《企业劳动关系管理与雇主策略.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业劳动关系管理与雇主策略.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,企业劳动关系管理与雇主策略,中国人民大学劳动关系研究所所长中国人民大学劳动人事学院教授常 凯,2,一、劳资矛盾：中国企业所面临的挑战,3,1.经济全球化与劳资冲突全球加剧,金融危机是全球化下基本社会经济矛盾的爆发。资本无国界致使资本无限制的发展。劳动力价格的探底竞争。生产过剩与社会购买力不足。劳资矛盾和冲突已经成为全球性的社会经济问题。,4,2.中国经济和社会发展面临的挑战,经济高速发展中的社会问题。投资拉动和外向型经济的直接冲击。以劳工利益和环境为代价换取经济效益。分配不公和两极分化是内需不足的直接原因。劳资矛盾已经成为中国社会和经济发展的主要矛盾。,3.我国企业劳动关系的特点和趋向,劳
2、动关系和谐度的形象标志 用手投票、用脚投票、集体行动劳动关系特点和趋向 劳动关系市场化已经基本完成，但市场化调 整尚不完善 劳资力量极端不平衡，劳工权益受损、劳资矛 盾加剧，并成为影响社会和经济发展的首要因素 劳工意识和集体劳动关系正在形成，社会劳资关 系已经进入到一个新的阶段,6,我国劳动争议案件数量和争议人数及增长率（1991-2007）,7,普华永道：薪酬福利与收入成本比例,刘植荣：世界工资研究,中国最低年收入不到世界平均水平的15%中国的平均工资全球排名是159位最低工资甚至低于32个非洲国家中国的最低工资是人均GDP的25%，世界平均水平是58%中国最低工资是平均工资的21%，世界平
3、均最低的工资为他的平均水平是50%。中国公务员工资是最低工资的6倍，世界平均是2倍中国行业工资差高达3000%，世界平均则是70%财政收入在20年里增长了30倍，年均增长率19.5%,4.劳动关系的发展趋势和特点,基本趋势：由个别调整向集体调整转变主要表现：集体行动理念提升和行动加剧转变过程中的两个特点：1.集体行动的无序化现状2.劳资冲突的暴力化倾向,10,5.中国企业的发展模式面临转型,中国经济回升的特点民工荒所反映的深层矛盾世界经济形势对于中国的影响国际劳工运动的特点和影响低劳动成本的企业发展模式必须调整企业的劳动关系策略需要重构和谐劳动关系为企业竞争力的基础,11,二、企业劳动关系状况
4、,12,1.劳动合同法的意义和作用,劳动合同法旨在劳动者保护的基础上，构建企业稳定和谐劳动关系，实现企业和劳动者共同发展。关于劳动合同法对于企业的两大影响辨析：劳动力成本和无固定期限合同劳动合同法实施状况分析。执行法律是企业公民的基本义务。劳动合同法的基本作用，促进企业劳动关系“法内运行”，实现企业劳动关系法制化。,13,2.企业劳动关总体状况,一个基本判断：总体为低水平的稳定两个有所改善：工资和社会保障有所改善五个主要问题：规章制度不健全劳动合同短期化 集体合同走形式劳动生产率比较低职业安全卫生隐患,14,3.企业劳动关系状况分值标准,课题组采用五级分等的方式对企业劳动关系状况进行评价，并对
5、每个等级做了具体界定：040分为劳动关系不稳定；4060分（含40）为劳动关系较不稳定；6080分（含60）为劳动关系稳定；8090分为劳动关系较和谐；90分以上为劳动关系和谐。,15,16,劳动关系总体评价,17,4.2009年企业劳动关系状况,1.2009年企业劳动关系将处于一个更为敏感的时期，劳动关系的稳定程度将更加直接影响企业的发展。2.稳步推进劳动合同制度的实施和劳动合同法的贯彻，仍然是劳动关系运行的重点。由于许多企业在2009年将减少用工和调整用工方式，劳动合同的变更和解除，将会是劳动合同管理工作中的重点。3.企业薪酬水平提高的趋势在2009年将会放缓，有些企业薪酬水平将会下降。4
