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1、某公司员工职业发展规划,成员介绍,二十一世纪什么最贵？,人力资源管理模型,为什么要做职业生涯规划？,什么是职业发展规划？,个人在组织中的发展计划,职业生涯规划的对象,企业文化与价值观,业绩,价值观,职业生涯的五种方向,职业生涯的五种方向,1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。,职业生涯规划设计步骤,确定规划对象,与管理层沟通,雇员填写职业规划表,面谈,确定规划表,定期跟踪评估反馈,生涯规划实施,职业生涯管理流程,组织发
2、展目标,员工个人发展目标,组织发展目标,目标：挖潜、有效利用,目标：自我实现,员工个人成长,组织持续发展,职业生涯规划中公司的角色,1、制定原则和方向,个人随公司的发展而发展是一个大原则,职业生涯规划中公司的角色,1、制定原则和方向（二）,（2）水平式,（1）垂直式,职业生涯规划中公司的角色,2、提供信息和制度,信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度,职业生涯规划中公司的角色,3、创造环境和效率,大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层,职业生涯规划中公司的角色,4、注重效果和提高,座谈,考核,对生涯发展状况持
3、续讨论、追踪效果。,职业生涯中个人角色,“归零思考法”,1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？,近期,远期,中期,三年,年度,季度,月度,时间,目标,某公司背景介绍,某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额12亿。员工1400人。,某公司组织结构图,总经理,财务总监,运营总监,财务部,信息部,物流部,品牌运作部,商场运作部,人力资源部,行政部,零售部,批发部,商场部,产品部,自营部,陈列部,采购组,薪酬组,招聘组,培训组,运
4、输部,仓储部,维修组,存在的问题,1、内部问题2、外部问题,解决方案,设定职业发展规划,生涯规划,4、注重效果和提高,2、提供信息和制度,3、创造环境和效率,1、指定原则和方向,个人角色,公司角色,3与公司协调发展,4跨业学习开创新机,1定期检讨和规划,2主动学习和训练,生涯规划逻辑图,某公司职业发展规划原则,1、采用工作轮换等其他职业发展方式2、考虑员工的技能和职业道德水平 3、适中的节奏规划员工的职业发展 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升,职业发展角色分析,1、员工的角色2、主管的角色3、人力资源部门的角色,HR成为组织变革的推动者和战略伙伴,战略伙伴
5、,组织变革的因子,项目开发和实施,事务性活动,高,高,低,对组织的影响力,对业务的价值,职业生涯发展的管理步骤,某公司内部发展途径,1、品牌管理部职员、副主管、主管、副经理、经理、运营总监2、市场部职员、副主管、主管、经理、运营总监3、IT部职员、主管、部门经理4、物流部职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监5、财务部职员、副主管、主管、副经理 经理 财务总监6、人力资源部职员、副主管、主管、经理7、商场管理部职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理 部门经理8、行政部职员、副主管、主管、经理,某公司行政级别发展途径,A3,C1,C2,C3,B1,B2,B3,A1,A2,某公司员工薪酬发展途径,低级薪资,高级薪资,股票期权,股东,某员工职业发展程序,遵循PCDA原则,某员工职位升迁,标准化,中级,优秀,交接,遵循SEMD原则,某员工横向职位变动,遵SGMD原则,良好,中级,交接,标准化,Thanks!,
