态日期所完成工作的价值.字面上来说 就是完成的工作所挣得的价值.BCWP虽然是针对每个单个任务进行计算的，但却是在汇总级别上 进行分析的（通常是在项目级别上）。除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析还衡量成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效 指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）以及完成绩效指数（TCPI）。挣得值分析法挣值分析总是相应于你所想择的状态日期。状态日期可能是当前日期，也可能是当前日期 以前的任何日期。应用挣值分析你可能已经听说挣值分析很复杂。但是除去很多缩写词以外，挣值分析并不复杂。并且它 可以帮助你回答

22、诸如“是否还有足够的预算？和“会否按时完工？等问题。那么该如何解释挣值呢？挣值标识是偏差和比率，可以帮助你确定剩余预算是否足够和项目是否会按时完工.偏差，如成本偏差，既可以是正的也可以是负的。正的偏差表明项目超前于计划或预算有节 余。负的偏差表明项目落后于计划或超出预算，你需要采取行动了。比率，如成本绩效指数（CPI ）和进度绩效指数（SPI）可以大于1也可以小于1。大于1的值 表明项目超前于计划或预算有节余。小于1的值则表明项目落后于计划或超出预算。在Project中计算挣值时，取决于甲方如何支付你的报酬（也就是价值是如何挣得的），你 可以选择完成百分比值或物理完成百分比值来做出适当反应。在

23、Project中何处可以查看到挣值数据呢？通过应用挣值分析表（盈余分析表）或挣值分析成本标志表（盈余分析成本标志表），可 以在任何工作表视图中查看到挣值信息.挣值分析表（盈余分析表）显示BCWS, BCWP, ACWP,SV, CV, EAC, BAC和VAC。使用该表可 以查看到整合的挣值信息，包括关键的偏差域。挣值分析成本标志表（盈余分析成本标志表）显 示BCWS, BCWP, CV, CV%, CPI,BAC, EAC, VAC和TCPI。使用该表可以分析成本偏差。利用挣值分析分析项目绩效1、在“工具”菜单中单击“选项”，然后再单击“计算方式”选项卡（图1）.2、单击“盈余分析。3、在“

24、默认的任务盈余分析方法”选择框中选择Project计算BCWP时所采用的计算方法。图1 “计算方式选项卡注：改变这个设置只影响设置改变后新增加到任务清单中的任务，对已存在的任务没有影响。欲 改变已存在任务的挣值计算方法，首先选择需要改变挣值计算方法的任务，然后单击“任务信息 ，再单击“高级”选项卡。在“盈余分析方法”选择框中，单击需要的计算方法.4、在“盈余分析计算的比较基准”选择框中，选择你希望Project在计算挣值汇总时所使 用的特定的一套比较基准值，然后单击“关闭”按钮.5、欲在表中查看项目和任务级别的挣值汇总，在“视图菜单中单击“其他视图。6、在视图列表中，单击“任务工作表”，在单击

25、“应用”按钮（图2）.图2 “其他视图对话框7、在“视图”菜单中指向“表”，然后单击“其他表”。8、在表列表中，单击“盈余分析”、“盈余分析成本标志”或“盈余分析日程标志”，再 单击“应用”（图3）.图3 “盈余分析”表9、为了看到每一阶段任务挣值的细分以确定在哪一天项目预算将会用完，在“视图”菜单上，单击“任务分配状况.10、在“格式”菜单中单击“详细样式”，然后单击“使用状况细节”选项卡（图4）。详烟样式住用很濒节如用域L别迁TPVSI %虬瓦tccprvE所有工作分配疔宇姓 I朝坯9L正常单元潴有信鉴：|口 格地国囊:liii廉iS廉廉嗣的2显示在菜华中避）TM EH域设妃史改宇住|）.图4“详细样式”对话框11、在“可用域列表中，选择你要显示的挣值域，单击“显示”，在单击“确定”。注1:你可以通过从Project进度表向Microsoft Office Excel工作簿复制值以图形方式查看随时间分布的挣值汇总。注2：如果你希望看到挣值域中的值计算到你指定的日期而不是当前日期，需要在“项目”菜单 中单击“项目信息，。在“状态日期，选择框中，输入或选择你希望作为状态日期的日期。