6、.社会保险问题仍然突出。尽管2008年的企业社会保险指标有所改善，但从总体来看，企业社会保险特别是农民工的社会保险问题，仍然是一个亟待加强和完善的工作。5.2009年企业劳动争议，特别是集体争议的数量仍然会持续上升。,5.经济发展与劳工政策,经济发展与劳动法制投资拉动和消费拉动 经济发展与社会发展美国经验：经济危机加强劳工立法社会保险法、劳工关系法、公平劳工标准法（工资工时法）、累进税、继承税日本经验：国民收入倍增计划德国经验：工人参与与劳资共决,6.政府劳工政策调整的原则要求,指导思想：以科学发展观为指导、以人为本为核心、以经济社会同步发展为目标具体内容：市场运行为基础劳工保护为宗旨劳资自治
7、为途径三方机制为手段劳资共赢为目标集体调整为中心,20,三、企业劳动关系策略要点,21,1.企业劳动关系策略选择,企业劳动关系策略与雇主策略企业劳动关系策略的定义：雇主为实现企业发展战略目标，就劳动关系的构建、管理及矛盾处理等行动方案集合。劳动关系策略指导思想：劳资两利，共同发展劳动关系策略目标：建立稳定和谐劳动关系。劳动关系策略的内容：劳动关系运行中各个环节的操作应对方案，主要包括：劳动关系建立和运行、劳工标准的确定、劳动争议的预防和处理等。（细化内容略）,22,2.企业劳动关系策略的特点,特点1：1.合法性、2.适时性、3.有效性、4.系统性5.可操作性特点2：1.程序规则的选择和确定2.
8、实体规则的确定和确定,23,3.确定企业劳动关系策略和管理机制,为实现构建和谐劳动关系的目标，企业作为劳动关系的主导方，应该加强劳动法制意识，尊重和保障劳动者权益，调动劳动者积极性和认同感，防止扩大和激化劳资矛盾。企业劳动关系策略，应该以劳动用工的管理和劳资争议的预防为中心，完善和加强劳动关系管理调处机构，加强工作力量，准确把握企业劳动关系动态，保障劳动者合法权益，化解劳资矛盾，预防劳资冲突。,24,4.健全劳动规章制度，实现企业人力资源管理法制化,企业劳动规章制度是劳动法律在企业的具体化，是企业管理和调处劳动关系的直接依据。劳动规章制度是明确管理方和劳动者双方各自权利义务的规定。企业人力资源
9、管理要以劳动法律为依据，以劳动关系调整为中心，做好四个主要工作：1.劳动合同管理、2.员工绩效管理、3.薪酬管理、4.劳动争议的预警和处理。,25,5.建立企业集体劳动关系调整机制,构建稳定和谐的企业劳动关系，需要建立和健全企业集体劳动关系调整机制。在劳动者权利意识和集体意识不断高涨的情况下，这一机制尤显重要。企业劳动关系集体调整机制，包括发挥工会组织的作用、开展集体协商签订集体合同、建立职工代表大会或劳资协商会议等。充分发挥这些机制的作用，对于劳资双方的沟通理解、建立劳资双方的信任合作、调动劳动者的参与企业发展的积极性，提高企业劳动生产率，实现劳资携手共渡经济难关有着重要作用。,26,6.建立内部劳动危机管理机制。,企业出现劳资冲突，劳资双方都将要付出极大的成本。企业应当积极做好事前预防，避免劳资冲突的发生。为构建稳定和谐劳动关系，企业应当建立包括劳资矛盾的预警机制、劳动争议的预防措施、应对以及劳动冲突之后劳资关系恢复等一整套内部劳动危机管理机制。可以建立企业内部的劳动关系协调小组，使劳资纠纷得以及时疏导，防止矛盾的积累和沉淀。实现对劳动争议的事后处理转向事前预防。,27,谢 谢2010.5.,
