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2、能力。,关于心脑,用脑会出错，会产生错觉、错判、错误的行为。,关于带队伍,管理者,把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。,管理者与下属的关系,工作关系 上下级管理 管理与被管理关系,老 板,有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！,老板与下属的关系,兄弟关系师徒关系师生关系,关于盈利模式,管理者的盈利模式,先定回报再付出！故回报有限。,老板的盈利模式,先付出再求回报。付出多回报高。,关于对错,管理者关心的是“对错”。老板则关心的是“效果”。,管理者与老板的合作,如何做好助手 做老板的影子。老板没想到的，你要想到。老板想到的，你要做到。,甘为绿叶映红花。协助老板做
3、决策。切忌替老板决策。,如何做好副手,管理者与老板合作之道,换位思考 用事实说话 用数据证明,用行动证明 主动沟通 用心相交 为企业讲原则,管理者与老板合作的四个境界,用业绩证明能力。从经营角度管理。修炼自己，改变老板。一体化思维。,经理人与老板的合作智慧：,用老板的心态打工！从经营的角度管理！,合伙创业,关于创业创业是创造财富、开创事业的经营活动。创业是每个人的权利。,人人都是创业者。,创业动机 赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、实现人生理想。,创业者之间的价值观创业者的优劣互补性创业者的分工创业者的游戏规则,创业合伙人之间合作的特殊性：融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。合伙是彼此合作去市场赚钱。彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。,合伙创业的“规矩”,沟通方式：a、当面沟通；b、电话沟通；c、短信沟通；d、邮件沟通；e、通过其他合伙人沟通；f、其它沟通。,股东应带头遵守和建立规章制度 先小人，后君子。先规则，后人情。从“恶”开始，由善而终。,合作是一场马拉松，甚至是事业。成功的合作，既靠规则，更靠智慧。,谢谢观看！,THANKS,谢谢观看,
