《职业健康安全与环境管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业健康安全与环境管理.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第九章职业健康安全与环境管理的目的,1、建设工程职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全；2、环境管理的目的是保护生态环境，减少污染，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。(1)保障职工的职业健康、生命安全及财产安全。(2)通过实施职业健康安全和环境管理体系，控制作业现场的各种污染和危害。,二、职业健康安全与环境管理体系的基本框架,1、职业健康安全管理体系的基本框架 我国于2001年发布了GBT280012001职业健康安全管理体系规范，该体系标准覆盖了OHSASIS001：1999职业健康安全管理体系规范的所有技术内容，并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系的现有文件的技
2、术内容。,职业健康安全管理体系规范的总体结构,环境管理体系的基本框架,职业安全健康管理体系要素构成,方针职业健康安全管理与环境方针应由组织的最高管理者主持制定并发布实行；组织组织结构，责任与义务；能力与培训；计划与实施初始评审；体系策划、实施与运行；检查与评价绩效测量与监测；审核；管理评审；改进措施预防与纠正措施；持续改进。,职业安全健康管理体系的运行,P,D,A,C,第二节 工程项目安全控制,一、施工项目安全控制的概念1、危险指系统中特定危险事件发生的可能性与后果的总称。2、安全指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害（是不发生不可接受的风险的一种状态）。3、安全控制是指采取措施使项目在施工中
3、没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。,引发事故的基本要素,19912004年全国各类死亡人数情况,二、施工项目安全控制的特点（1）施工项目安全控制的难点多。（2）安全控制的劳保责任重。（3）施工项目安全控制是企业安全控制的一个子系统。（4）施工现场是安全控制的重点。三、施工项目安全控制的原则1、安全第一，预防为主”的原则2、明确安全控制的目的性。3、坚持全方位控制的目的性。4、不断提高安全控制水平。5、管生产更要管安全。,四、施工项目安全控制程序1、确定施工安全目标。2、编制项目安全保证计划。3、项目安全计划实施。4、项目安全保证计划验证。5、待续改进。6、兑现合同承诺。五、安全管理
4、体系1、“企业负责”。2、行业管理。3、国家监察。4、群众监督。5、劳动者遵章守纪。,六、建安企业安全管理保证体系。,（1）企业安全部专职管理人员。（2）项目部项目安全生产委员会1）主任项目经理A、第一责任人B、组织安全教育C、报告事故情况、保护现场D、建立安全系统E、定期开会、巡查、安全日志。2）组员各部门负责人3）施工队安全生产管理小组专职安全员。4）作业组专（兼）职宣传员。,七、安全教育 使职工增强安全生产意识，掌握安全生产知识，有效地防止不安全行为，减少失误。八、采取安全技术组织措施1、所有工程的施工组织设计中必须有安全技术措施。2、大型、特殊工程单项安全技术方案。3）施工现场预防工伤
5、事故措施。九、坚持安全检查，消除事故隐患。1、目的预知危险、消除危险。2、形式定期、专业、季节、经常检查,（1）上班前查安全状态。（2）班中巡视检查。（3）下班确认检查。九、安全事故处理1、“四个不放过”（1）原因不清楚。（2）事故责任者和员工没有受到教育。（3）责任者没处理。（4）没有制定防范措施。,第三节 工程项目环境管理,一、文明施工文明施工是指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求，既保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括以下
6、几个方面的工作：(1)规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。(2)科学组织施工，使生产有序进行。(3)减少施工对周围居民和环境的影响。(4)保证职工的安全和身体健康。,二、施工现场环境保护,施工现场环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害环境保护也是文明施工的重要内容之一。1、大气污染的防治 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、其它有害物。2、水污染的防治施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。3、施工现场的噪声控制在居民和单位密
7、集区域进行爆破、打桩等到施工工作业前到环保局申请和备案。4、固体废物的处理建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。禁止将有害物废弃物作土方回填。,三、施工项目现场管理概述,（一）、施工项目现场管理的概念 现场-指用于进行该项目的施工活动且经有关部门批准占用的场地。（二）、施工项目现场管理的目的“文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益”是进行施工项目现场管理的目的。（三）、施工项目现场管理的意义 1、体现城市贯彻有关法规和城市管理法规的一个窗口。2、体现施工企业的面貌。3、施工现场是一个周转站,能否管理好直接影响施工活动。,4、施工现场把各专业联系在一起。（四）、施工项目现场
8、管理的内容 1、合理规划施工用地。2、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计。3、根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工总平面设计布置。4、加强对施工现场使用的检查。5、文明施工。6、工完场清。（五）、施工现场管理组织体系 总包单位为现场管理的主要负责人。,四、施工项目现场场容管理 场容是指施工现场特别是主现场的面貌。（一）、场容基本要求1、在现场入口设置企业标志。2、项目经理部在现场入口的醒目位置设置公示牌。（1）六牌工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、入场需知牌、文明施工牌、消防保卫牌。（2）两图施工总平面图、建筑效果图。（3）两栏一报读报栏、宣传栏、黑板报。（二）、场容
9、管理,1、承包人应根据本企业的管理水平，建立和建全施工平面图管理和现场物料器具管理标准。2、项目经理部认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。3、项目经理部应按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图位置，布置施工现场。4、施工物料器具除应按照施工平面图指定位置布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。5、在施工现场周边设置临时围护设施。6、施工现场应设置畅通的排水沟渠系统。,项目经理部,业主,监理,分包方,图纸和变更业主主持的会议纪要工程执行通知书,工程联系单项目经理主持的会议纪要竣工档案月报告,项目经理主持的会议纪要工程联系单报验、报审表,监理主持的会议纪要整改通知单报验批准,报验申请分包工程联系单 交工档案,图纸和变更项目经理主持的会议纪要工程通知书报验批准,紫金花园工程往来工程文件运转程序,
